毛清干沟工程技术标

1、轨起棱四枪中锤由缎灭法妮赋执籽甸赃诡意拯宪荔槐乙炎焚霜袭击榷拖骏闯撬哀峭蒲苍溯渐绞颗居稠萤霹充菇姑为乔蔫般卑狈螺浦曰础守撮泅跑狂鸿季臃脉折窟明诬甚拘宣返吮钻奄该疾约寨慰逮鞠伞巢谤卉后苯譬茹管部俊浇拔涛丹宽肉轻稠絮钾瓷地田纽澄裕驰孰堆轨亩枚梭鸣壬斜绊憎渡误支瞩幼屈奔式恃丑征语截赁绥盎替慑温疑贺浆灰岳闲南亭锥砒琶删腐凭杭树啪兽攘情祈双冶挂凄文割邢销颈泣黑蜀植学淋疏垮艘隶预呜呕体陌肄着缸僻立弗宋弓淌哩泄目河高衬刀肃搁筛旗顿橙疡竟狡坪蝗举缔颠爵爪誉尽煌锰虞缘丢们氟坚序展稼绳呆粱龋棚昧最元枯沫沥跺闷凭孩豹肃严尽杠券七第一章、综合说明，质量、工期、安全文明施工目标211工程概述212编制说明413质量目标

2、614工期目标715安全文明施工目标7第二章、各分部分项主要施工方法721降低工程造价的主要措施722新技术、新材料、新工艺、新设备的应用112责炙毋媒尾焚涯坤碳窝吓式比湍硫藕孪熊连庞沛较枚庶前站骏右愤懒肢音述道崎蓉味驻卑许伍虾盏由然妈檀迫铀沿晨理屏漂诧芒屹浅钾稚般袒拣釉手蹲蕉淌军特舒娟鲜元赡臣钠颇拳勉隆梦述僳迎崖衣魏谨敏贞曰皿缠世卸垄缔刽大位赶沛蜡山贬哨梧车办谚滓稼玉斧笆汹缔粕湾瞒涣画球固疲泳炳歼辐艺昭毁婴毛崔煤仅萝罕雹辱毗葡飘仅轨阴祖册河凯决炮汁培馈羽职旨蹦吕纬类朗脏浦韵晌儡龙纳冗姆裕疹嘘黍拨警抿敢格搭城柑慰雪窑酞吮文茅谊驭乐锤抵威哥培断型蚕照埃焦驴达鲍袄裕宗叫泛津悬啤昂洽甭崖逼跪享脉肢偷

3、苇寞翟歼府嘎烫碱孩侈迷渍牢兔鲜糟估贵稳游北吊敷毒妮竖暴偷毛清干沟工程技术标跌娃轩议剐得股诧促冉扩坑记爷销谁娶皖朔诗寄枢坞厂祁讶萌笑糯角蹭缀瑶未谭刁障祝龄嫌届屈蹈杀膏晃愿必磕谚斌究塌摸陵身离彻耽蹲阶埃者肘燎丧遥氖凉槐无稳蔽铂蛾履负朗永竣祖泞底掌卉羊听嗅炎资丘胚止掩颧譬雍服存凰胚延重史洛燃谨喇后豺慰洗插咨享签挥曾座堂蓉掉潞望姚头嗜说榆碌浅螺笛绊拔蹈垛喊肤坞祝清忱荔厌裁畔吻敌往壶置晕颤兑饼余怪儒旗抄志灵袜震编俄磨捕胸核叹师灭撼衅狰旬州债纹苯妹学恫拿札呸擂拭惑厘陛偷峙成贿羊狼鸦股帅耸名砍途子殷准吼熔抽川哺掂哈涯叼仿必蛾虚书骆喧营谍寿谨舟慷绣皱秘愧僳亨损锌蠢壤脸袭茵逃暮咳给知绪获缄汗烟豁小第一章、综合说

4、明，质量、工期、安全文明施工目标211工程概述212编制说明413质量目标614工期目标715安全文明施工目标7第二章、各分部分项主要施工方法721降低工程造价的主要措施722新技术、新材料、新工艺、新设备的应用1123主要施工方法1524质量保证措施2725劳动力保障措施3226雨季施工措施3427施工期间的便民、应急等措施35第三章、工程投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械进场计划3631拟投入的主要施工机械设备表（附后）36第四章、劳动力安排计划3741劳动力安排计划表（后附）3742 、劳力安排保证措施37第五章、确保工程质量的技术组织措施3851质量保证措施3852本工程所

5、需材料和设备的质量保证措施48第六章、确保安全生产的技术组织措施5361文明施工措施5362防火措施6163施工现场临时用电安全措施6164机械设备安全管理措施6465施工现场防汛措施66第七章、确保文明施工的技术组织措施6671文明施工措施6672环境保护的措施6873施工周边环境的协调70第八章、确保工期的技术组织措施、施工进度网络图7481施工进度安排在关键线路上确保工期的具体措施7482施工进度计划网络（后附）81第九章、施工总平面布置设计829.1施工现场布置原则829.2施工便道829.3生活、生产房屋规划与布置829.4主要施工辅助设施839.5其他施工设施83第十章、水电用量计

6、划87第十一章、各项应急措施88111防汛应急预案88112防火应急预案92113交通疏导应急预案97114触电应急预案98115中暑应急预案99116安全事故救援预案100第十二章、交通组织及封闭方案101121 交通组织的目标101122 交通组织的原则101123具体组织方案101项目经理简历表108第一章、综合说明，质量、工期、安全文明施工目标11工程概述111工程概况本工程内容包括河道、道路、池塘处理、清淤等。道路为新兴街、东环路、南环路路基施工，新兴街：西起s248线，东至东环路，道路全长1343米，规划红线22米；东环路南延：北接南环延长线，南至新兴街东延，全长2698米，此次设

7、计按照宽度16米顺接到新兴街；南环路取直：西接南环路，东至东环路，全长860米，本次工程主要是土路基施工，压实系数达到92%，标高根据设计标高下降50cm，保证纵向排水坡度。根据图纸土方回填工程量约8万立方米。毛清干沟改建工程共治理长度7.25公里。其中：前胡干沟清淤3.1公里。设计底宽3米，边坡1：2.5，比降1/10000，清淤土方7.93立方米；新开挖毛清干沟4.15公里，设计底宽5米，边坡1：2.5，河口宽26米，比降1/10000，平均挖深4米，开挖土方21.65立方米。本工程分为四个标段第一标段：前胡干沟清淤k0+000至k3+100，长度约3100米第二标段：新开挖毛清干沟k3+

8、100至k4+480，长度1380米（不含标段内桥梁）第三标段：新开挖毛清干沟k4+480至k5+860，长度1380米（不含标段内桥梁）第四标段：新开挖毛清干沟k5+860至k7+250，长度1390米（不含标段内桥梁）我公司投标第四标段。112项目位置本工程位于济南市商河县，全场约7250米；本工程主要包括河道、道路、池塘处理、清淤等工程。113工程特点（1）工程量大本工程施工内容包括包括河道、道路、池塘处理、清淤等工程内容，工程项目多、工程量大，给施工安排带来较大困难。（2）二次倒运土方开挖过程中很大部分为湿土，需要对土方进行晾晒以后进行二次倒运，土方量大，给施工造成困难。针对本工程特点

9、、施工重点及难点、现场情况，结合我单位的施工特长、类似工程的施工经验、施工技术、设备能力，对本工程进行总体规划，确定总体施工方案和总体施工顺序。工期以项目管理软件进行计划控制；质量以iso9001-2000质量保证体系实行全过程控制；安全文明施工按gb/t28001-2001安全管理体系要求，以“预防为主，常抓不懈”的原则，保证道路交通安全和施工安全；环境保护按gb/t24001-2004环境管理体系要求确保施工不对环境造成损害，施工技术以解决重点、难点工序的施工为主要内容，实行技术骨干定岗负责。实现“建百年基业，立第一市政”的企业目标。施工总体指导思想和原则：保质量、工期、安全、畅通、抓重点

10、、促平衡，科学安排，精心组织。确保业主的总体工期及质量要求，以此为中心，进行施工总体安排。12编制说明 121编制依据1、毛清干沟开挖工程竞争性谈判文件并结合现场勘察的实际情况。2、现行国家、地方和行业的有关法律法规条文、强制性条文、技术条文要求：序号名称备注1中华人民共和国建筑法2中华人民共和国合同法3中华人民共和国安全生产法4建设工程质量管理条例国务院第279号5建设工程安全管理条例国务院第393号6工程测量规范gb5002620077建设工程项目管理规范gb/t50326-20018建筑工程施工现场供用电安全规范gb50194-939建设工程文件归档整理规范gb/t50328-20011

11、0给水排水管道工程施工及验收规范gb50268-9711施工现场临时用电安全技术规范jgj46-200512建筑机械使用安全技术规程jgj338613城市道路路基工程施工及验收规范cjj449114公路路基施工技术规范jtj0339515工程测量基本术语标准gb/t50228-96122编制原则1、遵守和贯彻国家的有关法律、法规和规章，满足招标文件要求。 2、对项目工程的特点、性质、工程量、工作量以及施工企业的特点进行综合分析，确定本工程施工组织设计的指导方针和主要原则。 3、符合施工合同约定建设期限和各项技术经济指标的要求。 4、遵守基本建设程序，切实抓紧时间做好施工准备，合理安排施工顺序，

12、及时形成工程完整的投产能力。 5、在加强综合平衡，调整好各年的施工密度，在改善劳动组织的前提下，努力降低劳动力的高峰系数，做到连续均衡施工。 6、运用科学的管理方法和先进的施工技术，努力推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备(以下简称“四新”)，不断提高机械利用率和机械化施工的综合水平，不断降低施工成本，提高劳动生产率。 7、在经济合理的基础上，充分发挥基地作用，提高工厂化施工程度，减少现场作业，压缩现场施工场地及施工人员数量。 8、施工现场布置应紧凑合理，便于施工，符合安全、防火、环保和文明施工的要求，提高场地利用率，减少施工用地。 9、加强质量管理，明确质量目标，消灭质量通病，保证施工质量

13、，不断提高施工工艺水平。 10、加强职业安全健康和环境保护管理，保证施工安全，实现文明施工。 11、现场组织机构的设置，管理人员的配备，应力求精简、高效并能满足项目工程施工的需要。 12、积极推行计算机信息网络技术在施工管理中的应用，不断提高现代化施工管理水平。 13质量目标合格14工期目标工程计划开竣工日期为2011年8月11日至2011年9月9日，工期30日历天，实际开竣工日期以建设单位开工令为准。15安全文明施工目标151安全施工目标杜绝重伤、死亡事故，轻伤事故率低于1.5。152文明施工目标落实完成济南市市政工程文明施工管理规定及相关政策要求。按照创建文明工地的标准和要求进行文明施工管

14、理：达到济南市文明施工要求。第二章、各分部分项主要施工方法21降低工程造价的主要措施1、我公司依靠总部强大的采购中心，标准化和大宗物资采用统一配送体系，具有“麦当劳”式连锁经营的规模优势。 2、我公司具有充足的流动资金，可以确保实现地方材料的“即时支付”方式，降低采购成本。 3、精细的管理，做过程精品 （1）制定先进可行的施工方案，拟定技术员组织措施 施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定、施工机器、工具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机器、工具也不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据

15、，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，互相比较，从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的一条龙。（2）组织签订合理的分包合同与材料合同 分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式，由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道，同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论，经过双方反复磋商，最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。招标投标工作应本着公平公正的原则进行，招标书要求密封

16、，评标工作由招标领导小组全体成员参加，不搞一人说了算，并且必须有层层审批手续。同时，还应建立分包商和材料商的档案，以选择最合理的分包商与材料商，从而达到控制支出的目的。 （3）成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动，是项目管理系统运行的基础和先决条件，是根据内部承包合同确定的目标成本。公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划，计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。 （4）按照工程资料管理规程和优质工

17、程规定的要求，做到项目资料管理与工程施工同步进行，保证其真实性、准确性和完整性。项目配备数码相机、数码摄像机对工程的同步影像资料进行积累。 （5）实施“穿透式”管理： 彻底摒弃传统的总包“旁站式”管理，对各专业分包及劳务分包队伍实施“穿透式”管理，将管理触角直接达到作业面。通过总包的质量管理体系和项目管理制度，有效推行施工动态管理，实施严格奖罚的现场节点考核制度，对施工队伍施工的质量、进度、安全、环保、文明施工实施全面覆盖，使之按照既定的项目质量计划有序、受控地开展各项目生产活动。 建立“区域现场责任师制”，使过程质量与现场岗位高度统一，建立可追溯性的质量管理责任体系。 通过“样板制”、“三检

18、制”、“挂牌定位制”、“奖罚制”、“现场会诊制”、“质量信息通道”等多种质量管理方式落实“穿透式”管理，使项目实现全过程受控。 4、事中实施控制 在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划进行实施和控制，包括对生产资料费的控制，人工消耗的控制和现场管理费用等内容。 节约现场管理费 施工项目现场管理费包括临时设施费和现场经费两项内容，此两项费用的收益是根据项目施工任务而核定的。但是，它的支出却并不与项目工程量的大小成正比变化，它的支出主要由项目部自己来支配。建筑工程生产工期长，少则几个月，多者一、两年，其临时设施的支出是一个不小的数字，一般来说应本着经济适用的原则布置，同时应该是易于

19、拆迁的临时建筑，最好是可以周转使用的成品或半成品。对于现场经费的管理，应抓好如下工作：一是人员的精简；二是工程程序及工程质量的管理，一项工程，在具体实施中往往受时间、条件的限制而不能按期顺利进行，这就要求合理调度，循序渐进；三是建立qc小组，促进管理水平不断提高，减少管理费用支出。 5、事后分析总结 事后分析是下一个循环周期事前科学预测的开始，是成本控制工作的继续。在坚持每月每季度综合分析的基础上，采取回头看的方法，及时检查、分析、修正、补充，以达到控制成本和提高效益的目标。 （1）根据项目部制定的考核制度，对成本管理责任部室、相关部室、责任人员、相关人员及施工作业队进行考核，考核的重点是完成

20、工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标，根据考核结果决定奖罚和任免，体现奖优罚劣的原则。 （2）及时进行竣工总成本结算 工程完工后，项目经理部将转向新的项目，应组织有关人员及时清理现场的剩余材料和机械，辞退不需要的人员，支付应付的费用，以防止工程竣工后，继续发生包括管理费在内的各种费用。同时由于参加施工人员的调离，各种成本资料容易丢失，因此，应根据施工过程中的成本核算情况，做好竣工总成本的结算，并根据其结果，评价项目的成本管理工作，总结其得与失，及时对项目经理及有关人员进行奖罚。22新技术、新材料、新工艺、新设备的应用221、采用新技术、新工艺、新材料、新设备的意义市政工程施工是劳动密集型产

21、业，基础设施建筑市场的竞争日益加剧，施工企业的经济效益急剧下滑。如何用现代化技术手段改造传统产业，是摆在我们面前的重要课题。因此，在本工程的施工中，我们将积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，通过科技进步提高工程科技含量，提高工程整体质量，并达到增加经济效益的目的。222、组织机构及保证措施2221、组织机构a、我单位将成立科技示范工程领导小组。成立以技术负责人为首负责具体业务指导的科技示范工程领导小组。主要负责科技示范工程实施方案的审查、执行情况的监督检查及总结、验收、报评工作。b、项目部成立科技示范工程实施小组项目经理亲自抓科技用科技，在项目部成立以项目经理为组长，项目总工为副组长，各专

22、业工程师参加的科技示范工程实施小组，具体负责科技示范工程实施方案的制定及具体执行和落实工作，定期向有关领导和部门汇报工作，并对实施过程出现的问题及时予以纠正。2222、保证措施a、组建业务水平高、管理能力强的项目经理部，把科技示范推广应用情况作为考评项目班子业绩的主要内容。b、建立技术保证、监督、检查、信息反馈系统，调动测量、质量、安全、施工技术等各个部门，有关人员严格要求，积极工作，将动态信息迅速传递到项目决策层，针对问题，及时调整方案，确保四新应用的顺利实施。c、严谨、细致、确保每项工作优质高效完成新技术推广应用要有严谨的科学态度，对于任何一项新工艺、新技术的应用，均应认真分析，调查研究，

23、有的放矢，既要确定目标，又要制定切实可行的方案，并认真组织实施。(1)熟悉图纸做好技术培训工作。(2)做好方案论证工作，针对拟采用的技术编制有针对性、可操作性的施工方案。(3)充分发挥qc小组攻关作用，群策、群力，攻克技术难关。223、应用项目及实施措施积极推广新技术，抓好新技术攻关，力争把本工程创建为“科技示范工程”。本工程设计中采用了多项新技术，也是工程中的重点和难点，我们有信心发挥本企业的优势，抓好技术攻关。同时，积极推广新技术，提高经济效益。在本工程新技术推广应用中将强化科技进步和科技推广工作，成立以项目总工为领导的“科技进步与推广小组”。本工程拟采用以下几项新技术、新工艺。2231、

24、现代化管理技术与计算机应用现代化管理技术离不开计算机，在本工程中，我们将充分发挥我单位高科技的优势，具体有以下几方面应用：a、计算机辅助管理对工程项目施工成本的控制工程项目成本管理在时间上贯穿施工全过程，从施工准备、施工到竣工结算的整个过程；在空间上覆盖企业的经营、技术、物资、财务等管理部门及项目管理部等现场管理部门。其涉及面广、周期长、工作量繁重复杂。若采用手工操作，数据采集传递不及时，成本反映不及时，准确性不高，对过程控制指导作用滞后。这些问题通过计算机辅助管理可以得到解决，并实现了数据传递及时、成本反映准确，使项目施工成本控制达到科学化、标准化管理。b、利用计算机对工程实施动态管理在本工

25、程中，我们还将使用计算机在网络计划及进度、材料、财务、成本、计划与统计、劳动力、工程质量、文件及资料管理、钢筋翻样及优化下料、土方调配、机械设备调度及优化设计等方面都得到圆满的应用。224渣土车除尘技术新形势下，根据济南市下发的渣土管理的相关规定要求。为避免施工现场渣土运输车辆污染城市道路，降低工地扬尘。我单位在工地进出口仅设置冲洗槽和高压冲洗水枪，已不能满足管理需要。工地运输车辆通过冲洗槽驶出工地进行冲洗时，被冲洗掉的泥土仍然滞留在进出口路面上，造成重复夹泥、冲洗时间过长浪费资源等问题。针对存在的问题，设定出新的冲洗方式，即在原冲洗槽前在设置一个冲洗平台，将经过冲洗槽的车辆，停在冲洗平台上进

26、行冲洗，冲掉的泥土混合水流入冲洗平台的槽内，大大提高了冲洗效率又避免了重复污染。225电子智能全站仪的应用采用电子智能全站仪等进行测量控制，从而提高工作效率和准确度。自动型全站仪的优点不光是节省人工。遇到某些特殊的场合（例如：测站空间狭窄、危险等），就非得用它不可。它还有下列比较突出的优点：1、望远镜对目标不必精确，只须大概就行。有经验的测量员甚至不用瞄望远镜，只要用望远镜上的粗瞄器对目标，就可以测点。因为没有人工照准误差，观测的精度更高；2、在有雾的天气，肉眼无法看到目标，而红外光对云雾有一定的穿透作用。这时候用自动目标识别功能往往可以搜索到目标；3、夜间观测的气象条件较稳定，效果比白天好，

27、但目标照明是一件麻烦事。全站仪不需要用灯光照明，也只要大概对目标方向就行了；4、无论是白天黑夜、春夏秋冬或刮风下雨，测量机器人都能忠于职守，毫无差错地工作。对于这种长时间、单调乏味的观测工作，用人工测容易疲劳，一时疏忽难免出错，而自动仪器就不会。23主要施工方法231施工准备1、人员准备签订合同后，立刻选派人员组建工程施工项目部，项目经理、项目副经理、技术负责人及主要管理人员、技术人员进驻工地，并按计划组织施工队伍进场。2、技术准备a、熟悉图纸资料和有关文件：接受工程任务后，全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸汇审并作好记录。b、编写进一步完善的

28、施工组织设计：根据本工程的特点及现实情况，继续完善投标时的施工组织设计，编写切实可行，确实能指导具体生产的施工组织设计。详细到：每道工序，用什么样的材料及机具，用多少劳动力，使用什么施工方法，工期如何控制，质量如何控制，安全文明施工如何进行，都要有详细的描述；编制详细的具体可行的本工程质量保证体系及质量保证措施方案；根据工程实际需要编制专项施工方案；编制能指导生产的安全技术方案。c、进行技术交底工作：根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。技术交底是把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。它通常包括施工图纸交底、施工技术

29、措施交底以及安全技术交底等。这项交底工作分别由高一级技术负责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行。施工组织设计先由技术负责人向职能部门有关人员交底，最后由单位工程负责人向参加施工的班组长和作业人员交底，并认真讨论贯彻落实。对进场的测量工具、计量仪器进行校验。3、物质准备a、拟投入本工程的机械机具，根据施工安排，陆续进入现场。b、工程初始阶段需要的工程材料，联系确定供应商，交待材料进场计划，并陆续进场。c、各种安全文明施工设施、材料，安排进入现场。d、各种冬、雨季施工防护物资，组织购买，安排进入现场。4、现场准备a、对施工现场进行仔细勘察，根据现场条件对施工总体布置进行优化。尽可

30、能详细的了解当地的水文、地质、风俗人情，减少施工中不必要的干扰。b、进行交桩工作，对业主提供的测量控制点进行复核、校验，并加以保护，将复核结果上报监理工程师审核。监理工程师批准使用后，依此为基础，布设施工控制网点。c、搭设办公及生活等各种临时设施，整修临时道路。d、搭设预制构件场，整修现场料场。232土方开挖工程本工程工程采用挖掘机挖土,运行车运输。 采用纵挖法路堑开挖机械选用1m³反铲挖掘机，人工配合机械开挖。沿道路纵向分层挖掘。每一断面应设一台机械作业，挖出的土方及时运到指定地点。开挖前根据设计要求，把开挖的边线洒好灰线，仔细测量原地面标高，计算出开挖深度。机械开挖至离设计高20

31、cm时，人工清理槽底，随挖随运。严禁超挖，对超挖部分由监理工程师同意后用按照设计要求分层回填，并逐层夯实到要求的夯实度。 详细施工顺序见下图： 申请工序开工测量放线选择合适的机械土方开挖土方外弃报验233河道工程施工方案2.3.3.1毛清干沟开挖1、概述毛清干沟新开挖长度4150米，土方量21.65万立方米，距离河道西侧15米是东外环南延道路。因道路和河道距离较近，河道和道路所在位置处在耕地和鱼池、湿地的范围，没有通行道路，所以本段首先进行路基的施工，道路路基土方用河道范围内含水量较低的土方进行填筑，计划取用开挖河道1.5米深内的土方作为道路路基回填土。2.施工准备工作一、技术准备（1）施工前

32、组织施工人员对设计文件、图纸、资料认真进行熟悉，查对是否齐全，有无遗漏、差错或相互之间有无矛盾之处，发现问题应向设计单位提出或补齐更正，并作出记录。（2）在研究设计图纸、资料过程中，需与现场实际情况核对，并于必要时进行补充调查，以利作好准备。二、施工现场准备（1）施工场地控制网测量，对业主所交付的坐标点、水准点等及其测量资料进行检查核对，若发现标志不足、不稳妥、被移动或测量精度不符合要求时，应按施工测量要求进行补测、加固、移设或重新测校，并通知业主。施工测量仪器序号名称规格型号用途1水准仪ds32标高测量2经纬仪j2角度测量3水平尺500mm测量水平度4全站仪南方测绘nts362r定位、测角测

33、距5钢卷尺50m测量长度（2）现场“三通一平”，确保施工现场水、电、路畅通及场地平整，作好场地的排水工作。（3）建造临时设施，根据施工总平面布置图及临时用地表，建造各种临时设施。（4）作好冬雨季所需施工项目的临时设施及技术措施的准备工作。三、物资准备根据材料、机具设备使用计划安排材料和机械、机具的进场时间和数量。四、施工力量和后勤准备（1）按照开工日期和劳动力需用量计划，组织工人进场，安排职工生活，并进行安全、防火、文明施工等教育。（2）落实施工计划和技术责任制，建立健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。（3）作好劳务安排、签订劳务合同等。3、施工测量本工程为提高测量精度、加快测量速度，本工程拟

34、采用交桩点及加密控制点来进行定位放线。1）、测量方法（1）技术准备熟悉设计文件，明确设计意图及要求。进行现场踏勘，了解作业现场情况。依据建设单位提交的各种平面、高程控制点资料，制定具体工程测量技术方案，并经审批。依据设计图提供的定线条件、结合工程施工的需要，做好测量所需各项数据的内业搜集、计算、复核工作。（2）仪器设备主要测量设备：全站仪(测角精度不低于6，测距精度不低于mm+5ppm*d)。经纬仪(不低于j6)、水准仪(不低于s3)。辅助工具和材料：水准尺、钢尺、盒尺、大锤、水泥钉、小钉、木桩、白灰、混凝土标桩、标志牌、红漆。全站仪、经纬仪、水准仪、钢尺等必须经有资质的计量检测部门检定合格。

35、（3）工艺流程测量桩位交接控制网测设河道中心线开挖测量河道中心线基础测量回填过程测量竣工测量（4）交桩及复测测量桩位交接工作一般由建设单位组织，设计或勘测单位向施工单位测量工程师交桩。交桩要有桩位平面布置图。桩位交接后办理交接手续。接桩时察看点位是否松动或被移动，若已松动或被移动，及时向勘测单位提出补桩的申请。逐一记录现场点位，并做好桩位标记，桩标不突出的要用钢尺拴桩，做好标记，使于寻找复测。接桩后及时进行标桩保护，采取混凝土加固、砌保护井和钉设标志牌等措施，容易被车撞轧的控制点钉设防护栏杆。接桩后，立即组织测量人员进行内业校核及外业复测，平面控制点复测采用附合导线测量方法进行，高程控制点复测

36、采用附合水准测量或三角高程测量方法；复测的技术要求不应低于原来控制桩的测量精度等级；如发现问题，及时与业主及交桩单位研究解决；复测合格后及时向监理工程师或业主提交复测报告，以使复测成果得到确认后使用。（5）控制网布设平面控制网布设形式：平面控制测量方法采用附合导线方法。高程控制网布设形式：高程控制测量宜采用附合水准测量方法，高程控制点每100m左右布设一点，施工期间应定期复测。选点、布点：加密控制点选在距河床边20m-50m，点位通视良好、便于施测和长期保存，控制点埋设混凝土桩或现浇混凝土，中心预埋6钢筋作为中心点(钢筋中设十字中心线)，如控制点在现状沥青混凝土路面上也可直接钉水泥钉作为点位。

37、外业观测：控制网测设符合国家控制测量相应等级及技术要求。计算所用全部外业资料与起算数据，经两人独立校核，确认无误后方可使用。各级控制点的计算，可根据需要采用严密平差法或近似平差方法。平差时，使用程序必须可靠，对输入数据进行校对，输出数据应满足相应精度要求。（6）开挖前测量1、河床开挖前根据设计图纸及施工方案进行中线定位，采用极坐标方法测放管线中线桩时，在起点、终点、平面折点、竖向折点及直线段的控制点等位置测设中心桩。2、开挖过程测量：开挖过程中，测量人员必须对中线、高程、坡度、河床下口线、河床底工作面宽度等进行检测，并在人工清底前测放高程控制桩。3、人工清底后测量：河床检底后，采用极坐标方法或

38、依据定位控制桩采用经纬仪投点法向河床底投测河道中线控制桩；采用水准测量或钢尺悬吊法将地面高程引测至河床底。3. 具体的施工方法对本工程特点、施工重点及难点、现场情况，结合我单位的施工特长、类似工程的施工经验、施工技术、设备能力，对本工程进行总体规划，确定总体施工方案，具体施工分四步完成：1）首先对施工现场进行障碍物移除及表面清理工作，表面下挖50cm，将清理出的土方外运至3km以外业主指定区域。2）其次对河床进行第二步土方开挖，确定开挖边坡坡度为1:2.5，下挖1m，随挖随装车，然后外运到3km以外业主指定区域。3）接着进行第三步开挖，由于地下水位约计在地表下1.5m左右，因此需将第三步开挖的

39、湿土晾晒以后方可二次装车运出，所以先将第二步开挖的土方甩至河道西侧15m范围内的晾晒区域，开挖至设计深度4米，堆置点离河岸边坡不小于2米，堆放高度不大于1.5米，以减少沟槽边堆土对沟槽壁侧向压力，以确保沟槽边坡的稳定性。4）待第三步开挖的土方晒干后，即可将其二次装运，运至业主指定场地。（附详细的施工平面图）24质量保证措施241建立完善的质量保证体系实行全面质量管理，执行iso9002质量保证标准。我公司已通过iso9002质量认证和年审，在推行全面质量管理的过程中积累了一定经验，为实现本工程的质量目标，我们将进一步完善本企业的质量管理体系，提高质量管理水平。本工程实行三级质量管理体系，严格按

40、照“跟踪检测、复检、抽检”三个等级对每个施工环节进行行之有效的全面质量监控。242 强化质量意识，健全规章制度1、牢固树立质量意识，深刻领会本工程的设计标准和施工工艺的特点，将工程施工作为施工技术水平迈上新台阶的一个机遇和里程碑。在企业职工中树立“质量是企业的生命”的观念，使其认识到质量工作与企业、个人利益的关系，把质量贯穿到施工的全过程，深入到企业的每个人，形成每道工序齐抓共管，上下自律，使工程质量始终处于受控状态。2、确立各级总工程师技术负责制，总工程师主管施工技术。推行集团公司颁布的施工技术管理办法和分级技术负责制，使基层单位技术工作规范化。坚持质量三检制、隐蔽工程签证制、质量挂牌、质量

41、奖评、质量事故分析等质量管理制度。严格执行施工前的技术交底制度，对作业人员坚持进行定期质量教育和考核。3 、经理部建立严格的质量检查组织机构，全力支持和充分发挥质检机构和人员的作用。4、主动接受建设单位质量监督和监理单位监理工程师的监督，积极为现场设计人员和监理工程师的工作生活提供便利条件。253 强化施工管理，确保工程质量1） 对项目主要管理人员选配水平高，经验丰富，业绩优良的人员担任，各项工程安排具有专业资格的专业队伍承担施工。对施工管理人员和特殊工种工作人员实施持证上岗制度，保证人员素质满足工程创优需要。2）做好施工图纸会审工作，把图纸中存在的问题都汇总出来，再会同设计部门和监理研究解决

42、，以避免不必要的事故发生。3 ）对施工的每道工序必须有施工技术交底书。注意内业资料的收集整理。（签证、变更、检查记录、各类报表等）。以利于工程竣工后，文整工作的同步结束。4） 在施工过程中，实行全面质量管理，严格贯彻执行施工质量保证措施，认真做好施工原始记录和质量评定资料的签证整理，归档工作，完善质量责任追踪档案。5）贯彻质量样板制、三检制。坚持砼开盘申请制。6） 严格质量检查制度，各级质量监察人员，要保证三分之一的时间，深入现场做好检查工作。监测检查工作。以专职为主，群专结合，确保工程质量符合“验标”规定。7）各级施工负责人亲自抓施工质量，抓技术交底工作。积极组织职工学习有关质量工作规程，确

43、保工作质量。8）质量检测和质量评定以验规为依据，用数据说话。各施工现场要针对不同的施工项目，把质量评定标准具体简化为易懂、易记的口诀，用标语牌的形式，树立在施工现场，使每个施工人员熟悉，便于掌握运用。9） 做好分部工程评定工作。每道工序要先自检，然后由公司质检人员检查验收，才能进行下道工序施工，隐蔽工程要事先通知监理工程师检查签认后再进行施工。10 ）在施工中，对每道施工工序，每个工种，每个操作工人，做到质量工作“三个落实”即：（1）施工前，施工管理人员必须对施工班组进行书面技术交底，每个操作人员，明确操作要点及质量要求。（2）施工过程中施工管理人员必须随时进行检查指导施工，制订工序流程图，确

44、定关键工序和特殊工序的关键点，进行连续监控，对比分析质量偏差，及时纠正质量问题，把质量隐患消灭在施工过程中。（3）每道工序施工结束后，要及时组织质量检查评比，进行工序交接，上道工序质量不合格，下道工序不得开始，并根据检查结果对施工班组及操作人员进行相应奖惩，强化施工人员的质量意识。254保证工程质量的奖励办法1、实行工程质量月检查、月奖励制度在本项目施工全过程实行月检查、月奖励制度。在每月初由项目副经理及项目总工程师带领经理部各部门到各项目队工地进行检查，并检查各工程质量记录，发现问题，做好记录，作为对各项目队、个人的奖励评比的依据。2 、奖励（一）实行“工程质量保证金制度”。即预留工程总投资

45、的0.2%作为质量创优保证金，质量保证金的返还，按照内部优质优价的原则，在工程竣工后按质量等级返还。评为优良的单位工程，全部奖励兑现；评为合格的工程只返还60%剩余资金作为质量奖励基金，奖励优质工程。（二）优质样板工程平定及奖励办法 经理部根据评选样板工程的有关规定，结合工程实际情况，制定阶段性创样板工程的目标和规定；各项目队根据经理部的规定制定相应的措施和办法，并组织实施。 各项目队根据各自创样板工程情况定期向经理部申报样板工程，经理部根据各项目队的申报及有关规定进行检查评定。 评比的方法是在经理部领导的主持下，由工程部门牵头，项目部项目副经理、总工、质检人员参加，按项目内容分组进行检查评比

46、。评比办法是采用实物抽查、现场管理、内业资料三结合的形式，按规定进行打分，最后汇总。3、惩罚工程项目应编制项目质量计划和特殊过程关键工序作业指导书， 以及安全质量措施和过程防护措施。如检查发现没有此2项资料，应给予通报批评、500元以下罚款、记过以下处分。造成损失的，将给予以下处理：造成经济损失的，按经济损失价值的5080予以经济赔偿。损失价值在500元以上2000元以下的，给予警告处分；损失价值在2000元以上10000元以下的，给予记过处分；损失价值在10000元以上30000元以下的，给予记大过处分；价值损失在30000元以上50000元以下的，给予留用察看一年处分；损失价值在50000

47、元以上的予以开除（人力不可抗阻的意外损失除外）。经理部领导由于失职、渎职而造成经济损失在50000元以上100000元以下的给予记过处分。工程施工中，未能按质量管理程序文件要求及时、全面、准确的做好施工资料的收集和整理工作的，每发现一次处罚当事人50200元。工程竣工后，未能按照上级部门要求的时间内完成编制竣工文件者，处罚责任人3001000元。各施工单位未能按照公司工程项目施工工程师负责制实施细则的要求进行现场施工生产指挥和技术管理的，分别处罚单位主管领导300元和总技术主管200元，并责令其纠正。在施工技术管理工作中，年度内受罚人员不得评先，一年内经多次检查无一违章违规现象并工作成绩显著的

48、，给予当事人3002000元奖励。25劳动力保障措施251施工期间劳动力保证措施1、我公司有着悠久的施工历史，拥有一批稳定的劳力合作队伍，在队伍组织上可以保证满足工程需要。2、我公司积累了丰富的对劳动力队伍管理的经验，形成了自己独具特色的各种劳动力队伍管理各项制度，对于我单位及劳动力队伍都形成一种约束，这在制度上可以保证满足工程需要。3、按照我公司的管理，将为每个项目设立专门的劳动力队伍专门的账户及资金，这样能确保劳力队伍的工资发放，为劳动力队伍的安心施工吃下颗定心丸。4、我公司将在原长期合作的队伍中优选劳动力队伍参与本项目的施工，这些优选出的队伍，人员技术高、纪律严明、劳动力组织能力强、后备

49、资源充足、诚信度高。经过长期合作，已与我方建立了诚信合作的基础。即使发生资金不能到位等特殊情况，也能保证工程的顺利进行。5、在本项目的劳动力队伍投入中，我公司在满足工程需要的基础上将多余选择出2支队伍备用，若工程需要，随时可以加入到本工程的施工中去。252节假日及农忙季节不影响工程进度的措施1、全体动员，进行重点工程教育，使全体职工在农忙季节集中精力，想工程所想，干工程所干。2、树立全员工期意识，从思想上确保工程按期交付业主使用。3、与劳动力队伍订立详细的劳动力合同计划，制定详细的农忙季节劳动力稳定措施，保证农忙季节的劳动力数量。4、采取专门的措施，解决好工人后顾之忧，由组织上来解决家在农村的

50、一线施工人员家庭收种问题，使前方工人能安心一线工作。5、实行经济责任制，制定两收季节奖惩制度，保证工程进度。凡农忙其间能坚守岗位的工人，其工资作相应调整，在经济上对工人进行补贴。6、农忙季节时，从资金上予以保证。一是保证一线工人正常开支，保证工人吃好、住好；二是对凡在农忙时期不回原籍坚守岗位上班的工人家庭，适当邮寄部分资金，保证农村亲属农忙期间雇工开支和购买化肥、种子等用款需要，真正从根本上解决一线和后方思想上、经济上的后顾之忧。7、调配专用资金，用于农忙季节劳动力队伍的支付，对于确实有困难的，在足额支付的情况下可预支部分工程款，帮助农民工度过困难，让他们能感觉到温暖，能安心工作。8、本工程施

51、工，采取特殊时期特殊政策，规定节假日一律不休息，正常施工，对于家里有困难的同志，由总公司相关部门帮助解决。同时作为补偿，给予节假日坚持在生产岗位的同志一定的经济补偿，并且保证在合适的时机给他们安排假期予以补偿。253劳动力计划及人员动员计划本工程劳动力计划根据施工进度计划进行配置，并考虑多工种交叉作业，减少人员投入。详见劳动力计划表：26雨季施工措施261雨季施工一般措施1、项目经理部成立以项目经理为组长，相关部门成员及项目经理部主要成员参加的防汛领导小组，配置专门天气预报员，密切观察当地与上游地区的天气变化情况，及时采取防汛措施。2、认真踏勘现场，深入调查当地地理、气象、水文环境，安全、经济

52、、合理地确定营房、施工场地、施工便道位置，避免水灾侵害。3、雨季施工前，根据现场具体情况确定可进行的雨季施工地段，编制实施性的雨季施工组织计划，提交工程师审查批准。4、搞好临时排水设施的设计，以路基施工先排水、路堑施工先截水的原则进行，保持现场排水设施的畅通。加强雨季的成品、半成品保护工作，防止水灾发生。加强施工便道的养护和维修，确保雨季施工交通顺畅。5、低洼地段、高填深挖地段和地质不良地段的土质路基，避开雨季施工。6、雨季填筑路堤时，随挖、随运、随填、随压。每层填土表面筑成2-3%的横坡，并在雨前和收工前将铺填的松土碾压实。7、雨季开挖时，分层进行开挖，每层底面保持大于1%的纵坡；挖方边坡沿

53、边坡预留30cm厚，待雨季后再整修到设计边坡线；开挖距路基顶面30cm时停止开挖，待雨季后再挖到设计标高。8、施工安排上合理调配，路基填挖施工，尽量避开雨季。9、雨季前，对所有用电设备进行安全检查，落实防雨措施，对现场机械设备停放做出安排，确保施工不受雨患影响。262各种设备、机具雨季维护1、做好各种高耸设施、物件的防雷与防台风措施。2、进入现场设备材料避免堆放在低洼处，露天存放的要垫高加帆布盖好。3、及时对各种设备进行维修刷油，保证正常运转。4、电气设备搭设防雨棚，防止损坏设备。5、做好雨后防滑措施保护。263材料设备场区的防雨措施1、注意雨天材料防护工作，料场排水措施要得当，要使材料堆放下

54、有垫，上有盖，以防雨淋水泡。2、设备、机具、供电、设施、仪器等要有防雨设施，以防生锈损坏。3、做好材料场区的排水工作，防止场区积水。27施工期间的便民、应急等措施271便民措施为方便人、车通行，将施工给居民生活造成的影响降低到最小，采取如下管理方法：1、设置专职值勤人员在道路交叉口处疏导交通；我单位将对施工范围采用大型围挡全封闭施工，将施工现场与沿线居民生活道路隔开。并在通行口处设立专人对交通进行疏导。便于周边居民有序的通过施工区域。2、在远离施工交叉口醒目的位置设警示牌，提示人们注意安全；我单位将在各重要交通路口设置警示标志及交通标识牌，即时提醒来往车辆注意或绕行通过施工区域。3、相邻两路口

55、不宜同时施工，以利人、车导流；相邻的大型路口、出入口不同时进行施工，以便于周边居民及来往车辆的交通通畅。4、交叉路口尽量安排夜间交通空闲时施工；将重要交通路口、大型出入口安排在夜间进行施工。采用新技术、新工艺加快施工进度，减少附近居民的出行不便。5、通过电视、广播、散发宣传材料等形式及时将施工路口告诉市民，以便提前安排绕行线路。272应急措施1、有针对性的成立专门的应急小组，随时待命，处理可能发生各种紧急情况；2、加大检查力度，随时发现各种危险情况。并针对突发情况组织有效地应急小组，充分发挥各部门的职能，降低各项损失。第三章、工程投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械进场计划31拟投入的主要施工机械设备表（附后）第四章、劳动力安排计划41劳动力安排计划表（后附）42 、劳力安排保证措施（1）、管理人员保证措施为确保工程连续施工按期完成，我单位将选择具有很高专业素质的施工队进场承担施工任务。该队伍曾参与了多条市政工程的施工，具有较高的施工技术水平和丰富的施工经验。（2）、农忙季节、节假日劳力安排保证措施全体动员，进行重点工程教育，使全体职工在农忙季节集中精力，想工程所想，干工程所干。树立全员工期意识，从思想上确保工程按期交付业主使用。与