项目部管理目标责任书中建

1、项目部管理目标责任书中建工程部管理目的责任书中建document number【sa80sab-saa9syt-saatc-sa6ut-sa18】编号：工程部管理目的责任书第一版工程部管理目的责任书甲方：乙方：工程部依据工程管理有关规定，为了优质、平安、高效地完成工程工程施工任务，全面履行甲方与业主签订的合同，本着责、权、利相结合的原那么，经双方协商同意签订本责任书，双方共同遵守执行。一、工程概况业主名称：工程名称：工程地点：建筑面积：工程内容：构造类型：工程价款：二、施工范围：三、管理方式工程部实行责任目的管理制度。工程部由公司分公司挺直管理。内部独立核算。确定责任目的。四、责任目的工程本钱

2、责任目的按以下方式商定。方式一：以责任本钱为责任目的。预算本钱元，本钱降低率： %，暂定责任本钱元。工程主材、劳务、机械、设备、等由公司负责选购/租赁，实际本钱核定单价以预算本钱单价计算。最终责任本钱调整按以下商定“选。不调整。最终责任本钱=暂定责任本钱+预算本钱工程量以外的收入。合适工程量清单报价最终责任本钱=调整后预算本钱×1-本钱降低率。合适三边工程方式二：以利润率为责任目的。利润率为 %。利润率=实际收入-实际本钱/实际收入×100%。主要材料、周转料、分包及机械设备等量控责任目的工程款回收率：不低于甲方与业主签订合同的商定。本钱分析：按以下方式执行：“选分阶段进展

3、，详细为。按周期进展，频率为每月第季。工程部本钱分析走过场、敷衍的，视为未进展。工期目的：开工日期：年月日开工日期：年月日总日历工期：天允许工期顺延的条件同主合同，并由业主签证确认。平安与环保：1死亡事故为0，负伤频率；2环境污染与破坏事故为0；3平安文明工地创优：。工程质量：ci形象：工程结算：1乙方根据甲方与业主签订的合同商定，在每月日前完成工程进度报量工作，并送达业主确认工程量。2总包结算资料，工程开工后天内完成并报公司/分公司；公司/分公司5天内审核完毕返给工程部，工程部在总包合同商定的时间内报送业主，并与业主办理书面确认送达手续。3分包结算资料，工程开工乙方天内初审完毕并报送公司/分

4、公司。资料管理：工程开工后，天内合同有商定的按商定提交完好的工程开工资料给业主和有关部门并报公司一份。五、责任目的权重及计算方式计分说明：90100分，不奖不罚；小于90分为未完成；大于100分为超额完成。六、双方责任甲方：1负责工程工程重大对外事项处理，组织与业主合同、劳务合同、选购合同、租赁合同等的签订工作。2负责组织施工组织设施的编制，负责对乙方施工方案、各类方案、报表、报告及有关资料审核、审批和各项工作的管理、监视、检查、指导。3负责分工范围内物资、施工设备的供给，保证满足施工需要。4按工程施工管理需要和乙方看法准时合理派遣工程人员，保证施工正常进展。5施工过程中，乙方如发生严峻违背本

5、责任书，不服从甲方的管理，不能完全执行工程管理的规定要求，工程质量、平安、环境和工期等目的不能保证，甲方或工程员工利益受到损害、声誉受到影响时，甲方有权单方面解除托付，予以惩罚，并追究乙方的其它责任。6负责处理工程重大技术问题，组织处理施工中的质量平安等事故。7对工程的工期、质量、平安、环境、劳务和资料等监管、检查、考核、指导。8对工程结算进展审定，对施工经营活动予以监视、检查。9对工程财务资金实行集中管理，由甲方财务部负责会计核算，准时催促工程供应当月发生的本钱费用资料并进展帐务处理。10对工程本钱分析进展指导与考核。11负责工程部人员薪酬的核定。12依据企业需要支配乙方其他工作。乙方：1全

6、面履行甲方与业主签订的施工合同，负责工程结算编制与报审工作。2负责按甲方与业主签订的施工合同商定收取工程款。3在甲方认同的状况下，有权在甲方内部选择人员组成工程班子。工程紧缺的少数专业技术人员，由甲方人力资源部统一聘任；工程人员不能胜任工作或有违法违纪行为的，乙方有权要求调换，甲方予以办理。4负责编制工程施工方案、年、季、月施工进度方案、统计报表及交开工经济和技术资料。6不得扩大内部收入安排，严格执行甲方工程本钱管理的相关规定。7在施工全过程中严格贯彻执行“质量、环境和职业平安安康管理体系文件的规定。8严格执行国家及当地政府部门有关法律法规，注重防范法律风险。9严格执行甲方及甲方上级部门的各项

7、管理方法、规定及制度，主动协作甲方有关部门的工作，承受其监管、检查和指导。10负责该工程工程施工的总承包管理工作。11负责工程的质量检查、中间验收、开工验收、工程保修以及中建系统和当地有关部门的各项检查与考核工作。12根据国家财务制度和会计制度及甲方相关规定，在甲方有关部门指导下，标准工程本钱核算，建立工程管理人员本钱岗位责任制，分阶段进展工程本钱分析。当月发生的本钱费用必需准时供应给财务部门，以便进展帐务处理。13必需服从甲方的管理、监视和指导。14未经甲方受权，乙方不得擅自对外签订任何形式的合同、协议，不得对外供应任何形式的担保，不得进展任何形式的融资。15完成甲方布置的其他工作。七、奖罚

8、规定完工考核嘉奖与惩罚7.1.1工程完工考核完毕后，超额完成责任目的，赐予工程部人员嘉奖，嘉奖总额标准：工程经理为根本岗薪总额的 %；其他工程班子成员各自为工程经理嘉奖总额的。7.1.2工程部工程质量创优、科技创奖等，另行按局和公司的嘉奖规定执行。7.1.3未完成责任目的，对工程部人员进展惩罚，惩罚总额标准：工程经理为根本岗薪总额的 %；其他工程班子成员各自为工程经理惩罚总额的。因发生平安事故、质量事故等已被惩罚的，已惩罚金额计入惩罚总额，已惩罚金额大于惩罚总额的，不再惩罚。节点考核嘉奖与惩罚：7.2.1节点目的超额完成，对工程部人员进展嘉奖，嘉奖金额：工程经理元；其他工程班子人员各自元。节点考核得到嘉奖，完工考核被惩罚的，惩罚总额应加罚已嘉奖金额。7.2.1节点目的未完成，对工程部人员进展惩罚，惩罚金额：工程经理元；其他工程班子成员各自元。节点考核周期内，在其他专项考核、检查中已被惩罚的，已罚金额计入应罚金额，已罚金额大于应罚金额的，不再惩罚。节点考核被惩罚，完工考核完成责任目的的，返还已罚金额其他专项考核、检查被惩罚金额不予返还。八、附那么甲方与业主施工合同如发生