财务管理过程改进

1、财务管理过程改进篇一：企业财务管理常见问题及改进建议企业财务管理常见问题及改进建议财务管理是对企业资金运动及其所体现的财务关系所行使的直接管理，主要内容包括筹资管理、投资管理、资 产管理、收入管理、分配管理等。资金运动是企业经营管理 的货币表现，所以那里有资金运动那里就有财务管理，那里 有经营管理，那里就有财务管理。财务管理具有三大基本功 能：资金管理功能、成本控制功能、监督控制功能，三大功 能贯穿于企业经营的全过程，所以说财务管理是企业管理的 核心，财务管理状态对于企业经营和企业经济效益具有十分 重要的影响。一、物业企业在财务管理上常见的问题及产生原因以下文章中所指的问题不针对任何特定单位，

2、只是就事 论事而已。1、经营者对财务管理重视不够问题的表现：一是、有的经营者在企业经营管理中偏好 于行政手段，以自己的意志为行动准则，财务管理意识淡薄，随意性强；二是、有的过于“放手”，让部门各自为政， 没能沟通部门职能间的内在联系，财务管理的综合性和系统 性大打折扣；三是、有的不懂得财务部门是企业财务管理的 机构和企业内控的中心，没有给予必要的授权，也没有提出 任务和要求，只满足于算账、出报表；四是、有的经营意识 停留在规模扩张上，试图多接项目出效益，不重视提升管理 出效益，结果项目多了效益还不见好；五是、有的经营者重 服务质量轻经营质量，只关注维修保养、清洁绿化、保安这 些具体服务，没有认

3、识到经济效益是物业项目管理重要内 容，不顾亏损创品牌，创出的只是一个亏损的品牌，一个不 可能持久的品牌。主要的原因：一是、经营者领导能力方面有缺陷。 比如， 经营管理中偏好于行政手段，以自己的意志为行动准则，随意性强，不会得用人，不知道经济手段和专业技术手段对 经营管理有更强大的威力、作用更有效；二是、经营者管理 能力方面有缺陷。比如，对部门过于“放手”，缺少全面系 统的管理思想，他们不知道企业经营管理是一个复杂的系 统，没有建立起各条线的相互联系和协调，使之形成一个完 整的管理系统；三是、管理者缺少某些方面的知识有缺陷， 比如主观武断的和不重视财务，可能是工作作风的原因，也 可能是缺少财务知

4、识的原因，因为，他根本不知道会计是如 何记录企业经营的信息，不知道这些信息对经营管理的作 用。2、财务部门建设薄弱，财务管理能力不强问题的表现：一是、部门技术力量配置较弱，有的物业 企业把财务部的作用定位在收支、记账、出报表，所以对财 务部没有较高的要求，所聘财务工作人员业务水平低，管理 能力差，无法满足财务管理需要；二是、人员配置不合理， 或人员偏少，免强应付会计管理，没有力量从事财务管理； 或人员偏多过，工作量不饱满，加上财务管理肤浅简单更显 人浮于事；三是、部门分工不合理，往往以会计工作进行分 工，疏忽财务管理工作的人员设置；四是、缺少具有财务专 业管理能力又熟悉物业管理业务的人才，在内

5、部财务控制中 显得力不从心。五是、下属企业，如分公司、子公司财务相 对独立财务人员听命于单位领导独立性难证保证。主要原因：领导重视是财务部的外部环境，部门人员尤 其负责人的知识和能力则是内因，也是主要原因。3、制度不健全或贯彻不得力，问题的表现：一是、有些重要制度缺失，如会计制度、 预算管理制度等，有的企业有财务制度，但没有会计制度， 会计基础工作不规范，造成财务管理运作困难；二是、管理 制度不配套，有的物业企业制定了财务管理制度、会计管理 制度等重要制度，但因这些制度都比较宏观比较原则，没有 相应的内部控制制度配套支持，如：采购管理制度、存货管 理制度、会计内控制度等，管理控制不严密，漏洞较

6、多；三 是、制度内容与管理实际相脱节，不能满足管控要求，如： 内容能体现财务管理的一般要求，但与物业管理行业实际需 要相脱节、关键控制环节内容缺失或不全等。四是、制度贯 彻执行不力，这种现象比较多见，或制度在实际管控中未真 正执行，或制度执行时把握过松过宽，致制度钢性不足，灵 活有余，使制度形同虚设。主要的原因：一是、管理层或财务负责人对制度建设存 在重视不够或疏忽的情况；二是、制度建设的管理不善，首 先，制度设计人员知识和能力的原因，制度设计有缺陷，其 次未经必要的程序如调研、草拟、讨论、评审、批准、发布 等，形成的制度质量不高；三是、制度制定和修订时考虑管 理的系统性和完整性不足，全局性的

7、重要制度应该满足企业 发展战略的需要，局部性的和重要制度的细则则必需满足内 控体系的需要；四是、制度的修订、升级不及时，制度制订 后长期未进行修订，管理中出现新情况、新变化未作跟进， 致使部分内容失效；五是、制度执行时弹性过大，因人因事 把握尺度不严一致，久之导致制度失去严肃性。4、业务建设差，业务基础薄弱问题的表现：一是、有的财务部门依法建帐不到位，明 细科目设置过于简单，明细账目不明细，数据过于宏观笼统， 甚至不准确，统计分析困难，不能真实反映企业经营信息； 二是、有的财务部门重会计轻财务， 只关注记账、出“三表”（资产负债表、利润表、现金流量表），缺少各种财务分析 报表，忽视了财务的监督

8、控制职能；三是、有的财务部门经 济核算粗糙，没有按管理项目做经济核算，即没有项目经济 核算报表，也没有账目明细数据统计分析，无法知道每个项 目的经营情况，不利于项目的分析考核，也无法满足业主公 布账目的要求，违反了物业管理条例的规定；四是、财务控 制功能淡化，不能发挥作用，有的财务部自身财务预算工作 不到位，对基层也没有实施预算管理，收入管理、成本费用 控制等措施，有的管理项目长期亏损没有对策。问题存在的原因：一是、财务人员尤其是部门经理的业 务素质和能力较低，与任职要求有差距；二是、工作标准低， 有的并不是人员素质问，而是工作标准定位较低造成的；三 是、基础建设没搞好，先天不足，难以达到高质

9、量的工作水 准；四是、对物业管理行业财务不熟悉，沿用了过去所从事 的工业会计或商业会计的办法。5、财务控制不到位，风险防范能力低下问题的表现：一是、财务部门自身控制不到位，财务内 控制度不健全、内部不相容职务分离不严格，时有舞弊情况 发生；二是、财务预算制定不科学、不准确，甚至与企业经 营目标相左；对各条线的经营预算，因缺泛基础数据，拿不 出自己的意见，往往任其自由，只起一个统计汇总的作用， 因而从制定预算开始就控制不力；三是、对各条线运营的控 制参与不深，如：对他们管理制度规定的缺陷、不相容职务未分离、成本费用超预算及预算外开支未管控等监督控制不 严；四是、对经营活动中的财务风险不能及时提出

10、预防措施"XT o问题存在的原因：一是、企业管理体系存在缺陷，如管 理制度体系不健全、制度缺少相应的细则、 规定或流程配套、 内控体系未建立或内控机制不健全；二是、对财务部门的定 位和要求偏低或领导支持不够。如：对财务部的工作目标定 位偏低或不明确；对财务部的职能、权限规定不明确或不准 确，财务实施管控缺泛依据；对财务部与各经营管理部门的 关系梳理不清楚，协调与支持不够；三是、财务部门建设和 管理比较薄弱，如：业务管理制度不健全、会计制度和财务 内部控制制度等，或没有建立或内容不健全，部分财务人员 素质不高，部门内部管理不严，工作质量欠佳等；四是、财 务控制手段比较单调，如：全面经济

11、核算、全面预算管理、 企业内控管理等科学手段或没有实施、或虽已实施但实施中 的管控不严，效果不佳。二、上述存在问题的对策财务管理是一个很大的课题，存在问题的对策也并非一 言两言可以说得清楚，以下仅对解决上述存在的问题提一点 思路。仅供参考。一些具体可操作性的建议，如：如何实施 全面预算管理、如何加强财务部门的内部控制、如何加强物 业管理中的内部控制等，将在后续的探讨中专题讨论。1、经营者要重视运用财务管理手段1）提高经营者自身的财务知识能力。经营者要努力提 高自己的财务知识，有条件的可参加专业培训，没条件的应 在平时工作中加强学习，在游泳中学会游泳。懂财务是重视 财务管理的前提；2）要关注企业

12、管理体系建设，把财务管理控制手段融 入企业的制度、规章、规范、流程，形成完整的控制体系；3）明确财务管理的责任和权力。要明确各部尤其是财 务部门在财务管理中的责任和权力，为全面实施全过程财务 控制进行科学分工和合理授权，以此为基础建立企业的经营 管理责任制度。4）明确企业的经营目标和财务目标。要明确提出企业 阶段性的经营目标和财务目标，作为制订企业预算管理的依 据和绩效考核的依据。2、加强财务部门和财务队伍建设1）要选好财务部经理。要选择思想道德好，财务业务 能力强的人担任财务部经理，优先任用财务业务好，又懂物业管理的复合性 人才。财务部经理是企业财务管理的关键人物，也是财务部 门的领头羊，俗

13、话说“将熊熊一窝”，强将手下无弱兵，一 定要严格把，选好财务部经理；2） 加强制度建设，规范部门管理。一要，建立和健全财务管理和会计管理两个基本制度。依照企业财务通则和企业会计准则，结合行业和企业实际修订企业财务 管理制度和企业会计管理制度，没有建立的应制定， 需要修改的应修改。二要，建立和健全与二个基本制度相配 套的文件。文件包括各类制度、规定、办法、实施细则，如：财务预算管理制度、收入管理制度、采购管理制 度和操作流程、成本费用管理制度、仓库（存货） 管理制度、现金报销制度等，以此规范企业财务管理 和会计管理。三要，建立内部会计管理制度，加强部门 内部管理。财务部是企业财、物的管理机构，肩

14、负当家理财 管钱管物的重任，由于接触钱物的便利，管理不当反而容易 成为舞弊的重灾区（见附件一：）。内部会计管理制度，一 般应包括：内部会计管理体系、会计人员岗位责任制度、账 务处理程序制度、内部牵制制度、原始记录管理制度等，明 确部门工作规范和财会人员行为规范，把部门建设建立在制 度和规范的基础上。3）提高财务人员的业务和管理能力。一要、加强财务 人员的思想教育，提高他们思想道德素质。二要、加强财务 人员的再教育，提高他们的道德素质和业务技能。鼓励财务 人员参加继续教育和学习，深入学习和研究财会法规，学习 财务管理新技术，熟悉驾驭会计电算化和财务管理网络化新 技能。三要、鼓励财务人员努力学习物

15、业管理知识，成为思 想素质高、精通财会业务、熟悉物业管理的复合性管理人才。 企业应有计划地选派品德好业务好的财务管理人员参加物 业管理培训，安排他们下项目挂职锻炼学管理，为企业准备 高水平的后备干部。4）加强会计基础工作的规范化建设。会计基础工作的 规范化建设是为了建立规范的会计工作秩序，提高会计工作 水平。规范的内容应不少于：会计机构设置、人员配备、职 业道德、工作交接、会计核算、电算化管理、凭证记账、财 务报告、会计监督、内部管理等内容。（见附件二：会计 基础工作规范）3、加强企业会计内部控制不少企业财务部重会计、轻财务，只关注记账、核算、 出“三表”，去卩忽视篇二：关于财务管理模式的改进

16、研究关于财务管理模式的改进研究周启宏摘要：在市场经济体制不断发展和社会网络信息技术快 速发展的情况下，企业发展所面临的内部环境和市场经济的 外部环境都发生了重大的变化，企业财务管理对企业发展有 着重要的引向。因此，企业要适应新的时代背景，必须进行 财务管理模式的创新，改变传统的财务管理理念和方法以及 相关体系，建立健全新的财务管理模式，提高企业财务管理 工作质量，发挥其对企业发展的推动作用。下面本文将对目 前财务管理模式中存在问题进行简单分析，提出几点有效的 优化途径。关键词：财务管理；模式研究；改进思考由于传统的财务管理模式的方法和体系都比较落后，很 难适应社会和企业发展的需求，导致整个财务

17、管理工作的质 量低下。因此，在新的发展背景下，企业对改进财务管理模 式越来越重视，为了改善财务管理模式，很多企业都对财务 管理模式进行大量研究，最终也在实践中找出了一些有效的 优化财务管理模式的途径，并且在实践中将其落实到位，使 财务管理工作质量得到明显的提高，为企业发展提供大量的 资金，最大化的实现了企业的经济效益。一、传统的财务管理模式中存在的问题（一）财务管理目标不明确企业财务管理在长期的发展过程中，财务管理人员对管 理目标认识不够，缺乏专业的判断能力，对市场资本的判断 不到位，只重视对企业内部资本的核算和管理，没有重视外 来资金的引入和使用，对市场信息资源利用能力不够，没有 及时整理新

18、的市场流动资金，减少了财政，导致企业投资资 金支持力度不够。而在信息时代下，很多客户都愿意选择网 络上进行交流与合作，但是由于管理系统的落后，没有重视 网络客户的开发，导致企业资金流失。（二）财务管理内容不够完善，方法比较落后财务管理过程中，很多时候工作人员只重视对资产的管 理而没有重视人才的管理，而且对资产管理工作也做得不到 位，对企业资产的核算和编制都没有达到标准，只重视财政 支出的审核，而没有重视使用的分析，有的资金并没有落实 到实际的经营项目中，降低整个资产投资使用的效率，造成 企业资产损失。在知识经济时代下，工作人员的知识水平和 职业技能直接决定着整个企业财政资金使用是否科学合理，

19、甚至直接影响着企业发展的成败。而目前很多财务管理人员 的综合素质和职业技能都没有达到相关的标准，其自身也不 重视与时俱进，不愿意积极应对新的工作环境，对工作抱有 无所谓的态度，导致管理手段也很落后，没有工作效率。二、财务管理模式改进的有效途径在传统的财务管理模式中存在很多问题，无法适应社会 体制和企业发展的需要，而在当今计算机网络高度覆盖的社 会环境下，财务管理模式只有引进先进的管理方法，明确财 务管理目标，丰富财务管理内容，才能实现财务管理模式的 创新，更好地实现企业发展的规划性和战略性目标。（一）财务管理目标的创新在新的时代背景下，财务管理目标要趋向多元化，尤其 是现代资本市场中不断兴起的

20、民间资本和银行资金，财务管 理要为企业吸收这些流动资金，以“利润最大化”为奋斗目 标。这主要是由于现代化网络时代的到来，很多客户目标和 业务流程都发生了变化，很多交易都实现网上在线交流，所 以，在新的市场环境下，财务管理不再局限于面对面的金钱 交易，而是要不断开发网络上的客户资源，实现同城异地业 务往来都不成问题的战略目标。面对财务管理目标的多元 化，企业领导人也越来越重视对社会的责任，在企业发展与 社会往来越来越密切的情况下，其知识资本对企业发展具有重要的意 义，它具有可共享性和可传递性，对企业发展的成败具有决 定性的作用，企业在进行财务管理时必须重视社会责任的履 行，不能片面的追其经济利益

21、最大化，要实现经济效益和企 业形象两者相互促进而共同发展的目标。树立良好的企业形 象，是企业的一种无形资产，企业财务管理要意识到这种无 形资产在企业发展的长久性作用，兼顾其健康良好的发展， 最终实现企业的长久健康发展。（二） 财务管理内容的创新财务管理工作人员是整个工作的主体和决定力量，财务 管理内容最主要的就是要对工作队伍进行管理，加强内部管 理人才的培养和训练，为企业财务管理建设一支综合素质和 职业技能都高的工作队伍。对人才的培养要重视知识和理念 方面的培养，尤其是在知识经济时代下，要树立正确的理财 观念，掌握扎实的专业理论知识，它包括知识资本在内的企 业总资金和市场化运作管理的专业化知识

22、，在实践中充分发 挥自己的智力资源，实现财务预算和核算的科学合理性。企 业财务管理人员的知识和职业技能对整个生产、经营活动都 会产生影响，任何一个项目的投资决策的科学性和可行性， 都是受到工作人员智力的影响，决定着投资的成败。在企业 利润分配方面，将按资分配改为按“经济要素”分配，企业 发展中包含的经济要素有土地、资本、知识以及劳力等。在 知识经济时代下，脑力劳动已经成为主要的形式， 只有按“经 济要素”分配资金支出项目才更加科学合理，资金才能落到 实处，这种分配方式是知识经济时代发展的必然结果，更加 能提升企业发展资金的使用效率，从而实现企业发展的经济 效益。此外，在市场经济如此激烈的环境下

23、，企业投资具有很 大的风险，财务管理必须高度重视投资风险管理。企业在资 金筹措阶段和投资阶段都会存在风险，这主要是由于市场环 境的复杂和资金渠道的不断扩大。因此，企业在筹措资金的 时候要结合自身发展情况，控制财务风险，选择最合理的资 本结构。企业要加强自身抵御外敌的能力，注意资产的风险 收益分配。而在投资方面，投资会受到国际市场的影响，存 在一些外汇风险和通货膨胀风险等，在投资前务必做好风险 评估。最后就是企业无形资产的管理，很多企业的传统管理 中很难认识到无形资产的重要性，在新的管理内容中要重视 无形资产的管理，尤其是优秀人才的培养，增加企业的无形 资产。（三）财务管理方式的创新随着社会网络

24、信息时代的到来，企业管理中也引进新的 信息技术管理系统，建立新的财务管理系统和办公室自动化 管理系统等，利用电子商务和网上银行， 实现在线资产交易， 将静态资产向动态资产管理模式转变，实现财务管理远程协 助处理管理模式，提高财务管理工作效率。还要利用网络资 源为企业筹资和投资收集广阔的信息，提供科学可靠的决策 方案，减少企业盲目投资和风险投资。同时，计算机技术自 带的计算功能，使财务管理更加快捷、高效，并且电脑还能 验证相关的财务信息和数据，利用信息技术和计算机帮助企 业建立一个以“财务管理为中心”的管理体制，更加有效的 控制企业财务资金，从而保障各项经营项目正常的运行，这 种方式是现代化高科

25、技发展的必然结果，对提高财务管理质 量具有重要的意义。在财务管理方式上，企业还要推行财务 预算管理方法，加强对财务预算的管理，通过编制财务预算 表来实现，将企业内部各个部门的资金流动环节整合起来统 一规范管理，规范企业的经济行为， 促进企业健康长久发展。 从企业目标利润出发，按目标理论、销售和生产的次序进行 编制，还要对资金流量进行管理，要发现影响资金流量的因 素，在财务管理中要充分考虑企业的偿债能力和筹资成本，从而将资金落到实处，使预算编制更加科学化、规范化、合 理化以及标准化，从而提高企业资金的使用效率，实现企业 经济效益。结束语综上所述，面对企业财务管理模式中存在的一些问题， 在新的社会

26、发展时代的到来时，企业要敢于面对传统管理模 式中存在的问题，并且积极开展对管理模式的研究和分析， 结合企业和社会发展情况，从财务管理目标、内容以及管理 方式等方面进行思考和研究，为创新财务管理模式而不懈努 力，最终为企业发展建立健全新的财务管理模式，提升财务 管理工作质量和效率，实现企业发展经济效益的最大化。参考文献：J.J.1 卢中华.对知识经济下财务管理问题的有关思考 经济技术协作信息，20XX（ 03）2 李玲.电子商务环境下企业财务管理模式研析一一 以中小企业为例J.商业经济，20XX（ 07）3 田乙秀.探讨网络环境下中小企业财务管理模式的 创新思考J.决策与信息：下旬，20XX（ 02）4 刘倩.新形势下现代医院财务管理模式创新研究中国卫生产业，20XX（ 02）篇三：企业财务分析存在的问题及改进措施龙源期刊网企业财务分析存在的问题及改进措施卢霞:财经界学术版 20XX年第17期摘要：企业的财务分析工作是在财务报表以及相关资料 的基础上，运用一些方法来对企业的财务状况进行一些分析 和评价。目前现行的财务分析方法能够对企业的财务状况进 行一个较为客观的评价，但是随着企业发展环境以及发展目 标的变