研发绩效考核方案

1、项目绩效考核方案（征求意见稿）1. 目的为了提供工作效率， 改变工作现状， 并使项目奖金公正合理地分配到项目组 成员手中，特制订本方案。2. 适用范围研发部全体成员。（ 参与开发项目的其他技术人员）3 基本原则以公司工资及奖金发放管理办法为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。项目奖金定义采取积分制，每人将根据完成项目的多少和进度状况获得不同的积分。前期定义每分不少于* 元，在发放奖金时，公司可根据业绩状况加以提高，不会降低。4项目奖金发放步骤1）根据市场需求，业务部或客户下发新产品开发申请表。2）研发部经理下发产品设计任务书，根据部门当时人员配置情况，确定项目负责人；

2、若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负责人和项目组成员。3）项目负责人根据项目开展需要，并编制产品设计进度计划。4）根据分工难度和工作量大小确定项目积分分配比例。5）项目小组完成开发任务。6）根据开发设计流程进行项目资料归档验收、确认。7）记录积分（积分公开透明）。8）年中或年底根据积分发放项目奖金。5项目积分分配比例的确定5.1项目积分总体分配比例部门积分：每个新项目的总积分的30% 划为部分积分，部门积分在全部门平均分配。量产机种后期维护部门积分，根据年度订单数据，大项目积3 分，中项目积2分，小项目积1 分机种维护工程师量产机种后期维护积分，大项目3 分，中项目2 分， 小项目1

3、 分。机种维护工程师的积分分配方法新立案的开发项目积分的70% 交于项目组分配，由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的比例进行分配。5.2工作难度及工作量的确定项目评估对项目难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项目。大项目：整机设计，包含结构、软件、电路全新设计；中项目：部分设计，结构、软件、电路部分全新设计；小项目：局部设计，其中一部分设计。对项目时间的评估参考：大项目：34 个月以上；中项目：13 个月；小项目： 1 周1 个月。开发难度等级的确定1 级：非常容易。有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。只是移动或替换。2 级：容易。公司内部有类似的方案，做局部的修改就可

4、以完成。可以部分移植。3 级：困难。公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。4 级：比较困难。公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。5 级：非常困难。寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计。工时系数的确定1 级：占 20% 以下2 级：占 21 40%3 级：占 41 60%4 级：占 61 80%5 级：占 100%责任程度等级的确定1 级：包装工程师2 级：测试工程师、 LAYOUT X 程师3 级：硬件工程师、结构工程师4 级：软件工程师5 级：项目负责人各种系数权重比的确定开发难度系

5、数：50%工时系数：40%责任程度系数：10%系数百分比的分配难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比例。 难度系数等级由评估委员会投票计算得出。工时系数等级由开发计划中的每个工种占项目的工时百分比计算得出。责任程度等级由公司规定每个工种的等级。难度系数的评估及项目总积分定义由评估委员会无记名投票，去掉一个最高分去掉一个最低分，平均其他几个有效分为该项的得分。根据得分状况定义该项目总积分。评估委员会由总经理、副总经理、研发部经理、项目经理、软件工程师一、软件工程师二、硬件工程师一、硬件工程师二、结构工程师、测试工程师共十人组成。项目协助项目顾问制，由于项目组成员对某个领域不是很熟

6、悉，熟悉或权威，由于工作关系不能参与该项目，为了更好的完成该项目，顾问积分为1 分。顾问参与评审，对熟悉的领域仔细审核，提供合某个工程师比较采用 项目顾问制。理化建议与意见。528.2 项目导师制，由于新的工程师对很多原理不熟悉，不清楚，需要有经验的工程师进行原理指导，审核确认来完成项目的。导师积分1 分，该分从徒弟项目积分中分配取得。举例项目组由：项目负责人、软件工程师、硬件工程师、结构工程师、测试工程师、包装工程师，共 6 人组成；项目组成员系数评定等级为：难度系数： 50%工时系数： 40%责任程度系数： 10%项目负责人433软件工程师332硬件工程师222结构工程师222测试工程师2

7、22包装工程师111项目组成员各自所占权重为 :项目负责人：4X50% + 3X40% + 3X10%=2+1.2+0.3=3.5软件工程师：3X50% + 3 X40%+2 X10%=1.5+1.2+0. 2=2.9硬件工程师：2 X50%+2 X40%+2 X10%=+ 0.8+0. 2=2. 0结构工程师：2 X50%+2 X40%+2 X10%=+ 0.8+0. 2=2. 0测试工程师：2 X50%+2 X40%+2 X10%=+ 0.8+0. 2=2. 0包装工程师：1 X50%+1 X40%+1 X10%=0+0. 1=1.00.4项目组成员积分分配比例为:项目负责人：3.5/ (

8、 3.5+ 2.9+ 2.0+ 2.0+ 2.0+ 1软件工程师：2.9/ ( 3.5+ 2.9+ 2.0+ 2.0+ 2.0+ 1)= 26.11%)= 21.64%硬件工程师：2. 0/13.4=14.92%结构工程师：2.0/13.4=14.92%测试工程师：2. 0/13.4=14.92%包装工程师：1.0/13.4=7.46%5.3 分配比例在项目开发前确定好，由项目负责人组织评估委员会进行分配比例评定，并填写开发项目难度系数评分表和项目积分分配比例记录表。5.4 若项目开发过程中有人员调整及任务分配改变，或有人提出需要调整分配比例，在项目结束后，由项目负责人组织评估委员会重新评定积

9、分分配比例，并重新填写开发项目难度系数评分表和项目积分分配比例记录表，原记录表废止、存档；5.5 记录表一式三份，由项目负责人组织填写，一份交由本部门存档，一份总经理室，一份送交财务部；记录表需经项目组所有成员签名后方可生效；若记录表发生变更，项目负责人应及时通知总经理室与财务部，更换表格。5.6 项目开发完成后，产品后期升级维护不影响原项目积分分配比例，即便升级维护人员不是原项目开发组成员。5.7 改型产品应参考原产品项目积分分配比例重新评定分配比例。5.8 若开发项目有非技术开发部成员参与，参与人员享受该项目积分的分配（本公司），但不能参与技术开发部其他项目奖金的分配。5.9 项目外协，需

10、要内部工程师跟进协调，外协工程师所持积分部分统一归为研发部门共有。6. 项目积分生效6.1 生效条件整个项目验收合格、所有技术资料归档后项目积分方可生效。6.2 部门平均分配积分发放部门积分分配人数以项目奖金发放时研发部成员人数为准，新加入成员可享受积分分配，但必须是研发部正规编制人员。新加入成员按照如下计算公式获取相应积分：入职月数 X （部门平均分配积分十部门所有成员年度总工作月数），从下一年度开始，按12 个月进行分配。剔除新成员所获积分，除以老成员总人数，即为各老成员所获积分。6.3 项目开发完成后，若有项目组成员调离公司，其所得项目积分归入研发部共有。后续项目维护部分积分归入新接手工程师所有。6.4项目开发完成后，若有项目组成员调离本部门，其项目积分仍可享有一年（从 调离之日算起），一年以后其所得项目积分归入部门所有；从调离之日起不再享有部门平均分配积分。6.5产品在使用过程中，若因设计质量问题，给用户造成安全责任事故，扣发该产品本季度全部项目积分。6.6积分转化发放时间，新产品开发部分积分每6 个月发放一次奖金。暂