传统企业转型“互联网+”成功的标准

1、传统企业转型“互联网 +”成功的标准2015 年以来，面对“互联网 +”浪潮，从深圳腾泰翼的案例来分析，越来越 多的传统企业大力推进互联网化转型，促进企业转型升级，推进企业商业模式、 创新方式、管理模式、生产方式、营销模式的变革。传统企业纷纷“触网” ，开 展电子商务业务、 跨界与互联网公司进行战略合作、 进入互联网金融等领域、 推 进混合所有制、试水O2O莫式，利用微信开展互联网营销和服务工作， 推进产品 开发运营一体化等等。传统企业在积极探索互联网化转型，而互联网化转型涉及企业改革、发展、 创新的全过程，到底应当如何判断传统企业的互联网化转型是否成功？下面深圳 腾泰翼将从这些案例中窥探出传

2、统企业转型的标准。强大的开放平台互联网竞争的本质上是平台的竞争， 打造开放平台， 成为企业开展互联网化 转型的核心。平台成功与否，主要看企业在以下几个方面能否取得突破：一是平台用户规莫和流量。平台经济的特点决定了“规莫为王” ，对互联网 经济来说，就是“流量为王” 。只有做大规莫、做大流量，平台才能实现价值增 值效应，才有赚钱的机会。二是好的产品和用户体验。 能否为客户提供好的产品， 是判断企业打造开放 平台是否取得成功的重要标准。 平台之争， 实质上是在产品和用户体验方面的竞 争。在“互联网 +”时代，好产品被赋予了更加丰富的内涵，能解决用户的“痛 点”，满足用户的核心需求，为用户提供独特的

3、价值，良好的使用体验，价格更 加实惠等等。三是打造“互联网 +”生态系统。能否打造良好的产业生态系统，决定了企 业互联网化转型的成败。在“互联网 +”时代，产品形态、业务形态、服务形态 都发生了很大变化， 很难再出现一家企业独占产业链上下游的情况。 打造良好的 产业生态系统，就需要产业链各方相互合作，上游、中游、下游企业都能在产业 链中找准自己的定位，都有利可图，实现共赢发展。创新运营能力“互联网 +”的内涵很丰富，从企业的角度来看，就是将互联网技术运用到 生产、经营、管理的全过程。互联网化转型的方向包括打造平台、跨界合作、注 重用户体验、打造杰出产品、生态系统建设等等。但为什么有的企业能成功

4、转型， 有的企业仍不能摆脱失败的泥潭？关键在于企业是否有着强大的创新运营能力， 这是检验企业互联网化转型成败的重要标准。企业的互联网化转型成败与否，主要是看企业是否坚持“互联网+”思维，是否具有良好的创新运营能力。 细节决定成败， 面对快速变化的市场环境， 快速 的市场反应能力、 高效的运营管理水平、 持续的创新能力是提升企业创新运营能 力的核心内容。 在很大程度上， 创新运营能力就是企业的执行力。 运营管理是企 业做好产品创新、技术创新、市场营销的重要支撑，没有高效的企业管理水平， 市场拓展、 技术创新失去活力， 最终将影响企业的持续发展能力。 如果企业热衷 于模仿、跟随，而不注重创新能力的

5、提升，其互联网化转型不可能成功。 重塑品牌影响力可能有许多人会质疑： 为什么互联网化转型成败要看品牌影响力呢？因为传 统企业实现互联网化转型需要拓展新市场、 开发新产品、 打造新平台、 开展跨界 合作和并购、 提高企业形象等等， 这无疑离不开品牌经营。 虽然传统企业可能在 社会上已经具有一定的品牌知名度， 但在消费者心中缺乏时代感、 品牌个性和品 牌联想力，作为进入“互联网 +”领域的后来者，传统企业在新市场还没有被用 户充分认知。面向“互联网 +”时代，重视品牌经营、重塑新产品的品牌影响力， 直接关系到企业互联网化转型的成败。开展互联网化转型的传统企业， 在拓展新兴业务领域、 开发新产品、

6、打造新 品牌时，一定要谨慎使用品牌延伸策略， 可考虑采取多品牌策略。 为了提升创新 产品的品牌影响力， 企业应以打造杰出产品的目标来布局并推进； 进入新品类时， 可考虑启用新品牌； 赋予产品一个响亮的品牌名称， 更加突出品牌个性， 丰富品 牌内涵。新产品的品牌影响力提高了， 更有希望在消费者的心目中占有一席之地， 企业的互联网化转型也会更容易成功。深圳腾泰翼深圳腾泰翼是一家专注移动互联网产业链的服务公司， 以超过五年的移动互 联网行业经验， 超过三百人的专业队伍， 高效整合各种资源， 向企业提供商业模 式咨询、用户体验设计、APP产品开发、互联网运营推广等一站式服务，帮助企 业规划和实现互联网 +转型，挖掘商业价值，实现高速增长。一站式服务，模块 化操作，缩短了企业 App 开发周期、节省了开发成本低、降低了技术门槛；其定 制化开发，又满足不同企业个性化需求。大势使然， 传统企业开展互联网化转型箭在弦上， 没有捷