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文档简介
1、供销部业务员的述职报告XXXX 年对于我来说,是成长的一年、关键的一年,在这一年的工作里,有惆怅、有喜悦、有疲劳、有轻松,回顾这一 年,将为我以后的职业生涯指明方向 ; ; 总结这一年,将减少 我以后的工作中的失误。因此,本人将本年度的工作情况述 职如下:XXXX 年,我的工作以 7 7 月份为界分为两个阶段,7 7 月份前 我在供销部任职, 7 7 月份以后,在安全检查部任职,因此, 我的述职报告将包括这两个阶段的工作情况。一、 7 7 月份以前,呼市办事处业务员。1 1、加强业务学习去年 1212 月份,我被派遣到呼市办事处,具体职务是呼 市办事处业务员,因为此前接触销售业务比较少,因此,
2、我 的首要目标就是尽快熟悉销售业务,增加销售技能。等到年 底放假,基本上完成我自己给自己定下的目标。具体包括基 本的财务知识、 熟悉呼市地区、 熟悉客户、 如何与客户沟通, 那时候还属于市场的开辟阶段,记忆最深的就是呼市的冬天 确实很冷。到今年 7 7 月份时,我已能在呼市独挡一面,能独 立的处理各类事情。这些技能从我学习到能熟练地应运,都 得归功于我的领导马主任,是领导的胸怀、魄力造就了我,在此, 向我的领导, 同时也是好朋友马冲表示感谢 ! !2 2、协助马主任继续扩大市场销售区域、增加销售额一个销售市场从无到有,再到做大,我把它归结为三个 阶段:市场的开辟阶段、 市场的扩张阶段、 市场的
3、维护阶段。 这里面最主要的是第一阶段,也正是应了那句谚语: 万事 开头难! 。到今年年初,这一阶段的任务已基本完成,接下 来的事情就是扩张销售区域,而前提是必须制定呼市地区的 销售战略,经过我们俩的商议,确定了以刨花板为主、密度 板为辅、以刨花板带动密度板销售的销售战略。为什么这么 确定呢 ? ?是因为呼市地区的密度板竞争比较激烈, 想树立形 象比较困难, 销售范围难以扩大, 形不成影响力,而刨花板 却相反,有竞争力的只有一家,价钱相对我们的还较高,这 样,便于我们抢占市场,再加上当时厂部刨花板销售不动的 情况,就更加坚定了我们的销售战略。确定了这个销售方案 后,结果预期达到了我们的目标,而且
4、一直保持稳定的销售 量和销售额。3 3、继续加强业务学习,加强对呼市地区销售的思考 虽然去年年底就已基本掌握了业务常识,但在接下来得 工作中,从来没有间断过对业务的学习,最重要的是加强了 对呼市地区销售的思考,如何能将销售量和销售额提高是我 们当时每日必思的,也是每日必谈的话题,在讨论和与客户 的交流中,我继续学习,继续加强专业技能。以上就是我本年度 7 7 月份之前在呼市办事处工作的简单总结,与其说是总结,不如说是我的成长经历。以下是本年度 7 7 月份后我的工作总结:二、7 7 月份以后,安全检查部部长。1 1、熟悉车间生产操作规程和管理制度。本年度 7 7 月份,厂部成立安全检查部,我接
5、受厂部领导 的调动,调回厂部任职安全检查部部长。这个部门是工厂成 立以来从来没有过的一个部门,记得我来工厂的第一天就说 过: 工厂工人的安全意识比较差。 当时我就给厂部部分领 导建议成立安全检查部,没想到的是最后我会是这个部门的 负责人。虽然我在以前的公司从事过生产,也懂安全,但毕 竟属于两个毫不相关的产业,所以,接下来的几个月的工作 主要以熟悉车间生产操作规程和管理制度为主,我的学习方 法是理论结合实践,在理论方面,我主要学习车间流水生产 设备的说明书和各工段的操作规程,然后依次在车间各个工 段上进行实践,这样,我基本上在一个月的时间内大概熟悉 了操作规程和管理制度,但毕竟是皮毛而已,真正要
6、达到车 间主任所熟悉的地步还有很大的差距,以后还需要继续加强 学习。2 2、惩罚违章人员,加强管理力度。 就在安全检查部成立不久后的一天,机修工张海良因为 擅自打开打磨机机座门造成设备损坏,所幸的是无人员伤亡, 给工厂的经济造成一定的损失,最后,经过我与领导协调后 决定:张海良负主要责任,给予其 XXXX 元罚款处罚;技术部部 长白飞云承担联带责任,给予其 300300 元罚款处罚。在这件事 件的处理上,我的想法是把安全责任落实到每个人,尤其是 各部门的负责人,必须承担联带责任,必须坚持管生产必须 管安全的原则,更重要的是,把这种制度延续下去,进而达 到人人管安全的局面。3 3、建立健全安全检查部制度,建立健全安全生产操作 规程经过我的调查,我觉的我们厂的安全存在很大的问题: 管理层的安全理念不高、员工缺乏安全常识、工厂缺乏行之 有效的安全管理制度,这里面关键的问题是高层和中层管理 人员对安全的重视不够,或者准确一点的说是安全理念不高, 因此,要想把工厂的安全抓好,重在管理层,只要管理层的 安全理念提升了,就会推动全厂的工人提升安全理念,在加 上行之有效的安全管理制度和安全培训,杜绝安全事故应该 说不成问题。在此基础上,我
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