路桥施工企业文化

1、路桥施工企业文化企业文化是企业在一定的社会经济条件下，在长期的生产经营中逐步 形成的，并为全体成员共同遵循的意识形态、价值观点、职业道德、 行为规范和准则的总和。企业文化是企业的灵魂和潜在的生产力。路 桥企业要实现企业经济的跨越式发展，只有借助文化的力量，在文化 上做文章，注重具有自身企业文化的创新，才能在日趋激烈的市场竞 争中巩固和扩大市场占有率，求得持续、健康的发展。一、路桥企业文化具有的作用企业文化作为现代企业的管理文化，对打造企业品牌、塑造企业形象、 提升企业核心竞争力，有着巨大的推动作用。企业文化是一种力，即 企业文化力，这种力是凝聚力、激励力、约束力、导向力和辐射力。 企业文化所产

2、生的五种力量，是打造企业文化的着力点，在现代企业 发展中至少有以下六个方面的功能和作用：()凝聚功能企业文化好似一种黏合剂，有利于减少企业内耗，增强凝聚力，使企 业与员工一体化。企业文化所体现的共同经营宗旨、共同价值观共同 道德行为取向本身就是一种很强的凝聚力，经过长期渲染，形成员工 对工作的责任感、自豪感和使命感，增强对企业的认同感。凝聚力越 大，企业发展越快。(二) 激励功能激励是外部环境刺激所引起的人们的一种自勉水平，能激发人们的事 业心和责任感。现代企业先进物质文化的具体表现主要是：技术先进， 装备精良，产品优质，效益突出。这样的企业员工收入高、物质利益 有保障，能把员工与企业的追求紧

3、密地联系在一起，使员工产生归属 感和成就感，激发工作热情和进取心，调动积极性和创造性，发挥所 在潜能，使企业发展有无穷的力量源泉。（三）约束功能通过企业文化所带来的制度文化和道德规范，员工们自觉接受文化的 规范和约束，按照企业价值观的指导实行自我管理和控制，奉行企业 精神，共建统一的群体意识，构筑知礼仪、重修养、守公德的情操， 使其符合企业价值观点和企业发展的需要。（四）导向功能企业精神之所以能在企业经营管理中发挥以上功能，关键是为员工明确了努力的目标和方向，能有效地引导企业和员工明确地理解到，怎么做符合社会主义市场经济发展的要求、符合企业自身发展的需要，在企业内部引导企业把自己的发展目标与国

4、家建设、市场需要紧密结合起来，将员工的意志和行为引向同一目标和同一方向，并为实现这 个目标协同合作。（五）协调功能协调就是要求准确处理企业内外各种关系，为企业正常运转创造良好 的条件和环境，促动企业目标的实现。企业领导人要依据准确的政策、 原则和工作计划，从实现企业的总体目标出发，使用恰当的方式方法， 即时排除各种障碍，理顺各方面关系，协调好员工之间、项目部之间、 部门之间的关系，完成工作目标 ; 协调好企业和社会之间的关系，实现 双赢。（六）形象功能企业形象是企业在社会公众心目中的总体印象，叫得响的品牌、良好 的形象，是企业无形资产的重要组成部分 ; 一个企业品牌优、形象好， 产生的辐射力就

5、大，有利于在激烈的市场竞争中占得先机。二、当前路桥企业文化建设存有的困境路桥企业本身的特点导致企业文化建设存有困难。从管理的角度来看，路桥企业是指主要从事公路、桥梁建设、生产、经营的一种经济组织。它具有企业的一般属性，但在生产经营上、管理上却因为是公路和桥 梁施工而具特殊性。具体表现为：工程项目的多样性、工程项目的不 可转移性、施工人员的流动性、施工生产的长期性，多属露天作业， 受自然气候条件影响大。路桥企业的独特特点，给路桥企业文化建设 带来了十分不利的影响。首先，路桥企业的工程项目具有固定性，能在项目的所在地工作半年、 一年，甚至几年的时间。员工的工作、生活条件非常艰苦，不但物质 生活匮乏

6、，而且精神生活单调、枯燥，十分贫乏。而工程一般是在偏 僻、贫穷的地方，交通不便，信息不畅，缺乏企业文化建设的物质条 件与技术条件，很难构建真正的企业文化。其次，路桥企业因为工作性质的原因，企业员工中女性员工比较少， 加之工程生产的流动性和工作场地生活条件的艰苦，单身男员工很少 有机会在流动的环境中遇到合适的伴侣，而已经有家属的员工也要忍 受长期的两地分居。这使得员工的生活十分乏味，非常渴望拥有丰富 的文化生活，但是路桥企业生产的流动性又决定了员工必须经常要跨 地区、甚至跨省区作业，就算构建了企业文化，也很难对其实行系统、 长期、有效的维护。导致路桥企业员工的积极性低落、对企业的忠诚 度下降、员

7、工跳槽现象普遍。三、构建优秀的路桥企业文化，打造企业品牌（一）以人为本是路桥企业文化建设的核心坚持以人为本的价值观是现代企业管理的必然选择，也是企业赢得业 主、提升企业社会效益和经济效益的现实需要。坚持“以人为本”， 是现代企业管理的必然选择。企业的竞争主要是人才的竞争，公司的 生产经营要以人为中心，公司的文化建设也要以人为核心，“以人为 本”的内在要求是在企业经营管理中理解人、信任人、重视人、发展 人。其根本意义在于使人的价值得以实现，只有每个人得以全面的发 展，人的潜能才能充分发挥和释放。所以，公司在吸引人才、深化改 革、促动发展时要有以下意识：一是服务意识。积极倡导外部服务市 场、内部服

8、务员工的服务理念，树立优良的服务意识。二是竞争意识。 以市场竞争为导向，树立强烈的、现代化的市场观点，把握市场竞争 规律，主动适合市场环境的变化，在竞争中赢得业主的信赖。三是危 机意识。公司每一个员工面对企业的发展都应清醒地、理性地面对现 实，着力培养危机意识。四是学习意识。知识就是优势，学习是推动 个人进步和企业发展的必要条件。要培养员工的终身学习水平，提升 员工的终身就业水平。五是安全意识。作为公路施工企业，安全生产 是公司所有工作的基础，是公司发展永恒的主题，要牢固树立和全面 培养全员强烈的安全意识。（二）“筑路人”精神的弘扬搞好路桥企业文化建设，必须突出本行业的特点，推广、弘扬“筑路

9、人”精神。“筑路人”精神是由公路施工企业倡导、广大员工认同并 理解的群体意识，是在生产实践中形成的职业思想、敬业精神和职业 道德，是企业及其员工价值观的集中体现，是路桥企业各种精神因素 的凝结和融合，也是企业生产经营活动的一种无形“资源”。通过弘 扬“筑路人”精神，能够把潜在于员工中的理解、信念、理想、追求 凝聚为统一的群体意识，促动企业的发展。（三）树立诚信是路桥企业文化建设的根本诚信乃立身之本，执业之基。诚信不但仅是一种道德品质和法律准则， 还是一种资源。就个人来说，诚信是高尚的人格魅力 ; 就企业来说，诚 信是立业根基 ; 就社会来说，诚信是生活秩序。人无诚不信，企业亦然。 路桥企业要把

10、诚信作为企业的价值观。诚信是一项重要的无形资产， 它对企业的影响巨大、长期而长远。所以，我们路桥企业必须把诚信 作为企业的一种形象、一个目标 ; 作为企业处理各种关系，解决各类矛 盾，指导各项工作的指南，以诚待人，以信取人，诚信服人。其次， 要把诚信当成一种凝聚力。企业文化作为一种精神力量，对员工有着 强烈的凝聚力和感召力。（四）倡导学习是路桥企业文化建设的基础知识在现代企业管理经营中扮演着不可或缺的角色，企业管理也逐渐 走向知识管理，而知识的获取离不开学习，能够说学习是企业保持活 力和优势的源泉。所以，路桥企业理应顺应潮流，加快建立学习型企 业。（五）核心竞争力的提升准确把握企业文化建设的定位，从我国国情、公路市场的投资现状和 企业的实际出发，以提升企业的核心竞争力、促动企业可持续发展为 主题，积极培育符合时代要求的、具有本企业特色的优秀企业文化。 企业追求的最终目标就是控制成本、谋取利润最大化。这就必须强化 成本意识，即在生产经营过程中，严格按照低成本、高效益的财务控 制体系运作，持续增强成本意识，持续改进公路成本结构，提升成本 核算的效率，努力实现对成本的高标准、精细化的全程监控，以最终 获得低成本的竞争优势。四、结语改革开放以来，随着知识经济和经济世界化的发展，工程施工企业之 间的竞争越来越表现为文化的竞争。企业文化作为一种软实力，越来 越与一个企业的