工程项目管理_单选题(有答案)新

1、练习题一、单项选择题（共35题，每题2分，共70分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1、工程项目管理的核心是（ B ）。A、合同管理 B、目标管理 C、质量管理 D、费用管理2、工程项目管理的纽带是（ A ）。A、合同管理 B、目标管理 C、质量管理 D、费用管理3、下列项目管理类型中，属于项目管理核心的是（ A ）。A、 业主方的项目管理 B、设计方的项目管理C、 施工方的项目管理 D、供货方的项目管理4、监理单位和项目法人之间是（ B ）的合同关系A、监理与被监理B、委托与被委托C、商业合作伙伴D、管理与被管理5、在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是（ B ）。A、职能组

2、织结构B、项目组织结构C、矩阵组织结构D、流程控制结构6、在（ C ）组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。A. 项目 B. 职能 C. 矩阵 D. 事业部7、项目经理的素质是各种能力的综合体现，其中，核心素质是（ B ）。A思想素质 B、能力素质 C、业务素质 D、知识素质8、建设工程项目总承包的主要意义在于（ D ）。 A、“交钥匙” B、固定总价包干C、变动总价总干 D、促进设计与施工紧密结合9、项目可行性研究的是一个由粗到细的分析研究过程，一般可分为四个阶段，其中形成项目建议书的是（ B ）阶段。A、详细可行性研究 B、机会研究 C、初步可行性研究 D、项目评估10、某工程

3、建设项目招标人在招标文件中规定了只有获得过本省工程质量奖项的潜在投标人才有资格参加该项目的投标。根据招标投标法，这个规定违反了（ B ）原则。A、公开 B、公平 C、公正 D、诚实信用11、招标投标法中规定“投标人不得以低于成本的报价竞标”。这里的“成本”指的是（D）。A、根据估算指标算出的成本 B、根据概算定额算出的成本C、根据预算定额算出的成 D、根据投标人各自的企业内部定额算出的成本12、下列选项中关于开标的说法正确的是（A）。A、开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行B、开标地点由招标人在开标前通知C、开标地点应当根据行政主管部门指定的地点确定D、开标由建设行政

4、主管部门主持，邀请所有投标人参加13、根据招标投标法，在一般招标项目中，下面评标委员会成员中符合法律规定的是（C）A、某甲，由投标人从省人民政府有关部门提供的专家名册的专家中确定B、某乙，现任某公司法定代表人，该公司常年为某投标人提供建筑材料C、某丙，从事招标工程项目领域工作满10年并具有高级职称D、某丁，在开标后，中标结果确定前将自己担任评标委员会成员的事告诉了某投标人14、根据招标投标法的有关规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起（C）日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。A、10 B、15 C、30 D、6015、根据工程建设项目招标范围和规模标准规定，下面说法正确的

5、是（C）A、如果单项合同估算价低于标准，可以对这个单项合同项目不进行招标B、所有设备、材料等货物的采购，只要合同估算价在100万元人民币以上的就必须招标C、属于必须招标的项目范围，监理合同估算价在50万元人民币以上的就必须招标D、是否对设计项目进行招标由招标人根据工程实际需要自行决定16、依法必须进行招标的项目，其评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为（ ）人以上单数，其中技术经济等方面的专家不得少于成员总数的（ C ）。A、三、三分之二 B、五、三分之一C、五、三分之二 D、七、三分之一17、下面行为中，没有违反招标投标法的是（C）A、评标委员会未经其他标准的评

6、审，将报价最低的投标人确定为排名第一的中标候选人B、中标通知书发出后，中标人发觉自己投标报价计算有误，拒绝与招标人签订合同C、招标人在确定中标人第10天，向有关行政监督部门提交了招标投标情况的书面报告D、招标人仅仅向中标人发出中标通知书，而没有将中标结果通知所有未中标的投标人18、招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改的，应当在招标文件要求提交投标截止日期至少（ C ）天前，以书面形式通知所有招标文件的收受人。 A、7 B、14 C、15 D、2019、自招标文件或者资格预审文件出售之日至停止出售之日，最短不得少于（ A ）个工作日。 A、5 B、7 C、10 D、14 20、招标人最迟

7、应当在投标有效期结束日前（ D ）天内确定中标人。 A、28 B、15 C、20 D、3021、招标人与中标人签订合同后（ A ）个工作日内，应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。 A、5 B、7 C、10 D、1422、邀请招标，是指招标人以（ C ）的方式，邀请特定的法人或者其他组织投标。 A、招标公告 B、招标邀请书 C、投标邀请书 D、通知23、投标文件一般未包括（ C ） A、投标函 B、施工组织设计 C、履约保函 D、商务和技术偏差24、施工过程的连续性是指施工过程各阶段、各工序之间在（ A ）具有紧密衔接的特性。A、在时间上 B、空间上 C、工序上D、阶段上25、施工组织设

8、计是（ A ）的一项重要内容。A、施工准备工作 B、施工过程 C、试车阶段 D竣工验收26、工程项目最有效的科学组织方法是（ C ）A、平行施工 B、顺序施工C、流水施工 D、依次施工27、最基本、最原始的施工组织方式是（ B ）A、平行施工 B、顺序施工C、流水施工 D、依次施工28、在拟建工程任务十分紧迫、工作面允许以及资源保证供应的条件下，可以组织（ A ）。A、平行施工 B、顺序施工C、流水施工 D、依次施工29、在组织流水施工时，用来表达流水施工时间参数通常保括（ B ）A、施工过程和施工段 B、流水节拍和流水步距C、流水过程和流水强度 D、流水过程和流水步距30、在下列施工组织方式

9、中，不能实现工作队专业化施工的组织方式是（ A ）A、顺序施工和平行施工 B、平行施工和流水施工C、顺序施工和流水施工 D、平行施工和搭接施工31、组织建设工程顺序施工时，其特点包括（ B ）A、每个专业队在各段依次连续施工 B、每个专业队无法按施工顺序要求连续施工C、各施工段同时开展相同专业施工D、同一时间段内各施工段均能充分利用工作面32、建设工程组织流水施工时，其特点之一是（ C ）A、由一个专业队在各施工段上依次施工B、同一时间段只能有一个专业队投入流水施工C、各专业按施工顺序应连续、均衡组织施工D、施工现场组织管理简单，工期最短33、建设工程组织流水施工时，必须全部列入施工进度计划的

10、施工过程是（ A ）A、建造类B、物资供应类 C、运输类 D、制备类34、组织流水施工时，划分施工段的最根本目的是（ D ）A、由于施工工艺的要求 B、可增加更多的专业工作队C、提供工艺或组织间歇时间 D、使各专业队在不同施工段进行流水施工35、在组织流水施工时，用来表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数通常包括（ C ）A、施工段 B、流水节拍和流水步距C、流水过程和流水强度 D、流水过程和流水步距36、流水施工中，划分施工过程主要按（ A ）划分A、建造类 B、运输类 C、制备类 D、物质供应类37、如果施工段不变，若流水步距越大，则工期（ C ）A、越小 B、不变 C、越大 D、不能确

11、定38、如果施工段不变，若流水节拍越大，则流水步距（ C ）A、越小 B、不变 C、越大 D、不能确定39、施工组织总设计是以一个（ D ）为编制对象，用以指导其施工全过程的各项施工活动的综合技术经济性文件A单位工程 B、分项工程 C、分部工程 D、工程项目40、流水强度不取决于以下(    D )参数。 A、资源量；    B、资源种类；    C、产量定额；   D、工程量。 41、流水作业是施工现场控制施工进度的一种经济效益很好的方法，相比之下在施工

12、现场应用最普遍的流水形式是（A   ） A、非节奏流水； B、加快成倍节拍流水；C、固定节拍流水； D、一般成倍节拍流水。   42、在组织建设工程流水施工时，加快的成倍节拍流水施工的特点包括(  BDE  )。A同一施工过程中各施工段的流水节拍不尽相等   B相邻专业工作队之间的流水步距全部相等C各施工过程中所有施工段的流水节拍全部相等D专业工作队数大于施工过程数，从而使流水施工工期缩短E各专业工作队在施工段上能够连续作业43、某道路工程划分为4个施工过程、5个施工段进行施工，各施工

13、过程的流水节拍分别为6、4、4、2天。如果组织加快的成倍节拍流水施工，则流水施工工期为(   C )天。  A、40       B、30      C、24      D、2044、某分部工程有3个施工过程，各分为4个流水节拍相等的施工段，各施工过程的流水节拍分别为6、6、4天。如果组织加快的成倍节拍流水施工，则流水步距和流水施工工期分别为( A )天。A、2和22 

14、0;  B、2和30   C、4和28      D、4和3645、建设工程组织非节奏流水施工时，其特点之一是(   A )。   A、各专业队能够在施工段上连续作业，但施工段之间可能有空闲时间   B、相邻施工过程的流水步距等于前一施工过程中第一个施工段的流水节拍   C、各专业队能够在施工段上连续作业，施工段之间不可能有空闲时间   D、相邻施工过程的流水步距等于后一施工过程中最后一个施工段的流水节 拍

15、46、建设工程组织流水施工时，相邻专业工作队之间的流水步距不尽相等，但专业工作队数等于施工过程数的流水施工方式是(  D )。   A、固定节拍流水施工和加快的成倍节拍流水施工   B、加快的成倍节拍流水施工和非节奏流水施工C、固定节拍流水施工和一般的成倍节拍流水施工D、一般的成倍节拍流水施工和非节奏流水施工47、某分部工程有两个施工过程，各分为4个施工段组织流水施工，流水节拍分别为3、4、3、3和2、5、4、3天，则流水步距和流水施工工期分别为( D )天。  A、3和16 B、3和17 C、5和18 D、5和1

16、948、在双代号网络图中工作ij中i和j的大小关系是（ C ）A、i=j B、i>j C、i<j D、i和j大小关系不能确定49、在工程网络计划中，关键线路是指（ B ）的线路。A、双代号网络计划中没有虚箭线 B、时标网络计划中没有波形线C、双代号网络计划中由关键节点组成 D、单代号网络计划中由关键工作组成50、工程网络计划执行过程中，如果某项工程的实际进度拖延的时间等于总时差，则该工作（ A ）。A、不会影响其紧后工作的最迟开始 B、不会影响其后续工作的正常进行C、必定影响其紧后工作的最早开始 D、必定影响其后续工作的最早开始51、在工程网络计划中，如果某项工作拖延时间超过自由时

17、差，则（ A ）A、必定影响其紧后工作的最早开始时间 B、必定影响总工期C、该项工作必定变为关键工作 D、对其后续工作及工程总工期无影响52、在工程网络计划执行过程中，如果某工作进度拖后，必影响的工作是该工作的（ B ）A、先行工作 B、后续工作 C、平行工作 D、紧前工作53、网络计划的工期优化的目的是缩短（ B ）A、计划工期 B、计算工期 C、要求工期 D、合同工期54、在双代号时标网络计划中，关键路线是指（C）。A、没有虚工作的线路 B、由关键结点组成的线路C、没有波形线的线路 D、持续时间最长工作所在的线路55、网络计划中工作与其紧后工作之间的时间隔应该等于该工作紧后工作（A）。A、

18、最早开始时间与该工作最早完成时间之差B、最迟开始时间与该工作最早完成时间之差C、最迟开始时间与该工作最迟完成时间之差D、最早开始时间与该工作最迟完成时间之差56、单代号网络图中，一项工作必须有（B）。A、惟一的一个结点和一条箭线 B、惟一的一个结点和相应的一个代号C、惟一的一个箭头结点和箭尾结点 D、惟一的一个名称和一条箭线57、 双代号网络图以（ B ）表示工作。A、节点 B、箭线及其两端节点的编号 C、箭线和节点 D、波形线58、下述提法中正确的是（ B ）。 A、双代号网络计划图中有一条确定的关键路线 B、当一个工序的自由时差等于总时差时该工序为关键工序 C、若某工序的FF=2，说明该工

19、序的最迟开工时间与最早开工时间的间隔为2个时间单位 D、虚工序的工作时间为零，所以虚工序必须包含在关键路线中 59、某分部工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作C和最迟完成时间分别为第（ B ）天。 A、4和11 B、4和9 C、3和11 D、3和960、下列双代号网络图中引入虚工作2-3是为了表示（A）A、对A、B两项工作的代号加以区分 B、工作A完成后工作B才能开始C、A、B两项工作不能同时结束 D、A、B两项工作不能同时结束AB61、在双代号网络计划中，如果两项工作M和N之间的先后顺序关系是由于资源调配需要而定的，则它们属于（ D ）。 A、搭接关系 B、工艺关系C、工作程序 D、组

20、织关系62、双代号网络计划中节点是网络中箭线之间连接点。网络图中既有内向箭线，又有外向箭线的节点称为（ A ）。 A、中间节点 B、起点节点C、终点节点 D、交接节点63、在某工程网络计划中，已知工作M的总时差和自由时差分别为7天和4天，监理工程师检查实际进度时，发现该工作的持续时间延长了5天，说明此时工作M的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟了（B ）。A、5天，但不影响总工期B、1天，但不影响总工期C、5天，并使总工期延长1天D、4天，并使总工期延长2天64、在网络计划工期优化过程中，当出现多条关键线路时，在考虑对质量、安全影响的基础上，优先选择的压缩对象应是各条关键线路上（C）。A、

21、直接费之和最小的工作组合，且压缩后的工作仍然是关键工作B、直接费之和最小的工作组合，而压缩后的工作可能变为非关键工作C、直接费用率之和最小的工作组合，压缩后的工作仍然是非关键工作D、直接费用率之和最小的工作组合，而压缩后的工作可能变为非关键工作65、在网络计划中，若关键工作P还需3天完成，但该工作距离最迟完成时间点的天数为2天，那么（ C ）。 A、该工作不影响总工期 B、该工作可提前1天完成 C、该工作会使总工期拖延1天 D、该工作会使总工期拖延2天66、在网络计划中，工作P最迟完成时间为55天，持续时间10天，其三项紧前工作的最早完成时间分别为25天，30天、33天，那么工作P的总时差为（

22、B ）天。 A、22 B、12 C、15 D、2067、在网络计划中，工作P自由时差为2天，总时差为4天，若该工作影响工期3天，那么该工作实际进度比计划进度拖延（C ）天。 A、2 B、4 C、7 D、668、已知双代号网络计划中，某工作有两项紧前工作，它们的最早完成时间分别为18天和23天。如果该工作持续时间为6天，则该工作最早完成时间为（ D ）天。A、18 B、23 C、24 D、2969 、已知某工作的持续时间为4天，最早开始时间为7天，总时差2天，则该工作的最迟完成的时间为（ D ）A、4 B、9 C、11 D、1370、单代号网络图中，一项工作必须有（B）。A、惟一的一个结点和一条

23、箭线B、惟一的一个结点和相应的一个代号C、惟一的一个箭头结点和箭尾结点D、惟一的一个名称和一条箭线71、双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，网络图中以波形线表示工作的（D ）。A、逻辑关系 B、关键线路C、总是差 D 、自由时差72、某承包商在基础工程施工过程中，经检查发现网络计划中基坑验槽工作实际进度比计划进度拖延5天，影响总工期2天，则该工作原有的总时差为（ B ）。天。A、2 B、3 C、5 D 、773、单代号网络计划中，相邻两项工作之间的时间间隔等于（C ）。A、紧后工作最早开始时间减去本工作的最迟完成时间B、紧后工作最迟开始时间减去本工作的最迟完成时间C、紧后工作最

24、早开始时间减去本工作的最早完成时间D、紧后工作最迟开始时间减去本工作的最早完成时间74、某分部工程双代号网络图如下图所示，由七项工作组成，试问：2437535（1）该网络计划的工期为（ D ）天A、9 B、13C、14 D 、16（2）工作最早开始时间为（ C）天。A、2 B、3 C、5 D 、7（3）如果工作拖延6天开始，则对总工期影响（ B ）天。A、1 B、3 C、5 D 、680、某工程包含两个子项工程，施工合同约定：甲项200元/，乙项180元/；工程无预付款；进度款按月结算；保留金按进度款的5%逐月扣留；工程师签发月度付款凭证的最低限额为25万元。经现场计量确认，承包商第一个月实际

25、完成的甲乙两子项的工程量分别为700、500，第二个实际完成的工程款为30万元。（1）第一个月应付的工程款为（ B）万元。 A、0 B、21.85 C、23 D、25（2）第一个月工程师签发的实际付款金额为（ A）万元。 A、0 B、21.85 C、23 D、25（3）第二个月工程师签发的实际付款金额为（ C）万元。 A、28.5 B、30 C、50.35 D、5381、某项目进行成本偏差分析，结果如下：已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本>0拟完工程计划施工成本-已完工程计算施工成本<0则说明（ A ）。 A、成本超支，进度提前 B、成本节约，进度提前 C、成本超支，进度拖

26、后 D、成本节约，进度拖后91、进行施工成本控制，指导成本控制的文件是（ B）A、工程承包合同 B、施工成本计划 C、进度报告 D、施工组织设计94、用施工成本表示的进度偏差，正确的关系式为（A）。A、拟完工程计划施工成本已完工程计划施工成本B、已完工程实际施工成本拟完工程计划施工成本C、已完工程实际施工成本拟完工程实际施工成本D、已完工程实际施工成本已完工程计划施工成本95、竣工结算文件和最终的工程款支付证书应由（B）签发。A、发包人B、工程师C、发包人和工程师联合D、发包人和承包人协商96、在进行成本分析时，首先假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别计算结

27、果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度，这种成本分析的方法是（B）。A、比较法B、因素分析法C、差额计算法D、比率法97、建安工程价款的动态结算，不能采用的方法是（C）。A、按实际价格结算法B、按主材计算价差C、修正总价法D、竣工调价系数法98、在项目实施执行过程中，能正确表示项目基本按预定计划目标进行的是（C ）A、BCWP（已完工作预算费用）与 ACWP（已完工作实际费用）两条曲线靠的很近，平稳上升 B、（计划工作预算费用）与BCWP（已完工作预算费用）两条曲线靠的很近，平稳上升C、ACWP（已完工作实际费用）、BCWS（计划工作预算费用）、BCWP（已完工作预算费用）三条曲线靠得很近，

28、平稳上升 D、ACWP（已完工作实际费用）、BCWS（计划工作预算费用）、BCWP（已完工作预算费用）三条曲线离散程度增加，平稳上升99、某项目已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）三个参数的关系为：BCWS ACWP BCWP。说明该项目（ B ）。A、效率较低，进度较快，投入超前B、效率较低，进度慢，投入延后C、效率较高，进度较慢，投入延后D、效率较高，进度快，投入超前1项目最基本的，最主要的特征： 一次性2建筑工程项目管理的主体是在：建设单位3建筑施工企业正式委任项目经理是在：施工准备阶段4签订（工程质量保修书）是在项目：验收交付使用阶段

29、5项目管理的核心任务是：目标控制6职能制：组织形式对每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源7项目经理的培养主要靠：工作实践8关于建造师的正确说法是：建造师执业范围比项目经理的执业范围大9企业工程管理部门：是施项目经理部组建和解体善后工作的主管部门10在进行建筑工程项目总进度目标控制前，首先应：分析进度目标实现的可能性11在双代号时标网络计划中，以波形线表示工作的：自由时差12下列建筑工程项目招投标活动中，属于合同要约行为的是：提交投标文件13招标人和中标人在签订合同的谈判中，为了消除货币贬值或通货膨胀的风险，一般通过：调整中标价格，约定风险承担方式14我国建设工程施工合同示范文本由：协议书，通用

30、条款和专用条款三部分组成15某建筑工程项目承发包双方签订了一设计总承包合同，下列属于承包人工作范围是：完成设计文件17控制项目目标的主要措施中最重要是：组织措施18施工成本控制的实施步骤是：比较，分析，预测，纠偏，检查19一下不属于建筑工程项目控制的三阶段中事件控制的是：检验验收20当采取排列图法分析工程质量问题时，将质量特性不合格频率为0-50%的定为A类问题，进行重点管理21建筑 工程项目控制包括：作业技术和管理活动22施工承包企业按照监理工程师依据合同和相关法规审批的施工质量计划组织施工，如何导致工程质量问题，则责任由施工企业承包23发包人挡在竣工验收：7个工作日前将验收的时间，地点，及

31、验收组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构24建筑工程质量管理条例的第四十条规定，在正常使用条件下，基础设施工程，房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，最低保修期限为：设计年限25工程竣工验收合格并办理了移交手续，表明：承包人工程施工任务完成二、多选题1施工进度控制的经济措施涉及：工程资金需求计划，加快施工进度的经济激励措施2招标人在招标文件中要求中标的投标人提交保证履行合同义务和责任的担保，其形式为：保留金，履约担保书，银行保函3成本分析的方法包括：比较法，因素分析法，差额计算法，比率法4按照成本构成，建筑工程项目成本可以分解为：人工费，材料费，措施费，间接费5建筑工程项目质量控制系

32、统涉及的监控主体有：业主，项目监理机构建筑工程施工质量的时候控制是指：质量活动结果的评定和认定，质量偏差的纠正，已完施工的成品保护三、简答题1项目管理目标责任书的内容有哪些？1）项目管理实施目标。2）企业各部门与项目经理部之间的责任、权限和利益分配3）项目施工、试运行等管理的内容和要求4）项目需要资源的提供方法和核算方法。5）法定代表人向项目经理委托的特殊事项。6）项目经理部应承担的风险。7）项目管理目标评价的原则、内容与方法。8）对项目经理部进行奖罚的依据、标准和方法。9）项目经理解职和项目经理部解体的条件和方法2.项目管理目标责任书的目标责任书的重点是：明确项目经理工作内容，其核心是为了完成项目管理目标，是组织考核项目经理和项目经理部成员业绩的标准和依据。3. 建筑工程项目管理组织的形式：工作队式建筑工程项目管理组织、部门控制式、矩阵式、事业部式。适用范围：a、大型项目、工期要求紧迫的项目、要求多工种多部门密切配合的项目b、小型的、专业性较强、不需涉及众多部门的施工项目c、同时承担多个需要进行项目管理工程的企业，大型复杂的工程项目d、大型经营型企业的工程承包，特别适用于远离公司本部的工程承包四、案例分析题1建筑工程项目管理组织的形式.2建筑工程项目管理组织形式的选择大型综合性企业的人员素质高、管理基础好、业务综合能力强，可以承担大型任务，宜采用混合工作队式、矩阵式、事业部