区市容局工作报告材料

1、区市容局工作报告材料 （一）网格化管理机制得到落实。为胜任新任务的需要，创新了管理模式，实施了网格化管理机制，集市容、环卫管理于“网格”之中。在建xx县区范围内和重点点位划分为三级网格：一级网格涵盖核心区、新建区和待建区三部分，实现人员、设备的统一调度；二级网格涵盖6个辖区大队，实现市容管理联合执法；三级网格目前涵盖市容管理和行政执法的17个重点点位，实现市容管理和行政执法“定时、定岗、定员、定责”。同时，根据不同区域划分“点段”，并对不同“点段”落实不同的“四定”标准进行考核，使市容环卫管理做到科学、精细、及时、长效。通过实际运转，各类违章现象较去年同期相比下降明显，管理成效明显提升。 （二

2、）环卫设施投入不断加大。在市区领导的大力支持下，共投资1489.496万元，增加了环卫机械和设施。其中，区政府投资465万元，市市容局投资1024.496万元，新增大型干扫车3台、大型洗地车2台、中型洗地车1台、水罐车1台、小型干扫车2台、电瓶保洁车34台、三轮垃圾车118台，新增设果皮箱242个及各类清扫工具，现已全部投入xx县区内的街路清扫保洁。投入221万元对三类厕所同步实施改造，节省了资金，降低了成本。 （三）综合执法实现良性互动。扩展行政执法领域，开展各类整治行动。清理占道经营1763处、占道生产加工23处、占道施工156处；占道宣传33起、收缴暂扣占道物品182件；清理占道物、堆放

3、物483处550余车；取缔违规露天烧烤点480处；清理非法野广告6187处、处罚张贴者19人次；处罚违规运输渣土车辆501台；整治各类违规牌匾1492块；疏散游商散贩422人次。特别是露天烧烤、非法野广告、渣土运输整治、取缔太有街市场得到市市容局、150办公室的肯定，并拟在全市推广。 （四）服务全区重大项目建设成效明显。发挥了为项目建设保驾护航作用，年初到现在，共拆除违章建筑44533平方米。先后拆除了现代物流中心区基础设施违建、9条道路配套实施、机场快速路等市、区重点项目建设违建；拆除了科宏、民生大厦等患及民生重大项目建设；拆除百姓反映强烈和存在安全隐患的违建。此外，两次拔除英俊镇内抢栽、抢

4、种违规树苗和在征地内抢种农作物73650平方米，为推动全区“一业三区”和转型升级战略目标的实现贡献了力量。同时，出色完成了国家、省、市、区领导到我区视察调研、检查、现场办公、重大工程项目开业、市容环境整治、中、高考环境维护等各项临时性工作任务228次（其中：国家级20次；省级42次；市级78次；区级88次），均得到了各级领导的肯定。为提升二道“东方xx县区”新形象，增强xx区在全市乃至全省、全国格局中的影响和知名度，作出了积极贡献。 （五）清扫保洁全域化进程有所推进。一是开展城中村、城乡结合部卫生专项整治。共组织10次大型突击清理行动，集中时间、人力、物力清理长青村、长江村内生活垃圾300余处

5、，出动保洁员8000余人次；出动铲车100余台次。取缔长青村、长江村中多功能垃圾箱，将原来的3台多功能车更换成2台压缩车进行固定收集、“日产日清”，解决了垃圾清运不及时、滞留时间过长问题，达到城市化标准，大大改善了“两村”环境卫生面貌。二是机械化清扫率翻番。成立了专业的机械清扫队伍，对吉林大路、东盛大街、远达大街、东荣大路、东环城路、自由大路6条重点街路实施机械化清扫；对新增的三环至四环路区域间8条路段25.063万平方米，实行每日两次机械清扫；在“两城复检”期间，机械化清扫24小时循环作业，作业质量和作业效率均大幅提升，机械化清扫由年初20%提升到40%。三是创新了垃圾运输与清扫收集新模式。

6、投入750万元完成了苇子沟固定垃圾中转站的使用。针对居民生活垃圾、商家垃圾、餐饮单位垃圾及建筑装修垃圾产生时间和成分的不同，建立了多元化的垃圾收运体系，分别采取移动式垃圾转运站收运、垃圾压缩车收运的作业方式，对商家产生的装修垃圾实行有偿清运，对居民产生的各类垃圾进行免费清运。新模式的实施，有效降低了作业成本，提高了效率。到目前，累计清运生活垃圾21万余吨、建筑垃圾5.25万余吨。四是投入23.71万元，购置242个果皮箱，科学、合理将其放置在学校周边、公交站点附近、城中村、商业圈，有效地提高了街面保洁度。 （六）高效完成冬季清雪任务。坚持“以雪为令、雪中清雪、夜间清雪、先通后清、先主后次、确保

7、畅通”，做到小雪不过夜，大雪不超三天清理完。共计清雪25场次，出动38500人次，出动各种清雪机械5350台次，运出积雪19500余车，确保了道路畅通。 （七）市容环卫局顺利组建。二月初在区委、区政府、区组住建局的领导支持下，顺利接收了环卫三家。设立了7个职能科室，组建了9个执法中队。并于3月上旬采取中层干部竞聘上岗的方式，重新配备了所有的中层干部。同时本着有利于开展工作、有利于和谐干事的原则，进行了中层干部与科员、队员的双向选择，充分调动了干部群众的工作积极性。 （八）完成协管员招聘。在区委、区政府的鼎力支持下，面向社会招聘了78名城管协管员，充实了一线的执法力量，提升了执法效率，为城市管理注入了新鲜血液。 （九）领导班子建设整体提升。坚持把领导班子建设和队伍建设摆在更加突出的位置，以“建一流班子，带一流队伍，创一流业绩”为目标，着眼提高综合素质，着重落实党委会议事规则、集体领导与个人分工相结合工作制度、招投标管