5S活动管理办法

1、5s活动管理办法5s活动管理办法jz-gl-006-20051主题内容及适用范围为强化公司现场管理，改善生产及办公现场环境，创造一个良好的工作氛围。在提升员工 素养和企业基础管理水平的同时，木着“全员参与、白主管理”的原则，以“上质量、降成本、 提效率、增效益”为根本目的，抓好生产现场管理这条主线，全血推进现场5s管理活动的开 展，特制订本办法。木制度规定了现场5s管理的推进组织机构、各机构所承担的职责、现场5s管理活动开展 的要求以及检查考核的细则。本制度适用于公司所有单位。2组织机构2公司成立现场5s管理领导小组，卜-设现场5s管理推进工作组和现场检查组。各单位 成立现场5s管理小组，负责

2、本单位现场管理工作；企划部负责公司现场5s管理的整体推 进计划和推进活动的策划。组织结构如下：2.2各小组职责221、现场5s管理领导小组职责2.2.1.1负责指导推进工作组工作的开展；2.2.1.2负责公司现场5s管理制度的制订和修订及推进计划的审议；221.3负责督促计划的实施，对计划推进的进度负责；2.2.1.4为现场5s管理工作提供必要的资源支持。2.2.2现场5s推进工作组职责2.2.2.1负责公司现场5s管理的日常管理工作，以及5s活动的组织工作；2.2.2.2负责推进计划的编制及执行，负责现场5s管理各类制度、标准的制订和完善；222.3按公司要求负责策划、实施现场管理5s知识宣

3、传和技能培训工作；2.2.2.4负责召开现场管理5s例会和专题会；2.2.2.5对各单位现场5s活动的开展情况进行现场指导和检查，以及考核评比工作；2.2.2.6对现场存在的问题，提出并编制整改计划，下发各单位实施，并督促整改计划的落 实验收，以及汇总工作。2.2.3现场5s检査组职责2.231认真贯彻公司现场5s管理办法，严格执行考核标准；223.2每周一次按时对现场进行检查，检查时应遵循公平、公正的原则；223.3对各口检查的项目，逐一进行细致检查，做到不漏检、不放过每一条例；223.4检查必须认真记录，及时反馈，并将各自检查结果进行汇总上报；223.5检查时佩需带5s徽章，各检查人员应互

4、相配合、互相监督；2.2.3.6检查过程中，不得弄虚作假，提供的考核数据必须真实冇效。2.2.4各单位现场管理小组职责2.2.4.1各单位主管负责本单位现场的各项工作，带领各成员建立健全5s管理小组组织机 构和现场管理制度，做到责任到人，奖罚到人；224.2纟r织木单位员工开展5s活动（每月至少一次），负责编制活动计划和措施落实，做 到分工明确、责任到人；224.3实行内部检查和巡检制度，发现问题立即整改并做好记录；2.2a.4整改措施必须具体有力，记录详实。2.2.5巡检员职责2.2.5.1贯彻执行公司现场5s管理办法和木单位的现场5s管理规定，负责木单位现场和责 任区的h常检查和巡检；2.

5、2.5.2发现问题及时记录反馈并会同本单位管理小组対其进行改进和考核评比；225.3参与本单位现场5s管理制度和活动计划的编制、实施、汇总；2.2.5.4负责木单位员工5s方法运用和基木知识宣传及培训工作；2.2.5.5积极配合并接受公司现场5s管理小组的检查，督促木单位整改计划的实施、验收、 记录并汇总上报。3例会制度3公司每周一召开5s例会3.1.1公布上周对现场检查评比结果;3.2对各单位现场现状和存在的问题进行分析，要求在指定的时间内完成整改；3.1.3对现场管理优秀单位及最差现场进行授旗；3.4公司5s工作组在本周内対整改的项目进行检查、验收和记录。3.2每月召开二次现场专题会321

6、各单位汇报上月度5s计划实施情况和本月开展活动的计划和具体措施；3.2.2检查组汇报上刀度检查评比情况和各单位整改情况；323工作组布置本月5s活动的重点任务以及推进计划的安排。4评比和奖励4公司建立现场5s管理奖励基金，川于现场5s管理推进工作4.2对每周现场检杏荣获优秀现场单位进行奖励，最差单位进行“负激励s4.3对各单位刀度5s活动计划实施情况较好的单位（根据计划内容、工作量、实施的效果） 给予一定的奖励，反之给予一定“负激励s4.4対现场管理活动中，能履行职责，敢于管理、勇于创新和表现好、贡献大的工作成员 给予一定奖励；4.5对红标签和5s整改綾好的单位给予一定的奖励；4.6在年终现场

7、评比中，获得现场5s先进的单位给予一定的奖励，对般差现场除给予一定 的“负激励吵卜,还将进行通报批评。5规定和要求5现场5s管理适川范峙：员工行为规范、牛产作业环境、消防保卫、物料管理、能源管 理、设备、安全、环境卫生、工艺装备和产站质量等并适用于公司各牛产单位和各部门。5.2现场管理工作本着“全员参与、口主管理”的原则，各单位按照公司的耍求，每月必须 开展现场5s管理推进活动，拟定详细的推进计划和具体措施，做到责任到人、奖罚到人， 对查出的问题必须整改彻底，落实到位。5.3公司现场5s管理工作小组的工作业绩和各单位现场管理小组工作业绩都将纳入团队绩 效考核，并与各单位主管个人绩效挂钩。531

8、対牛产现场管理工作的检查、考核，山生产制造部和金划部负责，具体対各单位的生 产现场及卫生责任区的检查，考评工作由公司现场5s管理小组执行。5.3.2现场5s管理工作纟r负责检杏的成员每周对现场进行一次检杳，并标明检杳的的i期 及扣分情况。金划部负责将每次检查的得分累计汇总计入月团队考核。533对检查中发现的问题由公司现场5s管理小组下达整改通知单，各单位各部门应在规 定的整改时间内完成整改，经验收合格后免于罚款；对没冇完成整改和无整改记录的单位则 加倍处罚(每项扣减现场考核分5分)。5.3.4各单位各部门月度5s推进计划的实施悄况由公司现场5s管理小纟f1进行检杳验收， 对每周5s活动开展无计

9、划无问题整改和责任处罚记录的扣减该单位现场考核分5分，对每 月无5s培训计划、现场整改计划及活动记录的单位每项扣减现场考核分5分，对有计划未 落实的单位，公司管理小组对其进行处罚(除扣减现场考核分4分)夕卜，并责令限期落实。5.3.5年终评比时，在全年考核屮有十次以上被评为周“红旗单位”的单位，并在全年小没有 出现重大事故的，才有资格参加公司年度“牛:产现场管理先进单位”的评比。5.3.6各单位应依据公司现场5s管理办法，结合木单位实际，制订切实冇效的生产现场竹 理考核细则，否则，不得参与“生产现场管理先进单位叩勺评比。5.4厂区绿化工作山企划部行政管理办公室负责，环境卫牛管理责任区的果皮箱、

10、清洁箱 等公共设施被损坏，按购买实价赔偿，并对责任单位处于1()0元罚款；生活垃圾和工业垃圾 分开，乱堆乱放生活、工业、建筑垃圾，每发现一次罚款责任单位5()元，同时发放整改通 知单，对未按要求期限整改的，每迟-天扣罚责任单位10元。5.5对生产现场未经批准放置的桌子、椅子、凳子，每件罚款20元。凡不在定点吸烟处吸 烟的发现一次罚款50元，并扣除所在责任单位现场考核分1分。5.6对公司配套的外包的和关业务人员违反公司现场管理规定的处以5()元罚款，处罚由生 产、采购部会同财务部执行。5.7公司的所有库房将纳入生产现场管理考核中，由公司现场5s管理小组负责检查。6“红标签”活动的管理红标签啲适用

11、范围:对生产经营过程中的不精益现象，限期整改;6.2“红标签”使用流程：6.3“红标签”活动的组织：由企划部牵头组织相关专业人士开展并坚持6.4通过检查确定“红标签”対象6.5“红标签”由工作组制作，成员通过现场观察对牛产经营不精益环节进行判定和充分分析 后，填写“责任单位”、“判定日期”、“返还日期”、“问题描述”四个栏目。6.6对贴上“红标签”的事物，由责任单位组织相关人员对其进行分析，然后提出改善对策 并着手实沌。在预定时间内完成后自行确认效果，对有-效改善措施进行固化，责任单位通知 企划部进行审查、确认后收回“红标签雹6.7企划部负责对贴出的“红标签”建立档案，将“红标签”上的内容记录在案，对收回的“红 标签"由工作组成员对整改效果进行评价，并给予一定的奖罚。6.8企划部将定期在公司内部网“现场管理”栏公布“红标签”活动情况。7现场管理考核项 冃和标准公司现场5s管理小纽负责考核项n8其他8.1公司所属各单位在开展现场管理推进5s活动中，必须依照本办法各项条款严格执行， 木办法未涉及到的项冃和内容，如汽车、叉车、行车等竹理应按照相应管理办法执行。8.2现场5s管理办法适川于公