【专业知识】施工项目合同的履行

1、本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激!【专业知识】施工项目合同的履行【学员问题】施工项目合同的履行？【解答】施工项目合同履行的主体是项目经理和项目经理部。项目经理部必须从施 工项目的施工准备、施工、竣工至维修期结束的全过程中，认真履行施工合同，实 行动态管理，跟踪收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及时地进行调整。 还应对合同履行进行预测，及早提出和解决影响合同履行的问题，以避免或减少风 险。1. 项目经理部履行施工合同应遵守下列规定：（1）必须遵守合同法、建筑法规定的各项合同履行原则和规则。（2）在行使权力、履行义务时应当遵循诚实信用原则和坚持全面履行的原则。全面 履行包括

2、实际履行（标的的履行）和适当履行（按照合同约定的品种、数量、质量、 价款或报酬等的履行）。（3）项目经理由企业授权负责组织施工合同的履行，并依据合同法规定，与业 主或监理工程师打交道，进行合同的变更、索赔、转让和终止等工作。（4）如果发生不可抗力致使合同不能履行或不能完全履行时，应及时向企业报告， 并在委托权限内依法及时进行处置。（5）遵守合同对约定不明条款、价格发生变化的履行规财，以及合同履行担保规则 和抗辩权、代位权、撤销权的规则。（6）承包人按专用条款的约定分包所承担的部分工程， 并与分包单位签订分包合同 非经发包人同意，承包人不得将承包工程的任何部分分包。（7）承包人不得将其承包的全部

3、工程倒手转给他人承包，也不得将全部工程肢解后 以分包的名义分别转包给他人，这是违法行为。工程转包是指：承包人不行使承包 人的管理职能，不承担技术经济责任，将其承包的全部工程、或将其肢解以后以分 包的名义分别转包给他人；或将工程的主要部分、或群体工程的半数以上的单位工 程倒手转给其他施工单位；以及分包人将承包的工程再次分包给其他施工单位，从 中提取回扣的行为。2. 项目经理部履行施工合同应做的工作：（1）应在施工合同履行前，针对工程的承包范围、质量标准和工期要求，承包人的 义务和权力，工程款的结算、支付方式与条件，合同变更、不可抗力影响、物价上 涨、工程中止、第三方损害等问题产生时的处理原则和责

4、任承担，争议的解决方法 等重要问题进行合同分析，对合同内容、风险、重点或关键性问题做出特别说明和 提示，向各职能部门人员交底，落实根据施工合同确定的目标，依据施工合同指导 工程实施和项目管理工作。（2）组织施工力量；签订分包合同；研究熟悉设计图纸及有关文件资料；多方筹集 足够的流动资金；编制施工组织设计，进度计划，工程结算付款计划等，作好施工 准备，按时进入现场，按期开工。（3）制订科学的周密的材料、设备采购计划，采购符合质量标准的价格低廉的材料、 设备，按施工进度计划，及时进人现场，搞好供应和管理工作，保证顺利施工。（4）按设计图纸、技术规范和规程组织施工；作好施工记录，按时报送各类报表；

5、进行各种有关的现场或实验室抽检测试，保存好原始资料；制订各种有效措施，采 取先进的管理方法，全面保证施工质量达到合同要求。（5）按期竣工，试运行，通过质量检验，交付业主，收回工程价款。（6）按合同规定，作好责任期内的维修、保修和质量回访工作。对属于承包方责任 的工程质量问题，应负责无偿修理。（7）履行合同中关于接受监理工程师监督的规定，如有关计划、建议须经监理工程 师审核批准后方可实施；有些工序须监理工程师监督执行，所做记录或报表要得到 其签字确认；根据监理工程师要求报送各类报表、办理各类手续；执行监理工程师 的指令，接受一定范围内的工程变更要求等。承包商在履行合同中还要自觉地接受 公证机关、银行的监督。（8）项目经理部在履行合同期间，应注意收集、记录对方当事人违约事实的证据，即对发包方或业主履行合同进行监督，作为索赔的依据。以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟 通、指正。结语：借用拿破仑的一句名言：播下一个行动，你将收获一种习惯；播下一种习惯， 你将收获一种性格；播下一种性格，你将收获一种命运。事实表明，习惯左右了成