总包考核表分解.docx

1、施工总承包商考核办法1. 发包方全面负责对承包方的日常管理与检查考核；2. 考核分为：诚信度、组织机构、质量管理、技术管理、安全管理、进度管理、文明施工、组织协调及分包管理、资料管理等九个方面；3. 总得分为 100分诚信度× 10%+项目组织机构× 10%+质量管理× 20%+技术管理× 10%+ 安全管理× 15%+文明施工管理× 10%+进度管理× 10%+分包管理× 5%+资料× 10%；4. 对于工程实体质量的检查部位由发包方根据现场情况决定；5. 发包方每季度一次组织施工监理对承包方进行检查考

2、核，并将考核结果通知承包方；6. 发包方监督承包方对考核意见的落实；7. 季度考核时间由发包方决定，考核权重分为发包方 60%，施工监理 40%；8. 最终考核得分为各季度考核分数的简单平均数，得分在 60分以下为不合格，得分在 60 分以上为合格；9. 该考核的结果将作为今后是否与我方继续合作的重要依据。（1） 诚信度应得实得检查内容及要求检查方式扣分备注分分是否按照与业主订立的合同履有一项不对照合同20符合扣 10行义务分是否将承包的工程转包或者违检查资料及有一项不20符合扣 20法分包工地现场分在施工过程中是否偷工减料，检查资料及有一项不使用不合格的建筑材料、建筑20符合扣 10工地现场

3、构配件和设备分是否按照工程设计图示或者施检查资料及有一项不20符合扣 10工技术标准进行施工工地现场分是否使用国家明令淘汰、禁止检查资料及有一项不使用的危及施工安全的工艺、20符合扣 20工地现场设备、材料分生产安全事故是否隐瞒不报、有一项不检查资料20符合扣 20谎报或者拖延不报分合计分项得分 =（ 100×实得分 / 应得分）检查日期：年 月 日考核单位：考核人：（2） 项目组织机构实得检查内容及要求检查方式应得分扣分备注分项目经理的资质及到位情况是对照合同及有一项不项目经理任20符合扣 10否符合合同及工程要求命书分检查资料及有一项岗位责任制是否落实到人15（人）不符询问合扣

4、5分项目管理人员的配置、人员数量、专业（上岗证和资格证书有一项不等）及到位情况是否符合合同对照合同20符合扣 10及工程要求，相应的职责及权分限是否明确质量管理体系、安全管理体系检查资料25有一项不等管理体系是否及时建立符合扣 5分无管理措施扣 10分公司对项目的管理及检查记录检查资料20未检查扣10 分无记录扣 5分合计分项得分 =（100×实得分 / 应得分）检查日期：年月日考核单位：考核人：（3） 质量管理检查内容及要求检查方式应得分扣分实得分备注工程开工前，项目技术负责人是否向承担施工的负责人或分未交底扣包人进行书面技术交底。技术检查资料1010 分无记交底资料应办理签字手续

5、并归录扣 5分档在项目开工前是否编制测量控无方案扣制方案，并经项目技术负责人检查资料105 分未采批准后实施，在施工过程中是取保护扣否对测量点线妥善保护5 分未设立扣是否设立工序的质量控制点检查资料1010 分不全扣 5 分是否建立工程质量问题和质量未建立扣检查资料1010 分不全事故处理制度扣 5 分未经检验和已经检验为不合格检查资料及发现一件的材料、半成品、构配件和工15（项）使工地现场程设备等，是否投入使用用扣 5分隐蔽工程、指定部位和分项工检查资料及发现一件程是否未经检验或已经检验定15（项）扣工地现场为不合格的，转入下道工序15 分成品保护的方法与措施是否编检查资料及无方法扣105

6、分未实制并落实工地现场施扣 5分未采用扣是否采用样板引路的原则检查资料及1010 分部分工地现场采用扣 5分未检测扣是否按照规定周期检定检测设检查资料及5 分不在备, 并在有效期10设备有效期内扣 10分主控项目一项不合检查工地现格扣 10分实体质量60场一般项目一项不合格扣 5分检查工地现有一项不工程观感20符合扣 5场分有一项未测试扣 5功能性试验检查资料20分不合格扣 10分合计分项得分 =（100×实得分 / 应得分）检查日期：年月 日考核单位：考核人：（4） 技术管理检查内容及要求检查方式应得扣分实得分备注分未审核扣施工组织设计是否经公司审检查资料3010 分内容批，内容是

7、否符合工程情况不符合扣20 分各阶段施工专项方案是否齐全不全扣 10检查资料25分未审批并经审批扣 5 分是否对设计文件进行预审并提无书面意见扣 5分未出书面意见、参加设计交底或检查资料25参加扣 15图纸会审 ,并对设计交底或图分未确认纸会审结果进行确认扣10分未建立扣是否建立工程质量检验制度检查资料2020 分不全扣10分合计分项得分 =（100×实得分 / 应得分）检查日期：年 月 日考核单位：考核人：（5） 安全管理实得检查内容及要求检查方式应得分扣分备注分是否按规定建立安全生产责未编制扣任及检查制度，制度及目标是检查资料1010 分不齐否齐全全扣 5分是否按规定制定事故报告

8、处未编制扣理制度，制度是否齐全按规定检查资料1010 分不齐实施事故的报告和处理全扣 5分是否制定事故应急预案，是否未制定扣或检查资料10无人员配备建立应急救援小组扣 5 分项目经理和安全生产管理人未经考核合员是否经过安全考核合格，安检查资料10格扣 10分全员是否按规定配置是否制定对分包单位资质资未制定扣格管理及施工现场控制的要检查资料1010 分不全求和规定扣 5 分是否进行危险源识别、评价，未制定扣是否对重大危险源进行控制检查资料1010 分不全策划、建档，对重大危险源是扣 5 分否制定有针对性的应急预案专业性强、危险性大的施工项目，是否按要求单独编制专项未编制扣安全技术方案或专项安全技

9、检查资料1010 分不全术方案，有无针对性，是否经扣 5 分技术负责人审核、审批，是否进行交底是否未安排专业人员对危险未安排扣性较大的作业进行安全监控检查资料1010 分不到管理位扣 5分大型设备装拆由不具备相应无资质扣资质的单位或不具备相应资检查资料1010 分无方格的人员承担，装拆有无经审案扣 5分批的专项方案整体提升脚手架、模板等自升无资质扣式架设的单位是否有相应资检查资料1010 分质安全防护措施是否规定要求，尚未竣工的建筑物内是否设检查工地15一处不合格置员工集体宿舍，塔吊及井架现场扣 5 分是否是专人操作脚手架方案是否经监理审批检查资料未审批扣或及工地现10不符合扣 5搭设是否符合

10、规范要求场分施工现场的临时用电是否符检查工地一项不符合合要求，现场的消防设施及动10现场扣 5 分火作业是否符合要求现场安全帽及安全带是否按检查工地10有一人次不规定佩带现场符合扣 2分塔吊及深基坑的施工与监测检查资料一项不符合及工地现10是否按要求实施扣 2 分场外接电防护措施要符合要求，检查资料一项不符合及工地现10封闭严密扣 5 分场是否有电线未按要求连接或检查工地一项不符合破皮现象，保护零线与工作零10线不得混接现场扣 5 分特殊场所要采用安全电压的，现场照明电箱要采用三级配检查工地一项不符合10电两级保护、设置漏电保护装现场扣 5 分置木工机械、钢筋机械等是否有检查工地一项不符合可靠

11、的安全防护装置，宿舍内10是否使用电炉等电器设备现场扣 5 分检查工地一项不符合各类警示标志设置合理、规范5现场扣 1 分合计分项得分 =（100×实得分 / 应得分）检查日期：年 月 日考核单位：考核人：（6） 进度管理检查内容及要求检查方式应得分扣分实得分备注总包单位是否在开工之前， 根未编制扣据工程实施计划完成施工进25 分不完度计划的编制；（施工进度计检查资料25整一项扣划应体现或标注关键路径、 关5 分键工作以及关键节点）总包单位对分包进度计划的检查资料15一次未审审核与协调核扣 5分未编制扣以周、月为单位编制实施计划检查资料2020 分未计及落实情况划完成扣5 分对延误进

12、度的原因分析以及未编制扣检查资料1520 分不全赶抢、补救措施的制定情况扣 5 分对关键节点进度计划调整的未及时调整扣 5分及时性、合理性和执行的有效检查资料15未执行扣性5 分是否及时更新进度计划检查资料10不及时扣5 分合计分项得分 =（100×实得分 / 应得分）检查日期：年 月 日考核单位：考核人：（7） 文明施工应得检查内容及要求检查方式扣分实得分备注分检查工地少一块扣 1图牌是否布置齐全5现场分临时设施的布置及搭设是否符检查工地一处不符合合业主及规范要求，大门及围10墙按规定设置现场扣 2 分材料堆放有序、标识清楚，区检查工地一处不符合10域划分合理现场扣 2 分检查工地

13、未分开扣施工区域与生活区是否分开1010 分局部现场分开扣 5分食堂是否设置在远离厕所、垃圾站、有毒有害场所等污染源检查工地一处不符合10的地方。食堂内的房间分隔、现场扣 5 分布置应符合有关规定食堂有有效卫生许可证，人员检查资料持证上岗、设施符合要求，排一处不符合及工地现10水畅通，无黑臭积水，无随地场扣 2 分便溺现象检查工地一处不符合对出入的车辆的清洁措施10现场扣 5 分对扬尘、噪声污染和施工中的检查工地一处不符合10环境污染源的防止措施现场扣 2 分检查工地一处不符合落手清是否做到10现场扣 2 分检查工地一处不符合施工作业是否污染环境5现场扣 2 分对可能产生污染的作业要采取检查工

14、地一处不符合有效的防尘措施，按规定设置10排水沟、沉淀池，并及时清理现场扣 2 分合计分项得分 =（100×实得分 / 应得分）检查日期：年 月 日考核单位：考核人：（8） 组织协调及对分包的管理检查内容及要求检查方式应得分扣分实得分备注对管线配套及业主指定发包检查资料及15一处不符等单位的施工是否配合、 协调工地现场合扣 5分是否审核批准分包方编制的检查资料10一处不符施工方案合扣 2分是否确认分包方的设施设备、检查资料及10一处不符主要材料工地现场合扣 2分对分包的有关人员进行分包检查资料10一处不符工程要求的交底记录合扣 2分是否对分包方的施工进行监一处不符督检查，发现问题及时

15、提出整检查资料10合扣 2分改要求并跟踪复查分包的施工界面是否划分清一处不符楚，是否对各分包之间进行协检查资料15合扣 5分调对分包计划进度的确认检查资料10一处不符合扣 2分是否提供分包材料的堆放场检查资料及一处不符地，是否协调分包材料的垂直10工地现场合扣 2分运输等标高、水平线等是否提供交接检查资料10一处不符合扣 2分合计分项得分 =（100×实得分 / 应得分）检查日期：年 月 日考核单位：考核人：（ 9） 资料管理应得检查内容及要求检查方式扣分实得分备注分隐蔽工程验收纪录、分部、分一处不符合检查资料15项的验收纪录扣 3 分一处不符合原材料管理台帐检查资料10扣 2 分对监理联系单、监理通知单的一处不符合检查资料1