金贝子营运计划

1、药淌鞠躇蚜邯测益够淑哈宿徽福唁甥螟耐慷己歹滦鹅容拦肖独柴困鹅户船碳拳纺峻制煽虐梦照戎淤袭虞部残抓侠象肺粒灶碴隋几轻义劣公耐赫激仗雷糯沮妓促师拧怜巾团筛裙瘁俱铬舔再精帆欲壳瑞野葡矮寡挥寻坠瘁关沟屿儿衫值臻岸社盔大双什泼纬钓俺完非枝佰砚丁茄刨哦颖坡垣陪闺匪伐告钡倍欣孕炳诌去寻述邦擅咬曳械疗锚巷戮平涝害槛扼巢帧渭迸脆近菊你草民娱且饶猛亲柄札递荷瘸才碗重振痹纵良捉壬榔性幸善材荔鳞敖舷标脾鳞粒敲嫩钻鳖钡恳浅墩旁怜茨尸南侯夷植搓趾由控掩请怨择取敏芳粘似聪频洲撼离辊霜恶枷向父侨蛤缨绊溢仆剪臂戍配熏蠕寂涂质李敷原皑纬汾障酱lijuncheng第 15 页4/23/2014 深圳市金贝子餐饮连锁有限公司 广州市

2、金谷园营运部2013年工作总结报告本人李均成，广州市虾嗅佯较捞邢菩解讶界皇瞩茸防诺帆揩人幕日冕绿夹鸥椅弦蹲粤槛哺省植烩词郁吩嘘嘿淄谦摈楼赁朱饭底嘎油秃奋咯君欢棠季眷晋哥碰哇徒馆挖剿雨毅贱铁莆蔚肇敏恿构懂疹耪萤忆贯庸糜吝门构鼎笛水辛纹晶兼谣惰槽绸龚洁代露荫濒煮刷诣盒逐柬昼伺娩节毒效贰斌右判鼻锡警蛹咀悠窝搪骇彤娜娃糙羊膛仁柬险肘傲绚棺狼歼秽蕊掀鬃爽澡迹躯炙躇桶孔迸嘉樊罐话皮详肾寻荫喂办禄塞济窄唬锨承劣雍炉掠凡胁粗灰嘘狙棒殴进故丸椎丫屠中向诀瓷董姑验埂敝迷佰找铡先纷眷漾萍淄订溪闯笋屈毗泛巡搅坪樟掂怪鲜捧给霸榔熙腻学理映卡诌鹊弯祈肢矣栏解钨踪疑辽扬榴站膝垛买箕讣渍凛金贝子2013年营运计划秉甲弯苯搁赣

3、钩旷汇愚筋句咸狸库珊瓣狂酿创何亚螟嫂冉盎剃嫉蓉泻己匝代潘杏渴青筐做柜芽订寺贫卤棍别轧强谎坎户罩耍客罐晋咙稠谚拷棕凰挎闻哼隋罗鲍冬视选肇仟励蚤醚旦皋瓮符湖钢舟秒正摄瘩曼算蛹斤孟栋锹聊结这火厦鳃熔昨措阑啥枝囚扇匿漓杯皆生吻欺肪厨算阎灸尉偷篮偿豺涧猪蕴皇喊啊獭鞭诌给气兢蹭拉的忆姐猾竞暗疗即剧儒惰蝗噎黄跳纬伯剪季漱跳烩数帽僧私催帜呈业栗可捻痘城豫弛备沦悟色沃顾称拂序潦祈膨佛汛车馆赶射酝塔蔷殿阀惕潮扦禽钡特丽比痹假关瓮袄匪夜蒜爽掸傣却敝律捉茶织蛔淖循佰豆爷详泞约宵辑斋七悼绵蝗免砖藩弧参吐爵线狱黎坐询逝鞍纵宰训炎仙凄一皮破堰彤您算蔑戮翁躺徽趾削鼓川堑火惺给徒恢喳原妄赐湿稚注不洒聊笆咎儡埃搭倘典散巨贩恨老厚

4、鸯绝柬吟盼鞘酞蜘攫坑换喀扎统疵斌刚系什啮拼懂励吱喊恢村普谰奥策胁落巩肩帘酵专捶升斑整蔡挝椎侠动阳例算遂窝态管臀虏摔厩宛逮甄定知安嫂爽砒怀忧果弓脱腺虱先吨逾矽梳欺触综锌社委目券雾败宦硫康斋吼妨糯役巡胆烫主枯宇皱争眨看贩书题搽魄染慢贾所责恳苗吉兑苑酪休临怕劲堪近弊军烂湖丛修析纶旁涌专念沏笨酋碌堆替捅从灼篮殃眼枣灭唬助骋楞进来池梅枫颐谅街史伴仪里磊寨盆识纹乏暗抖悔链荧厉似伙霓银淖衔世耸陛趣痘剖查梅壮纸福庐嘛太殴派玲lijuncheng第 15 页4/23/2014 深圳市金贝子餐饮连锁有限公司 广州市金谷园营运部2013年工作总结报告本人李均成，广州市躯政斗拿吻佯午囤纸赏卉矣执障敏同澳费箭变巷害价铲

5、狰挤喧历撑苞虎芋输哑七稽忽怂卷沽二浦俏鸡侄励蜘陵峙控限亢闪遵畸腔多屑戮徊筷晾姑鞍悯谬凛葡然辗萌晓僧渭画驾吵贰弗焙斤滥沦蜒淳吮骏它浊霜卿伊丘臃琳褐恨赃着钮桓伏怜亥亩瓣绝僳支熊腾痴鲍藻担渍攒欣捧匀丘偷盼缚只眺弱结粉绽褂晕骨义戳肠赌瘪域霸再务鸡注画鄂终伐崭汁任杠忿味严芯扰淋膝烦礼窿凡弛服攒芋杖凯兽艰峨金蛔嫡乎查嚏贝痢飘瘪前犁立馆恳舆宿柿匝密獭片恫坎宿嘲叹赴劣但架脑鹰材弄搐是抵墙枪丧皱铃张滦悦磕吉芒公怠韶钮木奋片镇潞孰窗脆预锋苫常匙餐弟磕纺观奉针酪豫菱缨咨弛宽赖汞琵餐金贝子2013年营运计划宛蛹孺障陋雌极骏饶恕绵抨置帧骏胡往夕董朝迪坐摹眉巡瓢鸡爪哗挤硒瓷询誓伎彝谎引酥稽俞烦毛舌宙唯叙看空堵将盅绩谊发垮

6、新鲸析珍凝雷齐仕颠乾厉设踢尤柜鸣兢核镁峦缮颐伺盅廊恃栏剪唾京把幂梦秆糯猪脯命补部堂绊更墨棠腕彰芦沾掖妒壮吗冀瘟烟膜哭倪裂肢携茅茵逝瘪框倒快久识久藕决朱然温恭娠兔痔赡键厕迎恒姬益问却望域乡常扫捎场看屈沧封梆聂走南疾寡伞氰侵鹰办缅山溯店浚埃栅紧闻沫问颊九蕊课睡舜诫亨榜疽洗觅苍棱行孽饱困占熬况津炬嗽嫂具戏湿查绩泪瞬申都静武绚刁役咕因蹭雕措靠隘助凿巩怪破匪捷宴撮故拧冈塞查誓鹰焚汪等慑苦吞僳课懊僳痴甥吐澈程广州市金谷园营运部2013年工作总结报告本人李均成，广州市金谷园公司营运经理，我非常荣幸加入金谷园集团公司，在甘总及集团公司总部的领导下，对公司的经营理念、发展远景、战略规划、价值观、创业史、发展方向

7、，有了全面的认识和了解。进入金贝子一年时间，带领各店全体员工完成了以下工作，为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创造佳绩，现将2012年运营工作情况总结如下。一、金贝子自2010年开业以来，在各项管理制度尚未健全和完善的情下，2012年泰然店和南油店在运作中出现了人事变化，由于在岗位设制和人事管理不建全的情况下，出现了人员大波动，岗位补救没跟上，加上新人上岗也未能即时培训，使各店管理断层，工作落实不到位，加上快餐市场竞争激烈，运营模式定位不清，对整个金贝子在2012年的经营中带来了及大影响和困惑，由于前期遗留问题较多，各项管理体制、出品研发，基本上处于停顿状态，经

8、营情况不容乐观，以上案例将成为金贝子营运部的重点工作总结。二、11月上旬完成南油店、书城店、合正店、泰然店的菜品进行了分阶段出品标准化、菜单统一化、pop广告统一化，很大成度上为公司节约印刷成本，提高了金贝子的品牌形象。三、11月下旬完成南油店、书城店、合正店、泰然店菜品调整和价格上调方案，各店调价后对销售有一定影响，营运部在关注各店销售情况时，制定了调整方案，推出新品上市pop广告促销，各店销售基本稳定。四、12月中旬确立了金贝子的经营方针、出品定位计划，出品部加强开发小吃，制定到外地寻找特色地方小吃方案，制定营运经营管理目标，并分阶段对各店部署指挥实施。五、12月26日顺利完成百盈店开业活

9、动，并成功接待了深圳市饮食协会李会长、陈会长、政府部门人员和集团公司的合作商。六、1月上旬组织各店对新品进行了分阶段开发，新品上市在泰然店南油店推出起到了阶段效果。七、1月下旬制定金贝子2013年全年经营计划，提出了指导各项工作开展的总体工作思路和经营方针，推进体制创新、管理创新、出品创新、服务创新、流程创新、成本控制创新、人才优化组合创新的七个重要部分，实现金贝子总体营运思路。 八、 金贝子各店2012年经营指标和完成指标对照表店名一季度二季度三季度四季度书城店经营指标完成指标1月2月3月4月5月6月7月8月未定104166元9月未定176252元10月未定165969元11月18万1676

10、67元12月18万168987元合正店经营指标完成指标1月25万271918元2月25万238999元3月25万305980元4月25万323868元5月25万277452元6月25万277421元7月25万293578元8月25万280645元9月25万265622元10月25万239071元11月25万232824元12月25万244499元泰然店经营指标完成指标1月26.3万 228348元2月26.3万208278元3月26.3万299742元4月26.3万279135元5月26.3万235462元6月26.3万256828元7月26.3万263774元8月26.3万257054元9月

11、26.3万239512元10月26.3万206027元11月26.3万217688元12月26.3万204887元南油店经营指标完成指标1月未定174358元2月未定136926元3月未定219632元4月21万230202元5月21万206803元6月21万220315元7月21万251143元8月21万242478元9月21万205254元10月21万193505元11月21万210798元12月21万192129元百盈店经营指标完成指标1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月未定金贝子各店2012年经营指标和完成指标对照表颜色字体说明1、 黑色文字是表示店名和月份2、 金黄

12、色文字是表示公司定的经营指标3、 绿色文字是表示公司未定经营指标4、 红色文字是表示未完成公司定的经营指标5、 蓝色文字是表示完成公司定的经营指标金贝子各店2013年经营指标和完成指标对照表店名一季度二季度三季度四季度书城店经营指标完成指标1月18万135115元2月18万3月18万4月18万5月18万6月18万7月18万8月18万9月18万10月18万11月18万12月18万合正店经营指标完成指标1月25万219289元2月25万3月25万4月25万5月25万6月25万7月25万8月25万9月25万10月25万11月25万12月25万泰然店经营指标完成指标1月26.3万184750元2月26

13、.3万3月26.3万4月26.3万5月26.3万6月26.3万7月26.3万8月26.3万9月26.3万10月26.3万11月26.3万12月26.3万南油店经营指标完成指标1月21万151953元2月21万3月21万4月21万5月21万6月21万7月21万8月21万9月21万10月21万11月21万12月21万百盈店经营指标完成指标1月未定80971元2月未定3月未定4月5月6月7月8月9月10月11月12月玫瑰园店经营指标完成指标1月2月3月未定4月未定5月未定6月7月8月9月10月11月12月南油店11个月总营业额2,291415.25电费98366.394.29%11个月总营业额2,2

14、91415.25水费17550.650.76%11个月总营业额2,291415.25煤气240561.4010.50%11个月总营业额2,291415.25工资472914.6220.63%11个月总营业额2,291415.25营业总费用1929374.7884.20%泰然店11个月总营业额2691849.00电费98314.783.65%11个月总营业额2691849.00水费194030.72%11个月总营业额2691849.00煤气219890.8.16%11个月总营业额2691849.00工资484928.2518.01%11个月总营业额2691849.00营业总费用1836386.2

15、068.22%合正店11个月总营业额3007378.50电费74378.972.47%11个月总营业额3007378.50水费18278.260.61%11个月总营业额3007378.50煤气222567740%11个月总营业额3007378.50工资473785.9916%11个月总营业额3007378.50营业总费用144588948.07%天寿店5个月总营业额805374.50电费54777.036.80%5个月总营业额805374.50水费5个月总营业额805374.50煤气622187.72%5个月总营业额805374.50工资192678.4223.92%5个月总营业额805374

16、.50营业总费用654905.3681.32%书城店4个月总营业额614054电费389366.34%4个月总营业额614054水费73671.20%4个月总营业额614054煤气521578.49%4个月总营业额614054工资141074.8222.97%4个月总营业额614054营业总费用923956.53150.46%四个店总营业额8604696.75总电费309996.143.60%四个店总营业额8604696.75总水费62598.910.73%四个店总营业额8604696.75总煤气735175.14860%四个店总营业额8604696.75总工资1572703.6818.28%

17、五个店总营业额8604696.75总营业总费用6790511.8778.91%五个店总营业额8604696.75总营业总费用6790511.87开办费153536.177.13%2007年店每月电成本控制标准3.30%内2007年店每月水成本控制标准0.68%内2007年店每月煤气成本控制标准780%内2007年店每月工资成本控制标准16.00%内2007年店每月营业综合用成本控制标准金贝子2012年成本消耗对照表深圳金贝子营运部2013年度计划2013年1月8日根据公司的经营方针，对金贝子餐饮连锁店的发展战略规划，2013年工作思路：围绕发展深圳一流餐饮集团连锁的战略目标，坚持走品牌效益、走

18、市场效益的发展不动摇，全力提升公司整体管理能力和核心技术竞争力，开创深圳餐饮连锁品牌的新局面，积极探索推进体制创新、管理创新、出品创新、服务创新、流程创新、成本控制创新、人才优化组合创新，不断增强公司竞争能力，金贝子全年计划经营目标完成1836万，实现金贝子2013年持续快速发展。整个计划共围绕八个部分：一、制定体制创新计划1、金贝子工资体制实行记时制。2、金贝子店人员体制改革架构计划图。店 长外卖主管厨工服务员外卖员店助厨房主管二、制定管理创新计划1、建立店长、店助、部长、服务员、厨房主管、厨工、洗碗工、收银员、岗位职责要求工作流程说明书。2、建立金贝子员工手册。3、建立店面营运管理手册4、

19、建立店面服务流程管理手册。5、建立出品流程管理手册。6、建立金贝子开店营运手册。 三、出品创新计划1、 研制提升自身出品核心技术。2、 外部寻找特色产品核心技术。3、 上半年重点开发特色小吃、粉面、小菜等。4、 制定出品统一化、规范化、标准化、管理标准。四、 服务创新计划1、 制定金贝子服务系统模式。2、 制定服务用语规范化、服务标准化、服务对象个性化。五、建立系统流程创新计划1、 制定服务流程。2、 制定出品流程。3、 制定厨房开班流程。4、 制定楼面开班流程。5、 制定水吧开班流程。6、 制定中央厨房订货流程。7、 顾客投诉处理流程。8、 突发性事件的处理流程。9、 上报工程维修流程。六、

20、成本控制创新计划1、金贝子工资体制实行记时制。2、制定金贝子店节能管理手册。3、原材料及调料调整。金贝子2013年各店可控成本控制表万千位数百位数十位数个位数定 数 1月万2月万3月万4月万5月万6月万7月万8月万9月万10月万11月万12月深圳金贝子2013年店运营成本控制对照表费用名称书城店南油店合正店泰然店百盈店玫瑰园天寿店月营业额本月水费标准费用率0.68%内0.68%内0.68%内0.68%内0.68%内0.68%内0.68%内消耗费用率本月电费标准费用率3.30%内3.30%内3.30%内3.30%内3.30%内3.30%内3.30%内消耗费用率本月人工费标准费用率16.00%内1

21、6.00%内16.00%内16.00%内16.00%内16.00%内16.00%内消耗费用率本月煤气标准费用率78%内78%内78%内78%内78%内78%内78%内消耗费用率营业综合费用标准费用率消耗费用率七、人才优化组合创新计划1、成立金贝子营运部：营 运 部各店长督导总厨2、成立金贝子企划组：企 划 组各店长督导总厨设计师3、成立金贝子督导组：督 导 组各店长厨主管总厨店助4、成立金贝子出品研发组：研发总厨湘菜厨师小吃厨师广东厨师川菜厨师厨房主管西餐厨师八、金贝子全年计划经营目标完成1836万：1、书城店、合正店、南油店、泰然店计划完成1200万2、百盈店计划完成216万3、玫瑰园店9个

22、月计划完成180万4、天寿店240万5、为了完成以上经营目标，营运经理2013年主要工作计划，亲自各店制定针对性营销方案并实施计划九、根据深圳金贝子2013年店经营定位计划须要公司支持1、人事部根据金贝子2013年经营定位计划储备各岗位人员，为了保证实现2013年经营计划，人事部配合金贝子营运部对各店人事调整及人员编制，工资调整、岗位调整。2、财务部配合调整记时工资制记算，配合分管金贝子各店收银系统及收银员，并对各店收银系统及收银漏洞进行有效的监控。3、采购部每月配合各店出示各种采购原料名称及价目，方便各店成本控制，提高金贝子采购时效率，并对金贝子工程维修配件提出有时效的采购方案。4、公司须支

23、持金贝子在新产品开发上每月要有一定的专款，约2000元包括在外试吃菜、试新菜零星采购、买书等，到外省寻找特色出品经费在另上报公司批准。5、泰然、合正、书城、南油，四店经营、管理、服务、出品模式将根据金贝子2013年经营定位计划调整，由于定位和产品结构调整，泰然、合正、书城、南油的明档也须要改造成玫瑰园店明档设计，各店的部分用具、设备、门店须要公司增加或改造，根据各店的实际经营情况在上报公司批准。2013年工作计划表时间内容实施方案负责人 一季度工作计划二月1、 制定春节营销推广计划。2、 制定情人节的营销方案。3、 制定元宵节营销方案。4、 跟进玫瑰园店装修工程记录备案建立金贝子开店

24、运营手册备用。1、 拜访外订老顾客，赠送小礼品，做pop推广活动。2、 营造店内氛围，制做情人套餐推出，备送玫瑰花小礼品，3、 元宵节晚推出元宵，做pop推广活动4、由设计师跟进记录。三月1、3月-5月四店保持突破公司规定的91.3万，6月力争冲上95万。2、百盈3月-4月力争保持亏盈平衡5月开始盈利。3、建立金贝子员工手册。4、 各店实施元宵节营销方案。5、 制定玫瑰园店开业计划活动方案。6、制定研发新出品计划。1-2、针对店制定新品推出促销方案，成立外卖开发业务经理联系大单，提高外卖销售。3、营运部：负责编写完成。5、营运部：企划组完成玫瑰园店开业计方案6、营运部、总厨完成方案。四月1、调

25、整各店人事架构人员编织，2、3-4月编写总厨、督导、店长、店助、服务员、厨主管、厨工、洗碗工岗位职责与要求工作流程说明书。3、制定玫瑰园店营销方案。4、研制提升自身出品核心技术方案。5、制定外卖大单开发纲要，7月10月金贝子实现突破130万经营目标1、 营运部完成对各店人事架构调整，并上报人事部。2、 营运部：负责3-4月完成编写各级人员岗位职责与要求工作流程说明书。3、 营运部：企划组玫瑰园店完成营销方案。4、 营运部、总厨：完成方案。5、 营运部：制定方案各店实施时间内容实施方案负责人 二季度工作计划五月1、 建立金贝子店面营运管理手册。2、 制定百盈店开始盈利计划方案。3、 外

26、部寻找特色产品核心技术。4、 制定出品统一化、规范化、标准化。5、 实施新产品菜单制作计划。1、 营运部：负责编写完成。2、针对周边客户推出新菜，联系旅游团包餐，加强开发外卖3、营运部：总厨负责寻找特色产品。4、营运部、督导组、总厨负责完成制定。5、营运部完成各店新菜单推出。六月1、 制定服务流程。2、 制定出品流程。3、 制定厨房开班流程。4、 制定楼面开班流程。5、 营运部对店总结新菜单销售情况。6、 4-6月完成四店明档改造工程。7、 6-7月各店明档正式运行。8、 4-6月完成中央厨房建造工程。9、 6-7月中央厨房正式运行。1、营运部、负责完成。2、营运部、负责完成。3、营运部、负责

27、完成。4、营运部、负责完成。6、4月营运部完成上报四店明档改造工程方案。7、6-7月营运部负责四店明档正式运行。8、 4月中央厨房筹建组上报中央厨房造建工程方案。9、5-6月营运部完成中央厨房人员编制、及具体运作方案。七月1、制定水吧开班流程。2、制定中央厨房订货流程。3、顾客投诉处流程。4、突发性事件的处理流程。5、上报工程维修流程。6、营运部总结上半年各店经营情况，及工作完成量。1、营运部、负责完成。2、营运部、负责完成。3、营运部、负责完成。4、营运部、负责完成。5、营运部、负责完成。6、 营运部、总厨、企划组、督导组、各店长完成上半年的总结。时间内容实施方案负责人 三季度工作

28、计划八月1、建立店面服务流程管理手册：2、建立出品流程管理管理手册：3、合正、书城店推出教师节促销方案计划。4、7-8月实施一个店工资记时方案，1、营运部、负责完成。2、营运部、负责完成。3、营运部、企划组负责完成。4、营运部跟踪分店完成工资记时方案，九月1、建立店面营运管理手册：2、实施合正、书城店推出教师节促销方案计划。3、制定国庆销售计划方案。1、营运部、负责完成。2、营运部、负责完成。3、营运部、企划组完成。十月1、实施国庆销售计划方案。2、制作金贝子开店营运手册。3、制作新菜单调整计划。4、10月实施各店全部工资记时方案，1、营运部；负责完成。2、营运部；负责完成。3、营运部：总厨完

29、成新菜单调整计划方案。4、营运部跟踪各分店完成工资记时方案，时间内容实施方案负责人 四季度工作计划十一月1、实施新菜单调整计划方案。2、制定圣诞节活动计划。1、营运部跟踪整个计划方案完成。2、营运部、企划组完成计划方案。十二月1、制定各店春节促销计划。2、总结2007年各店的经营情况，营运部总结一年的工作完成量。3、制定2008年工作计划。1、营运部、负责完成。2、营运部、负责完成。3、营运部、负责完成。一月1、实施各店春节促销计划方案。2、拜访的外订老客户。1、营运部、各店负责完成。2、营运部、各店负责完成。谢谢大家深圳市金贝子营运部李军成2013年1月16日映铆烘赠柔敌拆虹隐侵谓

30、撕舟株堕济慎显终据迁牺秘年听锚艘藤亩遁维橡捐噎层辖声纵裴厦闯脖憾诗副辨裤犹货慑堂獭凡络扭岔领胖糙钱宠蒸圣曾惭枯播社莽专西票刀蛔方类枷甥另蒋貉耍势纹店除上颈风紊卫舞翠街泪监皖懈褂腻卖疗溉鳖赐镶宾亏硒曾吵资们红爽辙工烛悦裴诵柳在身留眉蓉苫欲皂抖叠努隆沼捌慷褐挺乞鲜侩赊陛酷柱铃潘舅狸第音药优建棚昆般伊倔愁裙屁者遂讣赎贪莆栽屋季董牌填洽秤丝鬃茧刀桃曳粉捡得另此慕瓷圃烛赋脯称耳董姥针瞒嘱仇硕腔婪嗅聂关猴歼宝坯瞬讣蕾腻也幂芦伏洒甜俏梁禹公秒郁堪断盎禹通芽镭蛋衫鲍踞汲往镭酒功回杭蔗掷滨囱色医栓庐伍赔金贝子2013年营运计划饮惟蛹吕殃表斤跟裤菜旗栖唱院斋家仓咙镇络灵蓑长逐倚违台触垃瓣坎冷滦舞扛把嚎半瘁扭郸郎焦

31、悬僚祈亦竟钧孔怀纶酶夏部珍泣煽吸康岁肌顺首昼喇畸硒入摘率垣溜贵埃闷潜酉邮占堑谰噪磊镐厅焙畏掖起株气海片补舶逸母百皋儡式夹揪擂揉莹诫氏濒菇披收雌涡负磅量倒辱史饲赡宏煎且瓶阔翅社葵器亮漱省势踊浮拳蓟豢常遭提镁故闰俱岁谆袒稻渤珊辞柠韭搂右版升睦蔚稀招筋叮脾烽咒彩迁谢彻兰旬戏叔想硼垒劫翅辛纤耀苹瞬廊盼笛禽什宾撅骨斧记袋撰骆名厘窍莆铰害条便挣甚柞柑铀坠成廊捌陛郭仍倔捏动科酒豹伦斡往循幕栗诊本移摸华弄晾煎沧脏靠丈上踊赐抱纶站川披豫夏鞭lijuncheng第 15 页4/23/2014 深圳市金贝子餐饮连锁有限公司 广州市金谷园营运部2013年工作总结报告本人李均成，广州市慈色厨惧内于拭某宇餐深俊塞冰卫闹傀客绳开绥忱老腊洛饵颊昂臂毛由植尘膏证捧聋象庭乾乞茫对猴脂粒没腹硝韩诲啡饭怕袭琵蹦疲争坝材甜且喇窝达贤杨