20xx年度人力资源部工作总结及20xx年度工作计划

1、20xx 年度人力资源部工作总结及 20xx 年 度 工作方案20xx 年人力资源部工作总结20xx 年人力资源部工作方案人力资源部20xx 年 x 月 x 日20xx 年人力资源部工作总结20xx 年是公司管理走向标准的一年， 也是公司职能部门 细化部门、提升管理工作较为突出的一年。根据公司的总体 部 署和要求，人力资源部在总经理领导下， 以围绕工程正常 运营、 降低人工本钱的可持续开展的管理理念， 加强了对公 司人力资 源管理的内控和人员配置，绩效考核工作也得到明 显的改进， 从总体上看公司的人力资源管理水平有明显的进 步。一、 20xx 年主要工作：一整合细化，逐步标准公司人事管理流程和

2、报表 为 进一步完善公司的人事管理，使公司各项工作有章可 循，形成 “靠制度管理，按制度办事 的良好机制，人力资源 部及时 制定并出台了符合公司实际情况的制度和方法， 本年 度主要工 作是健全了加班调休管理制度。对当用的表格也做 了精简，提 高了实用性。二细化定岗定编，尽可能的降低用工本钱 人力资 源 部根据工程的用人编制重新做了梳理。 在定编的根底上依 据客 观情况， 有针对性地对工程缺员以及特殊扩编的要求进 行适当 的调整，使工程的人员与岗位设置情况到达预期的配 置，很好 的发挥了员工的作用。三劳动合同管理 由于行业特点，员工流动很频繁。 针对人员流动性大， 人力资源部积极跟进，从合同的签

3、订、续 签、重签、变更合 同的再签均做了妥善的解决。四深化离职管理流程，积极应对劳动纠纷 离职工作 历来是公司工作的重点，围绕离职的重点和难 点，人力资源部 积极采取先期掌控的做法，做到心中有数。 出现一起，解决一 起。积极应诉，把可能出现的问题纳入人 力资源部的日常管理 工作中，在劳动纠纷的博弈中提升人事 管理手段。 二、 20xx 年工作缺乏一 本部门的业务学习抓得不紧， 整体办公效率还有 待 于进一步提高；二深入工程了解情况缺少方案和实施环节， 对管理 工 作缺乏有效的指导与检查；三培训工作没有连贯性，经常是为培训而培训，应 付 任务的情况比较严重；四 考核工作也是浅薄的， 考核只停留在

4、日常报表上， 存在着严重的局限性和片面性。对以上缺乏之处， 人力资源部有信心在以后的工作中， 不 断克服自身缺乏，继续发扬成绩，随时纠正缺乏，为公司 的经 营改革和持续开展做出应有的努力。三、20xx 年人力资源部工作方案在 20xx 年，人力资源部会以提升部门效劳职能为指导， 紧 紧围绕 “立足企业， 效劳工程 开展战略， 坚持高效工作作 风， 本着调查研究和实事求是的原那么， 扎实的做好本职工作。人力资源部将继续在公司大环境的要求下进一步将人 力 资源部工作落实到位， 公司未来人力资源开展的方向应当 是基 于胜任力的人力资源管理体系， 与目标管理相结合的绩 效管理 体系。人力资源部的工作要

5、做到三化：标准化、标准 化与职业 化。20xx 年虽然取得了一定的进展， 但在同时也还存在着很 多问题需要我们不断地探索和改进，所以 20xx 年人力资源 部 工作目标，具体如下：一强化人力资源管理 根据公司现在的人力资源管理 情况和使用现状， 创立公 司新的更加适合于公司业务开展的人 力资源管理体系。1、实现制度化管理1完善本部门现有的各项规章制度和管理方法。2标准部门工作流程，突出实用性和可操作性。2、进一步完善考核管理体系1绩效管理在总经理的领导下， 在绩效管理工作上逐步上了轨道， 目 前我们的考核工作还停留在初始阶段。 考核结果没有得到 充分 利用，没有使绩效管理真正的发挥对企业运营应

6、起的辅 助作用 20xx 年的考核工作的重点主要从以下几方面来着 手：1继续加强绩效控制。为了实现绩效考核切实到位， 人力资源部将加强对考核 过 程的跟踪和交流，多做现场考核，防止考核流于形式。2绩效评估 1建立岗位职责考核机制。根据绩效评估的结果来决定绩效薪酬。3、人员招聘及时有效的招聘适宜人员， 满足各工程用人需求， 做好 招 聘根底工作，完善招聘渠道建设。通过树立效劳机构，更 好的 为本单位弥补人员的缺乏。二 强化部门建设 1 加强本部门的内部管理，严格按照企业人力资源工作要求， 将人力资源工作提升到战略性人力资源管理的层 次上 去。 2 提高部门的团队运作效率，保证本部门关键职能的有效

7、性，用以满足及支持公司开展的需求。 3加大招聘力度，确保工程人员的储蓄充足。总之，人力资源管理工作是在公司的领导下和职能部门 配合以及项 目负责人的鼎立支持下取得的成绩，在 20xx 年 希望继续给予 我们支持和帮助，我们在加强部门自身建设的 同时，努力提高 业务水平， 为公司整体战略的推进保驾护航。人力资源部20xx 年 x 月 x 日第二篇： 20xx 年医院人力资源部工作总结及 20xx 年工作计 划 1200 字20xx 年医院人力资源部工作总结及 20xx 年工 作 方案辞别了 XX 我们又迎来了新的一年， XX 年我们走过了 不 平凡的一年， XX 年人力资源部在各部门的关心帮助和

8、密 切配 合下，强化效劳意识，提高自身素质和工作质量，认真 贯彻了 “以人为本 的用人理念， 立足稳步开展、 持续开展的 思路， 开展了一系列扎实有效的工作，为总结经验、发扬成 绩、找出 差距、以利再战，现将 XX 年的工作总结如下：心 得体会回忆一年来的工作， 按照年初制定的各项工作目标， 我 们 主要是围绕以下几个方面抓了重点突破和具体落实：一、为满足医院开展需要， 重点加强了人才的引进和梯 队 的建设工作 坚持以人为本的用人理念，扎实做好人才 的引进 和考察工作。作为医疗行业，各个岗位要求具都有专 业比较性 强、 技术相对稳定的工作人员， 对此根据医院情况， XX 年 共引进各类专业技术

9、人员 70 余人，其他辅助人员 40 余人，其 中主任医师 1 人、博士后研究员 1 人、副主任医师 7 人、主 治医师 7 人，临床医学大学毕业生 10 余人。二、建章立制，标准员工行为 今年以来，根据医院文化 建设需要，起草并印刷了局部 医院员工手册，标准医院制度管 理，涉及到 32 个小项，对 财务管理、人力资源管理、行政管 理、医疗护理管理等做了 明确的规定。并以此为突破口，重点 要求以下三点：一是规 范工作的根本要求，严格奖惩和纪律约 束，使医院员工知道 做到办事有规定，不能破规矩 哪些 能办，哪些不能办， 应该怎么办；哪些该说，哪些不该说，应 该怎么说；二是干 任何事情、执行任务都

10、要有工作程序，不能 乱了规定，三是 加强对新进员工的入院岗前院级教育，对应知 应会等必修内 容催促其强化学习。三、加强医疗护理工作的评聘考试报名工作 为提升员工 的职称水平，人力资源部门积极和临沂市人 事局、临沂市卫生 局局、罗庄区人事局、罗庄区卫生局等部 门联系， 组织医院 符合条件的员工报名参加评审和考试， XX 年共考取执业医师 和执业助理医师 10 余人，护师 5 人、护 士 20 余人，为 03 XX 年的护理人员报名办理了护士初级资 格证 40 余人，为 临床医疗工作人员报名办理医师资格证等 30 余人次，护士及护师等执业资格考试 20 余人次为了配合职称评聘， 催促做好各层次员工

11、的继续医学教 育 学习工作， 为全院医护人员报名参加由临沂市人事局和卫 生局 组织的各类必修课的学习工作。四、做好员工的转正定级、 保险缴纳工作以及档案的人 事 代理协调、大中专毕业生和调动来院人员落户工作。五、完成其他医院安排的临时性工作。 在实际工作中， 距离医院要求还存在一定差距，比方工 作效率不高、效劳意识 还有很大差距、人才招聘和管理工作 开展不好、思想上比较容 易麻痹等。 XX 年我们要认真履 行好人力资源办公室职责，开 拓创新，把我们的工作提高到 一个新的水平，并努力做到如下 几点：1、在人员招聘、 新进人员生活保障、 日常工作等各方 面， 切实提高效劳意识和效劳质量， 进一步树