物流部经理工作职责_第1页
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文档简介

1、物流部经理工作职责物流部经理工作职责一、工作范围1、参照公司年度生产经营方案和销售市场动态，编制月生产方案、生产用料方案下到达相关科室。2、定期召开物流部管理睬解决和协调与生产过程有关的技术、质量、供给、存在的问题。3、依据中长远规划对本部门进展人员构造分析与生产部门要求进展平衡掌握、向办公室申请所需人力资源的配置。4、负责物流部门所辖单位负责人的挺直管理和员工管理。5、负责仓储平安管理、防护管理、操作方法的落实工作。6、负责部门现场所配置的人员组织与监视管理，正常开展区域化、标识化管理。7、负责物流系统人员的调配，具有保障生产任务的指挥、调度、协调、掌握的义务。8、负责建立物流方案掌握、生产

2、进度掌握的报表并受理分析，向主管上级准时汇报状况并听取看法、承受监视。9、负责组织所属员工的平安训练和技能培训以及公司根本管理制度的执行。10、对仓库的材料实行有序的掌握、削减资金占用与销售部门沟通、协调、保证生产任务按期完成和平安库存，满足市场需要。11、负责协调物流管理团队工作，负责检查、指导下属工作，对本部门员工进展公司规章制度的训练与培训，对本部门违纪员工进展处分和优秀员工实行提出嘉奖方案。12、负责公司选购科、各生产车间、仓库、外协外购。二、权利1、有权参加公司重大经营决策并提出看法和建议，保持形成决议后的执行权。2、有权对部门的设置、调整或者撤销提出建议，保持形成决议后的执行权。3

3、、有权对外协购方下达完成或协作完成生产任务方面的指令、并对各单位执行状况进展催促，检查和考核。4、有权检查部门管理睬形成决议的执行状况，对未完成和完成不好的挺直下属实行惩罚，跨部门人员影响任务完成的应与平级协商处理或向上级主管汇报提请处理方案。5、依据工作需要有权召开各类管理睬，并要求相关部门人员参与。6、有权对本部门员工按照公司各项管理制度实行奖惩。7、有权对部门下属的负责人提出任免建议和惩罚权。8、在紧急状况下对超越权利的管理问题，有临时处置权，事后报告权。三、责任1、对方案任务不能按期完成负担组织管理和领导责任。2、对因本部门问题而导致较大的产品质量问题负组织和领导责任。4、对部门本钱掌握严峻超标、发生重大人身、设备事故负责。5、对部门管理混乱、标识不清、产品防护出现问题负责。6、对部门设备维护、修理、保养不善的设备利用率下降负责。7、对所属员工不明事理、停工停产、罢工、闹事负责。8、对部门员工、生产场所出现的员工违规违章操

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