车间主任的岗位说明书

1、车间主任的岗位说明书车间主任的岗位说明书车间主任负责了整个车间的运营，下面整理了车间主任的岗位说明书，欢送阅读!车间主任的岗位说明书(一)、岗位职责：1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作2、负责车间生产、质量、平安及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、平安生产第一负责人意识。3、组织施行生产部下达的生产方案，全面完成生产任务。每个岗位有每个岗位的说明书，下面为大家搜集的一篇“厨工的岗位说明书，供大家参考借鉴，盼望可以关心到有需要的伴侣!4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。5、负责车间的人身、设

2、备平安，确保平安文明生产;6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。7、负责车间员工的日常管理，不断进步员工综合素养。8、对本车间的工艺纪律执行状况负责。领导干部的述职报告，也应当是主要反映"本人"在组织给予的职权范围内所进展的理论活动。哪些是自己亲自主持完成的，哪些是自己参加决策的，哪些是在自己领导或指导下完成的，这些都应当分别写清晰，不能含混。坚持实事求是的原那么，写"自己"，而不是写"自己"领导的这个"班子"。对自己的成果和荣誉既不能虚夸，也不要过谦;对问题和失误，既不回避，也

3、不无限上纲。本着成果找够，问题谈透的原那么，不能把所属的整个单位和所属人员获得的成果统统归为己有。对自己工作中的失误，主要找主观缘由，少谈或不讲客观理由。9、对车间各类报表、原始资料的准时性、真实性负责。10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产方案提出申诉和修改看法岗位描绘:按公司或客户要求策划、组织、施行各种工程活动及跟进工程进度，帮助上级与媒体进展沟通，完成上级支配的其它工作任务。(二)、工作内容：协作有关部门做好对施工人员的三级平安训练、节假日的平安训

4、练、各工种换岗训练和特别工种培训取证工作，并记录在案。健全各种平安管理台帐。1、依据生产部下达的生产作业方案，布置生产技术预备工作，依据本车间设备人力状况，编制车间日生产作业方案，组织平衡生产，保证按月完成各项生产方案、新产品试制方案2、重视员工素养进步，对车间员工开展训练、培训，宣扬公司的各项方针政策;深化贯彻公司的平安生产制度，确保平安文明生产3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广施行。根据公司制度和车间管理制度对车间员工进展嘉奖、惩处4、重视车间的根底管理，搞好工段与班组建立，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料用法的掌握，不断降低生产本钱5、根据公司质量目的要求，制定、修改车间质量管理

5、方法，加强质量掌握，协作车间质检人员作好员工的质量培训，进步员工的质量意识，保证质量指标的实现担当满额的教学工作量;依据学校规定，按教学环节组织课堂教学，注重理论联络实际开展课堂教学，教学效果好。6、加强设备的预防性维护及保养，训练员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转7、严格执行工艺纪律，在安排工作的同时要备齐加工产品的全部工艺文件，并训练指导员工严格执行8、主动开呈现场6s活动，强化定置管理，制造美妙生产环境，进步员工素养9、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成状况，发觉问题准时解决10、按时参与公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假布置教学任务

6、，审定开课老师名单，组织各教研室主任检查各个教学环节的执行状况，确保教学任务完成。关怀、耐烦、细心、热心对待幼儿，协作主班老师，全面、细致地照看幼儿每日生活。培育幼儿良好的行为习惯和生活卫生习惯。11、在调查分析的根底上结合实际要求，提出车间员工培训方案12、主动深化员工，理解员工的思想动态，实行合理的措施确保车间的稳定13、主动开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争力量做奉献14、正确处理车间的突发大事，并随时向公司领导汇报大事处理进展，对于无法处理的大事要准时请示15、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完好、精确，生产在制品做到帐、物相符16、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、精确17、主动协作各部门工作，协