试用期管理制度

1、试用期管理制度试用期员工管理制度第一章总那么第一条为使新员工尽快熟识工作环境，融入整个团队，理解公司文化，明确在新员工试用期间人力资源部、新员工所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，特制定本制度。其次条全部通过外部聘请的新员工都要进展试用期考察。第三条本制度适用于宜宾丽雅百货有限公司全部处于试用期新员工及其指导人。其次章试用期管理第四条试用期期限1、试用期期限：试用期主要针对从社会聘请的新员工，新进员工原那么上都应设定试用期，新进员工试用期限应依据公司需要、岗位要求、员工本人状况，在不违背相关法律法规的前提下进展设定。详细规定如下：管理技术人员及以上劳动合同期限签订原那么上为3年，试用期

2、为3个月。基层员工劳动合同期限签订为1年，试用期为1个月。特别岗位人员及经公司领导审批的其他岗位人员依据双方协商结果商定试用期，原那么上不得低于1个月及超过6个月。第五条试用期管理1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期间员工的日常管理根据公司员工手册及相关规定执行。2、指导人指导与考核公司对新员工实行指导人指导与考核的方法；指导人确定原那么：指导人应是部门经理、组长或有较丰富的工作阅历、品德兼优的骨干员工；为保证指导效果，指导人最多允许同时指导2人，特别岗位可依据实际状况适当调整；指导内容：指导新员工熟识工作环境、部门业务流程及相关业务接口人；支配新员工参与由公司组织的新员工

3、入职培训；依据部门工作目的，与新员工共同制定工作方案报备部门经理和分管领导，合理支配新员工的日常工作和阶段；在日常工作中，定期与新员工进展正式面谈建议每月至少一次依据新员工工作方案的完成状况和表现，准时总结成果与缺乏，并赐予适时的鼓舞和指导；试用期间，对新员工进展考核，同时将考核结果反应给新员工，以便其进步和改良；指导人考核：考核人：指导完毕后，指导人的挺直上级通过与指导人和新员工面谈，理解指导人对新员工的指导状况，对指导人工作进展考评；考核内容：指导人的挺直上级从不同方面对指导人的指导内容进展考察。是否给与新员工适时的指导和足够的关怀；是否坚持与新员工进展阶段性的面谈；是否按期填写并提交新员

4、工转正材料；新员工对指导人的评价。考核结果：部门经理或组长应在季度或年度绩效考评中考虑指导人的指导业绩，对其绩效考核等级进展向上或向下的适当调整。第三章试用期考核转正第六条试用期考核：1、试用期员工的考核分为试用期间的考核和试用期完毕的期终评议两种形式。期间考核每位新员工不得少于一次，期终评议原那么上在试用期完毕时通过综合考评进展。管理技术人员或特别岗位人员试用期间考核由部门组织，考核结果报备人力资源部。期终评议由人力资源部统一组织。根底员工试用期间考核及期终评议考核由部门组织，人力资源部监管。2、考核内容试用期间的考核：考核形式及内容统一由部门依据岗位性质自行支配，如拟定方案、专业学问笔试、

5、试用期员工在岗培训方案执行状况及考核结果等。期终评议考核内容：新员工入职培训成果；部门负责人及公司对其工作或学习完成任务状况、工作看法等综合考评打分。考核指标主要包含以下方面：职业道德：包括忠诚度、工作素养、团队意识、业务学习、效劳意识等内容；工作看法：包括责任心、主动性、协调性、细致性、遵守制度、出勤状况等内容；作业力量：主要指业务力量，含：学问技能、推断力量、主观能动性、自我开发等岗位必需的力量；工作成果：员工是否能按时保质保量地完成所不知的工作或学习任务，并到达每月的改良目的，含完成任务、完成效果、本钱意识、创新力量及突出表现。试用期间考勤、奖惩状况，奖惩为在试用期间受到公司层面的奖惩状

6、况。3、考核方式：试用期间考核详细施行方法及考核用表由各部门依据详细状况设置，分值以百分制计。部门负责人及公司对其工作或学习完成任务完全状况、工作看法等考核打分可实行述职面试等方式进展，详细考核指标见试用期员工考核表；4、考核结果运用：试用期间考核和期终评议的结果是员工转正定级定薪的主要决策根据。转正综合得分=试用期间考核分30+期终评议70+考勤、奖惩状况；期终评议得分=入职培训20+部门考评50+公司考评30考勤、奖惩状况：迟到/早退1次扣分；旷工、惩罚1次扣2分；嘉奖1次加2分。第七条试用期转正1、试用期员工转正流程依据每月试用期人员需转正状况，人力资源部向各部门发布转正支配通知及名单；

7、各部门在要求的期间内向人力资源部提交转正审批表由新员工、指导人及部门负责人共同填写、试用期员工总结报告、试用期员工考评表、及试用期间考核资料等。转正面谈：原那么上新员工转正考核面谈由各部门自己组织，人力资源部参加。对于考核不通过、延长试用期或其他特别之状况，人力资源部须与新员工进展转正面谈，面谈内容应包括：试用期内的工作心得，对所在岗位工作开展、所在部门工作以及公司工作的看法和建议；对所属部门同事、领导的看法和评价；对公司企业文化建立和团队建立的看法和建议。考核面谈须形成书面记录并由面谈当事人签字确认后作为保密资料保存。人力资源部依据员工在试用期的最终评估得分状况填写是否转正看法，由公司总经理

8、审批后打算是否转正并通知员工转正结果；2、有以下状况具备任何一条不得转正，并予以辞退：经核实入职时所供应资料存在虚假状况时；在试用期间，经考核的确胜任不了工作的；在试用期内，严峻违背国家法律法规及公司各项规章制度；不服从领导管理，做出有损公司或团队的事情且情节比拟严峻；在工作中出现原那么性失误，原那么性是指本职工作内容完成不了或完成不合格；试用期间因个人缘由给公司造成声誉、经济损失或给管理造成诸多不便；有意或过失泄露公司隐秘，造成严峻后果或重大经济损失的，除了赔偿经济损失外，还追究肯定的法律责任。3、其他状况提早转正：假如新员工在试用期表现突出，本人可以向部门提出提早转正，提早转正流程与期满转

9、正流程全都；终止试用或岗位调整：假设新员工在试用期不符合岗位要求，部门可对其岗位进展调整或终止试用；部门在试用期打算对新员工进展岗位调整，需与新员工进展面谈，说明调岗理由，同时以书面形式通知人力资源部，并由员工本人填写内部岗位异动申请审批表，调整岗位后假设新员工在1 至3个月内仍不能到达岗位要求，必需停顿试用；部门打算对新员工停顿试用时，需根据公司离岗管理规定办理相关手续。第八条责任权限1、人力资源部制定公司级新员工指导与考核业务方面的制度，并对各部门供应技术支持；对于转正材料填写不符合规定要求的，有权要求部门重新整理、修改，对于因此而造成试用人员转正延期的状况，责任由用人部门自己担当；按期审

10、核、汇总转正材料，为新员工办理转正手续，对于因人力资源部工作缘由而造成拖延新员工转正时间的状况，责任由人力资源部担当。2、用人部门可以依据公司有关规章制度制定本部门的施行细那么；有权按期检查、催促本部门指导人施行指导工作并按期填写转正申报材料；有责任准时向人力资源部报送转正材料，同时审核材料填写的完好、正确性；因用人部门缘由而造成试用人员不能准时报全转正材料、办理转正手续的，责任由用人部门担当。3、指导人与新员工指导人有责任对新员工施行指导，并按时填写转正材料；新员工有责任按时填写并提交转正材料；因指导人或新员工本人缘由而造成试用实习人员不能准时报全转正材料、办理转正手续的，责任由相关责任人担当。第四章辞职或辞退第九条试用期间员工辞职，新员工本人应根据员工异动管理制度提早3个工作日告知部门负责人及人力资源部，并提交辞职申请，假如未按规定擅自离任者，公司不支付任何工资。第十条试用期员工离辞应按公司员工离任规定，填写离任审批表及离任手续办理单，业务方面诸如客户具体资料、货款等相关销售各项及公司公共财物须与接收人当面交接清晰，且接收人、部门负责人及监交人签字确认前方可完成离任交接手续。第十一条假如试用期员工未按规定办理离任交接手续的，公司