财务管理制度-高新技术企业财务制度模板

1、XXXX有限公司财务管理制度版本号20文件编号*CW-2019-01编制部门财务部编制*批准*2019-01-01 修订2019-01-01 实施财务管理制度1. 目的为加强财务管理,规范财务工作，促进公司总部经营业务的发展，提高经济效益， 根据国家有关财务管理法规制度，结合公司总部实际情况，特制定本制度。2. 适用范围本制度适用于公司总部及控股子公司。3. 财务管理的基本任务及方法3. 1财务管理是公司经营管理的一个重要方面，财务人员应认真执行会计法、 企业会计准则-基本准则（新），遵守国家相关的财税制度，坚决按公司总 部财务制度办事，并严守公司秘密。3. 2筹集资金和有效使用资金，监督资金

2、正常运行，维护资金安全，努力提高公 司经济效益。3. 3做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的讣划、 控制、核算、分析和考核工作。3.4加强会计核算的管理，以提高会计信息的及时性和准确性。3. 5监督公司财产的购建、保管和使用，配合行政人事部定期进行财产清查。3. 6按期编制各类会计报表和财务情况说明书，做好分析、考核工作。4. 财务管理的基础工作4. 1加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。原始凭证是公司发生的每项经营 活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。4. 2公司应根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。记帐凭证的内容必须具备: 填制凭证的日期、凭证编号、经

3、济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张 数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。收款和付款记帐凭证 还应当由出纳人员加盖收讫或付讫章。4. 3健全会计核算，按照国家统一企业会计准则的规定和会计业务的需要设 置会计帐簿。会讣核算应以实际发生的经济业务为依据，按照规定的会计处理方 法进行，保证会计指标的口径一致，相互可比和会计处理方法前后相一致。4. 4做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、 手续完整性和资料的准确性。编制会汁凭证、报表时应经专人复核，重大事项应 由财务负责人复核。4. 5会计人员根据不同的帐务内容采用定期对会讣帐簿记录的有关数据与库存

4、实物、货币资金、有价证券、往来单位或个人等进行相互核对，保证帐证相符、 帐实相符、帐表相符。4. 6建立会计档案，包括对会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料都应 建立档案，妥善保管。按会计档案管理制度的规定进行保管和销毁。4. 7财务人员因工作变动或离职，必须将本人所经管的财务工作全部移交给接替 人员。一般会计人员办理交接手续，必须由财务负责人负责监交；各子公司财务 负责人办理交接手续，必须由子公司总经理负责监交；公司总部财务负责人办理 交接手续，必须山公司总部副总裁负责监交。交接人员及监交人员应分别在交接 清单上签字后，移交人员方可调离或离职5. 股本金和负债管理5.1股本金是公司经营

5、的核心资本，必须加强股本金管理。公司筹集股本金应聘 请会计师事务所验资，根据验资报告向投资者开具出资证明，并据此入帐。5. 2经公司董事会提议，股东会批准，可以按章程规定增加资本。财务部门应及 时调整实收资本。5. 3公司股东之间可相互转让其全部或部分出资，股东应按公司章程规定，向股 东以外的人转让出资和购买其他股东转让的出资，财务部门应据实调整。5.4公司以负债形式筹集资金，须努力降低筹资成本，同时应按月讣提利息支出, 并计入成本。5.5加强应付帐款和其他应付款的管理，及时核对余额，保证负债的真实性和 准确性。凡一年以上应付而未付的款项应查找原因。对确实无法付出的应付款项 时间在三年以上的：

6、公司总部发生的III公司总部财务部报总裁或授权审批人批准 后处理，各子公司发生的山各子公司财务部报子公司总经理审核后，上报至公司 总部财务部审核，经公司总部总裁或授权审批人批准后处理。5.6公司对外担保业务，必须经公司总部财务部审核、总裁审批后，由公司总部 财务部登记后才能正式对外签发，公司总部财务部据此纳入公司或有负债管理, 在担保期满后1个月内督促有关业务部门撤销担保。6. 流动资产管理6.1现金的管理：严格执行人民银行颁布的现金管理暂行条例，根据本公司 实际需要，合理核实现金的库存限额，库存限额原则上不超过1万元，超出限额 部分要及时送存银行。6. 2严禁口条抵库和任意挪用现金，出纳人员

7、必须每日结出现金日记帐的帐面余 额，并与库存现金相核对，发现不符要及时查明原因。财务主管对库存现金除每 月末进行定期盘点检查外，还要进行不定期盘点抽查，以保证现金的安全和完整。 公司的一切现金收付都必须有合法的原始凭证。6. 3银行存款的管理：加强对银行帐户及其他帐户的保密工作，非因业务需要不 准外泄，银行帐户印鉴章实行分管、并用制，不得一人统一保管使用。严禁在任 何空白合同、票据上加盖银行帐户印鉴章。6.4出纳人员要随时掌握银行存款余额，不准签发空头支票，不准将银行帐户出 借给任何单位和个人办理结算或套取现金。在每月末要做好与银行的对帐匸作， 并山会11编制银行存款余额调节表，对未达帐项进行

8、分析，查找原因，并报财务 负责人。6.5应收帐款的管理：对应收帐款，每季末做一次帐龄和清收情况的分析，并报 有关领导和分管业务部门，督促业务部门积极催收，避免形成坏帐。6. 6其他应收款的管理:应按户分页记帐，要严格个人借款审批程序。借用现金， 必须用于现金结算范围内的各种费用支付。6.7短期投资的管理：短期投资是指一年内能够并准备变现的投资，短期投资须 在公司授权范围内进行，按现行财务制度规定记帐、核算收入成本和损益。6.8存货的管理：存货包括办公用品、VI产品、库存商品等，存货购入或自建 完成后应办理入库手续，消耗或销售时应办理出库手续。库房应按存货类别设置 明细帐，仓库应每月进行存货盘点

9、，并与财务部会计帐目核对。7. 长期资产管理7.1长期投资的管理：长期投资是指不准备在一年内变现的投资，分为股权投资 和债权投资。公司进行长期投资应认真做好可行性分析和认证，按公司审批流程 的规定批准后，山财务部办理入帐手续。公司对被投资单位的投资比例低于20%（不含）和高于50% （不含）的长期股权投资采用成本法核算；投资比例在20% （含）至50% （含）之间的，长期股权投资采用权益法核算。7.2固定资产的管理：固定资产是指公司为商品销售、提供劳务、出租或经营管 理而持有的，不以出售为目的，使用年限超过一年并且单位价值在5000元（含） 以上的各类资产。不属于主要经营设备的物品，单位价值在

10、5000元以上，并且 使用期限超过2年的，也计入固定资产。依其用途主要分为房屋建筑物、机器设 备、办公家具、运输工具、电子设备等五类。7. 2.1固定资产要做到有帐、有卡，帐实相符。财务部负责固定资产的价值核算 与管理，行政人事部负责实物的记录、保管和卡片登记工作，财务部应建立固定 资产明细帐。7. 2. 2固定资产的购置和调入均按实际成本入帐，固定资产折旧采用直线法分类 计提，分类折旧年限为：7. 2. 2. 1房屋、建筑物20年7. 2. 2. 2机器设备10年7. 2. 2. 3办公家具5年7. 2. 2.4运输工具4年7. 2. 2. 5电子设备3年7.2.3已经提足折旧、继续使用的固

11、定资产不再提取折旧，提前报废的固定资产, 不再补提折旧。当月增加的固定资产，当月不提折旧，当月减少的固定资产，当 月照提折旧。7. 2.4对固定资产和其他资产要进行定期盘点，每年6月和12月山行政人事部、 财务部共同盘点一次，盘点中发现短缺或盈余，应及时查明原因，并编制盘盈盘 亏表：公司总部发主的山公司总部财务部报总裁或授权审批人批准后处理，各子 公司发生的曲各子公司财务部报子公司总经理审核后，上报至公司总部财务部审 核，经公司总部总裁或授权审批人批准后处理。7.2.5低值易耗品的管理：低值易耗品是指使用年限低于一年，单位价值在5000 元（不含5000元）以下与生产经营有关的设备、器具、工具

12、等；不属于生产经 营主要设备的物品，经多次使用不改变其实物形态，单位价值在5000元以下50 元以上的办公用品，并且使用年限低于二年的，也应当作为低值易耗品。7. 2. 5. 1低值易耗品摊销方法采用“领用时一次摊消法”。7. 2. 5. 2对个人领用的物品，实行个人保管制，行政人事部要一人一卡，在调动 丄作或离职时办理移交。7. 2. 5. 3低值易耗品应当定期或者不定期盘点清查，年度终了前必须进行一次全 面的盘点清查。7. 2. 5.4公司行政人事部负责编制低值易耗品台帐，登记价值转移和内部调拨等 事项，向财务部提供设备及金额清单，帐卡物的实际金额必须与财务帐相符。7.3无形资产指被公司长

13、期使用而没有实物形态的资产，包括：土地使用权、软 件、代理权、商标权、著作权等。无形资产按实际成本入帐，摊销期限严格执行 国家相关规定。7.4长期待摊费用指不能全部讣入当期损益，需要在以后年度内分期摊销的各项 费用，包括租入固定资产的改良支出、装修费和摊销期限超过一年、金额较大的 修理费支出等。开办费自营业之日起，一次性进入当期损益。经营租入的固定资 产改良支出，在有效租赁期内分期摊销；装修费一般分3年摊销。8. 收入管理8. 1公司的营业收入包括与营业执照经营范围相关的主营业务收入、其他业务收 入等。营业收入要严格按照权责发生制原则确认，并认真核实、正确反映，以保 证公司损益的真实性。8.

14、2营业收入要按照规定列入相关的收入项U ,不得截留到帐外或作其他处理。 9成本费用管理9.1公司在业务经营活动中发生的与业务有关的支出，按规定计入成本费用。成 本费用是管理公司经济效益的重要内容。控制好成本费用，对堵塞管理漏洞、提 高公司经济效益具有重要作用。9.2成本费用开支范围包括：9. 2.1直接成本费用：工资薪金、社会保险费、住房公积金、工会经费、商业保 险费、职工福利费、培训费、劳务费、劳动保护费、招聘费、办公费、差旅费、 交通费、业务招待费、通讯费、车辆使用费、邮递费、会议会务费、租赁费、水 电气费、物管费、维修费、销售提成、销售佣金、广告费、业务宣传费、财产保 险费、行政事业收费

15、、检测认证费、审计评佔费、法律事务费、中介咨询费、软 件维护费、入会会费、研发费用、税费、销售成本等等。9. 2. 2折旧费：指公司根据固定资产原值和国家规定的固定资产分类折旧率计算 摊销的费用。9.2.3摊销费：指长期待摊费用、低值易耗品的摊销费用。9. 2. 4准备金：指存货跌价准备、坏账准备等。9. 3费用的总额控制，严格制定各项费用的开支标准和审批许可权，财务人员应 认真审核有关支出凭证，未经领导签字或审批手续不全的，不予报销，对违反有 关制度规定的行为应及时向领导反映。9. 4各项成本费用山财务部负责管理和核算，费用支出的管理实行预算控制，财 务部要定期进行成本费用检查、分析，制定降

16、低成本的措施。10. 利润及利润分配管理10. 1营业利润=营业收入-营业支出-营业税金及附加+投资收益 利润总额=营业利润+营业外收入-营业外支出10. 1. 1投资收益包括对外投资分得的利润、股利、债券利息等。10.1.2营业外收入是指与公司业务经营无直接关系的各项收入，具体包括：固 定资产盘盈、处理固定资产净收益、税收返还、政府补贴、处罚收入，确实无法 支付而按规定程序经批准的应付款项等。10.1.3营业外支出是指与公司业务经营无直接关系的各项支出，具体包括：固 定资产盘亏和毁损报废净损失、非常损失、公益救济性捐赠、赔偿金、违约金、 罚款支出、确定无法收回的应收款项等。10. 2利润总额

17、按国家有关规定作相应调整，按规定弥补公司以前年度亏损后， 依法缴纳企业所得税，缴纳所得税后的利润，按以下顺序分配：10. 2. 1被没收的财物损失，支付各项税收的滞纳金和罚款；10.2.2提取法定盈余公积金，按照税后利润的10%提取，盈余公积金已达注册 资本的50%时不再提取。10. 2. 3向投资者分配利润，根据股东会决议，向投资者分配利润。11. 财务报告与财务分析11.1财务报表分月报和年报，月报财务报表主表包括资产负债表、损益表、现 金流量表。年度财务报表包括资产负债表、损益表、现金流量表、营业费用明细 表、利润分配表等。公司财务月报表应于次月5个工作日内完成，年度财务会讣 报告应于次

18、年20日内完成，公司应聘请会计师事务所对年度财务决算报表进行 审计。11. 2年末还应报送财务悄况说明书。财务悄况说明书主要内容包括：11.2.1经营H标完成情况，预算执行悄况，利润实现情况，资金增减及周转情 况，财务收支情况等。11. 2. 2财务会计方法变动悄况及原因，对本期或下期财务状况变动有重大影响 的事项；资产负债表制表日至报出期之间发生的对公司财务状况有重大影响的事 项；以及为正确理解财务报表需要说明的其他事项。11. 3财务分析是公司财务管理的重要组成部分，财务部应对公司经营状况和经 营成果进行总结、评价和考核，通过财务分析促进增收节支,充分发挥资金效能， 通过对财务活动不同方案和经济效益的比较，为领导或有关部门的决策提供依据。11.4总结和评价本公司财务状况及经营成果的财务报告指标包括：偿债能力指 标（流动比率、速动比率、资产负债比率、长期资产适合率等）、营运能力指标 （总资产周转率、存货周转率、应收账款周转率、流动资产周转率等）、获利能 力指标（净资产收益率、总资产报酬率、成本费用利润率、营业利润率等）、发 展能力指标（营运利润增长率、资本积累率、总资产增长率、资本保值增值率等）