XXXXX项目立项书(复杂版)模板Zhjiev3.020210521

1、立项编号工程名称工程立项书版本<Vn.m>拟制审核批准日期日期日期北京方宇博业科技修订历史记录版本日期AMD修订者说明A-添加，M-修改，D-删除1工程概述 41.1 工程目标 41.2 工程总体方案 41.3 验收交付成果 41.4 工程合计经费预算 52工程团队组织52.1组织结构 53实施阶段 53.1XX 阶段53.1.1 阶段方案及目标53.1.2 阶段所需资源63.1.3 阶段交付物63.1.4 阶段验收标准73.1.5 阶段风险定性分析及措施应对 74评审 95.1评审 91工程概述1.1工程目标图1-1工程目标工程总称立项编号工程目标工程总体目标二级工程名称二级编号

2、注：文档下文中，出现工程名称及二级工程名称时均已立项编号代称。1.2工程总体方案注：统一用Visio时间线图表示，版本、阶段标明。1.3验收交付成果图1-2验收交付成果工程二级工程交付成果文件类型介质说明最终交付 物【】电子【】纸质【】 其他【】电子【】纸质【】其他【】电子【】纸质【】 其他【】电子【】纸质【】其他【】电子【】纸质【】 其他【】电子【】纸质【】其他【】电子【】纸质【】其他1.4工程合计经费预算图1-3工程预算工程二级工程序号费用类别说明1【】设计开发人员费用3【】外包费用5【】不可预见费用二级总预算：万单位1【】设计开发人员费用3【】外包费用5【】不可预见费用二级总预算：万单位

3、总体预算：万单位注：勾选类别，如有不同类别可进行添加，并算出总体预算以万为单位。2工程团队组织2.1组织结构说明工程团队的组织结构。工程的组织结构可以从所需角色和工程成员两个方面描述。 所需角色主要说明为了完本钱工程任务，工程团队需要哪些角色构成， 如工程总负责人、 项目经理、运维工程师、业务接口人、产品等等。组织结构可以用图形来表示，同时。说明团 队成员来自于哪个部门。除了图形外，可以用文字简要说明各个角色应有的技术水平。3实施阶段3.1XX阶段注：版本要标明、目标要准确、时间要明确、应尽可能量化。阶段方案及目标图1-4验收交付成果二级工程工程版本目标阶段所需资源1.5工程所需资源二级工程项

4、 目版本资源名称数量应用说明应用时间区间IT综合实训例子销售人 员1进行工程重大沟通 协调贯穿阶段始终例子售前人 员1校方实验室场地设 计202105初-202106 中旬例子开发人 员5软件设计开发202105-202108底制造企业版 本例子售前人 员1校方实验室场地设 计202105初-202106 中旬例子开发人 员5软件设计开发202105-202108底例子测试人 员1进行软件测试贯穿阶段始终例子实施人 员2进行工程实施上课贯穿阶段始终阶段交付物1.6阶段交付物列表二级工程工程版本交付成果说明阶段验收标准1.7阶段验收标准二级工程工程版本标准验收事项说明优秀1、材料完整；2、软件可

5、正常运行；3、实现工程软件需求说明书要求的 各项功能需求；4、软件界面友好，易于交互；5、软件功能新颖，有较强创新；合格1、材料完整；2、可正常运行；3、实现功能到达软件需求说明书要 求的三分之二以上；不合格1、材料不完整2、软件不能运行3、只完成软件需求说明书主要功能；阶段风险定性分析及措施应对图1-8工程风险识别类别潜在风险 事件二级工程工程版 本风险发 生概率 的定性 等级风险后 果影响 的定性 等级综合风 险指数风险意 识风险应对措施【】工程规模风险【】功能点估计不 精确【】需求风险【】需求不断变化【】双方沟通不协调【】分析员对业务了解不全 面【】相关性风险【】财物资源有限【】高层 管

6、理人员 对工程的 时间要求 不合理【】高层管理人员 对工程支 持力度不 够【】人员风险【】人员 资源有限【】开发人员经验缺乏人员流动大【】技术 风险【】设计错误编码 导致程序 实现困难【】缺少测试方案【】缺乏质量跟踪填写说明：风险发生概率的定性等级：分为中、高、低三层等级；风险后果影响的定性等 级：分为轻微、轻度、中度、严重、灾难性五层等级；综合风险指数：1-5是不能接受的风险；6-9是不希望有的风险；10-17是有控制的接受的风险；18-20是不经评审即可接受的风险。注：风险列表中，如该工程具有此风险那么在前进行打“V，不具有此风险那么不打；如风险表中缺少涉及该工程的风险，那么工程负责人进行添加。4评审5.1评审图1-10立项评审评审人员评审意见签字日期总经理【】通过【】不通过【】推迟产品创新销售代表委员会【】通过【】不通过【】推迟委员会亠、一八、亠实施代表【】通过【】不通过【】推迟研发代表【】通过【】不通过【】推迟产品代表【】通过【】不通过【】推迟财务代表【】通过【】不通过【】推迟工程