公司核安全文化建设-动力工程部

1、公司核安全文化建设- 动力工程部一、核安全文化的特性1. 精神层面的特性（1）核电厂最高管理层对核安全的承诺（2）最高管理声称核电厂安全享有最高优先权（3）要有纵深防御保护措施（4）员工树立安全人人有责的观点（5）管理者对员工的信任2. 制度层面的特性（1）所有人员都要遵守规章制度和程序（2）责任和分工一定要明确（3）鼓励员工以团队的方式进行工作（4）编制高质量的使用程序和文件（5）要贯彻系统安全优先的原则（6）员工对工作过程和工作时间的关注3. 行为层面的特性（1）最高管理层支持安全的行为必须显而易见（2）经理们必须具备足够的安全知识（3）各类人员都要习惯性应用自我评价的方法（4）要牢固树立

2、安全能持续改进的观念（5）处理好与外部组织的关系（6）配置足够数量且称职的员工（7）经理们与员工的关系是开放式和相互尊重的4. 物质层面的特性（1）员工应有良好的工作环境和条件（2）恰当的配置各种资源（3）保持工作场所的整洁度 、核安全文化建设的基本要求核安全文化建设既强调组织建设，又注重个人对安全的贡献，对核电厂运 营者的各个层次分别提出以下要求：1. 对决策层的要求（1）通过立法制订核安全政策，明确企业领导对安全的承诺是运营单 位的工作目标；（2）向公众公布核安全政策和传播有关信息（3）明确各级部门（从运营者到安全监督）的安全职责；（4）提供安全所需要的充足、称职的人力资源（ 5） 与其他

3、国家交换核安全方面的信息2. 对管理层的要求（1）向所有员工发表安全政策的声明，作为员工的行动指南；（2）在对生产或工程进度方面的活动决策时，核安全放在优先的位置；（3）明确和定义各级的责任和分工；（4）重视员工的培训和资格审查；（5）定期评审电厂安全性能和指标；（6）设立独立地机构审查安全问题3. 对个人的相应要求（包括质疑的工作态度、严谨的工作方法和相互交流 的工作习惯）1） 质疑的工作态度（1）我了解这项工作么（2）我的责任是什么（3）他们和安全的关系如何（4）我具备完成任务的技能么（5）其他人的责任是什么（6）有什么异常情况（7）我是否需要帮助（8）会出什么错（9）出现失误会造成什么后

4、果（10）应该怎样防止失误（11）万一出现故障，我该怎么办2） 严谨的工作方法（理解 / 弄懂工作程序）（1）按程序办事（2）对意外情况保持警惕（3）出现问题停下来思考（4）必要时请求帮助（5）追求纪律性、时间性、条理性（6）谨慎小心的工作3） 相互交流的工作习惯（1）从别人处得到有关信息，保持良好的透明度（2）汇报完成了工作结果（3）发现和报告任何异常（4）正确填写工作记录，无论是正常或异常情况（5）提出新措施改善安全，重视经验反馈。开展核安全文化建设的具体办法、组织建设树立“安全第一，质量第一”的价值观建立“程序化决策”和“安全评价结果决策”的决策机制成立专门的“安全管理委员会”二、制度建设在技术管理上建立“纵深防御”安全制度预防措施：制订各种现场作业XXXX技术规范，通过对运行技术的遵守, 以保证反应堆始终在设计允许的范围内运行监督措施：制定详细的设备定期试验大纲和设备维修大纲以保证 设备运行的可靠性应急措施：制订事故发生情况下的事故处理程序与场内外应急计划，以期 把事故的后果降至最小三、建立以人为本的核安全文化氛围开展多种多样的主题教育（板报、宣传栏、专题安