设计文件控制管理规定

1、设计文件控制管理规定设计文件掌握管理规定1.目的：为明确产品设计的主要内容，对设计单位的设计全过程进展掌握，保证设计工作的进度，进步工程设计的质量，确保得到符合要求的设计成果，特制定本规定。2.范围：适用于公司全部开发工程的设计掌握。3.职责：3.1规划设计部：负责编制初步设计任务书及相关设计合同的订立、履行和执行；负责完成初步设计成果。3.2工程部：负责提出初步设计成果要求，供应市政询问方案和市政专业相关条件容量、接口、路由等；负责施工图设计的进度跟踪和设计质量的掌握与审查；负责设计图纸的管理工作。3.3工程部：负责托付完成地质勘探详勘报告；负责范围内的图纸分发；参加方案、扩初、施工图的审核

2、工作；负责组织设计单位、质检站、监理公司、施工单位进展施工图交底和图纸会审。3.4客户效劳：征询物业公司看法，供应物业系统设备建议。4. 初步设计文件的掌握管理4.1初步阶段设计资料预备：在建筑方案设计评审通过后，规划设计部主导完成建筑初步设计，负责搜集相关资料及初步设计前的预备工作、各相关部门协作供应。4.2初步设计任务书编制和评审：规划设计部依据以上资料编制初步设计任务书，组织工程部、业务部、客户效劳部进展会议评审。规划设计部负责整理和分析各部门审查看法，对任务书进展修改完善。4.3初步设计与评审4.3.1信息沟通：设计单位按任务书及合同要求进展初步设计，设计期间由规划设计部组织相关部门人

3、员进展设计沟通，或针对某项技术方案进展专题分析，必要时可邀请公司相关领导参与，准时把握设计单位的设计思路与公司意图保持全都，并填写设计联络单发至设计单位。4.3.2评审：设计单位按要求提交设计成果后，规划设计部依据初步设计审图要点内部评审通过后组织评审会，设计单位设计团队、外部参谋专家、公司相关部门同任务书会签部门参与设计评审。4.3.3参加评审过程中不同看法由相关人员做好记录，会议记录应发送参加部门，由参会人员综合考虑各部门看法后，确定初步设计最终方案。4.3.4审批：规划设计部催促设计单位依据评审会看法修订初步设计成果，修订后的方案由总经理批准。4.3.5报批报建：建筑初设/扩初方案评审通

4、过后，工程部组织施工图设计工作；业务部负责初设报审、消防/人防/园林/交通等报批。4.3.6本钱概算：此阶段工程部进展本钱概算，原那么上应尽量在评审会前完成；5.施工图设计文件的掌握管理5.1设计单位开头设计施工图前，工程部应将以下资料预备好作为设计单位的设计根据，包括地质报告、甲方和市政部门的扩初设计看法和批复、市政配套的详细条件。5.2工程部应依据工程设计特点，确定对设计过程的掌握要求，包括设计是否分阶段进展、施工图的出图数量、报建图出图日期、根底施工图出图日期、主体建筑施工图出图日期等，发放至设计单位。5.3对每一个设计工程，在设计开头前，工程部要求设计单位供应该工程的设计方案书，由工程

5、部指定的掌握人员审查认可，并填写设计跟踪检查记录单。5.4在初步设计及施工图设计进展过程中，工程部应组织掌握人员，根据托付设计合同书要求和设计单位编制的设计方案，前往设计单位进展实地跟踪检查，检查结果应填入设计跟踪检查记录单，并将该文件报公司备案。5.5检查中发觉不符合要求的问题，由检查人员发设计联络单，要求设计单位整改，并要求设计单位将书面整改结果报工程部备案。5.6在施工图设计阶段完成后，由工程部组织相关部门参与审图，审图企业、设计单位对有关图纸进展审查，将审查结果发给设计单位，设计单位据此完善设计输出文件。此项工作反复进展直至设计结果验收合格为止。5.7设计输出前应对文件进展审查，应包括

6、如下两个方面文件的审查：对设计结果文件的审查及对设计单位所进展设计评审、设计验证的记录的审查。审查应根据设计任务书、托付设计合同书和设计单位编制的设计方案进展。5.8设计结果验收合格后，工程部组织有关掌握人员撰写设计掌握总结，内容包括设计进度掌握状况、设计质量掌握状况和设计投资掌握状况等。6.材料定板及设备选型6.1施工图设计过程中同时进展材料定板及设备选型工作。6.2施工图出图时，主要装饰材料必需限定品牌范围或供应材料样板、技术标准。6.3材料、设备选用必需以“平安、合理、经济为原那么，以“价廉物美为标准进展选用，避开材料、设备选用不合理造成铺张损失。6.4定板和设备选型公司工程部负责组织评

7、审会签，由公司领导参加审核确定。6.5设计选板应在满足用法要求和装饰效果的同时，考虑建筑本钱方面的承受力量，不能超出设计限额。7.设计文件变更的掌握管理7.1设计文件变更定义7.1.1由甲方、监理方及施工方提出的文件更改为“技术核定单。7.1.2由设计单位提出的文件更改为“设计变更通知。7.2设计变更及技术核定要求7.2.1设计变更及技术核定应简要说明变更产生的背景，包括变更产生的提出单位、主要参加人员、时间等。7.2.2设计变更及技术核定必需说明变更缘由，如工艺转变、工艺要求、设备选型不当，考虑需进步或降低标准、设计漏项、设计失误或其它缘由。7.3设计变更及技术核定的签发原那么：7.3.1确

8、属原设计不能保证工程质量要求，设计遗漏和确有错误以及与现场不符无法施工非改不行。7.3.2一般状况下，即使变更要求可能在技术经济上是合理的，也应全面考虑，将变更以后所产生的效益(质量、工期、造价)与现场变更往往会引起施工单位的索赔等所产生的损失，加以比拟，权衡轻重后再做出打算。7.3.3工程造价增减幅度是否掌握在总概算的范围之内，假设确需变更但有可能超概算时，更要慎重。7.4设计变更的工作程序7.4.1设计变更的提出：设计单位对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的转变和修改，出修改施工图或“设计变更通知的初稿发放至工程部。一般包含转变工艺技术，包括设备的转变；增减工程内容；转变用法功能；涉及构造平安变更等等；7.4.2工程部主办工程师会同工程部审核设计变更内容，假设因本专业变更导致其它专业需要一同变更的，应发相关知会。假设涉及到需要重新报建的需知会相关部门；如涉及到对客户销售承诺的转变需知会营销部。7.4.3工程部预算工程师依据设计变更内容估算变更费用，报总经理核准后通知设计单位出正式“设计变更通知(须签字盖章)。7.4.4工程部主办工程师发放“设计变更通知至工程部并进展交底，接收人在“设计变更通知上签收。7.4.5 “设计变更通知的有效性，等同于施工图纸，在开工资