20XX年总经理工作总结

1、20XX年总经理工作总结篇一：20XX年年会总经理总结致辞（深沉型）年会总结发言转眼岁末，公司的年会如期而至，大家欢聚一堂，细数 过去一年中风雨同舟奋力拼搏的点点滴滴，聆听各部门对于 去年一年的工作总结，展望公司未来发展的蓬勃蓝图，在喜 悦的同时，内心也隐隐感到一种责任的重量。都说"一个人之所以能够成功，总有其过人之处；一种产品之所以占有优势销路，常因其具有独特的优点；一个企业之所以能够历经大风大浪独占鳌头，必定与其不可抗拒的凝 聚力息息相关。”对我们这种一毕业就进入豫园的小兵们来 说，豫园是我们的"梦工厂"，是梦想开始的地方，也是梦实 现的地方。从进入公司，自己

2、一共参加了两次年会，不同的 是，第一次只是被动的聆听和参会，而这一次却是亲身参与 到了会议的筹备之中。从会议前期的选址，费用的预算，各 地人员到长沙的住宿安排，到人员返程情况的汇总，会议全 程的后勤支持，虽然都是些小事情，但仍有很多细节需要注 意，通过与部门同事的良好互动和配合，最终年会进行的比 较顺利。而年会期间，又正好赶上发放公司全员过节费，中 间不得不离开会场往返于银行和公司之间。但是还好会议的 培训工作准备充分，组织并印发了全套的培训教材，可以让我们在会后更好的学习回望过去的一年，当凝视团队中这些可爱的人们，这注 定又是一条百味杂陈的心灵之旅。岁月无痕，对于过去一年 豫园人走过的路程、

3、取得的成绩进行梳理时，无论是震撼还 是感动，无论是眼泪还是欢笑，在这一刻，已经渐渐显现出 它超越时间的力量，因为一切的变动最终都会投射到人们的 内心，并留下无法抹去的印记。领导们朴实无华的语言道出 了我们共同的心声，最后肖总的培训，更是让每个人心中都 洋溢着对未来的憧憬。当公司的规模逐步扩大，资产由3523万增加到6146万元，当一项项拟建项目频繁提上议程，当我们的项目营销模 式一步步完善，当经历了震荡调整后的公司架构更加分明了 责权利，我们没有理由不去相信，相信这是一个起能带给我 们梦想和希望的地方。 作为豫园人，这里就是我们梦的港湾， 是我们实现梦的地方。而"成于忍，毁于躁&qu

4、ot;，所有的成功都 需要付出时间去等待它的果实，相信豫园，相信自己，相信 这股激流般的力量。为了梦想成真，我们要时刻提醒自己， 戒骄戒躁，朝着梦想一步步踏实前进。20XX年新年晚宴发言稿尊敬的各位来宾、同仁们：大家晚上好！马去羊来辞旧岁，继往开来贺新春，值此 辞旧迎新之际，我谨代表公司向大家拜个早年，祝愿在座各位羊年吉祥、万事如意!公司自创业至今，已经走过 10来个年头。首先感谢李 总对我的信任，委我以重任。10年来，公司在李总的领导下， 从最初一个仅十几人的建筑施工队，逐步发展成为产值、收 入上亿元的建筑施工企业。所经历的风雨、所获取的成果， 大家有目共睹。作为公司的一名老员工，伴随着企业

5、的历史 一路走来，见证了企业在前期规划中所制定的目标逐一达 成，我为在这样的一个自强不息的企业中工作感到充实和自 豪！同时，在企业发展过程中，我们得到了各级领导、广大 客户、各位项目经理和全体员工的支持、信任和厚爱。在此，我谨代表公司向关心、支持企业发展的各级领导、社会各界 朋友以及全体员工表示诚挚的感谢！今天，我们欢聚一堂，在这里举行公司20XX年迎新春晚宴，主要有三个目的，首先，我代表公司向大家致以最诚 挚的问候和最美好的祝福，大家新年好！其次，也是我们近 几年来坚持的一种好的做法，通过迎新晚宴的形式互相拜年，加深沟通交流，共绘公司美好 蓝图，三是对20XX年公司评选的优秀员工进行表彰。2

6、0XX年是公司重大发展的一年， 各项工作都取得了可喜 的成绩，应该说这一年是值得我们欣慰和自豪的一年。公司 管理、配置更趋完善、合理；公司各部门的职能更加明晰、 细化；公司整体管理水平，企业形象，社会信誉均有较大提 升。20XX年公司已签订合同 240个；完成产值近10亿元， 总建筑面积超80万平方米，比去年增长 15个百分点；为新 七集团创出税收佳绩，在集团公司中排例前四，为公司和集 团公司赢得了市场和取得了相应的社会地位。在项目管理上我们进行了进一步规范。对项目的评估、前期策划，成本控制以及对施工过程中的监督检查、分析指 导和项目终期考核评价等工作环节进行了进一步的加强。在项目安全文明施工

7、管理方面公司健全质量安全管理制度，落实安全管理职责，按照质量体系和公司工程管理实 施细则，对各项目部建筑工程现场质量安全保障体系严格执 行监管，由于制度完善，责任明确到岗位，明确到人，严格 执行，各项目质量安全防范意识都有了很大的提高，实现了 本年度无重大质量安全事故的目标。确保公司的资质，树立公司良好形象，顺 利完成公司今年制定的各项目标。在工程结算上，修订了公司工程管理和财务制度，加强 了对项目结算工作的跟踪，督促与指导，有效的改善了公司 结算工作落后的被动局面，保证颗粒归仓，建立了效益回归 的长效机制，成绩效益显著。同志们，20XX年已经成为历史，面对全新的20XX年，我们要做的工作还很

8、多。在新的一年里，我们的事业将进入 一个全新的发展阶段，我们要以“优质、高效、团结、诚信”的企业精神为指导，坚持以科学发展观统领工作全局，我们 要在加快企业建设步伐的同时，全面推进公司和谐持续发 展。纵观近年来公司的快速发展，“加快发展，做大做强， 集聚效益”是我们的主要目标。20XX年，我们要关注全球经济的发展趋势，掌握和执行国家政策、面对金融危机给我们 带来的挑战，一心一意谋发展，聚精会神抓效益，注重安全 文明施工建设，保证工程质量加快工程速度。我们要构建和 谐企业，向更高的目标迈进。新的一年使我们又站在了新的起点，我们满怀新的希望，谋求新发展，这是我们在坐各位的共同愿望。面对高新技术迅猛

9、发展、信息无处不在的络时代，经济新格局正以 其全方位的科技化、信息化、全球化特征呈现在我们面前，建筑业当前的竞争面临着前所未有 的严峻挑战。公司在做大做强建筑主业的同时，将以资产经 营、资本经营为手段优化资源的合理配置，使企业在运营中 适应风云变幻的市场环境，从而步入可持续发展的康庄大 道。回顾过去，我们豪情万丈；展望未来，我们信心百倍。 面对新的形势和任务，公司提出“筑百年，创千秋伟业”的宏伟目标，规划新世纪发展的宏伟蓝图，相信有在坐的各 位领导、来宾们的大力支持，有全体中昶员工的共同努力， 我们顺应时代潮流，在变革中谋求发展，在发展中不断创新， 在创新中再造辉煌，我们以一流的质量、一流的服

10、务、一流 的业绩，携手共同发展，一定能够继往开来，与时俱进，快 速发展，走向辉煌，创造出更加灿烂的明天！再次恭祝在座的各位新年快乐，羊年大吉，阖家幸福， 万事如意。谢谢大家！篇二：20XX年度总经理年终总结20XX年沈阳公司工作总结报告尊敬的各位领导、各位同事：大家上午好！羊辞旧岁山佩玉，猴接新年日流金！我们走过了忙碌多彩的 20XX年,迎来了充满生机的20XX 年。在这新春佳节即将来临之际，我谨代表公司向一年来无 私奉献和辛勤劳动的全体员工致以节日的问候。祝大家新年 快乐！20XX年虽已离我们而去， 但是回首而望，这一年是公司 迎难而上的一年，是公司迅速成长的一年，更是公司面对不 利形势，勇

11、于开拓进取的一年。通过公司全体人员的不懈努 力和辛勤付出，克服种种困难，依然取得了良好的成绩。20XX 年腾飞公司共完成销售量吨，其中，沈阳腾飞公司全年完成销售量为吨，比上年增长吨，实现销售额亿元，实现回款 亿元，回款率 %其中中石油发货量为吨，工程发货量 为 吨，协议户发货量为吨，开发与零售销售吨。生产部全 年热扩加工量为吨，仓储部全年出入库总量吨，精加工支， 财务全年实现融资亿元。虽然销售势头较之往年有所放缓，但是全员工作的积极 性有目共睹，公司全员上下一心、团结一致、稳步发展，积 极寻找契机和策略，勇敢面对市场严峻形势，津沈两地同心 同德，共同抵御市场对我公司发展的挑战。下面将20XX年

12、沈阳公司的各项工作总结如下：第一，夯实基础，逆流中平稳前行，圆满完成全年销售 指标。20XX年整个钢铁行业形势不容乐观，对我公司销量造成 了极大的冲击，针对严峻的市场形势，公司董事长及时调整了符合公司实 际的销售策略和销售政策，要求全体员工坚定信心、团结一 致，努力做好本职工作，全面提升公司各部门管理水平，加 强劳动纪律监管，压缩公司费用支出，审视市场形势，制定 贴近市场的产品销售价格，增强产品在同行业中的竞争力。 面对不利的市场条件，公司上下积极应对，终于在四季度圆 满完成了公司制定的销售指标，为20XX年的销售工作画上了一个圆满的句号！第二，切实加强财务管理，充分利用税收政策契机，积 极为

13、公司创效、创收。20XX年财务工作紧紧围绕公司的发展战略目标，精细部门内部核算管理，全面为公司销售部门服务，大大降低了公 司成本费用支出，为公司创造了明显的经济效益。部门全面 坚持“服务、效率、和谐、廉洁”的财务管理理念，树立德 在清廉、耻在不为的工作作风，不断提升财务人员专业素质， 迅速适应公司多元化发展的经营理念，为公司的平稳发展奠 定坚实的财政基础。充分利用国家对企业的各项税收优惠政 策，积极办理公司房产、土地的税收减免工作，累计减免税 收及申请退回税款累计 44万余元，为公司取得了实质性的 经济收益。第三，精尖生产加工水平，严抓现场作业安全，节约生 产费用支出。20XX年生产仓储部对成

14、产车间的粉尘问题进行了全面 的整改，参照公司实际生产工作环境量身定做了除尘设备以 及除尘管道，很大程度上解决了生产车间内的粉尘污染问 题，提升了钢管除锈的生产效率和生产质量，极大程度的为 公司节约了生产成本，解决了生产车间的燃眉之急。生产仓 储部20XX年在安全生产方面积极响应公司号召，做到高度 重视、措施具体、巡查到位、解决隐患，极大的提高了员工 对安全生产的重视程度，保障了公司全年的生产安全。第四，向管理要效益，向管理要安全，向管理要保障。1、规范人力资源管理，制定中高层岗位说明书，积极开展中高层岗位人员岗位说明书培训工作，逐步提升岗位人 员对本岗位工作的认知程度；进行公司基础制度培训，严

15、肃 公司考勤纪律以及劳动纪律；2、积极开展各项文体活动，推动公司管理转型。为了丰富员工的业余文化生活，创造良好的员工娱乐氛围，20XX年度管理部先后开展多项文体活动，极大的调动了全员的参 与热情，得到了广大员工的好评，为员工们平淡的午间休息 时间增添了不一样的色彩。3、严肃车辆管理制度，保证员工用车安全，减少公司 用车费用支出。4、精细食堂管理，节约食堂费用支出。自管理部实行 自采管理以来，不仅保证了餐桌食材的多样性，食堂每月费 用更是控制在了 7000元左右，创造了食堂全年费用控制的 历史最优。20XX年我们做了很多的工作， 取得了很多成绩，但是还 有很多的不足。我们要学会总结经验、吸取教训

16、，更要明白 扬长避短、改革进取。20XX年是腾飞公司迎接挑战，全面试 行经济管理的一年，我们将会面临很多的困难和风险，当然 也是更大的机遇和挑战。沈阳公司20XX年的主要目标是：销售指标10万吨，力争11万吨，回款率达到 98%以上。继 续加大销售回款风险控制，在保量的基础上，最大程度上实 现现金回款，保证公司资金流通，努力提高销售数量，同时 确保销售质量，使公司利益最大化。我们要坚持贯彻执行以 公司转型发展为总目标，以公司全面发展为前提，以狠抓管 理为基，以争拼实干为本，以改革创新为魂，以节约高效为 纲，以强化执行为准，以提高全体人员的工作效率为核心， 全面推进20XX年公司的整体工作，为实

17、现公司效益、管理 相协调，企业发展、员工收入、公司品牌相统一的持续、稳健、和 谐发展的奋斗目标而不懈努力。20XX年对我们腾飞公司每一位员工来说，是具有划时代意义的一年，行业形势的持续严峻，换个角度来看对我们腾 飞公司或许是再一次腾飞的契机，俗语说：乱世之中出英雄！我想我们应该会是其中的一位， 继续领头全国钢贸商。20XX年的工作我简言总结为四个字：效、赢、和、品。第一个字效：效就是绩效、高效、有效。一、绩效：20XX年公司将全面试行经济管理，所谓经济 管理最直接的体现就是绩效考核，绩效考核首先从公司中高 层及销售部门开展，然后陆续在公司各部门个职位实施。管 理部将在20XX年初根据公司20X

18、X年度经营计划和销售部门 年度销售任务分配情况以及被考核人职权、职责、工作流程， 制定与之相对应的绩效考核管理方案，经公司中高层领导充 分沟通、协商确定方案后，正式签订绩效考核确认书，管理 部将在平时的日常工作中加强对相关信息指标的跟踪、收集 和整理，为月度考核、季度考核以及年终考核的顺利实施提 供必要的保证。我公司的绩效考核将从以下几个方面进行：1、公司中高层绩效考核：（1）公司制定的年度销售指标完成情况；（2）销售回款情况、利润达成情况以及成本支出情况；（3）公司年度经营策略和经营政策的执行情况；（4）公司客户、合作伙伴、上级部门的服务以及沟通 协调情况；（5）公司内部部门之间工作配合、协

19、调解决情况；（6）负责部门的组织管理、人员管理情况；（7）部门制度建设情况以及制度监督执行情况；（8）中高层领导的领导力情况以及工作任务执行情况；（9）中高层领导的行为品德以及综合素质情况；（10）中高层的公司及奖金将直接与公司销售任务完成 情况挂钩。2、销售部门考核：20XX年销售部门仍然根据客户性质的不同以及工作内 容的差异划分为：中石油组、工程组、协议户组、开发零售 组、采购组以及销售内勤组，销售部门将根据公司总体销售 目标分解到部门内部各组，根基20XX年度、20XX年度两年 的销售情况，暂定20XX年销售部各组销售任务情况：中石油组：万吨；工程组：1万吨；协议户组：万吨；开发与零售组

20、：3万吨；具体考核内容分为以下几项：（1）销售部门整体全年完成销售任务情况；（2）部门内部各小组全年销售任务完成情况；（3）部门内部各小组月度、季度销售任务完成情况；（4）销售回款情况以及销售利润率情况；（5）部门费用支出情况以及各小组销售费用支出情况。以上考核项目中，公司将重点考核部门销售任务完成情 况，销售任务的完成与否直接与相关人员的工资及奖金挂 钩。而且在20XX年中，公司号召大家积极推进现金回款， 保证公司现金流的充足，当月现金回款情况也将于当事人的 奖金挂钩。公司所有考核情况均采取季度汇总考核，年底兑 现的形势。篇三：20XX年总经理年终总结大会发言稿20XX年总经理年终总结大会发

21、言稿各位同仁们，大家下午好！经过一年来的勤劳和艰辛， 我们走过了忙碌多彩的 20XX 年，迎来了充满生机的 20XX年。在此新春佳节即将来临之 际，我谨代表公司向在这一年以来无私奉献和辛勤工作的全 体员工致以节日的问候。祝大家在新的一年里：心想事成；工作顺利!一、公司沿革回望20XX年虽已离我们而去， 但回首而望，这一年是公司迎 难而上的一年，是公司迅速成长的一年，更是公司面对不利 形势，勇于开拓进取的一年。通过公司全体人员的不懈努力 和辛勤付出，公司取得全年销售总额（元）的好成绩，从20XX 年公司成立到发展至今，一年一个台阶，一步一个脚印地走 到了今天，成功的走向了一条健康稳步的发展之路。

22、这其中饱含了每一位员工的努力和智慧！回首太行13年的发展历程，4680多个日日夜夜里，我们经历过困苦，面 对过挫折；付出过汗水，更多的是收获了喜悦。今天，我们 已经彻底由原来的阀门外壳供应商成功转型为风力发电机 舱罩供应商，并已稳定进入批量供货，这预示着在未来三年 里，我们的产能将大幅度提高，同时质量中求生存也将会愈 演愈烈。为了满足市场需求及巩固生存地位，在此，我想再 一次感谢和太行一路走来的每一位员工，感谢大家对我的信 任；对我们太行的信任；是大家的努力和坚持，让太行在不 断发展和前进的道路上，能够走的这样昂首阔步！我更加希望在新的一年里，通过我们一起的努力能使我们太行与正 规化再次越近一

23、个新的台阶！二、梦想与期望“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，而真正支撑我走到现在的，正是我今天要讲的主题光荣与梦想，责任和担当。每个人都拥有梦想，而我的梦想就是将太行打造成一个 受人尊敬的企业。那什么叫受人尊敬？就是当你非常自豪地 告诉你的家人、朋友等“我在太行化工科技有限公司”工作 时，他们会以无比羡慕和崇敬的目光望向你，这就是受人尊 敬，被人敬仰。那么，在这新的一年里，我也要对所有在座的太行人提 出以下几点要求：第一，各级员工必须明确自己肩负的使命，必须为自己制定明确的目标， 并有达成目标的坚强意志， 面对任何困难，都决不动遥。第二，要表现出强烈的积极性，充分发挥出团队的战斗力，保持员工

24、队伍旺盛的士气与 活力。 第三，围绕“定目标、下计划、明责权、重结果” 这四大管理要素，要不断强化组织观念、计划协调观念与系 统运作观念。作为一名太行人，我希望每个人对工作都要充满激情。 这种激情，首先源自你对这份工作的热爱。只有热爱工作、 对工作充满激情的人，才会自动自发地对工作产生责任感。作为一名太行人，我希望每个人都能彼此信任，相互关 怀。信任与关怀是我们每个人以诚相待，和谐团结的前提， 更是发挥团队力量的基础。目前，我们各部门之间的合作与 沟通还不是很顺畅。既然我们为了一个共同的梦想走到了一 起。那么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能 站在一个共同的立场来思考和解决问题。我希

25、望，我们都能 有一颗（宽容心）。三、未来与展望展望20XX年，我们将面临新的机遇和更大的挑战，希望大家继续努力，开拓创新，以新的思想、新的姿态、新的 努力，谱写新的篇章！只要我们所有太行人共同努力，齐心 协力不断开拓进取，在全年的各项工作中努力贯彻实施，与 公司一起“中流击水”，我相信20XX年的太行将会百尺竿头更进一步，在激烈的市场竞争中成为业界黑马，赢得美好 的未来！最后，我在此谨代表公司再次向全体员工表示衷心的感谢，并通过你们向你们的家人表示新春的祝福，并给大家拜 个早年，祝大家：在新的一年里：心情愉快，身体健康，合 家幸福，万事如意！谢谢大家！篇四：20XX年公司总经理工作总结20XX

26、年公司总经理工作总结集团公司董事会：20XX年7月9日，经盈众集团控股有限公司董事会的任 命，我担任盈众传媒总经理一职。这半个月里，在集团董事 会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。经过公司 全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管 理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩，企业综 合实力增强，社会信誉提高。回顾半个月来工作，主要有以 下几方面：一、组织建设设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财 务总监黄慧娟共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总 监黄慧娟来

27、完成。二、文化建设注重企业文化建设，提炼盈众传媒的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特 征。秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，秉 持“卓越服务、快乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心， 主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不 断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界 的认可和鼓励。三、团队建设通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养盈众传媒团队的 团结合作能力；组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训， 提高职业涵养；组织高管参加的课程培训，使高管更清晰地 认同公司文化。同时，在各项

28、活动的开展过程中，我注意到 给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会，让他们 有机会表现自己，锻炼自己。四、业绩建设在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了 骄人的成效。首先，盈众传媒与盈众doing有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合 作协议，包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公 司的广告等宣传的全权代理权；其次，盈众传媒与厦门盈众 汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议，对集团内部承担业务；最后，传媒与海上 海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作； 同时，截至报告时，盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆

29、等几家公司进行项目洽谈中。盈众传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司 成员的共同协作是分不开的，但盈众传媒仅仅成立半个月， 显性的问题比较明显，隐性的问题仍然存在。我将会和我的 团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩。以上是我的报告内容，谢谢！与本篇20XX年公司总经理工作总结 内容有关的：20XX年烟草协会工作总结 国土资源局20XX年终工作总 结20XX年编办工作总结 工商局阶段工作总结 审计局20XX 年工作总结银行20XX年工作总结及20XX年工作计划建设 局20XX年年终工作总结 工资福利退休科 20XX年工作总结 查看更多 >> 行政后勤工作总结20XX年x

30、x市烟草零售协会工作经过近三年的努力，各 项工作运行规范，促进了卷烟市场向着更加健康、稳定的方 向发展，对卷烟市场的规范经营，市场监管起到了极大的促 进作用，彰显出协会的市场效力。给广大卷烟零售户营造了 一个公开、公平、公正的市场大环境，极大地维护了广大卷 烟经营户和消费者的利益，受到广大会员的真诚拥护，截止 20XX年十一月底，已拥有会员xxx人，占正常营业经营户总 数xxx户的xx %。一、加强学习宣传，增强自律意识各办事处认真把协会工作落实到实处，从思想上提高会 员守法经营意识，树立正确的经营理念，引导会员自觉遵守 烟草专卖法律、法规和协会，自觉服从烟草专卖管理人员依 法检查，积极配合管

31、理；共同打击违法经营卷烟行为，保护 广大卷烟零售户的合法经济利益，规范卷烟市场，维护国家 烟草专卖制度。今年，各办事处高度重视对会员的学习培训。 积极开展学习培训工作，加强学习协会章程、公约及相关法 律法规知识。一是通过每月各片区组织小组会议以及协会工 会活动组织会员不断学习、反复学习协会章程，全面认识协会的宗旨、性质、方针。学习烟草专卖法律法规及各小组自 律公约，不断增强自我约束、自我管理的经营行为。二是每 逢重大法制宣传日，各办事处都要组织协会办事人员、大小 组长、会员代表等参加法制宣传、消费者维权、假烟焚烧现 场教育等活动，进一步增强了广大零售户守法经营的意识。各办事处认真把协会工作落到

32、实处，通过召开理事会、 大、小组会，对协会的发展、会员的吸收进行全面、科学的 分析和讨论，制定了具体的吸收计划和措施，有针对性地开 展协会会员发展工作，采取逐户宣传和媒体宣传等多种途 径，按照成熟一批发展一批的原则，积极稳妥地发展协会会 员。XXX办事处在继续发展会员的同时，积极向广大卷烟持 证户大力宣传协会的宗旨、性质、方针，进一步让其知道烟 草零售协会是个什么样的社会团体。同时要求各大、小组长 在每月走访会员中积极宣传货源分配办法，v3系统上线后更是通过协会小组会议的形式积极宣传，会上向客户发放v3的宣传资料，资料内容包括向客户介绍和提醒新系统的功 能、群呼模式的变化、订货时间的调整、卷烟

33、品牌的标准名 称等，达到了客户的一致好评，提升了客户满意度。各会员 积极提问，咨询了 v3的相关内容，一一达到了办事处工作 人员透彻的讲解，使得会员原来还比较模糊的地方达到了有 效的化解。有的区县领导亲自带领客户经理、送货员、稽查 员、走乡串户，深入到零售户中，耐心向他们宣传加入协会将会给他们带来的益处，认真解答经营户提出的问题，打消了经营户的疑虑，使零售协会的理念深入人心。XXX办事处把协会的发展做为协会的一项重要工作来开展，办事处通过 开展理事会、小组会，对协会的发展、会员的纳入进行全面、 科学的分析和讨论，制定纳入措施和计划方案，有针对性地 开展协会会员发展工作。今年会员发展工作极不平衡

34、，有的 处于停滞甚至出现严重倒退，XX区退会会员比例高达 60%以上，XX市、XX等市、县也出现大量会员退会的情况，应 引起各有关办事处的高度重视。全市会员发展情况如下表：20XX年xx市烟草零售协会工作经过近三年的努力，各 项工作运行规范，促进了卷烟市场向着更加健康、稳定的方 向发展，对卷烟市场的规范经营，市场监管起到了极大的促 进作用，彰显出协会的市场效力。给广大卷烟零售户营造了 一个公开、公平、公正的市场大环境，极大地维护了广大卷 烟经营户和消费者的利益，受到广大会员的真诚拥护，截止 20XX年十一月底，已拥有会员xxx人，占正常营业经营户总 数XXX户的XX %。一、加强学习宣传，增强

35、自律意识各办事处认真把协会工作落实到实处，从思想上提高会 员守法经营意识，树立正确的经营理念，引导会员自觉遵守 烟草专卖法律、法规和协会，自觉服从烟草专卖管理人员依 法检查，积极配合管理；共同打击违法经营卷烟行为，保护 广大卷烟零售户的合法经济利益，规范卷烟市场，维护国家 烟草专卖制度。今年，各办事处高度重视对会员的学习培训。 积极开展学习培训工作，加强学习协会章程、公约及相关法 律法规知识。一是通过每月各片区组织小组会议以及协会工 会活动组织会员不断学习、反复学习协会章程，全面认识协 会的宗旨、性质、方针。学习烟草专卖法律法规及各小组自 律公约，不断增强自我约束、自我管理的经营行为。二是每

36、逢重大法制宣传日，各办事处都要组织协会办事人员、大小 组长、会员代表等参加法制宣传、消费者维权、假烟焚烧现场教育等活动，进一步增强了广大零售户守法经营的意识。各办事处认真把协会工作落到实处，通过召开理事会、 大、小组会，对协会的发展、会员的吸收进行全面、科学的 分析和讨论，制定了具体的吸收计划和措施，有针对性地开 展协会会员发展工作，采取逐户宣传和媒体宣传等多种途 径，按照成熟一批发展一批的原则，积极稳妥地发展协会会 员。XXX办事处在继续发展会员的同时，积极向广大卷烟持 证户大力宣传协会的宗旨、性质、方针，进一步让其知道烟 草零售协会是个什么样的社会团体。同时要求各大、小组长 在每月走访会员

37、中积极宣传货源分配办法，v3系统上线后更是通过协会小组会议的形式积极宣传，会上向客户发放v3的宣传资料，资料内容包括向客户介绍和提醒新系统的功能、群呼模式的变化、订货时间的调整、卷烟品牌的标准名 称等，达到了客户的一致好评，提升了客户满意度。各会员 积极提问，咨询了 v3的相关内容，一一达到了办事处工作 人员透彻的讲解，使得会员原来还比较模糊的地方达到了有 效的化解。有的区县领导亲自带领客户经理、送货员、稽查 员、走乡串户，深入到零售户中，耐心向他们宣传加入协会 将会给他们带来的益处，认真解答经营户提出的问题，打消 了经营户的疑虑，使零售协会的理念深入人心。XXX办事处把协会的发展做为协会的一

38、项重要工作来开展，办事处通过 开展理事会、小组会，对协会的发展、会员的纳入进行全面、 科学的分析和讨论，制定纳入措施和计划方案，有针对性地 开展协会会员发展工作。今年会员发展工作极不平衡，有的 处于停滞甚至出现严重倒退，XX区退会会员比例高达 60%以上，XX市、XX等市、县也出现大量会员退会的情况，应 引1 2 320XX年编办工作总结|工商局阶段工作总结 |审计 局20XX年工作总结|银行20XX年工作总结及20XX年工作 计划|建设局20XX年年终工作总结|工资福利退休科 20XX年工作总结| 20XX 年区建设工作总结|县植保站20XX年治蝗工作总结|查看更多 >> 行政后

39、勤工作总结20XX年州国土资源管理工作在 x委x政府和省国土资源厅的领导下，坚持以十七大精神为指导，认真贯彻落实党中 央、国务院关于国土资源管理的大政方针政策，严格执行国 土资源管理法律法规，通过全 x国土资源系统广大干部职工 的共同努力，各项工作都取得了较大的进步。现将近一年来 工作情况报告如下。一、20XX工作回顾国土资源保护成效显著1、切实加强土地管理和调控。强化土地规划计划的刚性约束，从严从紧控制农用地转为建设用地的速度、规模。 20XX年省下达我州的建设用地计划指标是230公顷，其中农用地转用165公顷，根据土地宏观调控政策，我们把用地指 标向交通、重点工业产业项目、 重大招商项目、

40、新农村建设、 小城镇建设、工业园等方向倾斜，对不符合产业政策、土地 利用效率不高、严重污染环境的建设项目原则上不供地，既有效保障了我州各项建设用地需要， 又从严控制了农用地转用的速度和规模；2、认真开展新一轮土地利用总体规划修编和第二次全 国土地调查工作。新一轮土地利用总体规划州级、县级大纲成果已获得了省、州级评审，并获得了省、x政府批复，全面完成了规划修编第二阶段工作，待省里的规划修编指标下 达后，即可全面进入规划成果编制阶段。全面启动乡镇级土地利用总体规划工作。第二次全国土地调查于去年7月1日正式开始，20XX年12月31日结束，为期三年。全州“二调” 工作总体趋势较好，农村调查外业基本结

41、束，城镇地籍调查 已全面开展。3、守住基本农田和耕地保有量这两条红线，确保耕地 占补平衡。坚守我万亩耕地、万亩基本农田保护红线，采取各种有 力措施，确保耕地占补平衡。认真落实耕地保护责任制。x、县、乡层层签订了目标责任状，认真贯彻落实了国务院关于 加强耕地保护和基本农田保护的精神，从严控制用地计划和 严把审批程序，连续八年实现了耕地占补平衡。20XX年州国土资源管理工作在 x委x政府和省国土资源 厅的领导下，坚持以十七大精神为指导，认真贯彻落实党中 央、国务院关于国土资源管理的大政方针政策，严格执行国 土资源管理法律法规，通过全 x国土资源系统广大干部职工 的共同努力，各项工作都取得了较大的进

42、步。现将近一年来 工作情况报告如下。一、20XX工作回顾国土资源保护成效显著1、切实加强土地管理和调控。强化土地规划计划的刚 性约束，从严从紧控制农用地转为建设用地的速度、规模。 20XX年省下达我州的建设用地计划指标是230公顷，其中农 用地转用165公顷，根据土地宏观调控政策，我们把用地指 标向交通、重点工业产业项目、 重大招商项目、新农村建设、 小城镇建设、工业园等方向倾斜，对不符合产业政策、土地 利用效率不高、严重污染环境的建设项目原则上不供地，既 有效保障了我州各项建设用地需要，又从严控制了农用地转 用的速度和规模；2、认真开展新一轮土地利用总体规划修编和第二次全 国土地调查工作。新

43、一轮土地利用总体规划州级、县级大纲成果已获得了省、州级评审，并获得了省、x政府批复，全面完成了规划修编第二阶段工作，待省里的规划修编指标下 达后，即可全面进入规划成果编制阶段。全面启动乡镇级土 地利用总体规划工作。第二次全国土地调查于去年7月1日正式开始，20XX年12月31日结束，为期三年。全州“二调” 工作总体趋势较好，农村调查外业基本结束，城镇地籍调查 已全面开展。3、守住基本农田和耕地保有量这两条红线，确保耕地占补平衡。篇五：20XX年总经理述职述廉报告20XX年总经理述职述廉报告XXX 公司总经理 -XXX各位同志：大家好！我是XXX公司负责人XXX，现将20XX年工作履 职和廉洁自

44、律情况做一汇报，不妥之处请指正。工作履职20XX年，我紧紧围绕上级公司下达的年度任务和重点工 作，结合公司发展实际情况，强化统筹安排，坚持抓营销拓 市场、抓经营创收入、抓安全保稳定、抓管理提基础、抓党 建树廉洁，带领公司努力完成年度任务，基本达到了预期目一、规范公司运作，严格依法治理20XX年，我发起公司召开xxx股东会x次，董事会x次， 主持召开总经理办公会 x次，严格依照企业法、集团公司制 度和公司章程进行运作。我严格执行企业“三重一大”决策 制度，公司重要事项都经过班子会讨论，总办公会研究通过，上报上级公司得到审批后再实施。我要求各单位各部门严格 执行国家法律法规，按时限办理企业营业执照

45、三证合一，及 时完成各类年报年检，完善企业各类证照办理，做好营改增 政策执行工作，加强企业制度建设和宣贯学习，强化法律事 务规范管理，强化工程建设管理，强化财务工作管理，确保 公司经营合法合规，符合制度。二、理顺管理思路，强化统筹安排随着企业逐年发展，xxx公司由一家经营单位逐步发展 为xxxxxxx面对新的管理局面带来的挑战，我紧密团结班子 成员，充实各经营单位管理骨干，科学制定经营策略。在公 司统一管理大前提下，我以公司机关为总归口，各单位保持 独立经营，同时分工不分家，部分业务打包管理，实行联动 促销，打包宣传，组合销售，强化协作，不断理顺管理思路。我根据集团公司年度目标责任书，进行任务

46、细化分解， 在20XX年年初与各单位及相关部门负责人签订了各类年度 目标责任书，对年度重点工作进行部署安排， 强化工作统筹， 做到统一安排，分头实施，归口考核。年度工作有计划、有 目标、有部署、有考核。我以绩效考核为手段，完善企业奖 惩制度，实行基层干部公开竞聘上岗，开展企业作风专项整 顿，提高企业管理活力。三、筑牢安全防线，建设平安企业我始终将安全工作放在企业管理的重中之重，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针。20XX年健全了公司安全职能机构，设立了安全专管部门，充实了安全员队 伍。大力推行安全生产责任制，层层签订安全目标责任书， 积极理顺安全管理工作机制，不断夯实安全基础工作，

47、加强 企业安全培训教育，确保了 20XX年安全无重大事故发生。四、推动市场营销，开创销售局面20XX年，我坚持早安排、早入手、早行动，以营销工作 为先导，努力开创新的销售局面。在营销宣传方面，我带领 营销部门强化媒体宣传，将主要精力集中在微信自媒体宣 传、事件活动营销、跨界合作宣传、政府平台利用；通过整 合区域资源、优化产品组合、价格政策激励、拓展销售渠道、 扩张市场范围等方式提升市场竞争力；借助关联营销、资源 互换、媒体报道、圈子扩散，充分发挥营销宣传作用。20XX年营销工作取得进步有： 一是市场有拓展。较以往 市场，新覆盖了 XXXX区域市场。二是售有增长。全年络售 票2万张，较上年翻倍。

48、三是渠道有增加。四是团队有进步。 五是活动有起色。今年公司承办和参与大小活动15次，活动直接参与人员约 30万人，理论覆盖约 150万人。六是跨 界合作有进展。分别于 xxxx建立合作关系。七是微信自媒 体有成果。微信全年累计新增粉丝 1万人，开展线上活动20 次，图文点击量 300万。五、灵活经营思路，确保营收增长在深化国企改革的大背景下，我深刻认识到调整经营思 路的重要性。20XX年我克服困难，想方设法增收入，千方百 计降成本，通过调整经营思路，灵活经营方式，实施政策激 励，开展联合促销，提升服务质量、严格控制成本等办法， 确保公司营收增长。全年共计实现营业收入5000万元，与上年项目增长

49、了 1000万元。六、开展党建工作，发挥引领作用我严格按照上级党委的部署，开展企业党建和党风廉政工作。20XX年支部完成了换届选举工作，重新梳理党员组 织关系，清缴党费收缴情况，组织支部开展党内生活，积极开展党建基础性工作。支部重点围绕“两学一做”学习教育，分阶段进行专题讨论，开展党员学党章党规，学系列讲 话，争做合格党员，实行党员亮身份，开展形势任务教育， 创建党员先锋示范岗，开展青年竞赛等。在党风廉政方面， 完善了纪检监察制度，设立了公司监察室，推进建设廉洁风 险防控体系，强化党员干部执行“八项规定、六项禁令”， 开展节前教育，开展党员干部廉洁培训，讲廉洁党课，组织 观看警示教育片等，廉政

50、建设始终不放松。廉洁自律情况在廉洁自律方面，我坚持以身作则，同时管好班子成员 不跑偏，带好管理队伍不掉队，从企业管理源头上杜绝腐败 滋生，营造风清气正的企业氛围。一、恪守党员本分，远离低级趣味我始终铭记自己是一名共产党员，恪守共产党员的本 分，始终摆正心态，树立良好的价值观和道德观。我以克己 奉公为荣，以权谋私为耻；以勤俭节约为荣，奢侈浪费为耻; 以遵章守纪为荣，违法乱纪为耻；以干事创业为荣，不作为 乱作为为耻。在工作上，始终端正思想，保持硬朗的工作作 风，干事创业的激情，追求高尚道德情操，远离恶习陋习， 远离低级趣味。二、用好手中权力，筑牢思想防线在用权方面我小心谨慎， 常思利欲之害，常怀戒

51、己之心 始终筑牢思想防线。我严格按规矩、按制度、按程序办 事，权力始终关在制度的笼子里，管理始终建立在公正的基 础上。20XX年，个人未发生需上报组织的重大事项，办公用 房、公务用车、公务接待、职务消费方面均对照集团公司相 关制度，未出现任何超标违规现象。在职务消费方面，我坚 持能省则省，能简则简，能降则降，尽量为企业减少不必要 的开支。在选人用人机制上，我坚持“任人唯贤”“德才兼 备”，以公开透明的原则，为优秀员工提供公开竞争的平台， 鼓励青年员工努力提升，奋发作为。三、强化知识学习，提升思想觉悟我严格按照“两学一做”学习教育的要求，认真学党章 党规、学系列讲话，参加主题研讨会，进行深刻自我

52、剖析， 通过实际行动争做合格党员。在学习教育中，我进一步坚定 了理想信念，进一步强化了宗旨观念，进一步增强了 “四个 意识”，进一步严守政治规矩。我以“四讲四有”为看齐标 准，不断强化知识学习，不断提升理论水平，不断升华思想 觉悟，努力做一个有知识、有血性、有理想的共产党员，力 争为企业、为社会、为国家做出自己应有的贡献。谢谢大家。（以上不妥之处，请大家指正。）篇六：20XX总经理述职报告两篇20XX总经理述职报告两篇#第1篇：总经理述职报告尊敬的公司董事会、各位同事：大家好！过去的一年，是公司最艰难的一年。但我们在公司董事 会领导下，在全体员工的共同努力下，坚持“有希望比一切 都好”的经营理

53、念，正确面对资金危机、人力资源紧缺等困 难，充分发挥内部优势，使得公司保持了向良好方向发展的 局势，在不少方面也取得了一定成绩，确保了产、供、销良 好的局面。在此，就主要8个方面的工作，我个人工作总结报告如 下：1、组织结构进一步完善，明确了公司发展方向，清晰 了部门职责。公司在10月份调整了组织结构，成立pMC部，整合了计划、仓储、采购部门，强化了生产计划、物料采购供应、 物料控制和物流配送的供应链系统化管理作用。同时，也对 工艺部门、品管部门等做了适当的调整。虽然人员尚未配置 到位，但为适应 20XX年生产规模的扩大，明确了职能部门 的职责、分工与协调、合理配置人力资源，是公司的持续发 展

54、、规范化管理的基础工作。2、车间环境卫生得到了很大的改善。尤其是生产一部5S管理方面改变较大，电子车间 5S长期保持在一个较好的水平。出现了车间为搞好环境卫生工作，自行规定奖罚制度等好苗 头。说明大家对 5S管理有了一个更高的认识，我们还要不 断改进，持续完善，在 20XX年一定会更好。3、产品质量得到了进一步调整。在客户要求下我们通过多次对全员品质观念、品质控制 流程和品质标准的现场培训，结合，严格执行首检制度等手 段，产品品质有了明显改善。从品质部的报表中显示产品合 格率在不断提高。4、仓储数据准确率有所提升。物料数据不准，长期影响生产计划安排的合理性，也就 影响到客户交期的达成率。近两个

55、月抓仓库数据管理，配置 了专职人员及设施，启用了电脑制单，账、物、卡管理，责 任到人等方法，使得数据准确率有了较大的提高，尤其是成 品仓数据通过几次抽查，达到95%左右。但其它各仓还必须加强管理，积极配合明年的生产计划， 力争实现成品仓100% 辅料仓、半成品达到 98%以上。5、制度、流程得到进一步完善。十月份共制定或修改了程序文件出入库流程、物料报废流程等各种制度与流程近 15个。对企业实现 规范化、标准化管理向前迈进了一步， 20XX工资福利管理 制度的出台，对留住员工，调动员工积极性一定会起到很11好的激励作用6、培训体系的建立，管理人员素质有了一定提升。公司的会议室和投影设备，搭建了

56、很好的培训平台， 月份年开展了基本培训，基本建立起了人力资源开发培训体 系。为明年员工的学习奠定基础，同时，管理人员素质也有 了一定提升。实际中可以看到管理人员在心态和管理知识方 面的进步。7、营销战略的规划和品牌的推广。面对公司营销经营现状，我主导了公司品牌的推广，对 所有外贸业务员进行了业务知识的培训，包括谈判艺术、营 销技巧等课程；建立了营销制度和管理流程，从团队管理到 营销策划；从品牌推广到渠道管理； 从市场调查到营销计划; 从市场分析到营销策；从客户管理到发展趋势等销售体系现 已经正常运营。&财务系统的建立、健全。公司财务状况一直是很头痛的问题，针对公司的财务混 乱状况我指导

57、财务建立了财务运作流程体系，从财务制度着 手，制定财务各每个人的工作职责， 划分明确实行责任到人。 加强了财务控制，建立了成本管理和预算机制；从账款回收 到税务策划等系列问题得到改善，在企业风险控制我用自己 专业的法律知识指导财务人员进行财务审核的细则化。21世纪是知识经济时代，是创新制胜的时代，靠胆量、靠力气、靠投机的时代一去不复返。全体员工要抓住机会， 好好利用这个平台，不断提升自己的知识、技能，端正工作 态度和职业道德观，力争成为一个有利于自己、 有利于公司、 有利于社会的人。除了上述几个方面工作外，还在人力资源财务，产品研 发等工作进行了指导和目标设定，质量体系认证申请获批等 多方面做出了成绩，在此就不总结了。同事们，20XX年既是充满希望的一年， 也是面临许多困 难的一年。我们必将面对内部如管理水平不高、销售量迅速 增加带来的产能压力和外部社会人力供应不足等等实际问 题。对此，大家务必要保持清醒的头脑，面对新形势、新任 务、新要求，做到早认识、早适应、早出击。20XX年，我们的工作思路是：正视困难，以完成销售任 务为中心，狠抓管理，确保员工队伍稳定壮大。我们的奋斗目标是实现三个确保：确保生产能满足市场 销售需要，确保管理更加规范优化、 确保员工队伍更加稳定。为了能实现三个确保，我们必须看到并迅速改善目前存 在的八个方面的问题，同时也提出我