部门职责说明书填写指南(最终版)

1、部门职责说明书填写指南(最终版)部门职责说明书填写指南 敬重的四台矿相关人员： 您好！我们是上海泽坤管理询问有限公司。我们正在与您一起为进步四台矿管理程度而努力。此次填写部门职责说明书目的如下:1、明确四台矿里各部门的工作流程，精确界定部门的责任范围，明晰各部门之间的工作关系。2、为部门绩效考核供应重要参考根据。您对部门职责说明书的仔细填写将是对我们工作的大力支持！特别感谢您的主动参加！填写流程： 时间要求：1、 4月20日，部门负责人将已审核签字的说明书初稿提交上级部门领导。2、 4月22日，上级部门领导将最终审核签字定稿的说明书提交考核办。3、 4月24日，考核办将全部说明书审核汇总后统一

2、提交泽坤询问公司。通过 不通过重新填写 自审上级部门负责人审核考核办汇总审核核实部门职责梳理正确性及填写标准性，如不符合要求，那么退回部门负责人重新填写，如符合要求，那么签字审核确认后提交考核办汇总泽坤审核并汇总成册 根据职责正确性及填写标准性的双重要求，审核汇总全部问题，将全部问题提交泽坤询问公司部门负责人填写严格根据填写指南的标准要求进展填写自审确认无问题后，由部门负责人签字审核确认填写说明：1、部门负责人及上级部门领导必需审核签字确认，对最终提交的部门职责说明书负责。2、审核确认后统一提交至考核办，提交版本包括有负责人签字的打印版本以及电子版本。3、部门职责说明书电子版本标题统一为部门职

3、责说明书综采一队·已审核，括号中为部门名称以及标注是已通过审核。4、此次部门职责说明书的填写精确性将挺直影响到部门关键绩效指标的提炼与绩效考核方案的设计。请各部门负责人仔细对待，支配专人认真填写，以免日后对部门的绩效考核工作造成不必要的费事。对于填写部门职责说明书有疑问或建议，欢送通过以下方式与我们联络：泽坤询问工程组联络人：张力予、李黎、刘登仓联络电话：0352-*办公地点：四台矿宾馆一楼会议室“四台矿辉煌的将来，需要您我共同的努力！泽坤·四台矿工程组2009年4月一、 根本信息局部 二、 部门职责局部由集团或四台矿统一规划部门内下属班组、队组上级挺直领导部门，如无部门那

4、么填写挺直领导人职务 该部门的最高领导人职务。填写职务，而非姓名部门内总人数，详细人员组成在“岗位构造图该部门的职责中，由本部门全权负责的局部。即不需要其他部门协作，而是独立完成的工作内容该部门的职责中，由本部门主导完成，但需要其他部门协作才能完成的工作工程完成该项工作需要协作的部门名称。留意填写清晰每项职责的协作部门分别有哪些由其他部门主导，本部门协作完成的工作职责主导该项工作的部门名称。留意填写清晰每项职责的主导部门分别有哪些即该部门在四台矿内的“作用 概述本部门的职能范围，可用3-5个词对各项职能进展分类简述三、部门关键业务流程局部四、部门人员岗位构造图局部部门关键业务流程即部门工作中，

5、会对企业生产经营管理造成挺直影响或与运营系统总指标有亲密关联的工作业务流程简言之，就是与部门核心职能相对应的业务流程流程名称，要求填写详细流程的详细描绘流程，简洁而言就是做某项工作的一个挨次，包含的因素1.工作主体部门，即流程中所涉及的各个节点上的工作主体部门，如“采煤生产工作流程中的“工作面巷道准备的工作主体单位就是机掘队和普掘队2.实际工作内容，整个流程中所涉及到的全部工作内容3.工作挨次，按做事的挨次填写整个流程部门内部组织分工以详细工作岗位为单位划分五、部门工作网络局部在四台矿内部向本部门做信息、产品、物资、技术或相关效劳输入的部门在四台矿内部，接收本部门输出的信息、产品、物资、技术或相关效劳的部