医院人事制度汇编

医院人事管理制度汇编

机构设置与管理办法一、为规范我院机构的新增、更名、调整、合并或撤销等管理,制定本办法。二、凡需独立设置的部门、科室、单位,其机构的设置和管理均需按以下程序进行：（一）主管部门根据工作需要提出机构设置新增、更名、调整、合并或撤销等的申请（含机构设置、调整的理由；设置机构要求具备的条件；现具备条件；对机构名称、性质、编制、隶属关系、筹建负责人的建议等）。（二）分管院领导签署意见。（三）人事部审核论证。（四）提交院级会议讨论。（五）新增的医疗机构需按照审批权限上报。（六）院长签署意见,人事部行文公布。三、经医院批准进行的机构设置和调整,经文件公布后,各有关部门须按照公布的名称和编码进行规范和更正。

人才梯队建设计划为深入贯彻落实科学发展观,促进医院的可持续发展,避免人才断层,现结合医院岗位设置方案和专业技术人员聘任管理制度、学科带头人选聘制度等文件,制定卫生专业技术人才梯队建设计划,构建良好的人才梯队,为医院持续发展提供动力,实现医院快速高效发展。一、人才梯队建设层次卫生专业技术人才分为成长型人才、骨干型人才、专家型人才,分别对应初级职称、中级职称、高级职称人员。（一）成长型人才管理：对于临床中、初级医师,必须按规定完成临床住院医师规范化培训,并取得住院医师规范化培训合格证,或者按照医院《青年医师规范化培训方案》,完成医师轮转计划内容并考核合格。护理、检验、药剂等其他卫生专业技术人员,均应纳入规范化培训,取得相应的职业资格和中级职称的任职资格。医院鼓励此类人才在职攻读博士学位。（二）骨干型人才管理：受聘中级或副高级职称的卫生专业技术人才,有重点地选派外出进修,掌握亚专科某方面的专业技术；同时,在上级医师的指导下,认真完成各项临床工作,提高业务水平；任期内,应争取开展一项以上的厅局级科研基金项目；应承担临床教学和培训工作一年以上,并考核合格。（三）专家型人才管理：受聘高级职称的卫生专业技术人才、学科带头人或学术骨干,应开展某项新技术,争取开展省级及以上的科研项目。有侧重地开展学术交流,扩大学术影响力,主办省级以上继续教育项目或承办国家级继续教育项目。对于重点学科的高级职称人才,应争取成为硕士研究生导师或博士研究生导师、省级学术团体的副主委以上。二、医院人才梯队培养体系（一）设立人才培养专项基金,从人才引进、培养与培训、激励等方面给予支持。1.按照《医院人才引进与管理暂行办法》,做好人才的引进、使用与管理工作,完善人才引进制度,推动医院学科的建设与发展。2.按照《医院学术带头人与学术骨干支持计划》,选拔确定学术带头人,将高学历、有抱负的中青年专业技术人员培养成为一流人才,使其成为科室和医院的学术骨干,推动医院学科快速发展。（二）加强培训与交流,构建优秀合理的卫生人才梯队。1.在职学位提升。医院鼓励、支持优秀青年骨干在职攻读学位,为取得学位人员报销博士培养费。2.按照《医院卓越医师培养计划》,加强对外合作交流。3.按照医院《青年医师规范化培训方案》实施青年医师轮转,切实提高青年医师的业务水平和综合能力。（三）充分发挥老专家、老教授的重要作用,依靠其丰富的知识和经验,发挥起“传帮带”的作用,为医院发展出谋划策。（四）充分发挥学术委员会作用,指导并参与医院的医疗、教学、科研工作,指导并参与医院的人才选留、人才培养、学科建设及评估等工作,选拔优秀毕业生,为医院发展储备人才。（五）加强管理干部的培养,为卫生技术人才梯队建设做好服务。三、人才职称比例学科的人才比例应符合岗位设置的指导比例。四、人才年龄结构重点学科人才的年龄结构参照1：2：4的比例进行发展和培养,即每名45岁以上的学科带头人配备2名30-45岁的骨干型人才和4名30岁以下的成长型人才。医院对关键部门和关键岗位的人才配备和培训情况,应进行重点规划,加强培训力度或加大配备比例。五、各科室每年年终总结和计划时,应向医院报告人才发展和培养计划,每5年做学科人才梯队建设和发展规划。

人力资源配置原则及规定人力资源管理要做到人尽其才、才尽其用、人事相宜,最大限度地发挥人力资源的作用。医院的人力资源配置既要讲求效率与公平,同时又要以人为本,提高服务质量,体现医院作为医疗机构的社会公益属性,特制定以下人力资源配置原则及规定。一、能级对应原则合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化,使人的能力与岗位要求相对应。医院岗位有层次和种类之分,它们占据着不同的位置,处于不同的能级水平。每个人也都具有不同水平的能力,在纵向上处于不同的能级位置。岗位人员的配置,应做到能级对应,就是说每一个人所具有的能级水平与所处的层次和岗位的能级要求相对应。二、优势定位原则人的发展受先天素质的影响,更受后天实践的制约。后天形成的能力不仅与本人的努力程度有关,也与实践的环境有关,因此人的能力的发展是不平衡的,其个性也是多样化的。每个人都有自己的长处和短处,有其总体的能级水准,同时也有自己的专业特长及工作爱好。优势定位内容有两个方面：一是指人自身应根据自己的优势和岗位的要求,选择最有利于发挥自己优势的岗位；二是指管理者也应据此将人安置到最有利于发挥其优势的岗位上。三、动态调节原则动态原则是指当人员或岗位要求发生变化的时候,要适时地对人员配备进行调整,以保证始终使合适的人工作在合适的岗位上。岗位或岗位要求是在不断变化的,人也是在不断变化的,人对岗位的适应也有一个实践与认识的过程,由于种种原因,使得能级不对应,用非所长等情形时常发生。因此,如果搞一次定位,一职定终身,既会影响工作又不利于人的成长。能级对应,优势定位只有在不断调整的动态过程中才能实现。四、内部为主原则一般来说,医院在使用人才,特别是高级人才时,总觉得人才不够,抱怨本单位人才不足。其实,每个单位都有自己的人才,问题是“千里马常有”,而“伯乐不常有”。因此,关键是要在医院内部建立起人才资源的开发机制、使用人才的激励机制。这两个机制都很重要,如果只有人才开发机制,而没有激励机制,那么本单位的人才就有可能外流。从内部培养人才,给有能力的人提供机会与挑战,造成紧张与激励气氛,是促成医院发展的动力。但是,这也并非排斥引入必要的外部人才。当确实需要从外部招聘人才时,我们就不能“画地为牢”,死死的扣住医院内部。五、服务导向原则医院在人力资源配置的总体原则上,要十分强调患者的满意,尽量避免医院与病人之间的矛盾关系,因此,医院的人力资源配置要以服务为导向,以保证病人“看病放心,看病舒心”。六、精简有序原则医院在进行人力资源配置的时候一定要充分利用现代医院管理工具,提高管理效率,减少闲职人员,做到轻装上阵,以最合理的人员投入创造最大的经济和社会效益。七、人员配备规定（一）人事部和各部门负责人按一定的人员配备方法,在每年10月底制定下年度全院各部门人员配备计划,并报院务会审批。（二）制定计划时,应考虑下列因素：1.医院宗旨。2.医院发展规划。3.服务对象—病人及其需求。4.医院所提供的服务项目。5.医疗技术。6.国家相关的法律、法规。7.必要时协助相关部门主管做好工作流程、工作岗位时间及数量的评估和分析。（三）计划内容主要包括：1.所要求的员工的类别和数量。2.每个岗位在知识、技能和其它方面所要求的资格。3.员工工作分配方法。4.员工工作重新分配。5.当员工承担超出其职责范围的任务时工作的分配。（四）定期评价计划的有效性,并进行审核和修改,保持有效。（五）定期监测人员的真实配备情况,并根据需要作适当调整。

人员紧急替代制度与程序一、门、急诊人员紧急替代制度（一）门诊工作人员替代制度1.普通门诊若不能出诊,本人于开诊前及时通知本科室主任安排其他人员出诊。2.专家门诊若不能出诊,本人于开诊前及时通知本科室主任安排相应职称的人员出诊。进入门诊预约系统的专家须提前1天以上向门诊部申报。3.临床医技科室值班人员若不能出诊,本人提前通知本科室主任安排其他人员出诊。4.门诊部发现缺岗时,通知科主任及时安排相应人员到岗。（二）急诊工作人员替代制度1.值班人员在值班期间本人如遇突发情况,及时报告本科二线、三线或科主任安排相应人员到岗。2.接班人员未到岗,交班人员不能擅自离岗。3.8小时以外或节假日急诊科有急诊患者需要会诊发现相关科室人员缺岗时,应及时通知总值班及相关科室主任安排相应的人员到岗应诊,不得延误急诊病人的诊治工作。二、病房人员紧急替代制度（一）白天：如因工作繁忙而人员不足,或当班医务人员因意外情况不能坚持完成工作时,有其下一级医师替代完成；若后者没有能力完成该诊疗操作,则需向科主任报告,请求派相应的人员替代,如有必要,可报告医务部或院领导,予以协调解决。（二）夜间及节假日：当遇到人员不足,或当班人员因故不能坚持完成工作时,由当班人员负责联系本科室二线值班人员接替,并报告科主任,如有必要可报告医院总值班或院领导,予以协调解决。（三）各临床医技科室必须安排上级医师二线值班或听班。三、手术人员紧急替代制度手术中若发生手术人员,尤其是术者因某些意外情况不能坚持完成手术时,由其下一级医师（第一助手）替代其完成手术；若后者没有能力或资质完成该手术,则需向其所在的科主任或专业组长报告,请求派相应的医师上台,必要时汇报医务部协调解决。各临床医技科室要结合本科室人员、床位等具体情况,合理安排科室二线值班人员或听班人员,确保科室人员不缺岗、不空位,保障医疗工作紧张有序进行。四、其他岗位紧急替代制度其他辅助岗位、职能部门值班人员出现紧急或意外情况,原则上按照“谁排班、谁协调”的要求,由各部门和科室安排替代人员,必要时由负责人向分管院领导汇报。

岗位设置聘用管理实施办法为进一步深化医院人事制度改革,建立并完善岗位管理制度,根据卫生部《关于卫生事业单位岗位设置管理的指导意见》（国人部发〔2007〕35号）和《大学岗位设置聘用管理实施办法》（xx人字〔2008〕49号）文件精神,结合医院专业技术队伍现状和医院发展规划,制定如下实施办法：一、实施范围2006年7月1日及以后在职的我院事业编制人员。二、岗位设置基本原则（一）科学设岗,宏观调控。根据大学核定的我院岗位设置总体方案,从医院的医疗、教学、科研、预防的需要出发,兼顾各类人员结构现状,按照岗位结构比例标准,针对各类学科的不同特点和发展情况,规范设置各级各类岗位。（二）优化结构,精干高效。完善岗位设置分类分级体系,以医疗技术人员为主体,优化各类人员结构比例,合理配置人力资源；加强高层次人才队伍建设；提高用人质量与用人效益,努力形成可持续发展的人才梯队。（三）坚持改革、发展、稳定、和谐相结合的原则。巩固和发展已经取得的改革成果。注重人事政策的连续性和稳定性,广泛调动各级各类人员的积极性,促进医院专业技术、管理、工勤三支队伍的协调发展。三、岗位总量、岗位类别与结构比例（一）岗位总量根据卫生部文件精神,我院编制岗位数为1483人,现有岗位总量853人。医院新的编制标准出台后,岗位总量按照规定程序相应做出调整。首次聘任时,全院各岗位数量按现有在编职工人数确定。（二）岗位类别医院岗位分为专业技术岗位、管理岗位和工勤技能岗位三种类别。医院现有专业技术人员、管理人员和工勤技能人员,分别纳入相应岗位管理。专业技术岗位指从事专业技术工作,具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。专业技术岗位分为医（药、护、技）岗位和其他专业技术岗位,其中医师岗位是我院专业技术岗位的主体。管理岗位指担负领导职责或管理任务的工作岗位。管理岗位的设置要适应增强医院运转效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。工勤技能岗位指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。工勤技能岗位的设置要适应提高操作维护技能,提升服务水平的要求,满足医院业务工作的实际需要。（三）岗位结构比例专业技术岗位为主体岗位,主体岗位之外的其他两类岗位,应保持相对合理的结构比例。具体的结构比例为：专业技术岗位不低于医院岗位总量的80%；管理岗位占医院岗位总量的10%左右；工勤技能岗位不超过医院岗位总量的10%。四、岗位名称及岗位等级（一）专业技术岗位医院专业技术岗位分为卫生专业技术岗位和其他专业技术岗位,卫生专业技术岗位为主体岗位。1.卫生专业技术岗位卫生专业技术岗位中,应以医师岗位为主体,医、药、护、技各职种根据实际工作需要科学设置,并符合有关标准和规定,其中：正高级岗位名称为特级主任医（药、护、技）师岗位、一级主任医（药、护、技）师岗位、二级主任医（药、护、技）师岗位、三级主任医（药、护、技）师岗位、分别对应一至四级专业技术岗位。一级岗位属国家专设的特殊岗位,二级、三级、四级岗位之间的结构比例为1：3：6。副高级岗位名称为一级副主任医（药、护、技）师岗位、二级副主任医（药、护、技）师岗位、三级副主任医（药、护、技）师岗位,分别对应五至七级专业技术岗位,五级、六级、七级之间的比例为2：4：4。中级岗位名称为一级主治（主管）医（药、护、技）师岗位、二级主治（主管）医（药、护、技）师岗位、三级主治（主管）医（药、护、技）师岗位,分别对应八至十级专业技术岗位,八级、九级、十级之间的比例控制在3：4：3。初级岗位名称为一级医（药、护、技）师岗位、二级医（药、护、技）师岗位和医（药、护、技）士岗位,分别对应十一级至十三级专业技术岗位。十一级、十二级之间的比例为5：5,十三级专业技术岗位根据工作需要设置。（二）其他专业技术岗位其他专业技术岗位主要有工程、图书、会计、审计、统计等专业技术岗位。其他专业技术岗位名称按照《大学教师外其他系列专业技术岗位首聘工作实施办法》（xx人字【2008】87号）文件的相应规定确定,并与现任的专业技术职务系列保持一致。其他专业技术岗位原则上不设三级及以上岗位,五级、六级、七级岗位之间的比例为1：3：6,首次聘任按0.6：2.5：6.9的比例掌握；八级、九级、十级之间的比例为2：3：5；十一级与十二级岗位之间的比例为6：4；十三级岗位根据工作需要设置。（三）管理岗位1.根据国家规定,我院管理岗位职员职级分五至十级,共六个等级。医院现行的处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员依次分别对应管理岗位五至十级职员。六级及以上职员为高级职员；七、八级职员为中级职员；九、十级职员为初级职员。2.按照干部管理权限,五级至六级职员由学校聘用；七级至十级职员由医院聘用。3.五级、六级职员岗位占职员岗位总量的比例不超过35%,其中,五级和六级职员岗位原则上按1：2的比例设置；七级、八级职员岗位占职员岗位总量的比例不超过60%；九级、十级职员岗位占职员岗位总量的比例为5%左右。（四）工勤技能岗位工勤技能岗位包括技术工岗位和普通工岗位,其中技术工岗位分为五个等级。高级技师、技师、高级工、中级工、初级工依次分别对应一至五级工勤技能岗位,普通工岗位不分等级。工勤技能一级、二级、三级技术工岗位的总量占工勤技能岗位总量的比例一般为35%左右,一级、二级技术工岗位总量占工勤技能岗位总量的比例应严格控制在5%以内。（五）特设岗位特设岗位不受医院岗位总量、最高等级和结构比例限制,在完成工作任务后,按照管理权限予以核销。五、岗位聘用（一）聘用条件1.各类岗位聘用的基本条件根据国家各类岗位职责与基本任职条件的规定,医院专业技术岗位、管理岗位和工勤技能三类岗位的基本任职条件为：（1）必须遵守中华人民共和国的宪法和法律规定；（2）具有良好的品行和职业道德；（3）满足岗位所需的专业、能力或者技能条件；（4）适应岗位要求的身体条件,以及岗位所需要的任职年限；（5）近三年考核结果均在合格及以上。2.卫生技术二级岗首聘申报评审条件（详见附件）。3.卫生技术五级及以下岗位申报首聘评审条件（详见附件）。4.其他专业技术首聘申报评审条件按照《大学教师外其他系列专业技术岗位首聘工作实施办法》（xx人字〔2008〕87号）文件的相应规定执行。5.管理岗位首聘申报评审条件按照《大学关于做好2009年管理岗位调整与聘用工作的通知》（xx人字〔2010〕1号）文件的相关规定执行。6.工勤技能岗首聘申报评审条件,按照xx人字〔2008〕86号《大学关于做好工勤技能岗位首聘工作的通知》执行。（二）聘用组织医院成立“医院岗位设置及聘用管理委员会”,由医院党政联席会全体成员组成,其职责是制定医院的岗位设置方案,包括全院专业技术岗位、管理岗位和工勤技能岗位的岗位总量；各类各级岗位的任职条件、岗位职责以及各类岗位的聘用方案等。医院岗位设置及聘用管理委员会办公室设在人事部,负责医院岗位设置及聘用的具体事务性工作。医院岗位设置及聘用管理委员会下设“专业技术岗位评审委员会”（由医院学术委员会组成）,负责专业技术岗位二级及以上的岗位的推荐工作和三级及以下岗位聘用；设“管理岗位和工勤技能岗位评审委员会”,负责管理岗位和工勤技能岗位的聘用工作。（三）聘用程序1.公布各类各级岗位数量2.申请者填写《大学附属医院岗位聘用一览表》并报送相关材料。3.人事部组织有关专家对申请者的资格、条件及报送材料进行审核,向院岗位聘用委员会推荐拟聘人选；4.专业技术岗位评审委员会评审,确定专业技术二级推荐人选及专业技术三级及以下岗位拟聘人选,评审结果在医院内公示；5.管理岗位和工勤技能岗位评审委员会评审,确定管理五、六级岗位推荐人选,管理七级及以下岗位和工勤技能岗位拟聘人选,评审结果在医院内公示；6.医院岗位设置与聘用委员会审核,确定专业技术四级及以下岗位聘用人员名单；管理七级及以下岗位和工勤技能岗位聘用人员名单；审核通过的专业技术二、三级岗拟聘人选报学校岗位设置与聘用委员会审定；7.学校岗位设置与聘用委员会评审,确定专业技术二级聘用人选,审定专业技术三级拟聘人选；确定管理五六级岗位的聘用人选。8.医院与受聘者签订聘用合同。（五）聘用合同及考核1.医院与受聘人员在平等自愿、协商一致的基础上签订聘用合同,聘用合同明确受聘岗位职责要求、工作条件、工资福利待遇、岗位纪律、聘用合同变更、解除和终止的条件以及聘用合同期限等方面的内容。聘用合同期限内调整岗位的,应当对聘用合同的相关内容做出相应变更。聘用合同期满前,医院应按国家有关规定和受聘人员的履职情况,认真做出考核,及时做出续聘、岗位调整或解聘的决定。2.考核分为聘用期满考核和年度考核两种。聘用期满考核重点在于个人岗位职责和任务的完成情况。年度考核主要针对个人年度工作情况进行考核。（六）聘用期限、续聘及解聘1.我院专业技术正高级岗位的聘期一般为三年,其他岗位的聘期一般为二年。距离离退休年龄不足一个聘期的,聘期至离退休之日结束；聘期内岗位等级发生变动的,其聘期按新的聘用合同执行。2.聘用合同的续聘与解聘按照国家相关法律政策及医院合同的有关规定执行。六、其他问题1.聘期内晋升专业技术职务或行政职务的人员,从次月起其岗位等级直接晋升相应职务最低岗位等级。2.对未参加岗位聘用或不聘的人员,其岗位等级按现职务相应最低专业技术岗位等级执行。3.对考核不合格及行政或党内纪律受处分的人员,其岗位等级按国家人事部有关规定执行。4.首次岗位聘用时间为2009年1月,所以申报材料截止日期为2008年12月31日5.医院的岗位设置与实施方案,经学校审批后实施,聘用结果报学校审定。七、工作纪律（一）全院高度重视岗位设置管理工作,正确理解和准确把握国家、学校关于岗位设置管理工作的政策要求和总体精神,按照学校的统一部署,精心组织岗位聘用工作,所有工作环节都公开、公平、公正,确保聘用工作的顺利进行。各级聘用组织成员及学术委员会成员须严格遵守回避制度,聘用工作任何环节涉及到本人及亲属时均需回避。（二）医院成立岗位聘用工作监督委员会,由医院纪委、监察室、工会等有关部门负责人以及专家组成。其主要职责是接受职工在岗位聘任工作中的投诉和申诉,并将调查结果及处理意见向医院岗位设置与聘用工作委员会报告。（三）任何投诉或申诉须签署真实姓名,以事实为依据,在公示期内以书面形式提出。监督委员会有责任为投诉人保密,任何单位及个人都不得对投诉人进行打击报复。八、本办法由医院岗位设置与聘用工作办公室负责解释。

员工岗前培训制度一、所有新员工均应在规定时间内完成全院性和部门内部的岗前培训：（一）每年七—八月由人事部集中安排全院性岗前培训,其余时间为新员工提供岗前培训相关材料,内容包括：1.医院总体介绍；2.医院宗旨、规章制度和主要工作程序介绍；3.医院对新员工的要求及工作人员岗位职责介绍；4.医院工作人员职业道德及礼仪教育；5.安全保卫教育；6.感染控制教育；7.员工福利简介；8.病人权利介绍；9.医学教育与科学研究；10.抗菌药物临床应用管理、处方管理等。（二）部门内部的岗前培训由医务部、护理部和有关各部门组织,重点是与本部门有关的特定工作内容,培训应从新员工进人科室之日起,并在三个月内完成。二、岗前培训人员应准时到岗,参与并负责所有岗前培训计划中所涉及的课程。三、部门负责人要确保本部门新员工完成岗前培训的全部要求,岗前培训完成后,新员工所在部门负责人对新员工工作能力进行评价,经评价合格后才能安排独立上班。四、院级岗前培训的资料保存在人事部,并负责会同相关部门进行定期整理。部门岗前培训资料由医务部、护理部和其他各部门负责人统一管理,定期整理。五、合同工、进修生和实习生岗前培训工作由各部门负责安排,内容包括医院总体介绍、规章制度和主要工作程序介绍、工作职责、感染控制和安全保卫教育及有关业务培训内容。

考勤与请销假制度为加强医院管理,保证医疗工作的正常运转,进一步强化内部管理,提高工作效率和医疗质量,增强全体工作人员的责任感,结合医院实际,经医院研究,现制订考勤制度如下：第一章考勤规定第一条全院职工实行集体考核和部门考核相结合,人工考核与院内一卡通考核相结合,考核按医院作息制度执行。第二条以部门、科室和护理单元为考勤单位,科室负责人和护士长为第一责任人,设兼职考勤员负责考勤工作,每天对职工出勤情况要如实登记,并于每月5日前将上月的考勤表报人事部,月底报下月排班表。第三条各考勤单位报考勤表时,对各类请假人员要附请假审批表或相关证明材料。没有附送相关证明材料的,各类假期无效,按旷工对待。第四条考勤员应认真做好考勤工作,各部门各单位的工作人员都应理解、尊重考勤员的劳动,并主动协助考勤员做好考勤工作。任何人不得以任何方式干扰考勤员的正常考勤工作,更不得打击报复考勤员,否则将给予严肃处理。第五条固定考核与动态考核相结合,人事部会同办公室、医院总值班及相关职能部门进行不定期查岗,并将职工的每月出勤情况年终存入个人考核档案。第六条迟到、早退、旷工（一）职工迟到、早退按单位制度处理：每迟到、早退30分钟以内的,扣罚50元。超过30分钟时按一小时计算,扣罚100元,超过1小时按旷工半天处理,超过4小时的,按旷工一天处理。（二）旷工是指未按规定执行请假手续,并无正当理由不按时上班或请假未批准擅自休假者按旷工处理。旷工半天扣发日岗资总额及出勤奖,旷工1日扣发岗资的30%和薪级工资、出勤奖,旷工2日扣发岗资的50%和薪级工资、出勤奖,一月内连续旷工3天或累计旷工超过5日（含5日）者给予待岗察看三个月,待岗期间只发放基本生活费,并视情节给予相应的行政处分。第二章请销假规定第七条请假程序、批准权限（二）所有假期按当年累计核准,即公历元月一日起至十二月三十一日止。各类假期遇公休日、法定假日均不顺延。（三）请假不论假别均应由本人亲自填写《请假单》,并按规定报相关领导批准。（四）科室负责人请假,由分管院领导批准,到人事部办理手续,并到院长办公室备案。一般职工请假,由所在科室负责人同意后,到人事部办理请假手续。（五）请假必须事先履行请假手续,一般应提前两天请假,以便安排工作。各科室负责人批假前必须安排好科室值班事宜,方能准假,请假批准后才能离岗。（六）除患疾病或紧急事故不能坚持上班可以补假外,其它情况一律不补假。补假者必须在事后两天之内补办请假手续,未办手续或者请假未批准不上班者,一律按旷工处理。（七）请假期满上班应及时办理销假手续,未按规定销假而造成考勤失误的,由请假人自己负责。（八）在工作或公务活动中,凡未按规定办理请假手续,或未经医院批准外出者,在外出期间发生任何事故,包括人身伤害、责任事故等,一律责任自负。第八条假期与休假待遇

（一）探亲假1.享受探亲假待遇的范围和条件凡工作满一年的正式职工,与配偶不住在一起,又不能在工休日团聚的,可以享受本规定探望配偶的待遇；与父亲、母亲（包括自幼抚养职工长大,现由职工供养的亲属）都不住在一起,又不能在工休假日团聚的,可以享受本规定探望父母的待遇。2.属下列情况之一者,不享受相应的探亲待遇（1）新参加工作的人员,在见习、实习期间,不享受本探亲规定的待遇；（2）与父亲或母亲一方能够在工休假日团聚的,不能享受本规定探望父母的待遇；（3）职工的父亲或母亲和职工的配偶同居一地的,职工在探望配偶时,即可同时探望其父亲或母亲,因此,不能再享受探望父母的待遇；（4）符合探望配偶条件的职工,因工作需要,当年不能探望配偶时,其不施行探亲制度的配偶可以来我院探亲,其往返路费由我院报销,但职工本人当年不再享受探亲待遇；（5）配偶来我院探亲,已在其原单位享受探亲待遇的,我院职工当年不再享受探亲待遇；（6）女职工到配偶地点生育,超过规定的产假以后,与配偶团聚三十天以上的,不再享受当年的探亲待遇。3.职工探亲假期（1）探望配偶时,每年给一方探亲假一次,假期为三十天（结婚的当年与配偶两地分居,可以享受探亲假）；（2）未婚职工探望父母的,每年给假一次,假期二十天；如因工作需要,当年不能探亲或自愿两年探亲一次者,可两年给假一次,假期为45天；（3）已婚职工探望父母的,每四年给假一次,假期为二十天。探亲假是指职工与配偶、父母团聚的时间,另外根据实际需要给予路程假。上述假期均包括工休日、法定假日在内。4.职工探亲待遇（1）在规定的探亲假（包括路程假）期内,按照本人的标准工资发给工资；（2）探望配偶和未婚职工探望父母的往返旅费,按规定标准报销。已婚职工四年一次探望父母的往返路费,在本人月基本工资30%以内的,由本人自理,超过部分按规定给予报销。5.严格审批请假、销假、登记制度职工申请探亲假,先由本人填写请假单,部门负责人或分管院领导批准,到人事部备案,返回后凭车票到人事部办理探亲路费报销手续。在探亲往返途中,遇到意外事故,不能按期返回的,应持当地证明,申请补假；属交通事故超过的日期,可以算作探亲假；特殊原因（应有证明）超过的日期,按事假对待；对无故超假者,按旷工论处。（二）婚假1.职工结婚,给假三天；凡男满二十五周岁及女满二十三周岁以上结婚者（指初婚）,另增加两周；职工结婚时,双方不在一地的,可根据路程远近,给予路程假；2.在批准的婚假和路程假期间,工资照发；3.在领到结婚证书,到父母所在地举行仪式的,不再享受未婚职工探望父母的待遇；在父母所在地申请结婚证书,而当年未享受探亲假的,可以享受未婚职工探望父母的待遇,报销往返路费,假期二十天（婚假计算在内）。（三）丧假1.职工的直系亲属——父母（包括配偶的父母）、配偶和子女死亡时,可以根据具体情况,给予三至五天丧假；2.在外地的直系亲属死亡时,需要职工本人前去料理丧事的,可以根据路程远近,另给路程假；3.在批准的丧假和路程假期内,工资照发,途中的车、船、住宿费用,全部由职工自理；4.在批准的丧假和路程假期满后,确因实际需要,不能按期返回上班,其超期的天数按事假论。（四）产假1.女职工产假为90天,难产的增加15天,多胞胎生育的,每多生一个婴儿,增加产假15天。晚育的按《省计划生育条例》有关规定,增加产假两个月；2.怀孕不满七个月引产的,可以根据医师的意见,给予三十天以内的产假,流产给假十四天；以上产假（包括工休日及法定假日在内）的工资照发。3.产假期满,因病需要继续休养者,按病假处理；4.凡计划外怀孕而做流产手术者,不享受流产假期,按病假处理。（五）病假关于工作人员病假期间的生活待遇,根据有关文件精神,作如下规定：1.病假在三个月以内者,每休一天病假扣月岗位工资的1.5%,累计满三十天者,加扣月岗位工资标准的5%。法定休息日、假日工资照发；2.连续病假超过三个月不满六个月者,停发岗位工资；3.连续病假超过六个月者,自第七个月起停发全部工资至到岗工作之日,期间只发放基本生活费。基本生活费的发放按照市最低工资标准确定；4.职工因病休假,须有职工保健科的病假证明单,按医院职工管理权限报请领导批准后方可休假。因公外出或法定的休假期间在外地突然患病,应有当地县以上医院证明,返回后由职工保健科核实,部门领导批准,可享受病假待遇。职工保健科于每月5日前将上月职工休病假情况汇总后报人事部；5.医院工作人员病假期间,一律不得参与任何形式的第二职业活动,否则一经发现,病假不予承认,按旷工论处,并视情节给予相应的行政处分。（六）事假1.职工因本人或家庭有紧急事务需要处理,可以请事假,事假期间,每休一天扣月岗位工资标准的3%,累计每满十五天者,加扣月岗位工资标准的10%；连续事假超过1个月的,停发岗位工资。法定休息日、假日工资照发；2.严格掌握请假手续,请事假3天以内者,由部门负责人批准；3天以上者,部门负责人同意后报人事部批准；部门负责人请假须经分管院领导批准。凡请事假者须到人事部办理请假手续,填写请假单,如不办理请假手续,一律按旷工论处。（七）公休假1.凡工作满五年不满十年者,每年休假10天；满十年不满十五年者,每年休假15天；满十五年不满二十年者,每年休假20天；满二十年及其以上者,每年休假25天,休假期包括公休日（双休日）,但不包括法定节假日和国家规定的探亲假、产假；2.职工在规定的休假期内休假,工资、生活福利待遇不变,未经批准逾期不归的,按旷工处理；3.职工休假期间,如外出旅游,除医药费外,所需费用自理,休假期与探亲假合并使用的,其往返路费按探亲假的规定执行；4.职工一年内病假和疗养时间累计超过20天的,或已在其他单位享受了休假待遇的,本年度内均不再享受休假待遇,一年内事假累计超过15天的,每超过一天抵减一天休假期；5.职工休假,要在保证完成各项工作的前提下,由各部门负责人根据实际情况统筹按排,假期原则上当年使用,一次休完。第三章其他有关规定第九条各类在职攻读学位、成人教育等学习的人员,原则上不脱产,确需脱产者,须经所在科室同意并报医院批准。脱产学习时间在6个月以内者,享受月岗位工资标准的50%,超过6个月以上者,自离岗学习的第7个月起,停发岗位工资至回院到岗工作之日。第十条各类出国留学人员、博士后进站人员、到外校攻读学位人员脱产学习,自脱产学习之日起先停发全部工资,待回院到岗工作时再根据有关规定给予补发。第十一条有下列情况之一者,停发一月至一年岗位工资及有关补贴：（一）未经医院及单位许可批准,正常工作时间擅自在外承担其他工作的；（二）无理取闹,打架斗殴,恐吓威胁单位领导,影响医院工作秩序的；（三）无正当理由,擅离工作岗位的；（四）其他个别问题经院务会研究确定。第十二条凡出现旷工旷课现象者,取消年终评选资格,不享受医院各种奖励。第十三条故意不完成医疗和教学任务,给医院和学校工作造成损失的或有其它不履行义务行为的,根据情况轻重给予相应行政处分或辞退、辞聘。第十四条医院工作人员在任何时间因紧急工作需要时,须在规定时间内到达,除不可抗拒原因外,不得以任何理由推诿、扯皮不到,否则按情况轻重给予行政处分或辞退、辞聘处理。第十五条如遇上级及医院与本规定有关的其他文件,同时参照执行。第十六条本考勤制度自公布之日起实施,由人事部负责解释。

职工年度考核工作实施意见职工年度考核是医院管理的重要环节。考核的目的是为了正确评价职工的德才表现和工作实绩,激励职工不断提高政治素质、业务水平和工作能力,认真履行岗位职责,并为职工的晋升受聘、工资调整和实施奖惩等提供依据。为了使医院职工年度考核工作制度化、规范化和科学化,根据国家人事部和省人事厅的有关规定以及学校《关于做好2006年度大学教职工年度考核工作的通知》文件精神,结合医院实际,对我院职工年度考核工作提出如下实施意见。一、组织领导加强对职工年度考核工作的组织领导,建立健全各级考核组织。（一）考核领导小组医院成立由医院党政领导、有关部门负责人组成的考核领导小组,负责组织、指导、监督考核工作,审定考核结果,解决考核中遇到的重大问题。考核领导小组下设考核办公室,办公室设在人事部,日常事务由人事部具体负责。（二）考核小组以各党支部为考核单位,成立考核小组,具体负责所属支部职工年度考核工作的实施。主持述职、民主评议和整体考核工作,根据考核工作要求,形成被考核者的考核意见,确定其考核等次,汇总汇报考核工作情况及结果,并将考核结果通知被考核人。考核小组成员由各党支部主要负责同志和部门科室主要负责人组成,设组长1名,副组长1-2名,同时确定工作人员1名,并报医院考核领导小组审查,人事部备案。二、考核范围凡我院在编的正式职工（含博士后科研流动站在站人员）,无特殊情况均应参加年度考核。凡现在专职从事党务行政管理工作、技术管理工作,或具有专业技术职务并担任党政职务的双肩挑人员,列入管理人员考核范围。具有专业技术职务,现专职从事专业技术工作的人员,列入专业技术人员考核范围。现在工人岗位上工作的人员,列入工人考核范围。凡属下列情况之一者,暂不参加考核：（一）从企业单位调入医院工作不满半年的；（二）出国超过半年或因病、事假累计超过半年的；（三）出国学习或探亲超过医院批准期限尚滞留不归的。三、考核内容对职工的年度考核主要根据国家和医院对各类人员的岗位职责要求进行。内容主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面,重点考核工作实绩。德,主要考核职工的政治思想表现和社会道德及职业道德状况；能,主要考核与本人所承担的岗位职责相适应的业务水平、管理工作能力的运用发挥,业务技术水平提高及知识更新情况等；勤,主要考核职工的工作态度、勤奋敬业精神以及遵守劳动纪律的情况；绩,主要考核职工履行岗位职责情况,完成工作任务的数量、质量、效率,取得成果的水平以及社会效益和经济效益。廉,主要考核职工在本岗位的廉洁自律情况。四、考核标准考核标准要以岗位职责及年度工作任务为基本依据,对不同层次、不同类型人员的考核应有不同的侧重,具体工作量量化标准：管理岗位与工人岗位由组织部、人事部及相关职能部门制定考核细则；专业技术岗位由医务部、护理部及相关职能部门制定考核细则。考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次,各类人员考核优秀、合格和不合格的基本标准为：优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,模范遵守国家法律、法规及各项规章制度和职业道德,业务精通,工作勤奋,责任心强,圆满完成并超额完成全年工作任务,工作成绩突出,医疗岗位人员工作业绩考核需在本专业同级人员达到均值以上。优秀等次人员的确定,要严格标准条件,做到实事求是,公平公正。年底考核被确定为“优秀”等次人员,要在本单位进行公示。优秀等次人员的比例一般为本单位实际参加考核人数的20%。合格：拥护党和国家的路线、方针、政策,自觉遵守国家的法律、法规及各项规章制度与职业道德,熟悉业务,工作积极,责任心强,能够履行岗位职责,较好完成全年的工作任务。不合格：政治业务素质较低,组织纪律性较差,难以适应岗位要求或工作责任心不强,不能履行岗位职责,或在工作中造成严重失误。凡具有下列情况之一者,必须定为不合格等次：（一）连续旷工超过三天或一年内累计旷工超过五天或政治学习五次及以上无故不到者；（二）未经医院批准擅自离岗者；（三）未完成规定的工作数量或工作质量不符合要求者；（四）犯有严重错误,受到行政记大过、党内严重警告以上处分者；（五）工作中出现重大失误的直接责任者（医疗事故直接责任人）；（六）不服从工作安排,拒不接受工作任务者；（七）有吸毒、酗酒、赌博、打架、斗殴等不良行为,扰乱正常工作秩序,性质恶劣者；（八）被公安机关治安管理处罚者；（九）未经批准,拒不参加考核者；（十）其他不合格情况者。对于表现较差,考核介于“合格”与“不合格”之间的人员,必须给予严肃批评并予以告诫,期限为六个月。告诫期间,所在单位要加强教育和管理；告诫期满,要根据本人表现,在两周内确定其考核等次,超过规定时间未确定的,按不合格等次确认。五、考核方法和程序职工年度考核实行平时考核与年度考核相结合,平时实绩与定期考核相结合,定性考核与定量考核相结合,自我总结、群众评议与领导考核相结合的方法。考核的基本程序为：（一）个人总结和述职参加考核的各级各类人员都要根据岗位职责和考核内容的要求,实事求是地对自己一年来的思想、工作和学习情况进行全面总结,并在本单位进行述职。（二）群众评议所在单位、部门、科室的人员或代表或服务对象代表,对被考核人进行评议。（三）考核小组考核根据个人总结、平时表现和工作实绩（工作数量、质量）以及民主测评情况,严格对照标准,写出包括德、能、勤、绩、廉及个人不足等内容的考核评语,评出考核等次意见,并将考核结果与本人见面。（四）医院考核领导小组审定医院考核领导小组对各考核小组提出的考核意见进行审定,将考核结果报学校人事处备案。六、考核结果的使用年度考核结果存入本人档案,作为晋升受聘、工资调整、津贴发放和实施奖惩的重要依据。考核优秀者,可作为优先晋升职务或提前晋级的参考条件；考核合格者具有续聘资格并按规定晋升工资档次；考核不合格者,暂不聘任原职务,不能晋升工资档次；连续两次考核不合格的,根据不同情况,在三个月内作出降职、降级或降低工资档次、调整工作、低聘、解聘或辞退的处理。七、若干规定（一）博士后科研流动站在站人员由所在支部负责考核；（二）新接收的毕业生（不含硕士及以上学位研究生）,在试用期间,参加年度考核,只写评语,不确定等次,其考核情况作为定级定职的依据。（三）从国家机关和事业单位调入学校工作不满半年的人员,由原单位对其工作表现情况写出评语,现单位进行考核。（四）当年接收的军队转业干部和复员退伍军人参加年度考核并确定考核等次,作为一个考核年度计算。（五）接受立案审查尚未结案的人员,可参加年度考核,暂不写评语,不定等次,待结案后,根据处理决定再予确定。（六）经组织派出培训、学习或做其它工作的人员,由派出单位参考派往单位提供的有关情况进行考核。（七）因公负伤人员养伤超过半年未上班,不参加年度考核,养伤期间可作为正常考核年度对待。（八）受开除留用察看处分的人员在察看期间、被判处有期徒刑缓期执行的人员,在执行缓刑期间,可根据分配的临时工作进行年度考核,但不确定考核等次,考核情况作为是否解除处罚的依据。察看、缓刑期间,表现较好,正式分配工作超过半年的,可参加年度考核,确定考核等次。（九）停薪留职人员不参加考核,经组织批准复职后,当年工作时间超过半年的,可参加年度考核确定等次。八、考核的要求年度考核是对职工全面素质的综合考核,是加强医院管理,实现由全员考核向全员聘任过渡的前提。各考核小组和单位负责人都要遵循“客观、公正、准确”的原则,按照规定的考核程序,严格对照考核标准,实事求是地对每个教职工的德、能、勤、绩、廉做出与其实际表现相符的评价,确保考核结果的公正合理和考核任务的圆满完成。九、本实施意见由人事部负责解释。附件3：职工考核优秀评选标准一、医疗（技）岗位医疗工作质量及数量指标：（一）工作质量1.临床科室：由科室医疗质量管理小组负责统计。计算2006年度每一位医师的病历终末质量平均得分,平均得分在本科室处于中等以上水平者有资格参评优秀。2.医技科室：由科室医疗质量管理小组就工作质量指标对2006年度本科室同级人员进行排序,在本科室处于中等以上水平者有资格参评优秀。（二）工作数量：由科室医疗质量管理小组负责统计。1.内科系统：（1）副主任医师以上人员计算2006年度门诊量和分管病人量,采取权重和赋分相结合的办法,科内排序、赋分后相加。两项权重各占50%,赋分办法举例：某科室共有副主任医师5名,单项排名第一位得5分、第二位4分、第三位3分……。（2）主治医师及住院医师计算2006年度分管病人量(值急症期间的工作量按照本科室同级人员当月最高工作量计算),在全年同级同专业人员中处于中等以上水平者有资格参评优秀。2.外科系统：（1）副主任医师以上人员计算门诊量及主刀手术量,计算办法同内科系统。（2）主治医师及住院医师计算参与手术量(值急症期间的工作量按照本科室同级人员当月最高工作量计算),在全年同级同专业人员中处于中等以上水平者有资格参评优秀。3.医技科室：由科室医疗质量管理小组就工作质量指标对本科室同级人员进行排序,在本科室处于中等以上水平者有资格参评优秀。（三）单向否决项目：1.出现重大医疗纠纷或医疗事故者；2.出现三份乙级病历或一份丙级病历者；3.严重违反医保管理规定者；4.不服从医院工作调配者；5.教学事故责任人。（四）“工作质量”及“工作数量”基础数据由医务部负责提供。二、护理岗位（一）具体评选条件1.须持有护士职业资格证书。2.遵守国家的法律法规和医院的各项规章制度,积极参加医疗质量管理年活动。3.热爱护理岗位,任劳任怨,无私奉献,职业道德高尚,具有团结协作精神。4.熟练掌握病人的临床护理知识,实践经验丰富,在业务知识和操作技能考核中成绩优秀者。5.注重学习,不断进取,及时掌握护理信息及发展动态,开拓创新,业绩突出,多次得到职工和患者的好评。（二）凡具有下列情况之一者,不得参加评优：1.出现差错事故、投诉、纠纷等情况者；2.年终理论、技术操作成绩有不及格者；3.年度病假时间≥1月,事假时间≥1周,出勤率≤90%,符合其中之一者；三、机关、后勤岗位（一）具体评选条件1.认真遵守国家的有关法律法规和医院有关政策和规定。2.能够立足本岗位、扎实工作、尽职尽责,有强烈的事业心和责任感,爱岗敬业,在本岗位上有突出表现的。3.个人品德修养好,遵纪守法,在维护稳定、文明建设、思想道德建设等方面事迹突出,具有团结协作意识,吃苦耐劳、乐于奉献。4.能努力提高自身素质,积极主动地解决工作中遇到的难题。5.刻苦钻研科学技术,在技术革新、技术改造、降低成本、保障安全等方面做出突出成绩和贡献。6.安心机关后勤服务工作,有较强的服务意识,良好的服务态度,精湛的服务技能。在服务实践中,不断总结经验,提高服务质量和水平。（二）凡具有下列情况之一者,不得参加评优：1.年内迟到5次以上者；2.接临床服务电话10分钟不到者；3.医院劳动纪律检查二次以上不在岗者；4.出现违规、违纪及不服从有关部门管理者。附件4：职工年度考核具体实施办法一、认真学习学校及医院有关考核文件,深刻领会、统一认识文件精神,安排部署本考核小组整体考核工作（主持听取述职、民主评议、量化计分、评优评先等）。二、第一、二支部考核程序（一）第一、二支部考核小组：成员由本支部内相关部门负责人和11-13名临床医、技科室负责人、护士长组成。（二）以支部为单位组织本考核小组所属部门内部全体人员相互测评并评价计分（满分20分）。（三）考核小组成员集中听取所有职工述职并分别量化计分。部门负责人评价计分（满分40分）；临床医、技科室负责人、护士长评价计分（满分40分）。（四）三项考核分数相加并排序,根据排序结果,产生本支部的职工考核优秀和先进工作者的具体人选。三、第三、四、五支部考核程序（一）第三、四、五支部考核小组：成员由支部成员和科室负责人组成。（二）组织本考核小组所属科室内部全体人员（以科室为单位）相互测评,量化计分。（满分50）。（三）根据各考核小组的实际情况,合理安排职工述职形式。在考核小组成员听取所有职工述职的前提下量化计分。（满分50）（四）两项考核分数相加并排序,根据排序结果,产生本支部的职工考核优秀的具体人选。（五）组织考核小组全体成员根据工作实绩、群众测评情况为考核优秀者量化计分（满分100）并排序,根据排序结果,产生本支部先进工作者的具体人选。四、第六支部考核程序（一）第六支部考核小组：成员由支部成员、部门、科室负责人和11-13名临床医疗科室负责人和副高级职称及以上医疗人员组成。（二）以支部为单位组织本考核小组所属科室内部全体人员相互测评并评价计分（满分20分）。（三）考核小组成员集中听取所有职工述职并分别量化计分。支部成员、部门科室负责人评价计分（满分40分）；临床医疗科室负责人和副高级职称及以上医疗人员评价计分（满分40分）。（四）三项考核分数相加并排序,根据排序结果,产生本支部的职工考核优秀和先进工作者的具体人选。五、年度考核、评优名额年度考核优秀等次人员的比例掌握在本支部实际参加考核人数的20%,先进工作者的比例为5%。具体参加考核人员名单、考核优秀名额和先进工作者名额附后。

关于人事代理制人员聘期期满考核的实施办法按照国家和省关于深化干部人事制度改革的要求,为积极推进事业单位人事制度改革,实行全员聘任制度,逐步实现事业单位人事管理由身份管理向岗位管理的转变。根据工作需要,医院自2004年起接收了部分人事代理制人员。根据医院与人事代理制人员签订的合同书内容,对人事代理制人员进行聘期期满考核。考核目的：为了正确评价人事代理制人员的德才表现和工作实绩,激励人事代理制人员不断提高政治素质、业务水平和工作能力,认真履行岗位职责,提高工作效率,并为人事代理制人员的续聘提供依据。为了使医院人事代理制人员聘期期满考核工作制度化、规范化和科学化,结合医院实际,对我院人事代理制人员聘期期满考核工作提出如下实施办法。一、组织领导为加强对人事代理制人员聘期期满考核工作的组织领导,建立健全考核组织,医院成立行政管理专业和卫生技术专业两个考核小组。考核小组成员由分管院领导、有关部门负责人、科主任和护士长组成,设组长一名,具体负责人事代理制人员聘期期满考核工作的实施。主持述职、民主评议和整体考核工作,根据考核工作要求,形成被考核者的考核等次,提出聘任意见,汇总汇报考核工作情况及结果。考核小组下设考核办公室,办公室设在人事部,日常事务由人事部具体负责。二、考核范围根据合同书内容规定,所有聘期期满的人事代理制人员。三、考核内容对人事代理制人员聘期期满考核主要根据医院对各类人员的岗位职责要求进行。内容主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面,重点考核工作实绩。德,主要考核人事代理制人员的政治思想表现和社会道德及职业道德状况；能,主要考核与本人所承担的岗位职责相适应的业务水平、管理工作能力的运用发挥,业务技术水平提高及知识更新情况等；勤,主要考核人事代理制人员的工作态度、勤奋敬业精神以及遵守劳动纪律的情况；绩,主要考核人事代理制人员履行岗位职责情况,完成工作任务的数量、质量、效率,取得成果的水平以及社会效益和经济效益。廉,主要考核人事代理制人员在本岗位的廉洁自律情况。四、考核标准考核标准要以岗位职责及聘期内工作任务为基本依据,对不同层次、不同类型人员的考核应有不同的侧重。考核结果分为优秀、合格和不合格三个等次,基本标准为：优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,模范遵守国家法律、法规及各项规章制度和职业道德,业务精通,工作勤奋,责任心强,圆满完成并超额完成聘期内工作任务,工作成绩突出,医疗岗位人员工作业绩考核需在本专业同级人员达到均值以上。合格：拥护党和国家的路线、方针、政策,自觉遵守国家的法律、法规及各项规章制度与职业道德,熟悉业务,工作积极,责任心强,能够履行岗位职责,较好完成聘期内的工作任务。不合格：政治业务素质较低,组织纪律性较差,难以适应岗位要求或工作责任心不强,不能履行岗位职责,或在工作中造成严重失误,或出现合同中规定解除聘任合同情形者,必须定为不合格等次。对于表现较差,考核介于“合格”与“不合格”之间的人员,必须给予严肃批评并予以告诫,期限为六个月。告诫期间,所在单位要加强教育和管理；告诫期满,要根据本人表现,在两周内确定其考核等次,提出是否续聘意见。五、考核方法和程序人事代理制人员聘期期满考核实行平时考核与聘期期满考核相结合,平时实绩与定期考核相结合,定性考核与定量考核相结合,自我总结、群众评议与领导考核相结合的方法。考核的基本程序为：（一）个人总结和述职参加考核的人事代理制人员要根据岗位职责和考核内容的要求,实事求是地对自己聘期内的思想、工作和学习情况进行全面总结,并在考核小组内进行述职。（二）群众评议所在单位、部门、科室的人员或代表或服务对象代表,对被考核人进行评议。（三）考核小组考核根据个人总结、平时表现和工作实绩（工作数量、质量）以及民主测评情况,严格对照标准,写出包括德、能、勤、绩、廉及个人不足等内容的考核评语,评出考核等次,提出是否续聘的意见。（四）医院审定医院对各考核小组提出的考核意见进行审定,决定被考核人是否续聘。六、考核结果的使用人事代理制人员聘期期满考核结果存入本人档案,作为签订聘任合同的重要依据。考核优秀者,医院优先续聘；考核合格者,医院将根据岗位需求情况决定是否继续聘任；考核不合格者,医院将解除聘任合同；介于“合格”与“不合格”之间的人员,暂不聘任原岗位,告诫期六个月,告诫期间医院只发放基本生活费,告诫期满,根据本人表现和医院岗位需求情况,确定是否续聘。七、考核的要求人事代理制人员聘期期满考核是对人事代理制人员全面素质的综合考核,是加强医院管理,实现全员聘任的前提。各考核小组和单位负责人都要遵循“客观、公正、准确”的原则,按照规定的考核程序,严格对照考核标准,实事求是地对每个人事代理制人员的德、能、勤、绩、廉做出与其实际表现相符的评价,确保考核结果的公正合理和考核任务的圆满完成。八、本实施办法由人事部负责解释。附件3：人事代理制人员聘期期满具体考核办法一、认真学习医院有关考核文件,深刻领会、统一认识文件精神,安排部署本考核小组整体考核工作。考核等次标准：90分≤考核分数≤100分,优秀；75分≤考核分数<90分,合格；考核分数<60分,不合格。二、行政管理专业考核程序（一）行政管理专业考核小组的成员组成中须另聘请5-7名临床医、技科室负责人、护士长参加。（二）以科室为单位组织本科室内部其他人员为应参加考核人员测评并评价计分（满分20分）。（三）考核小组成员集中听取所有应参加考核人员述职并分别量化计分。院领导、部门负责人评价计分（满分40分）；临床医、技科室负责人、护士长评价计分（满分40分）。（四）三项考核分数汇总,根据得分情况评出考核等次。三、卫生技术专业考核程序（一）以科室为单位组织本科室内部其他人员为应参加考核人员测评并评价计分（满分40分）。（二）考核小组成员集中听取所有应参加考核人员述职并分别量化计分（满分60）。（三）两项考核分数汇总,根据得分情况评出考核等次。

关于返聘离退休人员的有关规定为更好的促进医院的发展与学科建设,继续发挥离退休老专家在医疗、教学等方面的优势,结合医院的实际情况,具体规定如下：一、返聘条件（一）返聘人员应根据医院工作需要,本人同意返聘者；（二）一般应具有正高级职称或曾担任科室主任或副主任职务；（三）身体健康,能正常开展工作,服从医院的工作安排；（四）遵守国家的法律法规和医院的各项规章制度,具有良好的职业道德。二、返聘程序（一）由本人根据个人身体情况及工作、生活安排提出返聘申请。（二）科室根据工作需要,对返聘申请进行研究,提出科室意见。（三）人事部审核后,将符合返聘条件的拟聘人员报医院研究决定。（四）受聘人员和医院签订《返聘协议书》。三、返聘期间的待遇（一）学术津贴：离退休人员返聘后可以根据医院有关文件规定继续享受原来的学术津贴。（二）奖金：根据返聘人员的工作业绩由聘任科室、部门发放相应奖金。四、几项具体规定：（一）返聘的医疗人员需能根据医院的工作安排,完成门诊、查房等工作；行政、工勤人员能完成医院安排的工作任务。（二）返聘期限一般为一年,期满后视工作需要及个人身体情况可续聘。（三）个人自愿辞聘者,应提前一个月向聘任科室、部门提出申请。解除返聘协议后并办理相关交接手续,报人事部备案。五、本规定自签发之日起执行,以往与本规定不一致之处以本规定为准,如有未尽事宜按有关规定执行。六、本规定由人事部负责解释。

医院工作人员奖惩规定第一章总则第一条为充分调动医院工作人员的积极性和创造性,弘扬正气,表彰先进,加强纪律,从严治院,保证医院各项工作的顺利进行,制定本规定。第二条医院工作人员指医院全体在职职工。第三条医院工作人员必须遵守国家的各项法律、法规、政策和医院的各项规章制度,努力完成本职工作,提高医疗质量、提升服务水平,为医疗卫生事业和医院的建设发展做出贡献。第二章奖励的种类和批准权限第四条奖励表彰分为个人奖励和集体奖励。个人奖励授予“医院先进工作者”荣誉称号。集体奖励授予“医院先进集体”荣誉称号。第五条个人奖励：凡工作成绩优异,贡献重大,事迹突出,授予“医院先进工作者”荣誉称号。因公殉职,生前做出显著成绩或重大贡献的,可按奖励审批程序给予追授和追记奖励。第六条集体奖励适用于医院所有正式独立设置的机构。特殊情况下,根据上级要求派出的各种临时工作小组或临时组成的工作机构,也可适用集体奖励。第七条各部门单项业务表彰活动,要根据工作需要立项申请,经批准后纳入医院统一表彰范围。以医院名义奖励表彰授予荣誉称号的,须经院级会议审核批准。第三章奖励的周期和数量第八条医院一般每年进行一次奖励表彰活动。对在特定环境中做出突出贡献的,应当及时给予奖励表彰；受上级机关、主管部门奖励表彰的集体和个人,视情况给予相应奖励表彰。第九条奖励表彰的数量每次受奖励表彰的个人和集体数量要从严控制,根据各单位人数和内部机构设置数按以下标准分配：先进个人,一般不超过参评人员的3%；先进集体,一般不超过参评单位的5%。第四章奖励的条件和报批程序第十条参评人员年度考核等次优秀,且符合下列条件之一,可参加“医院先进工作者”的评选：（一）作风正派,工作严谨,在医疗、教学、科研等方面取得突出成绩者；（三）政治思想素质高,有强烈的事业心和奉献精神,善于团结协作,有较强的组织管理能力,在规范化、科学化管理方面做出贡献,工作业绩突出者；（四）爱岗敬业,工作认真踏实,长期在临床第一线为患者提供良好服务,业绩突出者；（五）为医疗、教学、科研工作提供优质服务和保障,在提高服务质量、工程质量、管理效益、开源节流等方面成绩显著、工作突出者；（六）保护公共财产,避免安全事故,使医院免受重大损失；抵制各种不正之风,勇于同不良行为和犯罪活动作斗争,在维护正常的医疗秩序和安全工作中成绩显著者；（七）有其他突出业绩者。第十一条符合下列条件的,可以参加“医院先进集体”的评选：（一）全体工作人员认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律、法规,顾全大局,团结协作,有良好的团队精神,坚持改革发展,锐意进取,起到表率作用的；（二）科室、部门内部团结协作、凝聚力强,勤奋务实,廉洁高效,业绩突出,圆满完成各项工作任务,无重大纠纷和事故的；（三）圆满完成医疗任务,学科专业健康发展,人才梯队结构合理,注重技术更新。（四）完成教学、科研、预防保健任务,业绩突出的；（五）坚持科学化、规范化管理,不断改进工作作风,为患者和临床提供优质服务,业绩突出的；（六）根据工作需要,由医院组建的工作组（队）等承担临时工作任务,业绩突出的；（七）有其他突出业绩的。第十二条个人奖励由民主评议推选候选人、所在单位考核推荐并填报申报表,报医院审批；集体奖励,由申报单位填报申报表,报医院审批。第五章奖励表彰第十三条对获得奖励的个人,颁发奖励证书。对获得奖励的集体,颁发锦旗或奖状、奖牌。对获得奖励的个人和集体,在给予精神奖励的同时可视情况给予适当的物质奖励。对做出突出贡献的个人或集体,经医院研究批准,可予以重奖。第六章行政处分的种类、给予、变更与解除第十四条医院工作人员有下列违法失职行为,应给予行政处分。如情节轻微,经过批评教育,也可免予处分。（一）违反国家法律、法规和政策规定或医院规章制度、决议,情节严重的；（二）玩忽职守,贻误工作,构成重大差错事故,给医院造成经济损失和恶劣社会影响的；（三）弄虚作假,欺骗组织和群众或诬陷他人,压制批评,打击报复的；（四）有违职业道德,贪污盗窃,敲诈勒索,行贿受贿的；（五）打架斗殴,赌博,损害医院公私财物的；威胁恐吓同事、扰乱工作秩序,违反医院纪律的；（六）纵容包庇他人违法乱纪的；（七）滥用职权,违反财经纪律,挥霍浪费国家财产,损公肥私,使国家或集体在经济上遭受损失的；（八）腐化堕落,道德败坏的；（九）其他违反行政纪律的。行政处分分为：警告、记过、记大过、降级、撤职、开除六种。对触犯刑律,构成犯罪的,移交司法机关处理。发生医疗纠纷、医疗事故,按照《医院关于医疗纠纷、医疗事故防范与处理的规定》执行,玩忽职守、情节严重者并可给予相应的行政处分。第十五条给予工作人员行政处分,由人事部提出处理意见报医院批准后,做出处分决定。处分决定和《行政处分审批表》存入本人档案。第十六条工作人员在受行政处分期间,有隐瞒其他严重错误,需要追加行政处分的,行政处分期限合并计算。在受行政处分期间,受到行政处分的工作人员又犯错误,需要给予行政处分的,在给予新的行政处分时,加重一档处分,行政处分期限合并计算。第十七条工作人员受到警告、记过、记大过、降级、撤职处分改正错误的,按下列规定期限予以解除。规定期限的起始时间,从行政处分决定之日起计算。（一）警告处分满半年；（二）记过、记大过、降级处分满一年；（三）撤职处分满两年。第十八条工作人员在受处分期间有特殊贡献的,可以提前解除处分。对于在处分期限内没有改正错误的,可以适当延长解除处分的期限,延长解除处分的期限一般为半年,最多不超过一年。延长解除处分期限后,还未改正错误或重新犯有此类错误的,予以辞退或开除。第十九条解除处分的程序为：（一）由本人提出申请；（二）所在单位提出解除处分的意见；（三）医院作出解除处分的决定；（四）将解除处分决定（附《解除行政处分审批表》）存入本人档案,并以书面形式通知职工所在单位和受处分本人。第二十条给予工作人员开除处分,由院级会议批准,自处分之日起,解除其与医院的人事行政关系。其档案转入当地人才交流服务机构,其他事项按有关规定执行。第二十一条给予工作人员行政处分,必须按规定的程序办理,做到事实清楚,证据确凿,定性准确,处理恰当,手续完备,并要经过相应的会议讨论。第二十二条因严重违反纪律不宜担任现任职务的工作人员,在处分没有决定或未获批准以前,经医院批准后可先停止其职务。第二十三条工作人员对所受处分不服,有权申诉并要求处理部门复议或向上级机关申诉,但在复议或复查期间,不停止处分决定的执行。医院在收到受处分人申诉要求后,无特殊原因,应及时研究并自受理之日起一月内给予答复。第七章行政处分后有关问题的处理第二十四条行政处分后有关问题的处理参照《关于省国家行政机关、事业单位工作人员纪律惩戒有关问题的通知》（鲁人〔1998〕93号）和《省党政群机关事业单位工作人员年度考核有关问题处理意见》（鲁人发〔2001〕4号）等相关规定执行。第八章判处有期徒刑宣告缓刑问题的处理第二十五条判处有期徒刑宣告缓刑问题的处理参照《关于机关事业单位工作人员判处有期徒刑宣告缓刑有关问题的复函》（鲁人〔1998〕80号）执行。第九章受行政刑事处罚后有关工资问题的处理第二十六条工作人员违法违纪,已由公检法部门查处的,待公检法部门做出处理结果后,医院再作出相应的行政处理；医院先行调查认为需要移送司法机关的,必要时也可以先作出行政处理。第二十七条被取保候审和被监视居住的人员对此类人员有关工资问题的处理参照国家人力资源与社会保障部《关于国家机关、事业单位工作人员受行政刑事处罚工资处理意见的复函》（人函〔1999〕177号）执行。第二十八条被公安机关强制收容教育、强制戒毒（包括所外执行）的人员,其工资处理问题参照被取保候审和被监视居住人员的工资处理办法执行。第二十九条被羁押人员的工资处理问题对此类人员有关工资问题的处理参照国家人力资源与社会保障部《关于国家机关、事业单位工作人员受行政刑事处罚工资处理意见的复函》（人函〔1999〕177号）执行。第三十条被判处拘役、有期徒刑宣告缓刑人员的工资处理问题。对此类人员有关工资问题的处理参照国家人力资源与社会保障部《关于国家机关、事业单位工作人员受行政刑事处罚工资处理意见的复函》（人函〔1999〕177号）、《关于机关事业单位工作人员判处拘役有关问题的复函》〔（1999）鲁人函5号〕、《转发人事部<关于国家机关、事业单位工作人员受行政刑事处罚工资处理意见的复函>的通知》（鲁人薪〔2000〕3号）执行。第三十一条被判处管制的人员,被劳动教养、治安拘留且所外执行的人员,如果医院仍保留其公职,其工资处理问题,可参照被判处刑罚宣告缓刑人员的工资处理办法执行。第三十二条经人民法院判处徒刑（缓刑监外执行的除外）以上刑事处罚的人员,开除其公职。第三十三条在被采取上述强制措施、受行政或刑事处罚期间,不计为工龄。第十章在停职审查期间有关工资问题的处理第三十四条在停职审查期间有关工资问题的处理参照国家人力资源与社会保障部《关于机关、事业单位工作人员在停职审查期间工资处理意见的通知》(人发〔1999〕134号)执行。第十一章奖惩的管理与监督第三十五条人事部作为奖惩的日常管理机构,要在医院领导下,加强对奖惩的综合管理,坚持公平、公正、公开的原则,充分发挥全院职工的监督作用。个人或集体奖励评选结果,在适当范围内进行公示。第三十六条个人或集体获得奖励后,有下列情况之一者,应当撤销其奖励：（一）伪造事迹,骗取奖励的;（二）申报奖励时隐瞒严重错误或者严重违反规定程序的；（三）受到开除处分、劳动教养或刑事处罚的。第三十七条对于应撤销的个人或集体奖励,一经查实,由医院批准执行。个人或集体奖励撤销后,要收回其奖励证书、奖章或锦旗、奖状、奖牌和奖金,停止其享受的有关待遇,并通报处理结果。第十二章附则第三十八条本规定如与上级政策规定不符,按上级政策规定执行。本规定施行后国家法律、法规或政策规定有变化的,以新颁布的国家法律、法规或政策规定执行。第三十九条本规定具体实施中的问题由人事部负责解释。第四十条本规定自颁布之日起执行。为建立符合医院特点、体现岗位绩效和分级分类管理的收入分配制度,完善工资正常调整机制,根据人事部、财政部、卫生部关于印发《卫生事业单位贯彻〈事业单位工作人员收入分配制度改革方案〉的实施意见》的通知（国人部发〔2006〕111号）和省人民政府办公厅关于印发《省事业单位工作人员收入分配制度改革实施意见》的通知（鲁政办发〔2006〕108号）等文件精神,结合医院实际,制定本规定,以逐步实现医院收入分配的科学化和规范化。一、分配的原则（一）贯彻按劳分配与按生产要素分配相结合的原则,建立与岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系和鼓励创新创造的分配激励机制。（二）适应事业单位聘用制改革和岗位管理的要求,以岗定薪,岗变薪变,加大向优秀人才和关键岗位的倾斜力度。（三）建立体现医院特点的工资正常调整机制,使医院工作人员收入与经济社会发展水平相适应。（四）坚持搞活医院内部分配,进一步增强医院活力。（五）实行分级分类管理,规范分配程序,理顺分配关系。二、岗位绩效工资的实施医院实行岗位绩效工资制度。岗位绩效工资由岗位工资、薪级工资、绩效工资和津贴补贴四部分组成,其中岗位工资和薪级工资为基本工资。医院岗位分为专业技术岗位、管理岗位和工勤技能岗位。基本工资执行国家统一的工资政策和标准。三、正常调整工资办法（一）正常增加薪级工资从2006年7月1日起,年度考核结果为合格及以上等次的工作人员,每年增加一级薪级工资,并从第二年的1月起执行。（二）岗位变动人员工资调整办法医院工作人员岗位变动后,从变动的下月起执行新聘岗位的工资标准。岗位工资按新聘岗位确定,薪级工资按以下办法确定：由较低等级的岗位聘用到较高等级的岗位,原薪级工资低于新聘岗位起点薪级工资的,执行新聘岗位起点薪级工资,第二年不再正常增加薪级工资；原薪级工资达到新聘岗位起点薪级工资的,薪级工资不变。由较高等级的岗位调整到较低等级的岗位,薪级工资不变。在专业技术岗位、管理岗位、技术工人岗位和普通工岗位之间变动的,薪级工资按新聘岗位比照同等条件人员重新确定。四、新聘用人员工资待遇新聘用人员的相关工资待遇执行国家统一的工资政策和标准。五、目前执行的津贴补贴（一）国家统一规定的津贴补贴1.政府特殊津贴；2.独生子女费；3.护龄津贴；4.有毒有害放射性岗位津贴（保健费）；5.纪检监察办案补贴；6.审计人员补贴；7.公安保卫人员补贴；8.计划生育工作人员补贴；9.援疆补助。（二）年终一次性奖金。（三）改革性补贴1.住房公积金；2.住房补贴；3.房租贴；4.取暖补贴。（四）其他津贴补贴1.职务补贴；2.地方补贴；3.考勤费；4.省直岗贴；5.节日补贴；6.交通费；7.博导津贴。（五）津贴补贴的发放按照国家、省和大学的有关规定