怎样才能管理好企业

1、怎样才能管理好企业1 管理好一个企业，最基本的要做到的，r i c er: resource 资源i: idea创新的头脑c: contact人脉和渠道e: expert某行业的专家以上4项，必须全部同时做到，才是管理好一个企业的前提。2做到3心:诚心，信心，耐心一个企业的成功与否，取决于老板的人格魅力，老板是被学习的榜 样,不是被赞扬的对象。他的积极的品格，是企业的动力。3有效领导的十个关键要素1意识2 一致性（员工同老板z间的目标的一致）3同情心4人际关系5沟通6文化7勇气一承担风险的勇气，面临现实的勇气道徳上的勇气8自信9创新10辅导风格（如何培养员工）4从管理角度分析第一，在组织的所有

2、层面，从最高层开始,树立以人才为本的理念。第二，提出有力的价值导向，与员工的梦想相协调。第三，承认并奖励员工的工作。第四，惬意的工作第五，合理的薪酬。第六，充分开发每个员工的潜力，为人才腾出成长的空间。第七，留住高绩效人才。5从人力资源角度分析人力成本不仅仅是工资这么简单!正常的人力成本,应该包括员工 的正常上班吋间，充足的休息与放松，调整，以及必要的保险金和员工 福利。工人的创造性和创造能力是不容轻视的,尽管你有一大批的科 技人员，或是有一帮精英智囊，但是他们都比不上哪怕只是一个基层工 作人员的一项作经验，一个适用的意见。科技人员和管理人员的一个 最大的缺陷就是他们的知识以及经验的过时性。听

3、话的不一定是好员工，同样勤劳的也不一定是好员工。企业在奖励员工方面最常犯的有十大错误：1、需要有更好的成果，但却去奖励那些看起来最忙、工作得最久 的人；2、要求工作的品质，但却设下不合理的完工期限；3、希望对问题有治木的答案，但却奖励治标的方法；4、光谈对公司的忠诚感，但却不提供工作保障，而且付最高的薪水 给最新进和那些威胁要离职的员工；5、需要事情简化，但却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人；6、要求和谐的工作环境，但却奖励那些最会抱怨且光说不练的人;7、需要有创意的人,但却责罚那些敢于特立独行的人；8、光说要节俭，但却以最大的预算增幅，来奖励那些将他们所有的 资源耗得精光的职员；9、要求团队合

4、作，但却奖励团队中的某一成员而牺牲了其他的 人；10、需要创新，但却处罚未能成功的创意，而且奖励墨守成规的行 为说到管理，就不能不谈及人。人不同于物，它是有着独立思想和行 为意思的生命体。并且，在社会生活中到处都渗透着人这一关键因素 及钮带。1忠诚。在生活、情感和职业生涯中,我们不能没有忠诚。但是，也不是说 无限的忠诚。作为一个企业的管理者，你想一想，一个人如果不爱父母、 不关心妻子，那么他能对你忠心吗?他现在的无限忠诚的样子,究竟为 了什么?别以为这是什么好事，古人说:己所不欲，不施于人。换过是你, 你觉得正常吗？2 责全求备。我们的企业在招收员工吋，往往希望有千里马的加盟。而实际上, 招到

5、的杰出人才聊聊无几。其实，完全没有这个必要。建议我们的企 业家都问一问自己这个问题，你的岗位是不是需要大圣人才能胜任。 换句话说，就算是有了 一个绝顶的大圣人,而你没有能力为其提供发挥 的舞台和空间。那样，大圣人就会离你而去;要进入公司的人才就会想, 这个公司有人才而不用。其实,每件事物都有自身的长处和短处。我 们用水果刀削水果,用斧头劈柴。让他们各尽其材，物尽其用。3. 危机。就企业的发展过程中来说,危机是不可避免的。只是，有的危机你 安然渡过了，有的危机你没有能渡过。积极为突发的危机，积累解决的 实力及力量。4. 完美。人都是喜欢听好听的话的。可是，好听的话却不是真的那么完美。 遗憾、不完美其实构成了我们的生活。同样，管理也是一样。不完美 充斥了整个过程。5成长。每一家公司都想发展壮大,成为高赢利的企业。治理企业,就像种 稻谷一样，急也没有用。应该说那是一个平凡反复的漫长过程,辛勤的 努