工作家庭平衡

1、报告人：鲁同学HRM行管专业公管学院课程报告工作家庭平衡人力资源管理目录CONTENT概念解读01工作-家庭关系理论02变量因素分析03如何平衡工作与家庭04思考？05概念解读01概念界定01视角一“角色卷入”个体能平等地参与工作和家庭角色活动，并在各种角色中很好的行使职责，获得同样的满足，感受到的角色冲突最低。Marks & MacDermid 视角二相互冲突和促进“来自一个人的工作和家庭的需求是等量的一种均衡状态”即比较低的角色冲突水平和比较高的角色促进。 Frone视角三有效性和满足感个体能均衡地参与工作角色和家庭角色，并能从中体验到均衡地满意感。Greenhaus工作家庭关系理

2、论02边界理论边界跨越者在不同领域中穿梭，塑造边界，对不同边界范围和疆域的处理和协调决定工作家庭的平衡。六要素：边界、领域、渗透性和弹性、分离和整合、边界的跨越者和维持者。外溢理论不同领域之间的边界时暂时的，A领域的感情和行为将会带到B领域中。补偿理论假定不同领域是不相容的，在A领域中丧失的，将会投入更多企图在B领域得到弥补。工作家庭关系理论02.1研究变迁02.2工作-家庭冲突工作家庭冲突阶段一工作-家庭促进工作家庭促进阶段二工作-家庭平衡工作家庭平衡阶段三角色冲突、时间要求和角色模糊。个体由于投入某一角色领域（工作或者家庭）的相关活动所收获的资源（如积极情感、资本或者效能感等）能够使得另一

3、角色领域的机能水平（家庭、工作系统的整体运作）获得提升的程度。双向性双向性多维双向性变量验证分析03变量关系分析03.1需求 资源工作的要求、时长、压力、工作超载和灵活性等。个性特征神经质、自我效能感、心理弹性、责任感和宜人性等。家庭相关家庭的大小、对学龄前儿童的照顾和家务、和伴侣的冲突、配偶的就业情况和家庭需求、收入等工作自主性、家庭支持、社会支持和积极的人际关系等其他 性别和社会文化特征等。工作相关工作家庭平衡工作相关非工作相关工作满意度、组织公民行为、组织承诺、离职率、组织绩效、职业生涯易变性等。家庭满意度、家庭效率和功能、离婚率、个体心理和身体健康等。前 因 变 量后 因 变 量重点分

4、析03.2.1假设H1: 工作家庭平衡为五维度结构，包括抵御、转化、 补偿、反馈和调节。H2: LMX 正向影响工作弹性能力，即LMX 正向影响工 作自主性和分享型工作氛围。H3: 工作弹性能力中介LMX 与工作家庭平衡的关系。H3a: 工作自主性中介LMX 与工作家庭平衡的关系;H3b: 分享型工作氛围中介LMX 与工作家庭平衡的关系。H4: 工作弹性意愿正向调节工作弹性能力与工作家庭 平衡的正向关系。H4a: 工作弹性意愿正向调节工作自主性与工作家庭平 衡的正向关系;H4b: 工作弹性意愿正向调节分享型工作氛围与工作家 庭平衡的正向关系。研究模型领导-成员交换对工作-家庭平衡的影响机制研究

5、：工作弹性能力的中介作用及工作弹性意愿的调节作用研究模型领导-成员交换工作弹性能力-工作自主性-分享型工作氛围工作弹性意愿家庭-工作平衡探索性因子分析03.2.1 对量表进行探索性因子分析（降维度归因），增加反馈项目“上司对我的理解和支持有助于我处理家庭系”，形成正式量表，对样本进行CFA，M4拟合程度最好，再进行共同方法偏差检验，无严重偏差，因此，假设H1成立，再中国文化背景下，工作-家庭平衡分为：抵御、转化、补偿、回馈和调节五个维度。层次回归分析03.2.1 以领导-成员交换维自变量，以工作自主性和分享型工作分为分别为因变量，进行两次多元层次回归，在控制了性别、年龄、教育状况、婚姻状况、有

6、无小孩、公司性质和工作年限的影响后，LMX 对员工的工作自主性和分享型工作氛围都有显著的正向影响，领导成员交换越多，员工越能自己把握工作的方法和节奏，所享有的工作自主性就越高，同时员工的工作氛围就越趋于分享型，同事之间越愿意分享各自家庭的事情，H2 得到验证，即LMX 与工作弹性能力之间有着正相关关系，LMX 正向影响工作弹性能力。中介效应检验03.2.1 在控制了性别、年龄、教育状况、婚姻状况、有无小孩、公司性质和工作年限的影响后，LMX、工作自主性以及分享型工作氛围都对员工的工作家庭平衡有显著的正向影响。当分别控制工作自主性和分享型工作氛围后，LMX 对工作家庭平衡的影响系数从0. 338

7、 分别下降为0. 281 和0. 247( p0. 01) ，工作自主性和分享型工作氛围在LMX 对员工工作家庭平衡影响的过程中都起到了部分的中介作用，假设H3得到证实。调节效应检验03.2.1 结果显示，工作自主性与工作弹性意愿的乘积项在0. 05 水平上显著，系数为0. 447，表明工作弹性意愿在工作自主性和员工工作家庭平衡之间存在显著的调节作用，H4a 被验证成立。可见工作弹性意愿高的员工，工作弹性能力中的工作自主性对其工作家庭平衡的影响会比工作弹性意愿低的员工更强烈，当员工更愿意使用他所有享有的工作弹性权利时，其工作弹性能力中的工作自主性会得到更好的发挥，更有利于其工作和家庭达到平衡。

8、重点文献分析02.3.2理论基础家庭生命周期理论: 指的是家庭会像人一样成长和发展，会经历各种阶段。家庭生命周期的每一个阶段，家庭都有其特有的任务和需求，深深影响家庭中的每个个体的压力和需求。 本文的目的是探讨白领在不同家庭生命周期阶段中工作和家庭的平衡问题。问卷共500 份，回收问卷数412 份，有效问卷数358 份。其中，女性195 人，男性163 人；年龄在20-29 岁的有152 人，30-35 岁的有98 人，36-45 岁的有62 人，46 岁及以上的有46 人；教育程度在本科以下78 人，本科学历217 人，硕士及以上63 人。工作-家庭平衡的性别陷阱基于家庭生命周期的研究主干家

9、庭：家庭属于三代及以上同堂；核心家庭：两代人组成的家庭表1 家庭生命周期阶段的测量单身形成期（没有孩子的夫妇）成长期I（孩子处于学龄前06 岁，包括主干和核心家庭）成长期II（孩子处于上学717 岁，包括主干和核心家庭）成熟期（孩子上大学或工作18 岁以上，包括主干和核心家庭）离巢期（孩子离开家庭18 岁以上）单亲家庭信度效度检验03.2.2工作- 家庭冲突：（6个维度）工作对家庭时间冲突(WFTC)；工作对家庭压力冲突（WFSC）；工作对家庭行为冲突（WFBC）；家庭对工作时间冲突（FWTC）；家庭对工作压力冲突（FWSC）；家庭对工作行为冲突（FWBC）。工作- 家庭增益：（4个维度）工作

10、对家庭工具性增益（WFIE）、工作对家庭心理性增益（WFPE）、家庭对工作工具性增益（FWIE）、家庭对工作心理性增益（FWPE）。工作- 家庭冲突和工作- 家庭增益的量表均采用Likert 5 级评分法。本文所用冲突和增益量表Cronbach 系数值均大于0.7，KMO 测度值为大于0.7，Bartlett 球体检验结果Sig均小于0.01，表明量表拥有较好的信度和效度。信度效度检验03.2.2工作- 家庭冲突：（6个维度）工作对家庭时间冲突(WFTC)；工作对家庭压力冲突（WFSC）；工作对家庭行为冲突（WFBC）；家庭对工作时间冲突（FWTC）；家庭对工作压力冲突（FWSC）；家庭对工作

11、行为冲突（FWBC）。工作- 家庭增益：（4个维度）工作对家庭工具性增益（WFIE）、工作对家庭心理性增益（WFPE）、家庭对工作工具性增益（FWIE）、家庭对工作心理性增益（FWPE）。个别因素方差分析03.2.2在研究婚姻状况对工作- 家庭平衡的影响中，将婚姻与其他因素进行分离，只考虑婚姻对工作、家庭的影响，选择单身和形成期两个阶段来进行比较。婚姻状况对工作- 家庭增益没有显著影响；对工作-家庭冲突有显著影响，且已婚家庭感知的工作- 家庭冲突比单身更明显。家庭结构在成长期II和成熟期对工作- 家庭冲突有显著影响。家庭结构在成长期 I、II 和成熟期对工作- 家庭冲突有着不同的影响，（家庭结

12、构、家庭支持灵活化）。家庭支持对于缓和工作- 家庭冲突、产生正向溢出起着重要作用。到家庭成熟期，与父母共同居住确实承担更重的赡养压力。家庭结构对工作- 家庭增益影响不显著？根据工作- 家庭增益的资源保存理论和角色累计理论进行解释。资源保存理论认为，社会环境中主要存在着几类不同的资源，强调不同类型资源之间的补偿性。主干家庭拥有更多的支持性资源（成长期I 时父母的帮助）或更多的资源消耗（成熟期时赡养父母），有助于摆脱（造成）其他资源缺乏的困境。同时根据角色累计理论，主干家庭与核心家庭相比，家庭领域的投入相应减少（或增加），导致家庭领域获得更少（或更多）正收益。本文的推测是这两种效应相当，导致工作-

13、家庭增益与家庭结构的关系不显著。性别的调节作用03倒U型。在早期冲突和增益均，递增，成长期I时冲突达到峰值，成长期II时增益达到峰值，随后递减。原因？性别对冲突的调节作用：女性感知工作对家庭的时间冲突比男性明显？传统女性的家庭内部角色。成长期I男性唯一时间冲突高于女性？集体主义文化：男性赚钱养家，感受到的工作家庭冲突更加强烈。性别的调节作用03性别对工具性和心理性增益的二维度调节作用：与传统观念相反，女性工作-家庭增益的感知程度高于男性？女性步入职场，但长期受“女主内”思想束缚的女性面临更多的家庭需求，需求越强烈，感知的工作队家庭的增益越强烈。如何平衡？04平衡思考04工作相关更新企业管理哲学

14、实行弹性工作制与工作分享增强领导-员工交换避免工作超载，提升工作灵活度营造积极的人际关系98%75%家庭相关合理安排家庭计划和工作进程合理解决家庭冲突，平衡家庭工作投入50%自我管理提高权利感，增强 自我效能感合理安排家庭计划和工作计划避免情绪化增强责任感和心理弹性25%文化制度建立共享信念基础倡导平衡理论哲学良好的家庭福利制度设计思考05读者思考04领导视角如果你是CEO你会营造怎样的工作环境、制定怎样的员工关怀计划？员工视角如果你是公司职员，你希望拥有怎样的工作环境和工作方式以及获得怎样的关怀？参考文献 1 林莹莹，王永丽，郝雨洁，李慧晶，领导-成员交换对工作-家庭平衡的影响机制研究：工作弹性能力的中介作用及工作弹性医院的调节作用，J管理评论.2016(2) 2 闫淑敏，周怡雯，工作-家庭平衡的性别研究.J上海管理科学.2017(2) 3 王永丽，工作家庭平衡的结构验证及其因果分析.J组织行为学与人力资源管理.2011.11.(6) 4 王永丽，工作家庭边界渗透对工作家庭平衡的作用效果研究.J.超星期刊 5 Bochen.h.viveroslong,