企业人力资源管理模式思考

1、  企业人力资源管理模式思考   企业人力资源管理模式思考摘要：人力资源是企业发展过程中的重要资源，关系到企业能不能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。以目前企业人力资源管理模式存在的问题作为切入点，简单的探讨完善企业人力资源管理模式的有效措施。关键词：企业；人力资源；管理；有效措施中图分类号：f24文献标识码：a文章编号：1672-3198（2012）02-0141-01加入wto，直接的扩展了我国企业的市场，为我国企业带来了更加广阔的发展前景，但凡事有利必有弊，我国企业在面对加入wto所带来优势的同时，也必须正确的相应的挑战，比如说更为激烈的市场竞争等等。

2、而人力资源作为企业发展中最为重要的资源，必须及时的得到企业的重视，这样才能够不断的创新、更改，从而更加良好的适应于市场发展的脚步，最终以人的力量推动企业的发展，使企业在激烈的市场竞争中站稳脚步，最终获得可持续发展的条件。1目前企业人力资源管理模式存在的问题1.1缺乏科学、合理的管理方案科学的、合理的、适应的以及有效的人力资源管理方案，是确保后续人力资源管理工作顺利开展、有效开展的必要前提，然而，就我国企业目前的人力资源管理方案来看，仍然没有满足这一点，不仅仅造成了管理上的混乱、无序，更直接的影响到了人才能力的发挥，最终阻碍了企业的正常运作、发展。1.2没有严格的落实以人为本理念以人为本是企业实

3、施人力资源管理过程中的重要原则，但是不少企业在实践的过程中却往往忽略这一点，从而造成以人为本理念没有得到严格的落实，出现流于形式的现象，这样不仅仅影响到了人才工作的积极性、主动性，更加剧了人才的流失率，为企业带来严重的损失，制约企业的发展。2完善企业人力资源管理模式的有效措施2.1从根本上完善自身人力资源结构企业要想最大限度的发挥自身人力资源的作用，就必须不断的完善人力资源的结构，提高人力资源的质量，具体的实施措施包括了以下几点：第一，客观的、全面的认识自身的人力资源管理结构，比如说人才的分层、人才的质量等等，进而及时的引入相应的高素质、高能力人才，这样才能够从根本上提高人力资源结构的整体质量

4、；第二，企业应该根据自身人力资源的特点、特征以及需求，及时的开展相关的教育、培训，这样才能够不断的强化人才的力量，激发人才的潜能，最终以人才的力量推动企业的发展。不仅如此，企业所为人才开展的教育、培训，还能够满足人才内心的发展需求，最终使人才与企业形成一个集体，主动的、积极的以企业的发展为发展；第三，鼓励人才自我提高、继续学习、不断学习，因为激烈的竞争不仅仅体现在企业与企业之间，更显示在就业压力的与日俱增，而在这样的客观背景下，人才只有不断的学习、不断的提高，才能够满足岗位对自身的需求，也才能够更加良好的体现出自身的价值，最终以个人的力量帮助企业实现发展的目标。2.2观察人才、了解人才，满足人

5、才的需求企业所开展的人力资源管理工作，说到底是人对人所实施的管理，而要想最大限度的发挥人力资源管理工作的作用，就必须全面的观察人才、客观的了解人才，并且及时的满足人才的需求，这样才能够实现预期的管理目标。具体的实施措施包括了以下几点：第一，企业人力资源管理者必须加强日常工作中对人才的观察，这样才能够全面的掌握人才的信息，保障后续管理工作的顺利实施；第二，企业人力资源管理者必须重视与人才的交流、沟通，以确保及时的、准确的接收人才所传递的信息，促进人力资源管理工作；第三，企业应该根据这些信息及时的满足人才的需求，这样不仅仅能够最大限度的调动人才工作的积极性、主动性，更能够有效的减少人才的流失率，提

6、高人才对企业的忠诚度以及归属感。2.3实行有效的激励机制要想充分调动和挖掘企业人才的工作热情以及潜能，提高人才的士气以及责任感，从而推动企业的发展、壮大，就只有依靠行之有效的、科学的、合理的激励机制。激励机制通常表现在物质激励和精神激励两个方面，在物质激励方面，企业可以通过工资、奖金、劳保、福利、利润分享、人才持股等等多种方式、形式，使人才在知识、技能、劳动上都能够得到合理的利用，让企业与人才形成一个共同www.lwlm.com体；而在精神激励方面，企业则应该将集体的利益与人才的个人利益有机的结合在一起，使人才能够产生强烈的责任感、归属感，让人才的工作本身变得更加具有挑战性，这样才能够给人才创造实现人生价值的机会，进而创造有特色的企业文化，最终才能够不断的推动人才的进步、发展，并且使人才能够自觉的、自愿的与企业共同进步、共同发展。3总结总而言之，人力资源是企业发展中的重要管理内容，因为在激烈的市场竞争下，企业与企业之间的竞争其实就是人才与人才的竞争，正是因为这样，我国企业