降低成本费用方案

1、降低成本费用方案附件1：毕业设计任务书毕业设计课题：降低本钱费用方案 名目企业降低本钱费用方案【二、本钱管理与市场脱节企业根据本钱习性划分和核算产品本钱 通过进步产量降低单位产品分担的固定本钱。如此，产量越高，单位产品本钱就越低。在销售量不变的状况下，企业的利润也就越高。这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何 片面地通过进步产量来降低产品本钱，通过存货的积压 将生产过程发生的本钱转移或隐藏于存货 进步短期利润。造成这种现象的缘由就在于企业本钱管理缺乏市场观念 导致本钱信息在管理决策上出现误区，好像产量越大，本钱越低，利润越高。三、本钱鼓励约束机制尚未健全企业不能严格执行本钱管理制度，缺乏应有

2、的本钱管理内部牵制制度。管理者可以任意接触修改本钱资料粉饰会计报表 这种做法不仅使企业无法获得精确的本钱资料进展管理，而且会破坏市场经济的正常运行。同时，单纯的计时工资制度不利于进步工人的生产主动性，简单造成消极怠工的现象。四、本钱管理认识缺乏企业本钱管理的目的仍为降低本钱，强调的是掌握降低消耗、节省费用成了降低本钱的根本手段。但从现代本钱管理的角度看本钱降低是有条件和限度的，掌握本钱费用，将导致产品质量和企业效益的下降。计件工资制度可以激发工人生产的主动性，但缺乏配套施行严格的产品质量检验制度，将计件工资与产品质量挂钩，在增加产品数量的同时确保产品质量不下降。因此这种本钱管理是一种消极的而不

3、是主动的本钱管理。尤其是在科学技术高速兴旺的今日，企业单纯依靠本钱的降低来猎取优势是不行能的。五、不能对本钱进展有效的掌握本钱管理作为企业管理中的一个重要组成局部，一个企业要想在竞争中求得生存和进展 必需重视本钱管理 主动更新本钱管理观念。探究本钱掌握的新方法、新途径 只有这样才能使本钱管理在企业管理中发挥最正确作用。企业缺少对本钱费用进展有效的预算掌握。要么是积压物资，要么是质量失控是企业存在最重要的问题。加强企业本钱管理的对策一 树立本钱管理的效益观、在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目的。企业本钱管理工作中也应当树立本钱效益观念实现由传统的“节省、节约观念向现代效益观念转

4、变。企业管理应以市场需求为导向。通过向市场供应质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和效劳，力求使企业猎取尽可能多的利润。企业的一切本钱管理活动应以本钱效益观念作为支配思想，从投入与产出的比照分析来对待投入本钱的必要性、合理性，即努力以尽可能少的本钱付出，制造尽可能多的用法价值；二、建立现代化的企业本钱管理形式1.本钱管理思想革新化。传统的算帐报帐型本钱管理形式只计算财务本钱，不计算管理本钱，只重视事后算帐，不重视事前预报和决策；只采纳手工操作，不考虑先进的管理手段；只依靠企业财务部门，不留意发挥广阔员工的主动性；因此难以适应市场经济进展的要求。这就需要在本钱管理上要树立竞争观念、效益观念、经营观

5、念、法制观念和开拓观念等新的观念。2.本钱管理组织合理化。本钱管理组织化就是要务实行统一领导、分级管理的原那么；要建立本钱管理责任制度，保证目的本钱的顺当实现。同时还要根据本钱管理的职能，建立科学的本钱指标体系、本钱核算体系、本钱决策体系、本钱掌握体系和本钱考核体系。3.本钱管理方法科学化。要总结我国本钱管理的好阅历，引进国外现代化本钱管理方法；互相融合、进展进步。主要有目的本钱管理、责任本钱管理、厂内经济核算、本量利分析、价值工程、本钱与效益分析、本钱预报、本钱决策、本钱掌握、班组本钱管理、作业本钱管理等多种方法。4.本钱管理手段电子化。在本钱管理中应用计算机 不但可替代一些繁重的事务性劳动

6、 ，而且可以加速信息处理 便于建立本钱管理信息系统 使管理人员准时作出正确决策。同时，还应推广应用先进的检测手段和显示监控装置，加强对物质消耗和流向的掌握，为本钱掌握和计算制造条件。三、建立有效的本钱管理鼓励机制实行全员本钱管理是一种有效的本钱管理鼓励机制。本钱管理普及企业的每个角落、每位员工的行为都会对企业的总体本钱程度产生肯定的影响。建立本钱管理保障措施主要通过，建立起一系列的业务处理与报告应当遵循的程序和标准，以及通过对组织构造的设定、职能的划分与分工等，来保证组织内的。各项活动根据有利于降低本钱、有利于进展本钱管理的方式进展。由于企业中有不少企业员工不懂本钱。因此对他们所进展的设计、拟

7、定的工艺制定的方案取的措施，将对产品本钱起什么作用，有多大的影响一般心中很多。因此 加强本钱管理首要的工作在于进步广阔职工对本钱管理的认识，向全体职工进展本钱意识的宣扬训练，增加本钱观念对处理业务的行为根据本钱管理的需要加以提倡或约束。从而保障本钱管理措施的有效性和保证本钱管理措施的顺当施行。四、大力加强企业本钱的系统管理1.打破本钱管理界限。为使企业产品在市场上具有强大竞争力。本钱管理就不能再局限于生产过程。而是应当将视野向前延长到企业产品的市场需求分析、相关技术的进展态势分析。根据本钱全程管理的要求 对涉及技术本钱、后勤本钱、生产本钱、库存本钱、销售本钱等全部这些本钱内容都应以严格、细致的

8、科学手段进展管理，以增加企业产品在市场中的竞争力。2.加强对非物质产品本钱的讨论。随着市场经济的进展 非物质产品日趋商品化。与此相适应，本钱管理的内涵也应由物质产品本钱扩展到非物质产品本钱 如人力资源本钱、资本本钱、效劳本钱、产权本钱、环境本钱等等。3.拓展本钱管理范围。在新的形势下企业管理的重心由企业内部转向外部，由重生产管理转向重经营决策管理，讨论分析各种决策本钱也就成为企业本钱管理的一项至关重要的内容，如：边际本钱、可避开本钱、将来本钱等等。在本钱管理中 重视和加强对这些管理决策本钱落畴的讨论分析 可以避开决策失误给企业带来的宏大损失 为保证企业作出最优决策、猎取最正确经济效益供应根底。

9、完毕语在市场经济的今日 经济环境发生了剧变 信息技术的进展给企业供应了更好的本钱掌握的手段。现代本钱有别于传统本钱。传统本钱主要是以交易或数量为根底的本钱计算系统 ，着重于对挺直材料、挺直人工等生产本钱的计算与掌握 各种费用按肯定标准进展安排。现代本钱主要是与现代管理科学相结合，着重于为决策者供应相关而有用的信息的作业本钱系统。在建立现代企业制度的同时，企业必需加强内部管理进步整体素养；从而进步企业的市场竞争力量。加强本钱管理,是企业管理工作的重要环节。全球经济一体化的同时，市场需求瞬息万变 竞争变得异样剧烈 本钱优势的获得对于一个企业的生存至关重要。而本钱优势的获得肯定不限于本钱本身 应从管理的高度去挖掘本钱降低和猎取效益的潜力。在企业对本钱掌握的讨论和应用更是迫在眉睫的任务，企业管理者要准时转变传统狭隘的本钱观念 结合企业的实际状况 充分运用现代的先进本钱管理方法以增加企业的竞争力。现代企业必通过加强现代本钱管理掌握，努力降低本钱。只有融入市场并经过市场洗礼，参加市场竞争；企业才能保持主动向上的进展势头，在商海竞争