企业基本结构2.doc

1、文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.企业的基本结构决策核心（机构）股东大会：由全体股东或股东代表组成。决定公司重大问题不是常设机构根据出资比例行事表决权根据内容和重要性有：简单多数（50%），绝对多数（ 75%），全体通过（ 100%）董事会董事和董事长代表不同的股东（不一定就是股东），不是上下级。可以聘各行业专家为外部董事。对上市公司要有独立董事，代表股东利益董事对董事长有质询权董事长是法定代表人董事会对股东大会负责总经理对董事会负责，而不是对董事长负责董事长对总经理有质询权常设经营机构资本经营股东投资，企业赢利和融资贷款。负责资本保值，增值。规避风险常设决策

2、机构决定公司内部管理机构的设置聘任与解聘总经理。 根据总经理的提名聘任与解聘副经理， 财务负责人， 决定他们的报酬制订公司的基本管理制度批准总经理上交的各种预算，计划，用人方案，编制，重要人员的任免。监督机构审核权 ,审计权文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.对总经理合法经营吗 ?执行董事会决议吗 ?企业的工作 ,服务 ,产品质量 ,经营管理运行效果监督和控制根据需要设立有关小组和委员会 财务管理董事会财务,上缴利润 拨款融资 拓展,寻找新的投资方向 立项 项目筹备和筹集审计 (也可设在监事会 )财务报表和经营报表人事决定总经理以下一级干部的任免,奖惩 ,提升

3、,调动技术批准技术 ,工艺质量标准批准批准新工艺 ,产品 ,新服务 ,新项目的审查和立项培训推动培训活动 ,监督培训计划的执行根据要求设立有关部门总经理总经理是辅助董事会执行业务的日常经营管理机构总经理主持生产经营管理工作,组织实施董事会决议对董事会负责列席董事会会议监事会代表股东会监督董事会的经营活动有限公司经营规模较大的 ,设立监事会 ,人数不少于 3 人, 推选 一名召集人 ,成员由股东代表 +职工代表 ,具体由公司章程决定职工代表由职工代表大会民主选举有限公司经营规模较小的 :可以设立 1-2 名执行监事文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.董事 ,经理

4、,财务负责人不能监事具体任务检查财务对董事和经理违法 ,公司章程的行为监督 ,要求纠正不对的提议召开临时股东会公司章程规定的其他职权列席董事会会议如监事会健全 ,在董事会中可不设审计 经营层 ( 营利机构 )包含 科研技术中心（实验，技术，质量检查等部门），生产中心（计划，生产及设备，动力维护等部门），营销中心（公共关系，市场，销售，服务，配送，门市，销售渠道）生产中心有增值就叫生产如：制造，开采，运输，服务，咨询，中介，科研，演出，展示等营销中心生产和服务营销根据营销指导思想决定营销组织。公共关系部形象设计 -塑造企业和产品的形象对外：广告，促销活动，品牌塑造，潜在客户管理（销售部管理当前客

5、户），社交活动等。对内：设别系统方案：徽记，旗帜，基本色等。印刷品：名片，信封，信纸，宣传品。制服环境布置：办公，营业，谈判室的布置企业文化：职工礼遇，行为规范文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.市场部情报调研调查组：市场调查研究组：对资料进行研究，分析，提起出企业需要的信息档案组：保存资料服务部售前培训，设计售中培训，安装，调试售后维修，保养，反馈各种不同类型信息销售部：签订合同产品推销客户管理门市部：零售批发部：批发销售渠道管理：对代理，经销商管理，建设，维护驻外机构配售中心仓库发运科研技术中心研究发展部和营销部门配合， 根据市场需求信息， 开发新东西（含产

6、品，工艺，技术，品种，包装）经过调查，实验，试制，论证构思，样品实验室，流水线原材料，设备设施图纸， 工艺文件取得有关部门法律认可将新项目递交董事会决策（根据市场形势，资金筹措，条件准备，战略方向等进行利弊权衡和可行性分析才能立项包含文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.产品信息新产品开发新工艺制订中试厂实验室技术部对董事会立项生产的项目制订详尽正确的工艺流程和技术标准，理人员进行培训。技术上进行方案和工艺设计，制订和坚持标准。技术科产品设计工艺科产品生产工艺制订质量检查部门并对生产和管严格按技术部制订的技术标准对原材料，加工过程和产品进行验收。制订，执行，判断标

7、准不能由一个部门完成质量检查部门和生产中心不能由同一个直接上级。计量科 检查工具的提供及标准化检查科 产成品各工序标准的质量检测化验室 对原材及产成品内质的检测机关层（办事机构）提供方案给总经理供决策选择工程部执行总经理的决策三大控制部门审查权和控制权人事部 +财务部 +办公室财务部门（中心）资产控制是本职出纳科（员）现金的收支会计科（员）帐目文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.财务分析科（员）财务数据分析财务管理科（员）预算，内部核算等商务审核科（员）经济活动（合同）审核信用科（员）客户信用分析，控制收款物资管理科物资的管理，包含在用物资信息科生产经营数据统计办公室政令的控制秘书科（员）（内）各类公文的拟定，收，发，存；建立企业文件总目录；记录并撰写企业大词典；登载企业大事记；会议安排，控制，记录；对企业的印鉴和信件管理；信息和政令的传递；督办。证照科（员）（外）各类证件的申办，年检，管理协调地方的关系为企业提供法律服务不管科（员）没人管的事人力资源部门提供合格的人才和人力（控制）人力资源调配人事管理培