安装工程质量管理条例

1、安装工程质量管理办法第一章 总则1.1 为规范安装工程的管理行为，加强对安装工程进度、安全、技术、质量、预（ 结）算、材料、设备、现场文明施工等方面的管理，特制定本管理办法。1.2 本办法适用于公司总承包管理模式下的对安装分包工程的管理，自行安装工程可参照执行。1.3 本办法公司生产管理中心负责组织实施。第二章 工程分包管理2.1 严格控制和审核专业分包与劳务分包，公司总包工程所属项目部选定的分包单位或个人必须经公司审核后， 方可分包。 分包合同管理依据公司经济合同管理办法进行。2.2 各项目部在与分包单位签订分包合同时， 应明确分包单位的安全责任，并签订安全生产管理责任书和施工现场治安责任书

2、2.3 分包单位必须向总包单位提供工程的生产、安全施工组织网络图、施工负责人、现场安全负责人等主要管理人员名单、联系方式等资料，同时须提供特殊工种、安全员等“上岗证”复印件进行备案。2.4 分包工程单项工程量超过1000 万的或工程质量要求创杯（南杯及其以上工程） ，分包单位要设专人进行现场管理，并将专职人员名单上报总包单位， 便于总包单位管理， 特殊工程总包单位需派专人 管理，其费用由分包单位承担。第三章 分包工程材料及设备管理3.1 工程中所用的材料、 设备及产品必须符合相关质量要求， 不得以次充好，严禁不合格产品进入工地。3.2 分包单位的材料、 设备等采购必须有合格的手续。 产口生产厂

3、家必须有国家有关部门发布的生产许可证等证明文件。 所采购的产品应具有合格证、 质保书和检测报告 （原件） 等资料， 严禁使用 “三无”产品。3.3 总包单位相关职能部门不定期的对各安装工程进行抽查。 如发现有不符合国家标准的三无产品、 次品等， 总包单位有权责令其整改并进行处罚：情节严重的，总包单位有权责令其停工、退场等。第四章 资料管理4.1 工程资料的表格统一采用总包单位规定的规范表格 （统一用品茗软件上的表式，选浙江省地区的） 。4.2 资料编制尽量采用打印，结论要求手写。4.3 资料编制尽量采用原件，相关证明文件、质保单、检测报如为复印件，必须由原单位加盖红章。4.4 工程资料编写要求

4、及时、准确、真实：4.4.1 隐蔽工程资料要求及时，填写时间上不许与土建、装修有 出入。4.4.2 材料进场资料报送监理要求及时，经监理确认，方可使用。4.4.3 现场要求复查送检的材料， 必须及时送相关有资质的检测机构进行检测，报告时间要在此材料使用前。4.4.4 资料中所有的数据内容、签名必须真实有效。4.5 工程资料包括的内容包括有施工管理资料和技术资料两部分4.5.1 施工管理资料：主要有施工组织设计、图纸会审纪要、设计变更联系单、开工竣工报告、 材料质保单和检测报告、产品说明书及合格证等。4.5.2 施工技术资料：主要有检验批、分项工程、分部工程、单位工程验收、 工程质量控制资料核查

5、、 工程安全和功能检验资料核查及主要功能检查、工程观感质量检查、隐蔽资料等记录。4.6 竣工图绘制要求完整和实际施工相符。4.7 工程资料的装订，按总包单位统一要求。第五章 分包工程的质量管理5.1 施工准备5.1.1 各项目开工前必须做好图纸会审、施工组织设计（方案）、质量计划编制、 施工技术交底及生产进度计划等施工准备工作。 严格工程的开工报批制度。5.1.2 图纸会审分包单位负责组织有关项目部的专业技术人员参加，事前必须认真阅读图纸，提出问题和建议，以书面形式提交设计、监理和业主参加会审，必要时通知总包单位相关人员参加。5.1.3 施工组织设计 （方案） 、 质量计划先由分包单位按有关要

6、求自行编制，编制时必须按工程的实际情况，要有针对性的方案，特别是对工程的技术难点，要进行认真的分析和编写，主要包括：o 1施 工方案（方法）施工进度计划o机具进场计划q设备材料供应计划 施工现场平面图布置o人员安排及质量目标o其它等，编制完成后 由项目负责人和技术负责人自行检查后， 报工程总包单位审批， 再送 报监理和业主。5.1.4 分包单位需进行“三级”安全技术交底工作，必要时由总包单位进行交底，交底内容包括工程执行的规范、标准、工艺程序、质量目标计划、安全事项等，交底工作需有书面记录。5.1.5 由分包单位根据工程特点合理调配生产要素，做好优化组合，满足项目的动态需求，要保工程质量的基础

7、上落实生产计划，以合理的施工程序组织施工。5.2 施工过程5.2.1 分包单位及项目部必须坚持以图纸、规范、标准、施工组织设计、质量计划等为标准，进行自检、专检、交接检工作，并要求填写原始记录。5.2.2 工程如有变更，必须经设计同意，且要有书面联系单，施工单位不得擅自更改（管子的规格、电线、电缆的规格，纹路及管子的走向和系统等的变更等） 。5.2.3 施工的质量严格按照国家的规范、标准和创杯要求执行。5.2.4 总包单位不定期的对各工程进行质量检查，发现有违规， 总包单位对施工单位根据情节轻重给予处罚。5.3 工程交工前验收工程交工前的验收应在项目自检合格的基础上，由总包单位相关 部门按设计

8、要求及有关验收标准进行验收，验收合格后审报建设单 位、监理单位、有关质监部门进行竣工验收。5.4 工程总结工程验收合格后，应由各项目部技术负责人组织各专业、施工 班组进行总结，总结需上报总包单位。5.5 工程质量保修在向建设单位提交工程竣工验收报告时，应出具质量保修书，正 常使用条件下，建筑工程的保修期限按建设工程质量管理条例有 关规定执行，如发现问题，施工单位随叫随到，做好保修工作。合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂

9、内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除

10、以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保） ，检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量