建筑施工进度管理的重要性及管理对策

1、建筑施工进度管理的重要性及管理对策（1.吉林省东南工程管理咨询有限公司，134001； 2.通化聚源投资有限公司，134003）【摘 要】建筑施工进度管理具有重要作用，能控制建筑施工成木、提高建 筑工程质量、确保施工进度计划、提高建筑工程效益。但目前进度管理存在一些 问题与不足，为弥补这些缺陷，今后应该采取改进和完善对策，合理编制施工进 度计划、重视施工进度计划管理、充分考虑进度影响因素、重视进度计划改进完 善，并釆取施工进度保障措施。【关键词】建筑施工；进度管理；管理对策；进度计划引言建筑施工管理过程中，进度管理是非常重要的内容，指的是通过合理编 制进度计划，在施工过程中釆取措施跟踪进度执行

2、情况，与进度计划进行对比、 分析，找出存在的偏差，对进度计划作出适当调整，促进施工任务顺利完成，保 证进度计划满足施工要求。做好这项工作对工程建设具有重要作用，为施工单位 普遍关注和重视。下面将分析进度管理的重要性，指出存在的不足，并提出改进 和完善对策，希望能为实际工作提供指导与借鉴。%1. 建筑施工进度管理的重要性作为建筑施工管理的组成部分，进度管理是非常重要的内容，做好这项 工作对工程建设具有重要作用。1.1有利于控制建筑施工成木。建筑施工往往有一个工期目标，进度管 理必须严格执行合同的相关规定，满足工期目标和要求。如果忽视釆取措施，对 进度管理不重视，出现延误工期的情况往往会发牛不必要

3、索赔现象，浪费资金, 给工程建设带来不必要损失。而采取措施加强进度管理，能避免不必要索赔，有 利于控制施工成木。1.2有利于提高建筑工程质量。通过采取措施加强进度管理，能对施工 人员、机械设备、施工材料进行科学合理安排，有序推进各道施工工序，确保各 道工序有序进行，促进建筑施工顺利进行，保证进度计划满足施工规范要求。并 对存在的质量缺陷及吋处理，促进建筑工程质量提高。1.3有利于确保施工进度计划。进度管理各项工作的开展应该严格按照 进度计划执行，遵循进度计划能调动施工人员积极性，根据工程量和质量要求合 理安排各道工序，避免出现资金浪费现象，实现对工程质量的有效控制。同时对 施工中出现的突发因素

4、进行科学合理处理，及吋修改和调整施工进度，避免施工 环境、材料等带来的不利影响，确保工期按合同规定完成，提高进度管理水平。1.4有利于提高建筑工程效益。建筑施工投资大、工期长、风险犬，进 度管理也比较复杂，并且是一个动态、不断调整和优化的过程。通过落实进度管 理各项措施,可以保证施工有条不紊的开展下去，实现对工程安全、质量的控制， 降低不必要损失，避免出现不必要索赔现象，提高资金利用效率，促进建筑工程 项目效益提高。%1. 建筑施工进度管理的不足虽然很多施工单位认识进度管理的重要意义，但由于一些管理人员责任 心不强，管理制度不健全，也没有全面落实，导致目前进度管理工作仍然存在不 足，主要体现在

5、以下方面。2.1进度计划编制不合理。一些单位在编制进度计划吋，忽视对工程量、 施工单位整体实力、施工人员素质、资金安排情况、施工环境等进行综合全面考 虑，导致进度计划与实际情况不相符合，影响进度管理工作的顺利开展。2.2忽视进度计划的管理。工程项目建设过程中，未能严格遵循进度管 理的各项要求，管理人员责任心不强，没有严格执行和落实进度管理相关规定。 未能及时将施工进度和进度计划进行对比分析，对存在的不足没有及时调整和修 改，导致进度计划与要求不符合，出现延误工期的情况，增加不必要成本。2.3相关保障措施不到位。例如，施工材料供应不及时，机械设备性能 不佳，影响施工作业效率提高，施工人员专业技能

6、较低，存在违规违章操作现象。 其他相应的资金、技术、管理等保障措施不到位，没有严格落实，制约进度管理 水平提高。%1. 建筑施工进度管理的对策为提高进度管理水平，防止出现延误工期的情况发生，减少不必要索赔 和降低不必要损失，根据建筑工程施工实际情况，笔者认为今后应该釆取以下改 进对策。3.1合理编制施工进度计划。进度计划是开展进度管理的重要依据，必 须明确进度计划，提高编制水平，确保其科学性与合理性。具体来说，应该把握 以下几个要点：进度计划以工程项目承包合同为依据，进度计划编制应该落实承 包合同的开工和竣工交付时间。严格遵循施工组织设计文件，明确施工组织方式 和施工安排，进而明确施工各阶段的

7、进度计划目标，作为每个施工阶段进度控制 的依据。注重与施工设计单位的联系，以施工设计图纸的项目交付日期为参考, 科学安排每个部分施工时间。确保建筑施工材料、设备供应及吋到位，注重进度 计划与材料、机械设备、施工人员的协调与配合，保证进度计划具有可操作性。 此外，进度计划编制吋，还要深入建筑施工现场，综合考察当地的自然环境，气 候、地质条件，交通运输条件，能源资源供应情况等，参照类似工程进度计划, 全面做好研究和分析工作，总结工期影响因素，合理编制进度计划，提高编制水 平，进而有效指导工程施工。3.2重视施工进度计划管理。健全进度计划管理体系，实现施工进度的 动态管理，合理编制施工组织设计,重视

8、计算机和网络技术应用，优化资源配置， 将进度执行情况和进度计划进度对比，做好反馈和调整工作，提高工期管理水平。 细分施工进度计划，保证月计划、季度计划满足要求。完善并落实奖惩激励机制， 做好施工进度监控工作，提高进度管理水平。3.3充分考虑进度影响因素。施工进度的影响因素是多方面的，自然条 件、社会条件、材料供应、资金保障、机械设备、施工人员素质、现场管理水平 等，都会影响进度计划执行情况。施工中应该对其进行综合全面考虑，对可能存 在的风险改进和完善，预防不必要的损失。提高进度计划编制水平，有效规范和 指导施工，提高工程管理水平，避免出现延误工期的情况。3.4重视进度计划改进完善。进度管理是一

9、个动态过程，在进度计划的 基础之上，考虑工程施工基本情况，需要不断优化和完善进度计划。调整分项、 分部工程进度计划，更为有效的指导工程施工，保证每个阶段进度符合施工要求, 防止岀现延误工期的情况。3.5采取施工进度保障措施。例如，优化施工环境，处理好与当地居民 的关系，做好征地、拆迁补偿工作，保证施工材料供应及吋到位，提高施工机械 设备的综合性能。提高施工人员和管理人员综合素质，加强施工现场巡视和检查, 纠正存在的不足，提高安全管理水平，避免出现不必要损失。保证资金投入及吋 到位，满足工程建设的资金需要。注重新技术和新工艺应用，严格遵循工艺流程， 提高施工效率。加强施工合同管理，严格落实相关条款，完善并严格执行奖惩激 励措施，避免出现延误工期的情况。加强进度管理，落实动态管理和控制措施, 确保工期按时完成。%1. 结束语进度管理是建筑施工不可忽视的重要内容，作为施工单位，应该认识其 重要作用，明确存在的缺陷与不足，结合建筑工程实际情况，有针对性的采取改 进和完善对策。从而保证施工进度满足要求，避免出现延误工期的情况发生，最 终达到提高工程建设质量和效益的目的。参考文献：陈国庆现场进度管理对建筑施工管理的影响分析j 低碳世,2015(1),211-212 刘柱探讨进度管理在建筑工程管理