采购管理期末试卷考卷及答案

1、采购管理期末试卷考卷及答案高职选购管理课程期末试卷a闭卷1、评估订单需求主要包括、三方面的内容。2、供给商的考评指标归纳起来有四大类：、以及供给商支持与效劳考评指标。3、选购制度分为、和三种。4、议价的胜利在很大程度上取决于所作方案的和。5、综合评标法是指以为根底的评标方法。6、选购申请主要有、四个功能。7、pdca循环是由美国着名质量管理专家戴明首先提出的。主要包括四个阶段：、和。二、推断题:每题1分，共10分1、供给商的选择和管理是整个选购体系的核心，其表现也关系到整个选购部门的业绩。2、招标投标法规一般都规定招标人应尽量不采纳公开招标。3、选购的范围是有形的物品，一般不包括无形的劳务。4

2、、供给商的本钱是选购价格的底线。5、在选购的三种方式中比价方式是费用最高的一种方式。6、一份订单包含的内容有下单数量和下单时间两个方面。7、选购整套厂房可采纳以寿命周期本钱为根底的评标方法。8、预备招标文件不是特别关键的环节，不会挺直影响到选购的质量和进度。9、选购风险并不是指选购过程可能出现的一些意外状况。10直观推断法经常用于选择企业非主要原材料的供给。三、单项选择题：每题1分，共10分1、供给商的绩效评估要点不包括。经营力量本钱对应技术力量效劳力量2、企业产品的本钱中选购局部占的比例为。80%-70% 10%-20% 60%-70% 30%-40%3、企业选购工作的第一步是。a选购申请?

3、 ? ? b市场调查 c需求预报? ? ? ?d供给商调查4、下面关于下单数量计算公式正确的选项是。a下单数量=生产需求量-方案入库量-现有库存量+平安库存量b下单数量=生产需求量+方案入库量-现有库存量+平安库存量c下单数量=生产需求量-方案入库量+现有库存量+平安库存量d下单数量=生产需求量-方案入库量-现有库存量-平安库存量5、物料质量检验方法中的感官检验法简便易行、快速敏捷、本钱低，适用于。a设备零部件 b食品 c生产线 d. 建筑原料6、下面不行以采纳以寿命周期本钱为根底的评标方法的是( )a选购整套厂房 b选购生产线 c选购工程发包 d.选购车辆7、以下不属于邀请招标特点的是a.用

4、法招标公告b.承受邀请的单位才是合格的投标人c.投标人的数量有限d.竞争受到限制8、采纳abc分析法进展分类，其中累计比重占以内的材料为a类材料。% % % %9、选购是。a.商流 b物流 c.商流与物流的统一 d.既不是商流也不是物流10、同学购置学习用品属于。a.个人选购b.家庭选购c.政府选购d.企业选购四、简答题：每题5分，共15分1、简述选购申请的留意事项有哪些？2、选择邀请招标，需要考虑招标工程的详细状况有哪些？3、选购合同管理的主要内容有哪些？五、说明题：共15分1填空。2指出为何种分析法？3说明此法的适用条件。六、计算题共30分某综合楼工程工程的施工，经当地主管部门批准后，由建

5、立单位自行组织施工，公开招标。招标工作主要内容确定为：成立招标工作小组；发布招标公告；编制招标文件；编制标底；发放招标文件；组织现场招标答疑；投标单位资格审查；接收投标文件；开标；确定中标单位；评标；签订承发包合同；发出中标通知书。现有a、b、c、d四家经资格审查合格的施工企业参与该工程投标，与评标指标有1报价以在标底价3600万元的±3%以内为有效标。评分方法是：报价以标底价减去其3%为100分，在标底价减去其3%的根底上，每上升1%扣5分。2定额工期为500天。评分方法是：工期提早10%为100分，在此根底上每拖后5天扣2分。3企业信誉和施工阅历均已在资格审查时评定。企业信誉得分

6、：c单位为100分，a、b、d单位均为95分；施工阅历得分：a、b单位为100分，c、d单位为95分。4上述四项评标指标的总权重分别为：投标报价40%，投标工期30%，企业信誉和施工阅历均为15%。问题：1.假如将上述招标工作内容的挨次作为招标工作先后挨次是否妥当？假如不妥，请确定合理的挨次。2.在下表中填制每个投标单位的各项指标得分及总得分。废标不选购管理课程期末试卷a闭卷答案及评分标准一、填空：每空1分，共20分1. 分析市场需求分析生产需求确定订单需求 2、质量考评指标供给考评指标经济考评指标 3、集中制选购制度分散制选购制度混合制选购制度 4、质量数量 5、投标价 6、确定需求及内容本

7、钱归属有利于管理节约费用7、方案施行检查处理二、推断题：每题1分，共10分1. 2. ×3. ×4. 5. ×6. 7. 8. ×9. ×10. 三、选择题：每题1分，共10分1d 2c 3a 4a 5b 6c 7a 8c 9c 10a四、简答题：每题5分，共15分1、(5分)答：由适当的选购申请人来进展请购1分、以书面的方式提出1分、确定需求的内容1分、以规格说明需求的水准1分、留意预算的限制1分。2、(5分)答：一是招标工程的技术新而且冗杂或专业性很强，只能从有限分为的供给商或承包商中选择；2分二是招标工程本身价值低，招标人只能通过限制投标

8、人数来到达节省费用和进步效率的目的。2分因此，邀请招标是允许采纳的，而且在实际中有其较大的适用性。1分3、(5分)答：合同的核对2分合同的整理1分合同的汇总1分合同的执行台账1分1填空每空1分12分。2指出为何种分析法：abc分类法1分。3说明此法的适用条件。答：人力物力有限，面对成千上万的物资时适用。2分六、计算题：30分1.题中所列招标挨次不妥。正确的挨次应当是：成立招标工作小组；编制招标文件；编制标底；发布招标公告；投标单位资格审查；发放招标文件；组织现场招标答疑；接收投标文件；开标；评标；确定中标单位；发出中标通知书；签订承发包合同。10分3600×1%=36万元，那么每增加36万元扣5分。3600-3492/36=3，所以：报价得分=100-3×5=85分。定额工期为500天，提早10%为100分，即=500×(1-10%)=450天。c单位工期为460天，每拖后5天扣2分，所以