运输型物流公司的人员配置及岗位责任

1、运输公司人员配置及岗位职责运输公司在总经理统筹管理下运作，至少设立三个部门，即财务部、综合部、 运营部。公司目前是筹划阶段，暂时建议进行如下配置：人员配置和岗位职责。、部门及岗位配置:部门序号岗位名称岗位设置计划备注说明总经理1总经理公司领导任职1、黄色序号岗位或工2运输主管1人作内容，目前应该进综合管3财务账务部2人兼行设置及安排。理部4综合1-2人2、除运输方管及调度5常年律师暂时不设置主管外，其余岗位公6调度主管1人司可内部协调由员7送检员综合部兼工兼任运营管 理部8安全员综合部兼9上牌员（调档 员）综合部兼/ 110维修工暂时不设置11二手车暂时不设置-h二、岗位职责：1、总经理（负责

2、全面工作）2、运输主管（1人）（1）、运输管理A. 根据企业相关部门要求制订合理、科学的运输计划、车辆运营计划等并组织实 施。B. 在工作中完善运输业务工作流程与标准，保证运输工作符合国家交通运输法规, 确保运输安全。C. 及时受理运输过程中的突发事件，制定解决措施，并及时总结问题产生的原因， 避免此类问题再次发生。（2）、运输商（车队）选择A. 根据企业自身运输需求及材料特点，判断运输能力，积极承揽公司货物的运输 任务，对于无力承担的任务要广泛寻找运输商， 洽谈合作事宜。开发储备运力。B. 选择确定适合的运输商，签订合同。C. 负责监督、检查运输商的运输情况，确保运输工作按时完成。（3）、职

3、责表述：运输路线规划与优化A. 根据运输目的地的不同，及时规划运输路线，使路线最优，有效节约运输成 本。B. 根据本部门业务情况，规划各项运输工作路线，以备选择。（4）、运输车辆管理A. 根据运输环境以及企业内部需要，调整车辆结构，保证运输车 辆的完好情况， 对于出现问题的运输车辆及时安排维修。B. 运输车辆的日常保养与维护管理，保证运输车辆正常使用。C. 驾驶员管理与工作项目调度。（5）、对外关系管理A. 建立和维护与交通、交警、重要客户、媒体机构等的良好关系。B. 协助公司处理重大对外关系问题。C. 协调处理驾驶员与职能部门、客户之间的矛盾。（6）、职责表述：其他管理职责A. 运输工作执行

4、过程中，对发生的等相关报表、单据进行签字确认。B. 本部门各项规章制度建设。C. 部门内部管理与费用控制。3、财务（出纳和会计两人，至少一人全职一人兼职）、现金负责公司内各项费用的收取和报销， 具体如车辆挂靠费、代办上牌费、保险 费、车辆二维检测费、年审费用、营运证、通行证、清洗费、维修费，等等费用。定期 催缴。、银行负责公司内银行所有相关业务工作，具体如保险理赔费用等的划转。、发票负责帮助公司内挂靠车辆有需求开具运输发票的代办，以及结算代办费。、税务负责公司内记账做账、凭证装订、税务报表和纳税申报，以及其他税务局事 宜。、社保负责公司内工作人员劳动关系的转入和转出，社保的缴纳。、年审负责公司

5、内营业执照、税务登记证、组织机构代码证等证件的年审工作。、资产负责公司内固定资产的管理，以及遵照相关规定折旧。（8）、其他其他需要财务上办理的事宜。4、综合（至少1人，视具体业务量可增加助理）（1）、制度协助总经理对公司内各项规章制度的制定以及监督执行，敦促公司内人员以及各驾驶员遵守公司的相关条例，确保公司正常运营。（2）、档案挂靠车辆的合同签订，以及驾驶员档案、车辆信息的收集整理，并且及时更 新归档。档案内容包括：公司、挂靠方双方签字盖章的合同；机动车登记证书、 行驶证、驾驶证、营运证、上岗证、身份证等等证件的原件复印；并保留机动车 登记证书原件；保险底单；其它各种相关车辆凭证。（3）、保险

6、代办挂靠车辆的保险，决定投保险种，负责和保险公司联络以确定保费， 强 调必须要的强制险以及第三者责任险最低不得少于 50万元。并负责帮助挂靠车 辆事故理赔。以及保险返利核对（此也可以财务做）。（4）、文字负责公司内各类文档、公函的撰写和发布。以及传真等。（5）、提醒、负责定时定期对各挂靠车辆提醒二维、年审、保险、合同等等的各种到 期，确 保及时的保险能续保，车辆及时的审查，确保公司内挂靠合同的及时签订，等等。、定期或不定期地提醒驾驶员安全驾驶。 经常地回公司报道，接受安全 员安全教育。提醒工作注意等等。（6）、招聘公司基础员工的招聘、培训、管理。（7）、协调帮助公司挂靠车辆协调办理各类相关证件

7、手续等， 指导违章处理，必要时 还有导航帮助等等。（8）、其他各种其他需要综合部办理的事宜，如办公用品的采购及保管等。5、常年律师（建议有）随着公司发展，会出现各种各样的问题，尤其是挂靠车辆车祸事故的发生， 常常会需要通过法律途径诉讼理赔。还有如一些经济纠纷等。公司最好能聘请专 业律师能负责法律工作。&调度主管（1人）（1）协助运输主管工作（2）对运输市场调查、分析，运输渠道的拓展、维护（3）调动车辆，合理安排公司运输资源（4）运输成本的控制，有效降低费用率（5）了解和掌握司机及车辆的动态及车况，有问题及时解决并上报（6）监督运输索赔及运输异常事件处理7、送检员（至少一名，持证上岗，视

8、公司具体挂靠车辆数量而定）（1）、检车负责公司内挂靠车辆的年审送检工作，熟悉基本的车辆审查项目审查要求， 在公司内先做好自查，并且拓印机动车号、车架号。并且负责挂靠车辆车门统一 喷印公司字样。、送检负责公司内挂靠车辆的送检工作，并与相关部门保证良好的合作关系。 提高 送检过关率。、通知与综合部一起负责公司内到期需检测车辆的通知工作，同时提醒安全驾 车。、存档负责公司内挂靠车辆二维蓝本子的保管存档。、其他负责公司内其他需要和车管所协调的事宜。8、安全员（至少一人，可由送检员兼任）、培训定期不定期对公司内挂靠车辆驾驶员进行安全教育培训，不能经常出席培训 的驾驶员经常电话提醒。、检查经常性检查公司内

9、部设备设施安全消防安全行车安全等，并经常检查公司内挂靠车辆的安全，检查车辆灭火器、三角牌的携带等。、建设根据交通部门的规定，建设公司内部符合实际情况的安全管理制度， 并监督 执行。（3）、台账与驾驶员签订安全责任状，设置安全检查台账，安全部会检查。、报备事故车辆的处理检查，以及汇报、善后工作。、其他负责其他公司内与安全有关的工作。9、上牌、调档员（可由其他工作人员兼任）随着公司的发展会有客户要求公司帮忙买车， 随后就是负责帮忙上牌照等一系列 事宜。还有会一些车辆的转入转出工作，等等。 （此项工作也可以归纳入综合部 负责。）10、维修工（建议至少有一名）视公司具体情况可设置修理部，具体负责公司内挂靠车辆的修