集团公司组织架构及岗位设置_第1页
集团公司组织架构及岗位设置_第2页
集团公司组织架构及岗位设置_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、*（集团）有限公司组织管理架构股东会（集团管理议事会）监事会董事长（兼总经理）*资产管理中心:审计法务办:战略发展规划办:企管办:行 政 事 务 部*共关系部有限购审批部 公司督查联络协调工财 务 结 算 中 心法 律 纠 纷 部心营销中业产*办rlrf-r 牌管限公司-中-心投 融 资 管 理期货交易外协* 有限公司* 有限公司子公司公司*有限公司r* 有限公司k集团公司人员结构编制*有限公司各部门人员编制明细表序 号部门岗位编制 （人）说明分公司衔接1董事长、总经理2主持公司全盘工作2企管办人力资源部2负责总公司及分公司的人事招聘、 考核、培训和薪酬管理、人事档案 管理、分公司人员调配1、

2、分公司不设 采购部，仅设 采购计划员与 集团公司采购 审批办衔接采 购事宜。2、分公司生产 部设生产计划 员负责与集团3行政事务部1负责总公司档案管理，总公司考勤 管理，负责公司网站建设等工作4公共关系部1负责公司接待及对外宣传和外联 工作。5采购审批部2负责总公司及分公司所有采购事 务，包括询价、谈判、签订合同等工作。总部经营协调 中心进行工作 衔接。6监督及工程跟踪2负责分公司工程项目施工进度监 督及质量控制。7经营协调中心1审核、协调分公司生产计划，日常 生产出现的重大问题进行协调管 理。8审计法务办财务结算中心8财务总监1人，账务会计1人，成 本会计1人，费用及工资会计1人， 资金税务

3、会计1人，应收应付会计 1人，总出纳1人，出纳1人。分公司设出 纳一名，负责 管理备用金， 同时设成品库 仓管一名，与 集团总部应收 应付会计衔 接，详见财务 内控管理模 式。9审计办1对集团公司及分公司财务及重大 投资等经济活动进行审计工作。10法律纠纷部2集团及分公司所有法律事务处理11合同管理部1集团及分公司合同存档及管理12战略发展 规划 办营销中心3负责汇拢各分公司销售数据，及时 通过数据分析帮助分公司调整销 售战略；公司客户维护。设销售部经 理负责组建分 公司销售团 队，同时与集 团公司营销中 心保持业务对 接。13农业产业办2基地考察，绿色、有机食品等材料 申报，分公司优质农产品连锁店的 管理及加盟招商。14养殖事业部1负责分公司养殖技术指导15品牌经营中心1品牌运营与维护16资产管理中心投融资管理2集团总部中长期投融资规划及招 商引资工作；分公司投融资项目审 核、落实

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 作业报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论