施工度计划电力工程施工进度计划

1、第一章 工程施工进度控制概述第一节 工程施工进度控制基本概念一、施工进度计划与施工进度控制 施工进度计划就是对各项施工作业活动在逻辑和时间上进行适当地安排， 以 便有效地利用有限的资源条件， 在保证施工质量的前提下按期完成整个工程项目 的施工。制订施工进度计划的出发点如下：1、合同工期；2、工程量；3、资源条件；4、技术条件； 上述四个方面是互相关联的。 工程量与合同工期的比值越大， 即单位时间内要求 完成的工程量越大， 则对资源条件的要求越高， 对技术条件的要求也越高。 施工 技术条件与施工资源条件也是密切相关的。 施工技术条件包括硬件技术条件和软 件技术条件。硬件技术条件指施工机械设备的性

2、能、质量、数量；软件技术条件 主要指施工组织（包括编制施工进度计划）、施工方案与施工方法。所谓进度控制就是通过实际进度与计划进度的比较，对进度偏差进行分析并 采取有效措施保证按期完工。二、施工进度的主要影响因素 影响施工进度的因素是多方面的， 不同工程不同地区其影响因素也有所不同。 要 有效地控制施工进度， 就必须在这些因素对施工进度产生影响之前加以排除。 因 此进度控制人员必须对影响施工进度的主要因素有一个基本的了解， 针对工程的 具体情况， 预先采取防范措施。 尽管影响因素很多， 但归纳起来不外乎以下三个 方面。1、组织因素（1）组织不当、协调不利。因为施工单位组织结构不当而导致责任不清，

3、各部 门间互相扯皮。或者协调不好，使工作不能顺利进行而影响进度。（2）缺少掌握进度控制技术的专业人员。为了有效地控制施工进度，施工单位 必须有专职人员负责编制进度计划和控制施工进度。 在施工过程中， 他们要不断 地收集进度信息并进行分析、 整理， 从而对实际进度状态作出判断， 找出实际进 度状态与计划状态的差异。在施工过程中要根据实际情况不断地修改进度计划， 以便确保进度目标的实现。如果缺少掌握进度控制技术的专业人员， 则施工进度计划就将成为一纸空文。（3）劳动纪律涣散。施工单位的劳动纪律涣散也会影响施工进度，最常见的是 连续作业工序的交接班问题，造成工作的间断 ! 有时候还会造成施工质量事故

4、。 2、技术因素（1）计划不当。应正确地控制施工进度。首先必须编制合理的、切实可行的施 工进度计划。 进度计划必须体现工程量、 施工期限与施工资源三者的协调。 在制 订施工进度计划时，施工单位往往只是单纯地安排工期而忽略了资源条件的限 制，这样制订出来的施工进度计划的可行性是很小的。 施工单位在投标报价时就 应该充分考虑到工期因素。 对于一定的工程量， 在一定的范围内， 任何工期要求 都是可以实现的。但是，工期越短，对资源配置的要求越高，对施工技术和施工 工艺的要求越高。也就是说，对于一定的工程量，工期越短则施工造价越高。这 一点与“最优工期” 的概念并不矛盾。 因为施工单位在投标时应根据业主

5、的工期 要求配置最小的资源， 也就是说将业主要求的工期作为 “最优工期” 来制订施工 进度计划。采用先进的技术和设备施工，一般说来都会加快施工速度。但是有两个问题要注 意：一是所采用的技术和设备一定要是成熟和经过工业性试验鉴定的；二是所采用的新 技术、新设备对使用单位的适应性，即在正式使用新技术新设备之前应有一个培训、适 应的过程。即便是本单位所研制的新技术，也有一个传播和扩散的过程。对于一些大型的或复杂的工程 ! 对于一些有特殊要求的施工技术，要进行专门的研 究。这种研究，其成果一定要与具体工程的环境相适应!一定要能被作业班组熟练地掌握，不能对使用者提出过高的要求。如果达不到这样的要求，说明

6、该技术还不成熟，极 有可能干扰施工进度。进度控制的主要方法有规划、控制和协调。所谓规划就是以整个项目的施工过程为 一个系统，对一切施工活动和资源进行全面的、系统的时空安排和优化。所谓控制就是 要在施工过程中不断纠正进度偏差，保证按期完工。控制活动主要有三项内容。第一是 进度跟踪，即不断进行实际进度与计划进度的比较，从中发现偏差。第二是对所发现的 偏差进行判别，看看它是否会引起总工期的延误，如果会则一定要纠正。第三是调整资 源配置，追赶延误的工期。进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济指施和信息管理措施。组织措施就是保证施工进度控制活动为有组织的活动， 因为只有有组织的活动， 才能

7、有高效 率的活动。 为此必须建立进度控制组织， 建立进度控制组织， 可以保证进度控制的人员落实。 具体控制任务和管理职能的合理分工， 组织措施还包括建立进度协调工作制度。 这里所说的 协调包括工程项目的内部协调和外部协调。 协调工作做得好， 就可以有效地排除来自工程项 目内部和外部的人为因素引起的干扰。 技术措施包括两个方面。 第一个方面是采用与施工过 程有关的新工艺、新设备、新材料，以加快施工进度。例如采用高压水冲毛技术" 可以大大缩短混凝土施工缝的处理过程； 采用自密实混凝土， 可以加快配筋密集的深而窄的钢筋混凝 土结构的浇筑速度； 采用机械化、 智能化的模板， 可以缩短体型复杂

8、的混凝土结构的立模时 间；采用新型的模板面材，可以省去涂脱模剂的工序等。二是采用新工艺、新设备、新材料 时，有两个问题必须引起注意： 所要采用的这些新工艺、新设备、新材料必须是经过工业 性试验，业经鉴定被认为是成熟的技术； 采用这些新工艺、 新设备、 新材料的施工单位对 这些新技术具有适应性，即施工单位能为使用这些新技术提供必要的技术环境。 技术措施的第二个方面指进度控制技术本身。 主要指网络计划技术、 风险评审技术以及施工 调度技术等。经济措施包括通过合理的资金调配， 保证关键工作的顺利进行， 控制非关键工作的施工速度， 防止非关键工作占用过多资源而影响关键工作。 经济措施还包括通过适当的奖

9、惩办法保证人 力资源的正常发挥。 现代施工人员与施工机械设备是联系在一起的， 人的作用得到充分发挥， 施工机械设备的作用自然也就发挥得很好。 信息管理措施包括建立信息工作制度、 信息工作 方法和信息工作技术配置等方面的内容。 建立合理的信息工作制度， 可以确保施工进度信息 的全面性、 正确性和及时性，以便为网络计划的跟踪、判别和调整提供可靠的数据。信息工 作方法指信息的收集、整理、分析和传递的方式方法 "不同的信息工作方法需要不同的技术 配置。这种技术配置包括技术人员的配置和技术设备的配置!这种配置要根据工程的规模和复杂程度确定配置水平。工程施工进度控制方法 在工程项目的施工过程中，

10、由于某些因素的影响和干扰，往往出现实际进度与计划 进度不一致的情况，为保证实现进度目标，就需要不断地检查实际进度，将实际进度与 计划进度作比较 ! 若发现实际进度偏离了计划进度就应进行调整。在调整时，首先寻找 产生偏差的原因，分析偏差对后续工作和对总工期的影响程度，弄清被影响的工作和总 工期的限制条件后，采取调整措施。对原计划进行调整后，形成了新的计划（调整后的 计划）实施新的计划。新计划实施后，当实际进度又偏离了计划进度时，再进行调整 和编制新的计划，如此循环工作。控制就是不断地调整和编制计划，即检查、调整、修 订、再检查、再调整、再修订，直至按工期目标完成计划。这一系列的控制过程，是以 实

11、际进度与计划进度做比较发现偏差为前提，以产生偏差的工作及其偏差数据为依据， 采取纠正偏差的措施，把原计划进行调整，形成新计划，这就是工程项目进度控制的 过程。工程施工项目质量管理工程质量是施工企业各项工作的综合反映。 保证和提高工程质量是实现我国现代 化建设和提高人民物质文化水平的重要问题， 也是衡量施工企业技术水平和管理 水平的主要标志。质量管理的基本任务是贯彻“百年大计，质量第一”和预防为 主的方针，做到精心设计、精心施工、精心组织、精心指挥，严格执行施工验收 规范，操作规程和质量检验评定标准， 从各方面采取措施， 预防和控制影响工程 质量的各种因素， 优质高效地完成电力建设任务， 并把工

12、程质量提高到一个新水 平。 加强劳动保护，保证安全施工（生产），是党和国家保护劳动人民的一项重要政 策，是社会主义企业管理的一项基本原则。安全施工（生产）的基本任务是 ; 正 确贯彻“安全为了生产 , 生产必须安全”及预防为主的方针 , 建立安全施工责任制 加强安全检查 , 开展安全教育 , 在保证安全施工的前提下 , 多快好省地全面完成电 力建设任务 .第一节 #工程施工质量管理的目标与基本工作一、工程施工质量管理的目标1.1 施工质量全面地达到国家标准和施工及验收技术规范的要求，杜绝重大质量事 故，努力克服质量通病，建成优质工程。1.2遵照工艺规程施工，实行科学管理，坚持文明施工，现场道路

13、畅通，排水顺利，整齐干 净，工完场清。1.3工程投产符合部颁、“启动验收规程”的要求，做到：系统完整、运行方便、生产安全、 厂容美观、资料齐全。二、对质量管理的要求 2.1树立为生产服务的思想。各级领导人员和质量检查人员必须十分重视工程质量，正确处 理质量、数量和成本的关系，三者有矛盾的时候，必须首先服从质量，要坚持好中求多，好 中求快，好中求省，始终把工程质量放在首位。2.2、把质量管理贯彻于施工企业管理的全过程，以质量管理为中心环节，实行全面管理， 把企业各方面的管理工作转到 “质量第一” 的轨道上来。 施工人员必须严格遵守各项技术管 理制度和操作规程， 把质量缺陷消灭在施工过程之中， 确

14、保工程质量达到施工验收技术规范 和设计的要求，经得住生产运行和使用的长期考验。2.3、加强质量管理各项基础工作，如标准化工作、计量工作、质量情报工作、质量 责任制和质量教育工作等，使质量管理工作有据可查，有法可循。2.4、建立和健全质量管理机构，并充分发挥其指导和监督作用。工程质量管理工作 必须坚持依靠群众、专群结合、预防为主的方针，严格控制影响工程质量的各种因素， 推行全面质量管理方法，做到人人重视质量，谁施工谁负责，不达到标准不交工。三、质量管理的基本工作1、标准化工作从质量管理角度看， 标准化和质量有着密切的关系， 前者是质量管理的基础而后者是标准化 的保证。因此，要加强质量管理首先要加

15、强标准化工作。实行标准化的要求是：（1）提高标准化程度。各种技术标准要齐全、配套和完整。施工操作、质量检验、 计量测试都要以技术标准为依据，并不断扩大标准化的范围。（2）加强标准化的严肃性 #要明确规定，严格执行。（3）提高标准化质量。标准要成文，内容要明确，要求要具体。2、计量工作 施工质量是否符合标准，要通过各种测试来确定，没有计量工作，就谈不上执行质 量标准。做好计量工作（包括测试、化验、分析）是评定工程施工质量标准的重要 手段。3、质量情报工作 为了有效地控制工程质量，需要及时地掌握质量形成和发展过程中的全部信息和数 据。质量情报是各种信息、数据、原始数据、统计报表、测试报告等的总称。

16、 对质量情报工作的基本要求是：准确、及时、全面；做好收集、整理、分类、立档 等工作；力求情报的系统化并使之成为质量管理的一环。4、质量责任制 建立和健全质量责任制，使施工企业每一个人、每一个部门都有明确的质量责任， 形成一个严密的质量管理系统，是实行质量管理的重要基础。质量责任制应包括各级行政和技术人员的责任制、各部门的责任制和工人岗位责 任制。电力建设工程施工技术管理制度规定：公司、 工地、班组的行政领导正职要抓质量管理， 各级主管生产的直接领导对工程质量直接 负责。各级技术负责人在技术上对工程质量负责。公司设质量管理机构， 配备专职专业人员； 工地设专职或兼职质量检查人员； 班组设兼职质

17、量检查员；各级质检员协助领导人员进行质量管理，其主要职责是：（1）进行质量思想和技术知识的宣传教育"（2）贯彻上级颁发的规章制度、规程规范，并组织编制结合具体情况的实施细则。（3）与有关单位（建设单位、设计单位、运行单位、制造厂等）共同议定补充质量 标准；征求和收集建设、设计、运行等有关单位对提高工程质量的意见。（4）深入实际调查研究 ! 掌握工程质量情况。对可能造成重要质量事故的违章操 作!应及时制止，并立即报告有关领导处理。（5）参加质量事故调查，提出事故处理意见，做好质量统计报告工作。（6）主持专业检查验收工作；组织有关单位进行隐蔽工程和关键工序检查、（7）研究质量工作动向，总

18、结质量管理经验教训并组织交流。（8）督促有关部门做好技术检验和工程测量及观测工作。（9）检查监督安装工程调整试验工作质量。（10）划定工程分级检查验收项目；编印施工记录表格；汇集、审查和整理工程质 量竣工移交资料。（11 ）公司质量检查部门应定期召开工地、班组质检员业务会议，对工地!队、班组质检员进行业务指导。班组是直接施工的基层组织， 要依据工种性质制订工人岗位责任制。 要分工清楚， 职责明确。 质量检查工作要坚持专业检查与群众检查相结合的制度。5、质量教育工作 各级施工领导人员应运用多种形式对职工进行经常性的全面的质量教育，使广大职 工真正认识确保工程质量的重要性，克服片面追求进度而忽视质

19、量的错误倾向，树立 “百年大计、质量第一”和“预防为主”的思想。所有参加施工生产劳动的人员，包括新工人和民工，都必须经过学习，具有与所从 事的工作相适应的技术知识和工艺水平，并熟悉应当达到的质量标准后方可准许独立 操作。我单位会定期开展质量大检查活动：查领导、查思想、查制度、查措施、查隐患。在总结工 作时， 应当同时总结质量工作。 要注意树立样板、 培养典型， 宣传先进经验、 表彰好人好事， 不断提高质量工作的水平。做好工程质量管理工作应在做好思想工作的同时坚持赏罚分明。对重视质量并做出 显著成绩的部门和个人应给予精神和物质鼓励，对忽视质量的错误倾向应进行批评纠 正。对质量事故的责任者和不接受

20、教训、屡出事故的有关部门负责人应视情节轻重给予 不同处分；对玩忽职守造成重大质量事故的肇事者要严肃追究责任，直至依法论处。项目经理办公室卫生管理制度一、主要内容与适用范围1 本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。2 此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理二、定义1 公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫；2个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。1. 公共区域环境卫生应做到以下几点：1) 保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。2) 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明-3) 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。4 )保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。5) 保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定(或隐蔽)的地方。6)