4、管理策划控制程序

1、管理策划控制程序1 的确定并配备必耍的控制手段、资源、文件和措施，确保质量、环境和 职业健康安全满足管理体系的要求。2适用范圉适用于公司范围内质量环境和职业健康安全管理工作的策划，包括项 目管理计划和施工组织设计的编制、实施和控制。3术语和定义3.1管理策划：制定质量目标、环境和安全目标、指标和管理方案并规 定必要地运行过程和相关资源以实现所策划的口标。3.2管理计划：针对特定的项目、产品、过程或合同，规定应由谁及何 时、在哪里使用哪些程序和相关资源计划耍求的文件。4职责4工程管理部：4.1.1收集项目管理计划实施效果的信息。4.1.2进行工程技术管理工作年度策划，对公司管理目标进行分解并监

2、督实施。4.1.3按照项目管理计划编制审批管理办法负责分管范围内的项目 管理计划的编制与审批。4丄4督促指导项目部实施项口管理计划。4.2其他职能部门421 协助作好工程项管理策划工作，并按相应要求组织实施。422.进行本业务管理工作策划，并组织实施。4.3项目部431具体实施项目管理计划。4.3.2施工过程中，对项ii管理计划不适宜内容，提出修改意见，上报 工程管理部，经批准后执行。5工作程序5.1项冃管理计划制定时机及原则5.1.1工程开工前，根据业主提供的招标文件、合同等文件的要求，按 照项目管理计划编制审批管理办法的要求，完成项目管理计划的 编制与审批工作。5.1.2项口管理计划要以公

3、司管理体系文件的要求为依据，针对工程项 目管理活动具体要求进行。5.1.3策划应对各项管理活动进行控制，对资源、文件、控制手段、控 制方法进行量化描述，以项口管理计划或施工组织设计的形式加以体现。5.1.4项0管理计划耍确保满足合同规定的要求和对顾客承诺的条件。5.1.5当实际条件（如图纸、施工条件等）不具备时，可以暂时不编制 整个项目的管理计划，可分段编制管理计划，禁止无计划施工。5.2项目管理策划现任部门/人员的确定5.2.1公司总工程师依据合同项目要求，负责项目策划工作的总体组织 与协调。522.其他有关职能部门应积极配合，按耍求完成负责的工作。5.3项目策划内容的确定5.3.1策划应包

4、括的内容要覆盖管理手册及各程序文件的要求，具 体表现为：5.3.1.1. 管理策划：建立组织机构，明确管理结构和层次、各岗位职责。5.3.1.2. 产品策划：为保证向业主提供满足规定要求的产品，对质量特 性及产品实现的具体过程进行识别，明确产品质量目标及与之适应的规范、 规程、标准。识别产品形成过程中的环境和安全危害源，对重要环境因素、 重大风险要制定目标、指标和管理方案进行控制。5.3.1.3. 确定项目的资源需求，包括：人员、设备、监视与测量装置、 物资。5314依据国有关规范和项口的管理目标，明确全过程的验证、确认、 监视、检验和试验要求。531.5明确项目所需和各种记录。5.3.1.6

5、.施工策划：针对木项冃的特点，确定工艺流程，编制项冃管理 计划。5.3.2项0管理计划编制参照以下内容：5.3.2.1工程概况1、功能；2、结构形式；3、主要技术；4、影响功能和结构的主要材料；5、新工艺新方法；6、有关环境保护和职业健康安全要求7、监视和测量计划。532.2管理目标：每个项目的管理目标，以下列形式体现：1、明确合同规定的项目质量等级，每个项目可以自行确定，但不得低 于合同的要求，同时应满足公司管理目标要求。2、将质量目标进行分解，明确到和分项、分部及单位、单项工程的质 量等级。3、对施工过程中的主要环境因素、重大风险，制定ii标、指标和管理 方案、确定运行控制和目标控制和方法

6、。5.3.2.3管理职责确定项目部组织机构及管理职责、资源配置计划。5.3.2.4合同管理通过适当的途径，明确与顾客、监理及政府部门的联系方式和方法。 （包括人员、地址、电话、电传等）5.3.2.5文件和资料控制明确文件和资料的责任人员，按照文件控制程序的有关要求，编 制文件和资料清单，包括管理制度、图纸、规范和验收标准等。5.3.2.6过程控制项目部在项目质量计划中明确施工工序，工序控制计划，并明确施工 方法和措施；包括环境保护、职业健康安全控制要求，制订施工设备配备 计划、劳动力配备计划、进度计划、生产计划，合理调配、精心组织、加 强管理，达到控制的目标和耍求，各项措施和办法均符合施工过程

7、控制 程序中的有关要求。5.4项口管理计划的审批541项目管理计划按照项目管理计划编制审批管理办法有关规定 编制完成后经有关部门、人员审核批准后执行。5.4.2项口管理计划审批过程形成的文件、记录要执行文件控制 程序中的有关规定。5.5实施5.5.1合同一经签订，项目部负责对该项目管理计划的策划。5.5.2项目部在项目经理主持下，以施工技术组为管理活动的策划中心, 围绕项目管理计划内容及合同要求，配置合理的资源，明确、落实职责， 以确保管理计划的实施及口标的完成。5.5.3项目部技术负责人应负责管理计划实施中各项活动记录登记、归 档，提高管理计划的系统化、标准化程度。5.5.4工程管理部按照有关制度和规定指导项目部进行项目管理计划的 实施。5.6项目管理计划的修订5.6.1根据施工项口的具体特征及合同条件下的客观环境，对项日管理 计划中不适宜内容进行必要的修订。5.6.2项口管理计划的修订由项部负责，修订的内容形成记录，报主 管部门审批。5.7业务管理工作策划5.7.1业务管理工作质量策划由各部、室在年初进行，以岗位年度计划 的形式体现。5.7.2各部、室依据公司管理方针、管理口标进行量化分解、确定合理 的年度工作目标，并在