货运代理毕业设计

1、货运代理毕业设计篇一：物流毕业设计题目I. （国美电器、苏宁电器、XX连锁大型超市）供应链管理现状及发展策略4. XX公司销售物流合理化的途径分析5. XX快递公司物流管理模式分析6. 第三方物流联盟的网络协同模式研究7. XX企业内部微观物流分析与提升研究一一以企业为 例8. XX产业集群物流与供应链管理调查分析与提升研究9. XX企业库存管理现状分析与提升研究10. xx市第三方中小物流企业发展对策研究II. xx 市建材物流市场需求预测12. xx 零售业配送中心布局研究13. 电子商务环境下的快递业创业机会与发展对策研 究14. xx 市出版物物流运输路径优化15. xx 零售业配送路

2、径优化16. 制造企业生产物流流程优化17. 制造企业最优库存控制策略18. 汽车制造商零部件采购策略19. xx 中小货代企业发展对策研究20. 逆向物流管理在城市固体废弃物处理中的应用21. xx 市出版物物流配送中心流程优化22. xx 中小物流企业发展对策23. xx 商贸物流发展研究24. xx 鞋材类企业供应链研究25. 基于某企业的库存管理研究26. xx 餐饮行业的供应链研究27. 浅析xx区域物流发展的突破口28. xx 地区建立区域物流中心的必要性研究29. 当前快递行业的网络设计研究30. xx 中小企业的电子商务物流发展研究31. xx 地区专业物流公司竞争战略研究32

3、. 供应链环境下协同调度中牛鞭效应的解决机制33. 以XX企业为例研究商贸企业物流发展战略34. 以圆通/申通等快递公司为例研究快递业的物流 化策略35. 某企业运输系统优化研究36. 某企业配送中心选址研究37. 某企业的合理采购及库存分析38. 试论某地区回收物流网络的形成与发展39. 试论某市废弃物物流体系的建立40. xx 制造业精益生产模式应用情况调查研究41. xx 制造业实施精益生产模式的对策研究42. 从牛鞭效应谈供应商库存管理-以某企业为例43. 基于SWO分析的xx物流业44. 网络市场销售下物流配送的零库存控制45. 基于产业集群效应的 xx区域物流发展研究46. 虚拟经

4、营企业物流研究-以某企业为例47. 连锁超市配送策略研究-以某企业为例48. 超市物流配送中心的建设与管理一以某企业为例49. 55、大型超市生鲜品供应链的重构50. xx 物流园区现状及对策分析51. 电子商务环境下第三方物流发展的思考52. 当前企业在供应链和物流管理上的困境和对策53. 59、发展xx第三方物流的对策研究54. 电子商务环境下实施供应链管理存在的问题及对 策分析55. 供应链环境下的物流配送模式研究56. 电子商务环境下的物流配送模式研究57. 基于RFID的供应链库存管理研究58. 电子商务环境下企业供应链管理的探讨59. 供应链伙伴关系影响因素研究60. 以零售企业为

5、主导的供应链模式初探61. 浅析C2C电子零售商的竞争力及构成62. 零售企业物流模式对其竞争优势的影响研究63. 条码跟踪系统在企业供应链管理中的应用64. 如何应对销售渠道逆向物流危机65. 论逆向物流对企业竞争优势的强化66. xx市第三方物流发展现状及其制约因素分析67. 浙江物流公共信息平台建设规划68. 废旧汽车回收物流模式研究69. 旅游景区废弃物流管理70. 包装回收物流模式分析71. xx 市绿色物流发展问题与对策分析72. 绿色物流系统中的配送策略73. 城市绿色物流发展的瓶颈分析一一以温州为例74. xx 市中小物流企业物流信息系统应用对策分析75. xx 市货代企业物流

6、信息建设研究76. 区域物流信息平台对区域物流的影响研究77. xx 市冷链物流发展SWO分析78. xx 市冷链物流市场及配送中心选址研究79. xx 废弃物物流发展SWO分析80. 中外冷链物流比较及发展对策研究81. 节约里程法在配送线路选择中的应用82. xx 物流服务需求与供给分析83.网络经济时代物流包装管理的发展趋势的探讨84. 论xx城市环境与物流合理化85. 绿色物流理论及温州绿色物流发展路径探讨86. 快递业递送成本探讨-以xx圆通快递为例87. 连锁经营的物流配送及服务创新一一以十足为例88. xx 货运市场存在的问题及改进对策探讨89. 以某物流企业为例研究如何提高顾客

7、满意度90. 探讨xx市物流人才需求及物流人才培养对策91. XX企业的物流建设实证分析92. XX生产企业内部物流合理化探讨93. xx中小物流企业的信息化建设探讨94. xx 物流企业的信息化现状与建设探讨95. XX企业物流模式分析96. 降低XX物流企业物流成本的途径97. 降低XX企业物流成本的途径98. XX物流企业的服务创新99. 绿色包装在XX物流企业的应用100. XX物流企业提高物流服务质量的探讨101. XX家电行业物流发展模式的研究102. XX地区物流市场发展调查分析103. 基于SWO分析的xxxx制造企业原料库存量的控制研究104.城市居民消费结构与物流需求研究1

8、05. 对我国城市物流专用车发展的若干思考106. 现代物流中心的作用及发展趋势的研究107. 西部物流产业发展研究108. 我国物流服务中存在的问题及对策研究109. 我国第三方物流发展现状及其制约因素分析110. 我国B2C网上商城的物流运作研究111. 我国公路物流发展现状及趋势分析112. 我国企业物流战略的现实定位113. 物流企业战略联盟问题研究114. 运输企业发展第三方物流策略的研究115. 国内外物流配送对比研究116. 现代商业企业物流配送系统的建设与实施策略研 究117.对西部发展现代物流的探讨118. 基于核心企业的供应链合作伙伴关系研究119. 谈中国物流标准化及其对

9、策措施120. 仓储企业向现代物流转型研究121. 我国物流园区开发建设与发展问题研究122. 论公路主枢纽货运站场在现代物流发展中的作用123. 浅谈智能运输系统在我国的应用与发展124. 供应链管理中的信息共享问题研究125. 对我国仓储管理现状的分析与对策126. 条码技术在物流中的应用研究127. 物流企业发展模式研究128. 我国物流配送业发展中存在的问题与对策129. 我国国际物流业的发展及对策研130. 现代物流发展对道路货运业的启示131. 我国汽车整车物流的发展对策研究132. 绿色物流理论及其发展路径探讨133. 我国现代物流的发展及对策研究134. 试论电子商务中的现代物

10、流135. 我国医药连锁企业物流系统中配送问题分析136. 我国物流环境的战略分析137. 我国商业连锁零售企业物流配送的现状及发展趋 势研究138.论供应链环境下的库存管理139. 我国农产品物流与发达国家的差距分析140. 我国物流企业竞争力研究141. 国内ERP应用状况分析142. 我国中小物流企业的发展前景分析及对策研究143. 生产企业内部物流合理化探讨144. 物流配送中货物装载问题研究145. 城市建材配送中心选址研究146. 信息时代物流企业网络化发展模式探讨147. 供应链管理环境下的物流成本研究市第三方物流 策略148.某企业物流作业优化分析149. 某企业库存管理模式研

11、究150. 某企业运输线路优化研究151. 某企业运输系统优化研究152. 某企业运输流量优化研究153. 某企业仓库选址研究154. 某企业物流信息化建设现状及存在的问题研究155. 绿色包装在某某物流企业的应用156. 某企业配送系统优化的对策分析；157. 某企业物流业务外包的利益与风险分析158. 第三方物流企业仓储管理信息系统分析以某某企业为例159.运输企业如何实施与应用GPS/GIS系统一以某某企业为例160.降低某某物流企业物流成本的途径161.论物流企业企业文化的关键作用及构建一一以某某企业为例162.仓储型物流企业信息化管理思考一一以某某企业为例163.企业对物流供应商的管

12、理策略研究一一以 某某企业为例164.某某企业物流配送模式研究165.生产企业内部物流合理化探讨一一以某某企业为例166.某企业供应商关系管理问题研究167.连锁经营业的物流配送策略研究一一以某某企业为例168.某某物流企业客户关系管理研究169. 某物流配送中心选址的影响因素分析170. 某企业搬运自动化分析171. 某企业装卸机械化与自动化研究172. 某企业运输方式与线路选择分析173. 某企业保管规范化探讨174. 某企业物流系统运行机制分析175. 某企业涡流系统评价176. 某企业供应物流的改进探讨177. 某企业生产物流的问题探讨178. 某企业销售物流的问题探讨179. 某企业

13、回收物流的现状及改进措施180.某企业供应链管理的现状研究与设计181.某企业配送中心合理化研究182. 某企业库存管理的评价183. 某企业物流信息系统分析184. 某企业物流系统技术分析185. 某企业物流成本管理研究186. 某企业物流机械化管理探究187. 某企业物流管理现状与物流事业经营研究188.某企业国际货运代理业务研究189. 某企业WM研究190. 某企业库存周转率分析191. 企业商品保管秩序比较分析192. 某企业物流系统数据分析193. 某企业物流系统优化研究194. 某企业EOQ分析195. 某企业网络图的时间参数计算分析196.某企业基于供应链的网络设计197. 某

14、企业基于供应链的运输管理分析198. 某企业供应商关系管理与客户关系管理研究199.企业供应链设计的策略比较200. 某企业集成化的供应链管理分析201. 某企业客户服务成本分析202. 某企业物流成本的分析与预测203. 企业物流成本控制比较研究204. 某企业物流作业成本管理分析205. 某企业物流作业成本核算分析206. 某企业物流作业成本分析207. 某企业物流服务中存在的问题及对策研究208.某企业物流包装管理中存在的主要问题研究209.某企业运输合理化及现代化的研究210.某企业回收物流研究211. 某企业物流配送中心选址问题的研究212. 某企业现代物流配送中心的建设与定位研究2

15、13.某企业物流战略管理研究214.某企业供应链管理的战略管理策略215.关于供应链绩效评价的研究216. 现代物流系统布局与规划的研究217. 某企业现代物流中心规划与布局的研究218.某企业降低物流成本方法与策略的研究219.某企业库存管理面临的问题与对策研究 220.某企业物流配送下的零库存研究221.某企业电子商务下的库存管理问题研究222.某零售商店库存管理研究 篇二：货代毕业论文货代毕业论文班级：轮机092姓名：林鸿涛 我国的国际货运代理企 业应向第三方物流企业转变，可采取如下具体可行的发展策 略：实行规模经营，提升企业的整体竞争实力；提高服务附 加值，以满足客户需求为目标，完善个

16、性化物流服务功能； 开发和完善物流信息系统，强化国际业务能力，建立和完善 国际网络。长期以来，在我国的国际货代市场上十分缺乏一批拥 有广泛经营网络、信息技术先进、营销能力突出、具备强大 的国际竞争力的代表性企业，大部分的货代企业可以用四个 字来概括：“小”、“少”、“弱”、“散”。“小”表现 在经营规模小，资产规模小；“少”是服务功能少，专业人 才少；“弱”是竞争力弱，融资能力弱；“散”是服务质量 参差不齐，缺乏网络或网络分散， 经营秩序不规范。这一切， 要求我们的国际货代业生存和发展的定位应向第三方物流 企业转变。下面提出具体可行的发展策略，希望能够对国际货运代理企业探索第三方物流的发展之路

17、起到一定的借鉴 作用。一、实行规模经营，提升企业的整体竞争实力对于我国的国际货运代理企业而言，规模化经营是发 展的一项基本战略，是合理配置其现有资源、推动其永续经 营的必由之路。例如中国货代业的龙头老大-中外运集团面对国内和国际市场出现的新变化，自1988年以来坚定不移地推进重组战略，使集团公司经营业绩稳步回升，“ 1+1>2 ” 的规模效应初步显现。战略联盟则是规模经营的必由之路，应以骨干企业为中心，通过参股、控股、全球范围的兼并、 收购、联营等方式加强货运代理企业之间的合作，取长补短，发挥集团优势，或者与国际跨国公司建立良好的强强合作关 系，大量引进合作项目，形成全球性货运代理公司的

18、联营体， 建立全球的营销网络，开展全球化的综合物流服务。对于小规模的、管理较差、但尚有回旋余地的中小货运 代理公司，政府应引导它们通过联合、合并、控股等形式实 现规模化经营。以资产和效益为纽带，打破地域、行业、企 业等界限，在业务上通过空运销售代理、海运订舱代理或者 指定代理等经营方式，促进货源的规模化、集约化；在财务 上，通过集中融资、吸纳外资和私营等民间资本，从资金上 为推动战略联盟提供保障；在管理上，通过经理层年薪、职 工内部持股、竞聘上岗等机制创新，加大货代横向之间联合、兼并、重组的步伐，整合货代固有资源，推动其发展壮大。二、提高服务附加值，以满足客户需求为目标，完善 个性化物流服务功

19、能其一，实行以提高服务附加值为目标的基础物流服务。 我国的国际货代企业应充分发挥区域优势和仓储优势，结合 劳动力成本低的便利条件，大力开发以基本的流通服务和劳 务附加值为主的基础物流服务，力求与国际接轨，实现物流 环节的系统化和标准化，抢占物流的第一市场。这一方面 可以为客户直接提供服务，另一方面也要立足于国际物流经 营者的分包商，为提高全方位的物流打基础。其二，实行以培育和满足客户需求为目标的个性化物流服务。国际货运 代理是介于货主和承运人之间的服务中介，其产品是“运输 服务”和“与运输密切相关的其他服务”，是一个与“客户 满意”密切相关的行业。“满足客户需求”是现代市场营销 的重要基点和服

20、务的衡量标准之一。及时、正确地了解客户 需求能为我们的经营提供明确的方向。客户对运输和物流的 需求是多样性的，为这些客户提供包括运输、仓储、商务附 加服务在内“量体裁衣”式的灵活物流服务，不但可以有效 地支撑货代主业，还可以增加附加收入。但是，并不是所有的客户需求，我们都应该去满足。满 足客户需求是建立在盈利的基础之上的，否则双方就失去了合作的基础，公司经营的经济效益也不可以得以保证。为此，有必要对客户需求实行“客户需求分级管理”，即对客户需 求进行科学的定性和定量分析。制定客户需求满足方案需要经过科学的、详尽的市场调 查，通过对有针对性收集的资料和数据进行定性和定量的分 析与评价，确定目标，

21、提出多种方案，从可盈利性、可操作 性等方面进行选择。方案一旦确定，还要制定清晰的、详尽 的工作程序和阶段性目标，并将责任落实到公司的相关部 门。其三，实行以专业化服务为目标的第三方物流服务业 务外包。企业的核心竞争力是企业最擅长的业务，是企业品 牌、主业、实力、创新能力等综合资源优势的体现。而专业 化是培育和增强企业核心竞争力的重要途径。要想实现服务的专业化，选择就是业务外包。业务外包 推崇的理念是，如果在供应链上的某一环节不是世界上最好 的，而且这又不是我们的核心竞争优势，这种活动也不至于 失去客户，那么，就可以把它外包给世界上最好的专业公司 去做。也就是说，首先确定企业的核心竞争力，并把企

22、业内 部的智能和资源集中在那些有核心竞争优势的活动上，然后 将剩余的其他企业活动外包给最专业的公司。业务外包这一概念对于国际货运代理企业是非常重要 的。国际货运代理企业经营的是服务的代理活动，业务内容 比较广泛。较低层次的活动有订舱、包舱、租船、仓储、集 装箱拼箱拆箱、编制单证、签发提单、报关、报验等，较高 层次的活动有各种物流方案的设计，例如仓储方案的设计、 运输方式和运输路线的设计等。这些活动不可能由一个货代 公司进行。因此，将部分业务外包是不可避免的。三、开发和完善物流信息系统，强化国际业务能力， 建立和完善国际网络首先，必须建立完善的网络信息系统。网络信息系统除 了用于企业内部信息处理

23、外，还要能与国外代理商、分支机 构、原材料供应商、产品制造商、分销商和消费者以及其他 物流合作伙伴等各个环节联网，并考虑通关中相关政府部门 的资源，以实现信息共享和实时数据交换传递，成网络平台 运作。有充分掌握有关的信息，货运代理企业才有可能利用 这些信息对物流过程中的各个活动进行有效的计算、控制、 协调和管理，才能使提供的服务更高效。其次，合理选择和布局物流网点；缩短通道，提高通道 可见性；减化供应链，减少环节，用经济学“控制论”的方 法提高供应链这一战略管理，以达到费用省、服务好、信誉佳、效益高、创汇优的物流总体目标。最后，重新整合现有物质技术硬件，使现有资源适应物 流运作的需要。同时，利

24、用现有仓库、码头、车队和船队与 其他物流公司合作，作为他们的物流基地，甚至以合约形式 承包他们物流系统的某个或某几个环节的操作，如内河支线 运输、陆路集散运输、货物装卸和采购、运输、储存、包装、 分拔、配送等，逐步把国际货代业拓展、延伸至第三方物流 企业，使企业与时俱进，不断有发展和扬升的空间。篇三：我国国际货运代理业现状研究毕业论文正文毕业论文20XX 届题 目我国国际货运代理业现状研究专业物流管理学生姓名虞巍学号 11012610指导教师刘剑论文字数11175完成日期20XX年4月湖州师范学院教务处印制目录中英文题目摘要 关键词2一、 国际货运代理基础理论概 述3（一 ） 国际货运代理的定

25、义3（二 ）国际货运代理的业务范围和运输方式4一、 我国国际货运代理的发展现状.5三、我国国际货运代理发展存在的问题.7( )业务范围窄，服务水平低7(二)基础设施落后，专业人才缺失.8（三）政府管理无序，法律不够完善8（四）市场秩序不够规范，合法货代企业压力大9四、对策研究9（一）合理配置基础设施以及物流资源9（二）加强企业信息化建设，增强核心竞争力10（三）加强物流专业性人才培养，营造有利的环境来吸引人才10（四）制定相应的有效的竞争策略10五、我国国际货运代理业的未来展望结六、总12参考文献13致谢辞14我国国际货运代理业现状研究11012610 虞巍摘要：近些年，我国国际货运代理行业取

26、得了长足进步， 选择从事国际货运代理的人也越来越多，不得不说，国际货 代已经成为推动我国经济贸易发展的一支重要力量，同时， 它在繁荣运输经济、满足货物运输关系人服务需求等方面也 贡献着自己独有的一份作用。但我国的国际货运代理行业仍 然存在着很多问题，信息化程度不高，基础设施落后，专业 人才缺失，法律法规不完善，这些问题制约了我国国际货运 代理的发展。本文从国际货运代理相关理论知识基础出发， 总结了当前我国国际货运代理行业的发展现状及存在问题， 并针对这些问题提出相应的解决对策，希望能够促进我国国 际货运代理行业更好更快地发展，缩小与西方发达国家的差 距。关键词：我国国际货运代理；发展现状；存在

27、问题；对策Research on the Development Status of China's International FreightForwarding IndustryAbstract:In recent years, the internationalfreight forwarding industry in China has made greatprogress, international freight agent team is growing, has bexxe the promotion of economic and trade developmen

28、t and prosperity of China's economy, transportationservice to meet a freighttransportation demand relationship between people's indispensable power. But China's international freight forwarding industry still has many problems, informatization level is not high, poor infrastructure, lack

29、 of professional talents, imperfect laws and regulations, these problems have restricted the development of international freight agency in china.In this paper, in the international freight forwarding and related theoretical knowledge foundation, summarizes the development status, the current China&

30、#39;s international freight forwarding industry existing problems, andputs forwardthecorrespondingcountermeasures to solve the problems, in order to promoteChina'sinternationalfreight forwardingindustry better and faster development, narrow the gap with the developed countries.Keywords: china in

31、ternational freight forwarders, development status,existing problems, solutions引言随着经济全球化，市场一体化，世界各国与中国在经济 上的交流与贸易的发展趋势日益频繁，跨国经济活动不断增 加。我国与世界各国有着良好的地理优势和经济互补性，由 于延边开放政策从1991年开始实施，我国的外贸发展形势一直保持着良好的状态，这也大大帮助了我国国际货代行业 取得的长足进步与发展。特别是近年来，在国家西部大开发 战略和援助政策支持下，靠着日益强大的国内市场，中国的 进出口贸易总额逐年上升，增加幅度可谓不小，这对于我国 国际货代行

32、业发展来说是一个前所未有的机会。由此看来， 我国国际货运代理有着极大的研究价值，无论是从市场价值 还是现实意义来看都是一块有待开发的大蛋糕。国际贸易和 国际运输的飞速发展使得国际货运代理行业慢慢地从这两 个原本密不可分的行业中分离开来，并不断发展，成为一个 独立的行业。其在国民经济发展中起到的重要作用，是其他 行业无法替代的，同时也被称作是客户和承运商之间的桥 梁，是国际贸易运输的设计组织者。不得不说，我国的国际 货运代理行业毕竟是一个新兴行业，起步较晚，历史也相对 较短，与国外成熟的技术与体系相比还存在明显的差距，因 此我们必须摸清楚我国国际货运代理业发展现状和存在的 问题，并且有针对性地提

33、出相应的解决对策，以期推动我国 国际货代这个新生儿的成长。一、国际货运代理基础理论概述（一）国际货运代理的定义根据中华人民共和国国际货物运输代理行业管理规定，国际货运代理（International freight forwarding agent） 是指国际货物运输代理组织接受进出口货物发货人、收货人的委托，以 自己或者委托人的名义，为委托人办理国际货物运输等相关 业务，并按行业规则收取劳务报酬的一种经济活动。而国际货运代理协会联合会（FIATA）给出的定义则是： 国际货运代理是根据客户指示，为了客户的最大利益而揽取 货物运输的人，其本身并不是承运人。国际货运代理也可以根据这些条件，从事与运输合同相关的业务， 如仓储、报关、验收等。我国最早对货运代理给予明确定义的是商务部1992年7月13日颁布的关于国际货物运输代理行业管理的若 干规定，其中对货运代理所下的定义是：国际货运代理是 介于货主与承运人之间的中间人，他们接受货主或承运人的 委托，在其授权范围内办理国际货物运输业务并以此获得利益。1