订单评审程序(行业文书)_第1页
订单评审程序(行业文书)_第2页
订单评审程序(行业文书)_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、订单评审程序(行业文书)文件名称：订单评审程序文件版本：00/a编写：*受控文件审核：*批准：*发布日期：*文件修订记录序号修订日期修订内容批准1目的通过对订单的评审，审核订单的合理性和合法性，确保公司相关部门充分理解客户的期望，在产品的性能、规格、特别要求、交货日期及数量等方面满足客户的要求。2范围适用于客户全部订单的评审和掌握，以及与本程序相关的各部门的运作。3职责3.1营销中心：负责组织订单评审及协调，负责对订单价格、交货期、交货方式、付款方式、承运力量的评审。3.2技术中心：负责对技术标准、技术可行性、技术满足力量的评审。3.3供给部：负责对配套件、零部件供给力量的评审。3.4生产部：

2、负责对生产力量及交货期进展评审。4定义4.1订单：未经双方签单的合同。5内容5.1订单评审原那么5.1.1评审必需在合同签订之前进展。5.1.2通过评审，使客户的各项要求得到明确的识别及确认。5.1.3顾客以文件形式提出要求如口头交谈或电话告知时，顾客的要求也必需转成书面形式通过评审予以确认。5.1.4在与顾客屡次接洽过程中，顾客的要求假如表述得不全都时，应通过评审确保表述不全都的条款已得到解决。5.1.5通过评审确保公司有力量满足产品的各项要求。5.1.6评审的结果及其后的措施应记录并予以保存。5.1.7在订单或合同执行过程中，当合同内容需要变更，不管什么缘由，公司应对合同重新评审。5.2评

3、审流程5.2.1业务人员接到订单或客户电话后，首先在客户订货单上填明该客户名称、产品型号、配置、特别要求、接单日期、交货日期等，然后根据客户订货单上 的配置要求，填写在订单评审表上，由营销中心将订单评审表依次转至技术中心、供给部、生产部进展评审，最终交返回营销中心。必要时，营销中心可以组织上述相关部门召开订单评审会议。5.2.2订单评审必需准时完成，不得超过2个工作日。5.2.3营销中心依据订单评审结果再和客户协调并打算是否签订合同。5.2.4订单变更：假如客户要求修改订单，销售部门组织重新进展评审，并将评审结果回复客户。假如公司提出变更，营销中心也应组织重新进展评审，并将评审结果回复客户。5.3本公司原那么上不承受口头订单。如有口头订单，应由销售人员转化成书面订单，再由客户确认。5.4经过评审通过的订单，由营销中心签发生产订单。 6 记录6.1客户订货单 6.2订单评审表 7 相关/支持性文件 无8 附件8.1订单评审

人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 科普知识

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论