安全述职报告

1、安全述职报告单位： 姓名：2016年，化肥二厂（三化肥项目部）认真贯彻落实公司工作会议精神和重点工作要点，统一思想、坚定信心、着力破难，重点做好三化肥装置生产准备、两套装置维护及人员培训、分流待岗学习等工作。进一步树立和强化“安全红线意识和底线思维”，加强安全环保管理提升，累计实现三化肥项目建设安全人工时1020万小时以上，二化肥装置生产安全事故为零的安全管理目标。现将2016年的安全工作汇报如下，请领导评议：一、本人年度安全生产责任书的履行情况：2016年，三化肥装置迟迟未开，人员思想出现波动，职工队伍不稳定的问题越发凸显，这些客观因素的存在，致使人员安全理念不牢固、安全管理出现松懈，给二厂

2、的安全管理及工作任务目标的完成带来了较大困难。针对这些复杂局面，我和班子成员一起不断调整工作重点，时刻保持清醒头脑，以更高境界深化认识，以更强措施严抓落实，以更大努力巩固提升基础管理，在保持员工队伍稳定的基础上，推动二厂及三化肥项目生产准备等各项工作再上新台阶。在此过程中，我认真履行属地责任和岗位职责，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，强化责任落实。坚持抓生产和项目建设必须抓安全的理念，坚持现场检查、现场进行风险评价；坚持安全条件不具备的项目不允许施工作业；坚持对安全生产法等安全法律法规及公司规章制度进行学习并贯彻执行。带领部门员工从制度建设、人员培训、装置模拟开车到事故预防

3、等方面做好二化肥装置维护、仪表风压缩机维护保运、三化肥装置生产准备和炼油厂污水升级改造项目施工等各项安全工作。实现全年b级及以上安全事故为零，三化肥项目建设累计实现安全人工时1020万小时以上，安全观察与沟通计划完成率100%的安全管理目标，实现了年初和公司总经理陈坚签订的安全生产责任状中无安全和环保事故的责任目标。二、岗位安全环保职责履行情况：1、持之以恒夯实管理基础，强化“红线意识”促安全管理提升一年来，我能够认真贯彻执行公司及分厂的各项安全管理规定，履行安全环保职责，时刻坚守“安全红线意识和底线思维”，对本单位的安全环保工作负起总责。2016年，二化肥装置处于停运状态，三化肥装置处于“尾

4、项”整改和生产准备阶段，现场主要施工项目为三级防控、袋库和炼油厂污水改造项目。二厂严格落实直线领导责任，强化现场监督检查管理，坚持源头控制、受控管理和操作执行。突出重点施工项目、关键部位的专项监管，严格执行现场不间断巡检和分组审核制度，对施工现场进行全天候、全方位安全监督检查，堵住了装置收尾阶段和人员调整过程中管理松懈、作业人员思想麻痹等管理漏洞。与施工单位多方位严守“安全”红线，以日常检查、综合性检查、专项检查和节前检查为抓手，不断强化隐患整改力度，杜绝现场违章作业，消除安全管理盲区，确保现场安全管理处于受控状态，保障了作业人员安全。积极参加项目建设中的各种安全活动，2016年，共参加部门组

5、织的节前安全检查7次、综合检查4次。积极参加全国安全生产月活动中的事故演练、安全知识竞赛及安全咨询日等活动。认真进行行为安全审核，批复审核流程作业，监督部门其他科室人员完成审核任务。认真做好节假日安全管理升级、夏季防暑及冬季防冻保温工作。尤其是在三化肥项目建设冬休和节假日期间，二厂严格执行高危作业升级管理规定，严格落实防火、防盗、防冻安全管理方案，严格落实各项安全措施和管理制度，加强值班人员力量，积极做好仪表风压缩机的维护和启动准备，为项目建设安全和化肥一厂的长周期稳定运行奠定了基础。2、强化hse审核，推进安全标准化建设2016年年初，二厂对安全生产责任制进行了重新修订，进一步补充和完善了安

6、全生产责任制中的内容。厂领导、各科室科长及所有员工进行了安全承诺，签订了hse责任书，制定了年度hse内部审核计划和个人安全工作行动计划。并在这一年中严格遵守安全承诺，按照计划进行hse审核、现场安全行为审核和安全检查工作。按照安全标准化体系的11个a级要素和54个b级要素，对两个部门的法律法规性文件、管理制度和操作规程进行了清理、补充和完善。按照公司及生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则要求，修订了两套装置的应急预案，组织综合预案演练一次、专项应急预案演练2次，班组和工段组织现场处置方案演练115次。对hse体系全要素审核两次，共发现不合格项5项，目前已整改完成2项，其他3项问题待公司审

7、批后，按计划整改。围绕公司综合管理审核要素，修改完善了安全活动台账、车辆管理台账、风险控制台账、事故调查台账、应急管理等28种台账，并对其进行动态更新，实现标准化管理。3、开展各项安全活动，提高员工安全意识，提升部门应急管理水平一年来，认真组织二厂按照公司自主开展安全“主题月”活动要求，开展了“预案修订” 、“防火、防风、防沙”、“防冻、防凝”等安全“主题月”、全国质量月及安全月活动9次，进行安全经验分享43次。在六月份“安全月”活动中，组织了炼油厂油罐着火爆炸应急演练和消防设施使用实战演练，增强了员工的应急能力，提高了正确使用消防设施、器材的技能。开展“安全宣传咨询日” 和“守护生命”安全生

8、产知识竞赛活动，发放员工hse管理手册及安全月活动主题宣传资料140份，分享事故案例等书籍17本。组织班组及技术人员共970人次学习了公司下发的典型事故案例警示教育片和新安全生产法、环境保护法等相关知识。并结合典型事故案例，进一步从设计、施工及工艺、设备等方面检查装置上安全设施的完好性和可靠性。结合公司全员“环保再认识、献计策”活动实施方案活动要求，对二化肥、三化肥两套装置的环保治理管控、措施落实、环保瓶颈等问题进行了专题讨论和环保专项排查整治工作。活动期间，共排查“危化品”存放、污水排放等部位21个，清理现场留存的氢氧化钠12袋，润滑油13桶，对暂时不具备条件清理的200吨脱碳液进行加热提浓

9、，具备条件时进行回收处理。对三化肥装置影响环保的设备设施进行全面排查，从技术数据上对火炬能否充分燃烧进行论证，对一段转化炉、开工锅炉尾气排放进行安全评价，对氨火炬的设置从技术上进行分析，要求技术人员从设计上吃透技术，好防范措施，防止出现环境污染事故。加强放射源监控管理。二化肥装置停运期间，现场除汽提塔点源移交宁夏城市放射性废物库保存，其余12个点源均已关闭。针对此种情况，二厂及时补充完善了放射源管理规定，要求现场班组负责安全保卫、防盗工作，每班交接记录放射源完好情况。每周对现场12枚放射源的辐射量进行检测，及时记录归档。同时，还对危险性较大的6枚放射源进行固定监视。5月中旬，二厂积极联系公司协

10、调，将现场的11个点源移送到自治区射源库进行统一存放管理。4、持续加强安全法律法规及规章制度学习，努力提高部门及自身安全技能和素养持续学习安全生产法及环境保护法等安全法律法规及公司各项安全管理规章制度，在通读的基础上加强了理解和认识。并在2016年项目建设冬休期间安排进行了公司规章制度等学习，要求全体员工要认真学法、知法、守法，要深刻领会和理解新法条例中的主要内容和理念，领会“岗位责任制的灵魂是岗位责任心”的实质；要以“零容忍”的态度查处施工现场的习惯性违章行为，进一步加强和完善各项安全管理规章制度和预案；要明确一岗双责的职责，做好炼油厂污水升级改造项目及三化肥项目收尾阶段的安全管理工作，做好

11、两套装置维护及三化肥装置生产准备中的安全工作。在安全生产管理工作中，我自己始终以敬畏之心对待安全环保工作，在各项工作中坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，全力带领部门人员做好安全管理工作。同时，我还学习了公司高风险作业管理程序、风险识别方法，参加了公司组织的危化品管理学习，取得了危化品管理资格证。5、积极配合，严格细致做好消防验收工作2016年，针对宁夏消防总队2015年8月份对三化肥项目进行首次消防验收中提出的12项问题，我和三化肥项目部人员一起，积极与总包和施工单位协调，加快整改进度，加强质量监督。在整改过程中，坚持每周组织总包、施工和公司相关处室召开消防验收整改通报会，及时通报整改进

12、度，协调落实整改过程中出现的问题，加快了火灾报警器设置，报警器信号线穿钢管喷涂防火涂料和装置变电所防火门检验报告提交的进度。在5月13日的复检验收中，顺利完成了三化肥项目氨罐区自动水喷淋系统的联动测试任务。对遗留的尿素散装库防火设计施工与验收标准存在不一致的问题，能与总包和宁夏消防总队多方协商，于10月25日达成了变更设计规范和防火等级的一致性意见，加快了三化肥建设项目消防验收的进度。三、存在的主要问题以及今后努力的方向总结一年来的工作，虽取得了一定的成绩，但是在安全管理工作中还存在一定的漏洞，三化肥装置安全设施及消防设施等方面存在的缺陷还没有彻底整改完成，安全生产管理制度的执行等工作还有待于

13、进一步的加强和提高，现场习惯性违章及低标准现象还时有发生，总包及施工单位在安全管理等方面还存在一些薄弱环节，这都有待于分厂及项目部在2017年的工作中，通过强化现场检查及制度落实等手段进行加强，继续保持部门的各项工作安全有序向好。2017年，我将继续和分厂及项目部全体员工一起，坚守“安全红线”意识不放松，继续理顺工作流程、严格按照懂规矩、守纪律的工作要求，抓员工培训、抓建章立制。持续查找不足，总结经验教训，紧紧围绕员工培训和三化肥装置开车开展各项工作，努力为公司、分厂及项目部的各项工作而努力。四、2017年工作指导思想、总体思路及目标： 1、指导思想深入贯彻落实公司工作会议精神，围绕年度生产经

14、营计划，以“安全、环保、效益”为前提，根据公司安排，做到三化肥装置一次开车成功并连续稳定运行；以“两学一做”教育活动为契机，营造积极向上、风清气正的和谐工作氛围；以强化工作质量为切入点，提升规范化标准化管理水平，继续推进生产受控管理、安全自主管理和“三基”管理工作。全员上下统一思想、坚定信心，顾大局，识大体，为公司效益提升和可持续发展发挥积极作用。2、工作总体思路贯穿一条主线：即始终贯穿安全环保这条主线。 围绕一个中心：即紧紧围绕三化肥项目投料试车这个中心。 抓好三项工作：即抓员工培训满足装置开车需要、抓项目高标准中交投料试车、抓好装置安全稳定运行。3、2017年的安全任务目标： 全年b级及以

15、上安全事故为零，杜绝环保和质量事故； 操作人员上岗考试合格率100%；三化肥装置投料试车一次成功，投料后能安全稳定运行，实现零排放；五型班组达标率100%；化肥二厂装置维护完好率100%，三化肥关键设备完好率达到99%；安全观察与沟通计划完成率100%。五、2017年重点工作：2017年，化肥二厂始终将安全环保工作放在首位，牢固树立“红线意识、底线思维”，坚持做到“红线不能碰、底线不能越”，时刻绷紧安全环保这根弦。强化措施执行，确保人员安全、装置建设安全、投料试车安全。持续履行属地安全管理职责，严抓细管，确保项目收尾和装置投料安全。严格落实日常检查和节假日检查工作，重点做好二化肥及三化肥装置区

16、域的防火防盗工作及高风险作业的监督和检查，坚决制止“三违”等现象的发生。在三化肥装置投料试车过程中，坚持做到设备安全设施完好、灭火器材、防护和急救器具完好备用，装置投料试车全面受控。 细化加大对重点区域、要害岗位和关键环节的监管力度，制定隐患挂牌督办管理制度，在三化肥装置开车过程中，确保生产安全平稳受控。杜绝环保和质量事故发生。继续夯实安全基础管理，推进安全管理提升。抓好安全基础管理教育培训，建立健全相关管理台账。完善各项安全管理制度，做到各项管理制度化、标准化。制订hse审核计划，定期组织进行hse审核，通过审核，完善安全管理程序，使二厂年度审核得分处于较好水平。根据现有人员情况制订完善员工安全培训计划,使员工熟练掌握工作安全分析（jsa）、工艺危害分析（pha）、工作循环检查（jcc）、安全观察与沟通等工具，提高员工安全管控能力。严格作业许可管理，规范现场施工作业管理，加强作业和操作的风险与危害控制，运用jsa、jcc确保三化肥项目“袋库”及炼油厂污水升级改造项目顺利完工，装置安全投料。规范环保管理标准，开展清洁生产和环保治理工作，用严格的管控措施确保三化肥装