XX银行年度工作计划

1、xx银行年度工作计划xx银行年度工作计划】xx年，我支行各项经营指标 快速发展、职工思想稳定、内控制度逐步完善，各项业务 工作均创历史最好水平。在即将到来的xx年里，面对xx 银行上市以后的新机遇和新挑战，我支行将在上级行党委 的正确领导下，继续全面推进经营模式和增长方式转变， 提高经营效率，优化经营结构，完善内控机制，增强综合 竞争能力、盈利能力和风险防控能力，打好经营基础，实 现可持续发展，主要是做好以下几个方面的工作：一是积 极采取措施，稳定现有客户及经营资源。稳定我行贷款， 积极为企业富裕资金寻找出路，在争取以银行承兑汇票的 签发弥补企业归还贷款对我行造成的损失的基础上，为企 业制定全

2、面、客观、可行的投资理财方案，引导企业资金 流向，力争最大限度保证和谋求我行的经营利益。二是密 切关注形势，争取企业年金托管业务。继续密切关注企业 经营及发展情况，及时向市分行汇报xx集团年金业务进展 情况，全力配合市分行开展对xx集团企业年金业务的营销, 力争企业年金业务年内在我行顺利办理。三是进行销售网 点走访，增加资金归行总量。x x集团的销售网络遍布全国, 每年完成将近1 2亿元的化肥销售任务。因此，加快销售资 金归行额和归行速度就成为我行公司存款工作的重中之重。 明年，我支行将择时与集团公司有关负责人一道，对河南、 河北、山东的19家大型销售分公司进行走访，疏通上述分 公司的销货款归

3、行渠道，从根本上解决我行资金归行问 题，增加我行公司存款总量，降低筹资成本，提高经营利 润。四是加强银团贷款管理，防范和化解融资风险。继续 组织相关专业人员就银团贷款业务进行专题学习和研究， 完善业务管理流程和操作办法，同时加强与企业及参贷银 行的信息沟通，建立完善的信息沟通机制和风险预警制度, 切实防范和化解融资风险。五是调整经营结构，构建多元 化经营新格局。努力提高非信贷盈利资产的比重。按照风险可控、积极稳步的原则，积极培育客户融资需求。突出 负债结构的调整，最大限度降低经营成本，提高资金效益。 还要调整收益结构，大力发展中间业务，建立中间业务与 资产业务、负债业务的联动效应，利用我行多样

4、化的业务 品种、优质高效的服务，加大对优质客户的营销力度，争 取市场份额，提高经营效益。六是全力推进个人金融业务 的发展壮大按照经营模式转变和业务效益结构优化的形势 发展要求，把全力推进个人金融业务的发展壮大做为工作 的重点和中心：一是切实建立“大个金”格局，以提高低 成本存款为着重点，壮大和丰富个人金融业务，提高其在 全行经营效益中的比重;二是加快个人理财业务的发展，巩 固和扩大中高端优质个人客户群，稳定地提高中间业务收 入;三是重视和大力开展个人资产业务，采取有力有效措施,使其业务规模达到一个初具发展基础的可观水平七是加强 员工队伍建设，全面提高干部员工综合素质。加强岗位轮 换工作，健全完

5、善人员培训和岗位轮训机制，结合全行股 改的新形势新任务，探索更为灵活有效的教育和学习方式, 富有成效地开展各项教育和学习培训活动，使全行员工的 个人综合素质、思想状况得到明显改观，充分增强工作热 情，提高工作积极性，推动全行各项经营管理和业务工作 的更快更好发展，适应我行股份制改革形势下岗位的新要 求。八是建设内控文化，强化内控管理从内控管理的“学、 改、查、教”等四个方面为着手，讲方法，求实效，不断 加大力度，深入开展各项内控管理工作和案件防范活动: 一是“学”。狠抓对全行员工的内控管理学习活动。以上级 行内控工作内控工作有关文件、领导讲话和会议精神以及 规章制度、管理办法等为主要学习内容，

6、每周开展一次小 组学习，每半月进行一次集中学习，保证学习效果；二是“改”。进一步积极查找漏洞、分析原因、制订整改方案,认真落实整改；三是以内控机制建设情况和屡查屡存问题为重点，认真深入和严格地开展定期自查活动，使 内控机制建设不断深入；四是“教”。强化内控管理工作员 工教育活动，使员工不断树立正确的内控工作观念，形成 到位的内控工作意识，从而深化内控文化建设。【银行年度 工作计划xx】各股室：为提升xx县支行履职能力，在上级 行绩效考核工作中的再取佳绩，支行结合实际情况，制定 了 xx年度工作目标：争创中心支行优秀单位。x x年支行 工作思路：夯实基础、强化管理、推进创新、提升能力、 促进和谐、再上台阶。现将xx年度工作计划印发，请落实 执行，并根据上级部署及时调整。一、财务绩效评估（一） 在分行业绩考核的基础上，加强业务条线绩效管理，仅从 一家银行或一家银行的一