电气化公司质量管理办法

1、电气化公司质量管理办法第一章 总则第一条 为规范公司质量管理工作，提高工程质量，增强企业竞争力，使产品质量符合或超越顾客需求与期望，让顾客满意，为顾客提供优质的工程和服务，特制定本办法。第二条 本办法适用于公司承建工程的质量管理工作。第二章 机构、职责第三条 公司质量管理委员会是质量管理工作的决策机构，决定公司质量工作方针、政策，对工程产品质量负责。质量管理委员会由公司领导、安全质量部、工程管理中心、物资部、人力资源部、财务部、办公室、党群部、工会等部门负责人组成。日常工作由其办公室负责，办公室设在公司安全质量部。公司安全质量部对各工程段（项目部）质量工作行使监督、检查、指导职能。第四条 各工

2、程段（项目部）均应设立工程质量管理机构。项目部经理是工程项目质量管理的第一责任者，工程段（项目部）配备专职安全质量管理人员，经公司安全质量管理部考核同意后，全面负责管段内质量工作的监督检查。工班设兼职质量检查员。第五条 公司安全质量部主要职责1、贯彻执行国家、省（市）、部委的质量法律法规和管理制度。2、执行集团公司质量管理规章制度，制定本单位实施细则或办法、规定，并负责实施检查。3、对质量、环境、职业健康安全一体化管理体系的运行进行检查。4、对承建的工程质量进行定期或不定期检查。5、负责按时申报集团公司及以上级别的优质工程，负责提供创优资料，派员参加有关评审工作。6、对质量投诉的工程进行调查、

3、分析和处理。7、负责工程质量奖惩工作。8、负责指导qc小组活动开展、成果评审、优秀成果申报。9、收集质量信息，进行数据统计分析。10、填报“工程质量及事故情况”报表，进行季度、年度质量工作总结。11、制定信用评价工作的责任目标，收集信用评价相关资料，及时向领导反馈信息，对信用评价工作完成情况进行奖惩。第六条 公司工管中心主要职责1、在总工程师、主管生产副总经理领导下开展工作。负责公司的施工技术管理和业务指导、科研开发、工艺工法编制立项申报评审、信息系统管理开发收集上报等全面工作。2、贯彻执行国家、有关部委和集团公司关于施工、技术、标准、规范的法律法规、规程有关规定。3、负责“四新”推广应用。4

4、、及时收集掌握各段、项目部各专业工程项目进展情况，对存在的问题进行归纳整理。5、收集了解各项目部阶段性目标的动态变化，掌握各项目部生产资源配备情况，提出阶段性生产资源配备方案供领导决策时参考。6、协调指导各项目部施工全过程技术管理工作。指导各项目部对先进工艺工法的推广应用。7、负责组织实施本部门在三体系认证中的职责。8、主持工艺、工法的编制、修订计划，负责有关项目的审查及申报工作。9、负责优质工程相关资料的提供。10、参加承建工程竣工验收及各类质量大检查。第七条 公司物质部主要职责1、负责对物资供方的评选和年终的评审,组织认定合格供方的工作。2、负责受理、审核、批复项目部上报的物资申请计划。3

5、、监督、指导、参与公司管理的工程项目的物资采购招、议标会议。4、负责各项目部上报工器具计划受理、审核、批复工作，监督采购过程。5、负责公司监视和测量设备的管理工作。6、制定物资管理检查计划，实施现场检查、指导及培训。7、负责组织实施本部门在三体系认证中的职责。8、参加公司各类质量大检查。第八条 项目部安全质量部主要职责1、认真贯彻执行国家、部委、集团公司及公司有关质量法规和管理制度。2、协助项目经理建立项目部的三体系。3、负责项目部上岗职工、民工的岗前质量教育培训。4、负责对本项目部质量人员建立台帐，进行动态管理。5、参与项目部的质量计划、创优规划等质量文件的编制，并对执行情况进行监督检查。6

6、、负责本项目部优质工程、优质样板工程的填报、资料收集整理工作。7、指导各 qc小组活动的开展。8、负责项目部的工程质量检验（含信用评价自检自查）工作，对质量情况进行分析、总结，并将情况向安全质量部汇报。对工程检查中发现的问题要求班组进行克服，并进行跟踪验证。 9、负责对工程质量事故按规定及时上报，并参加事故的调查分析。10、参加分部、单位工程的检验评定。11、参加工程的竣工验收工作。对验收检查中需要整改的问题，待整改后进行确认。12、负责将建设单位、监理单位、项目部与工程质量有关信息，向公司和项目部内部进行传递和沟通。第九条 项目部工程部主要职责1、负责对施工图进行审核，发现有差错或与实际情况

7、不符时，及时书面通知监理、勘察设计和建设单位。2、负责制订工艺规程和工艺参数的制定，并不断进行修改和补充。对与工艺规程和工艺参数有关的质量负责。3、协助总工组织项目质量管理活动（科技攻关或qc小组活动），制定赶超国内外先进水平和提高产品质量的计划、工艺方案和措施。4、负责制订产品质量标准、创优规划、质量计划和有关技术措施。负责向物资部门提供符合设计要求的原材料质量标准。5、定期组织工程质量分析会，并把有关情况向总工或项目经理汇报。组织工程技术人员参加业务学习，提高技术管理水平。6、负责收集整理和交流国内外技术情报，并建立技术档案。7、会同专职质检人员对工程质量实施检查。及时将检查结果通知有关部

8、门，并对质量隐患和质量事故提出整改措施。 8、负责工程产品质量投诉、核实与处理，以及工程质量信息的反馈。负责用户提出的有关产品使用方面疑难问题的解答。9、发生工程质量事故后，立即采取有效措施，防止事故扩大，保护事故现场，协助事故调查。10、参加分部、单位工程的检验评定。11、应按规定做好质量技术资料的收集、整理和归档，保证竣工文件真实、完整。第十条 项目部物资部主要职责1、负责按设计和生产技术要求，采购各类设备和物资，经质检不符合技术质量标准要求的，必须办理退货手续。2、负责到库物资的登记和验收工作，对各类设备和物资进行检验，不符合标准的设备和材料，不准入库或进场。3、严格按照图纸及加工工艺要

9、求对自制产品进行加工，以保证产品的加工质量，经质量检测合格后方可办理入库。4、对购进备品备件进行质量检查、验收，并出具检验报告。第十一条 公司总经理主要职责1、公司总经理对工程质量全面负责。负责贯彻执行国家、行业、上级主管部门有关质量的法律法规、方针政策、规章制度。2、组织建立质量、环境、职业健康安全一体化管理体系，使其有效运行并持续改进；对质量方针、目标的实现提供资源保证。3、对重大质量事故负责组织调查和处理。4、全面负责公司信用评价工作，是公司信用评价工作的第一责任人。第十二条 副总经理（主管生产）主要职责1、公司副总经理（主管生产）对工程质量管理具体负责。2、协助总经理贯彻执行国家、行业

10、、上级主管部门有关质量的法律法规、方针政策，规章制度等。3、主持处理重大质量问题；决定质量奖惩。4、主持“四新”技术鉴定，必要时组织公司质量大检查。5、按公司分管路局负责信用评价工作。第十三条 公司总工程师主要职责1、在公司总经理领导下，对项目的工程质量负技术管理责任。2、协助总经理贯彻执行国家、行业、上级主管部门有关质量的法律法规、方针政策，规章制度等。3、组织审批施工组织设计、专项施工技术方案。4、组织检查施工组织设计、施工方案、技术措施、技术质量交底的落实情况。5、组织建立公司质量、环境、职业健康三体系，并负责其审核认证工作。6、主持处理重大质量问题。7、主持“四新”技术鉴定，必要时组织

11、公司质量大检查。8、主持召开公司qc小组成果发布会。 第十四条 分管区域领导主要职责1、公司分管各区域的副总经理对分管区域的工程质量负责。2、协助总经理贯彻执行国家、行业、上级主管部门有关质量的法律法规、方针政策，规章制度等。3、组织分管区域的质量大检查。4、负责分管区域的信用评价工作。5、参加分管区域重大质量问题调查、处理。第十五条 项目经理主要职责1、负责领导和组织项目质量管理的全面工作，保证国家、行业及项目工程质量规章制度在项目实施中得到贯彻落实。2、按照项目的有关规定，建立项目的工程质量保证体系，并保证体系的正常运行。3、主持编制并贯彻落实项目总体工程质量目标和质量计划，组织制订项目创

12、优规划。4、组织项目有关人员编制施工组织设计、专项施工方案或技术措施。5、及时了解项目的工程质量状况，组织工程质量检查（含信用评价自检自查），参加项目的工程质量专题会议。6、督促检查项目质量管理工作的开展情况，确保实现质量目标。7、 随时掌握项目产品质量情况，对影响产品质量的重大技术性问题，组织有关人员进行检查。8、负责组织处理工程质量事故。9、负责产品质量的奖惩工作。10、负责组织质量管理教育，组织领导项目部开展产品质量活动，对产品质量的薄弱环节和重大质量问题组织质量攻关。11、组织征求用户意见，搞好信息反馈工作，并根据用户意见及时研究改进提高质量的措施，认真解决用户所反映的问题。12、负责

13、实施在建工程施工过程中质量管理情况的信息录入工作。第十六条 项目副经理主要职责1、在项目经理和常务副经理的领导下，对分管工程的质量管理工作负主要责任。2、认真贯彻执行国家关于产品质量方面的法律和政策。3、组织制定项目质量标准和规划目标。4、针对影响产品质量的技术性难题，制订攻关方案计划，并负责领导实施。5、针对产品质量的薄弱环节，发动员工进行质量攻关，大搞技术革新，切实解决有关影响质量的因素，努力提高产品质量。6、组织质量攻关活动，认真总结交流提高产品质量的经验，落实提高产品质量的措施。7、协助项目常务副经理处理各类质量责任事故，并组织有关部门分析原因，提出改进措施。8、经常听取质量检查的汇报

14、，积极支持技术检查部门的工作，努力提高产品质量。9、负责组织基层领导定期召开质量分析会议，征求意见，采纳合理化建议，抓好质量管理工作。10、协调各部门之间的关系，确保产品质量的不断提高。第十七条 项目总工程师主要职责1、在项目经理领导下，对项目的工程质量负技术管理责任。2、严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项有关规定。3、组织编制施工组织设计、专项施工技术方案和施工措施，从技术上对工程质量给予可靠保证。 4、组织编制技术质量交底文件，组织对各作业队及作业班组的技术质量交底。 5、检查施工组织设计、施工方案、技术措施、技术质量交底的落实情况。 6、参加项目内部质量检查工作。 7、参加项目分阶

15、段工程质量验收工作。 8、参加工程质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防范措施。第十八条 项目部技术人员的主要职责1、审核施工图纸，执行有关标准、规范，进行施工技术交底，办理工程变更。2、负责定位放线、高程测量，检查、保养测量仪器工具，确保测量仪器工具的正确、有效使用。3、负责电气材料、设备电气性能测试，确保检测数据真实有效。4、进行隐蔽工程检查，构件、设备安装检查，基础、主体结构检查，并按规定进行签证。5、对原材料、半成品、设备、构配件出厂合格证和质量证明进行验证，并负责对原材料、半成品进行抽样送检。6、参加检验批、分项、分部、单位工程质量检查验收，按规定进行签证。7、填写、

16、整理、汇总施工技术资料，对施工技术资料的真实性负责。8、应用“四新”技术，开展技术攻关，参加qc小组活动，克服质量通病。9、有权越级反映工程质量情况，出具不合格品报告，举报工程质量事故。遇有严重影响工程质量的作业行为，有权暂停施工，但应立即报告工程负责人。第十九条 项目部质量管理（检查）人员主要职责1、掌握国家、行业有关工程质量法律、法规、标准，企业有关工程质量规章、制度。2、参加检验批、分项、分部、单位工程质量检查验收，基础、主体结构检查验收，单位工程竣工验收，并按规定进行签证，对质量检验记录资料的真实性负责。3、进行日常质量检查（含信用评价检查），提出质量改进意见，指导工程质量整改。4、参

17、加隐蔽工程检查，按有关规定进行签证。5、指导、参加 qc小组活动，负责工程质量创优。6、进行质量检测工具检查，确保施工现场备有必要的检测工具，并负责其有效使用。7、配合技术人员进行技术攻关，克服质量通病，提高工程质量。8、收集质量状况信息，进行汇总分析，提出质量改进意见。9、有权越级反映工程质量情况，出具不合格品报告，举报工程质量事故。遇有严重影响工程质量的作业行为，有权暂停施工，但应立即报告工程负责人。第二十条 物资采购人员主要职责1、对重要物资的采购，应对供方进行评审，建立合格供方名册。2、对一般物资的采购，应对市场价格、质量状况进行调研，按价格性能比最佳的原则进行定货。3、定货应明确质量

18、标准，并坚持“封样”制度。4、负责合格物资的采购、验证和保管，并负责产品合格证、材质证明随料进场，提交技术人员，作为施工技术资料给以保存。注：重要物资指：对结构安全、使用功能产生重要影响的物资。第二十一条 作业队长质量管理职责1、严格按施工程序组织施工。2、负责交接检验。3、对质量工艺和成品保护进行交底。4、及时安排返工。5、对原材料实施外观质量检查。6、做好施工日志和班组管理台帐记录。7、记录并收集本专业的工程技术质量资料（原始记录），并及时反馈资料员。第二十二条 作业队技术人员质量管理职责1、负责作业队的质量工作，收集质量信息。2、对项目部下发的技术交底负责向工班进行交底。3、参加项目部组

19、织的技术攻关和qc小组活动。4、监督、检查、指导班组技术员、质检员的质量管理工作。5、和作业队质量检查工程师一起，对施工质量进行检查，并根据存在问题的性质，提出质量整改和预防措施。6、参加竣工、验收、移交的资料整理工作。7、参加质量事故的调查，提出事故处理意见。8、负责三级教育中的质量教育和培训工作。第二十三条 工班长主要职责1、严格按设计图纸、施工规范、质量标准组织施工，对施工质量直接负责。2、负责对班组进行工艺要求、质量标准班前交底，并对操作人员进行检查指导，确保每道工序施工质量符合要求。3、负责组织施工班组进行工序自检、互检、交接检。4、参加检验批、分项、分部、单位工程质量检验评定，并按

20、规定进行签证。5、参加qc小组活动，进行工程质量创优。6、参加隐蔽工程、基础、主体结构工程检查验收，配合技术、质检、监理人员进行质量检查，对提出的整改意见负责整改。7、接受铁路局、项目部质量信誉评价检查，记录检查的内容及存在问题，对提出的整改意见负责整改。8、发生质量事故应立即向项目负责人或技术、质量负责人报告，隐瞒不报、擅自处理，对造成的后果负责。 9、有权越级反映工程质量情况，举报工程质量事故。遇有严重影响工程质量的作业行为，有权暂停施工，但应立即报告工程负责人。第二十四条 操作人员主要职责1、严格按照工艺要求、质量标准进行施工。 2、严格进行自检、对自己操作的工序质量负责。3、参加互检，

21、确保检验批、分项工程质量符合要求。4、提高操作水平，克服质量通病。5、参加qc小组活动，创建优质样板工程。6、有权制止制违章指挥，有权拒绝使用不合格材料，有权举报偷工减料。第三章 工作制度第二十五条 工程质量领导人责任制公司总经理是工程质量的第一责任人，对工程质量负主要领导责任，主管工程质量的副职对工程质量负直接领导责任，总工程师对工程质量负主要技术责任，项目部项目经理和技术负责人对承建的工程质量负主要责任。因施工原因造成工程质量事故的，除追究直接责任人的责任外，对有关领导应由上级主管部门追究其相应责任。 第二十六条 工程质量终身责任制项目部：经理、副经理（主管施工、质量）、总工程师、技术人员

22、、质量人员、工班长，物资采购供应人员按其各自的职责，对其承建的工程质量负终身责任。如发生重大工程质量事故，不管调到那里，担任什么职务，或退休离开原单位，都要按照国家、地方，法律法规的有关规定，追究相应的行政和法律责任，给以追溯处罚。项目部在组织工程实施中，应认真填报“工程质量终身责任制人员登记表”（安质表-01），作为对质量责任进行追溯的依据之一。对企业经理（总经理）的追溯处罚由上级主管部门进行。第二十七条 工程质量检查制度1、公司工程质量建立定期检查制度，实行自检、专检、抽检三级检验。班组进行自检，项目部每月进行专检，公司每季度对项目部进行抽检。2、公司各级单位可根据具体情况进行不定期的质量

23、抽查。检查由单位主管领导或主管部门领导带队，有关专业技术人员、质量检查人员参加，组成检查组进行检查，对检查中发现的质量问题，按照三体系程序文件的要求进行处置。第二十八条 持证上岗制度1、质量检查人员一律实行持证上岗制度。1）“质量检查证”每季度办理一次，申报截止日期为每季度第二个月末，有效期为三年。需要办理质量检查证的人员，经公司安全质量部同意后，填写“质量检查证申请表”（安质表-02）一式两份，上交一寸免冠照片2张及个人资质（毕业证、职称证/职称人事令复印件）等资料，由安全质量部统一报集团公司生产质量管理部，由生产质量管理部向总公司申办“质量检查证”。2）公司各级质量管理部门，均应建立“质量

24、检查证台帐”（安质表-03），对“质量检查证”实行动态管理。每年年底由公司质量管理部门，对持证人员进行岗位核实、重新登记、修改台帐，并报集团公司生产质量管理部一份备案。安全质量部保存工程质量检查员的证书原件。2、特殊工种（高压电工、低压电工、电焊工等）人员参加国家指定的安全培训，并经考试合格后持证上岗。特种作业人员三年进行一次复审。安全质量部保存“特种作业操作证”原件，以做到统一管理。操作工人保存自己的证件复印件。第二十九条 质量教育与岗位培训制度1、质量教育的基本内容包括：质量意识、质量管理知识、专业技术技能和有关业务知识教育等。2、岗前质量培训1）质量检查人员上岗前应进行岗前培训，公司安全

25、质量部负责组织。培训内容：质量法律法规、管理体系文件、质量管理知识、质量检验标准、质量检查方法、抽取试样规定、复试测试要求等。未经岗前培训的一律不得办理“质量检查证”。2）对新职工、转岗职工、劳务分包人员以及新工程开工前的上岗职工等都应进行质量培训，质量培训可和安全、技术等培训结合进行，通过培训要使职工能够胜任此项工作后方可上岗。3）培训工作完成后，培训部门应保存试卷并填写培训记录一式两份，本部门留存一份，报人力资源部一份。4）特殊工种的质量教育与培训，由安全质量管理部门负责和当地劳动主管部门联系。3、台帐管理1）人力资源部应建立公司的特殊工种和特殊工作人员台帐。2）安全质量部应建立公司高压电

26、工、低压电工、电焊工等特殊工种人员台帐，以及工程质量检查员、内审员等特殊工作人员台帐。3）工程段（项目部）安质部门应建立本单位高压电工、低压电工、电焊工、工程质量检查员等人员台帐。第三十条 质量工作会议制度工程段（项目部）每月召开一次质量工作会议（可结合施工生产会进行），针对质量管理工作中存在的问题，出现的新情况进行研究讨论，提出解决问题的办法，推动质量管理工作，提升质量管理水平。第三十一条 质量工作报告制度1、各工程段（项目部）应按时填写季度、年度“工程质量及事故情况”报表（安质表-04），每月进行质量工作小结，年终进行总结，分别于季末翌月3日内、次年元月5日内报公司安全质量管理部。安全质量

27、部汇总后分别于季末翌月7日内、次年元月10日内报集团公司生产质量管理部。2、填写“工程质量及事故情况”报表时，应按施工线别分类，各线别内应按电力牵引供电、电力、通信、信号、房建等专业工程顺序排序，各专业工程内应按单位工程依次排列。3、质量小结和总结内容应包括：1）质量概况：完成单位工程件数，一次验收合格率；其中：房建工程、其他工程完成的单位工程件数，一次验收合格率；获得质量奖项；有无质量事故等。2）主要工作：业务培训、质量检查、工程创优、三体系运行、qc小组活动、质量通病治理、质量问题处理、采用科技提高质量等。3）存在问题：质量管理工作存在的主要问题、工程质量须进一步改进的主要方面。4）工作设

28、想：针对存在的问题，采取的主要对策、措施以及进一步搞好质量管理工作，提高工程质量的设想。4、凡列入集团公司经营计划部下达的季度“施工计划”内的工程项目，竣工验收后三个月内，公司安全质量部将验收报告(验收记录)复印件及质量监督机构、质量监理单位对工程质量的评价复印件，报集团公司生产质量管理部一份备案。5、凡获得铁路优质工程以外的省部级（含）以上优质工程荣誉，由公司安全质量部将优质工程证书复印件，报生产质量管理部一份备案。6、公司各部门和工程段（项目部）应加强工作联系，通过电话、电传、电子邮件等方式，及时传递质量管理信息，进行信息沟通，做到信息畅通。第三十二条 统计分析制度公司、项目部质量管理部门

29、，应注重进行质量信息收集，针对存在问题、改进要求，进行统计分析。专题统计分析应及时进行，工作性统计分析，项目部每季度、公司每半年进行一次。统计分析宜采用“三图二表”的方法，即：因果图、排列图、控制图、调查表、对策表。公司工作性统计分析，随质量报表一并上报集团公司生产质量管理部。第四章 管理工作第三十三条 公司安全质量部，年初根据集团公司要求，结合本公司实际，制定公司年度质量工作要点，提出年度质量管理工作要求，做出年度管理工作安排。根据各工程段（项目部）提供的资料，编制年度质量检查（抽查）计划，由部长审核后报主管领导批准，并填写“年度质量检查计划表”(安质表-05)。第三十四条 质量控制应“以预

30、防为主”，把工程质量从事后检查转向事前控制。对关键操作、薄弱环节、重点部位、技术复杂、“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）应用、新型结构、特殊环境等，在施工组织设计或施工方案中应设置质量控制点，制定对策、措施，进行质量预控，防止发生问题。在具体实施前，根据施工组织设计或施工方案中质量控制点的设置，编制作业指导书指导施工作业。第三十五条 加强成品、半成品保护是确保工程质量、降低工程成本、按期竣工的重要环节。要教育职工尊重、爱惜他人和自己的劳动成果，要合理安排施工顺序，要采取行之有效的保护措施，并应加强对成品、半成品保护工作的检查。工序，工种、专业之间施工，要进行交接、检查、记录，加强施工配

31、合，切实保障已完工程项目的完好无损。第三十六条 工程竣工交付后，工管中心与项目部一起制定回访计划，安排有关人员，定期进行回访。可以采取电话、座谈、现场检查等方式进行，但无论采取何种方式，均应做好回访记录，作为改进、提高工程质量的依据。回访工作一般在保修期内进行，也可以在保修期结束后继续进行。第三十七条 对质量通病或连续出现的质量问题，工程技术部与项目部应共同对影响质量的因素 “人、机械、材料、方法、测量、环境”，进行统计分析，市场调研、科技攻关，创建新的工法，提高工艺水平，采用“四新”技术，消除质量通病，减少质量问题。第三十八条 公司、项目部要逐渐建立、修订质量内控标准。内控标准既要严于国家或

32、行业标准，又要切实可行，作为创优质工程的质量标准。质量内控标准要逐渐完善，覆盖到全部分项工程。项目部应通过编制“作业指导书”，制定作业标准，规范施工操作。通过加强标准化工作，改进提高工程质量。第三十九条 计量检测工作是稳定和提高工程质量的重要条件，物资管理部应做好计量检测设备的管理工作，物资部和项目部应对计量检测设备配备齐全，加以标识，建立台帐，指定专人负责保管，并按规定进行检定、校准与使用，确保计量器具始终处于良好状态，保证计量检测结果真实有效。第四十条 有关工程质量情况报表，质量检查、整改、验收记录，质量数理统计分析，质量信息通报等，要纳入计算机信息管理。质量管理要与安全管理、物资管理、计

33、划管理、进度管理、成本管理相结合，形成微机网络化管理，达到工期、安全、质量、成本的最佳组合。第四十一条 施工资料是工程建设的历史写照，是工程档案的重要组成部分，又是工程检查验收的依据、竣工交付的条件，加强施工资料的管理至关重要。项目部技术、质量管理人员应分别对施工技术资料、质量管理资料按时填写、建立目录、分类成册，作到施工资料与施工进度同步完成，确保工程完工施工资料齐全完好。第四十二条 施工机械、设备的配置和管理，按公司机械设备管理办法规定办理。第四十三条qc小组活动按集团公司质量管理小组活动实施管理办法规定办理。第四十四条 工程创优按集团公司优质工程管理办法规定办理。第五章 质量检查第四十五

34、条 检查范围、形式和依据：1、检查范围：图纸、技术资料、文件管理等检查，施组、施工方案、专项方案、变更设计、作业指导书等的检查，技术交底情况检查，施工图纸会审检查，实验室管理、试验资料管理情况的检查，工程日志本填写情况检查，持证上岗检查，定位复测检查，材料、设备进场检查，电气性能测试检查，接触网零配件抽样检查，施工抽样检查，设备安装检查，施工工序检查，隐蔽工程检查，检验批及分项、分部、单位工程检查，工程竣工检查，设备联调、试运转检查。2、检查形式：自检、互检、交接检查，关键工序、重点部位、特殊过程专项检查，旁站检查，施工负责人、技术人员、质检人员巡回检查，技术人员抽样检查，质量管理部门定期、不

35、定期组织的抽查、联合检查等。3、检查依据：施工合同、设计文件、工艺标准、质量验收规范、质量内控标准、施工技术交底、作业指导书、质量管理体系文件等。第四十六条 根据检查依据，按照检查范围和形式，工程质量管理人员应按照规定的频次进行质量检查并做好相应的检查记录，及时上传到信息化平台，确保工程质量达到标准要求，满足顾客需求。第四十七条 施工管理资料、技术资料的检查施工合同签定后，项目部技术负责人应组织各专业技术人员，对施工技术资料、管理资料分专业进行审查，审查中应把专业之间、设备之间、系统之间接口作为重点进行审查，审查应有记录。由技术负责人进行汇总，通过设计交底与设计交换意见，最终形成图纸会审记录，

36、作为施工技术资料保存。第四十八条 持证上岗检查工程开工前，项目部应指定专人，按照国家、地区、行业关于对专业管理岗位、职业技能岗位持证上岗的有关规定，对管理人员、操作人员持证上岗情况进行检查，将证件进行复印，建立持证上岗人员名册，并对持证上岗人员实行动态管理，针对情况变化及时对名册进行修订。第四十九条 材料、设备进场检查1、材料、设备进入现场，物资管理人员、技术人员、质检人员应共同对照产品出厂合格证、订货合同进行检查，检查应有书面记录和专人签字。2、凡涉及结构安全、使用功能的有关产品（材料、设备），技术人员、质检人员应按相关专业质量验收规范的规定进行复验。在进行复验时，其批量的划分、试样的数量、

37、抽取的方法等，都应按相关产品标准的规定进行，其试验应在具有相应资质等级的质量检测单位进行。注：具有相应资质等级的质量检测单位是指，经省级以上（含省级）建设行政主管部门资质审查和有关部门计量认证的工程质量检测单位。3、复验抽样时，应按有关规定在建设单位或监理单位的见证下进行。其产品经监理工程师（建设单位技术负责人）检查签字认可，方可使用。第五十条 电气性能测试检查电力及变电工程专用器材、设备的电气性能测试，由公司电器试验室负责进行。通信、信号工程专用器材、设备的电气性能除在进场时进行测试外，尚应在安装前再次进行测试。第五十一条 接触网零配件抽样检查接触网零配件除按规定进行进场检查外，在施工前必须

38、由接触网器材检测中心现场抽样，进行外观、尺寸、防腐、力学性能等检验。具体规定见集团公司工业产品质量管理办法。第五十二条 施工抽样检查施工中应对回填土、砌筑砂浆、混凝土、钢筋连接、混凝土掺加剂等原材料、半成品，按有关规定进行抽样送检，并按规定的比例实行见证取样和送检。第五十三条 设备安装检查设备安装后，应对其标高、中心线、垂直度、纵向水平、横向水平、底部防腐、地脚螺栓紧固等方面进行检查，作出检查记录。第五十四条 施工工序检查1、建立工序控制点：将工艺流程中能检查的点，按照施工技术标准，提出控制措施进行控制。由操作者进行自检、互检，边操作边检查，确保工艺流程、操作标准达到质量规定的要求。2、确定工

39、序检查点：在控制点中找出比较重要的点作为检查点，由工班长或质检员按照质量要求进行检查测量，作出检查记录，特别是定量的数据记录。3、工序完成或不同专业施工之间，应进行交接检查（检验），由作业队队长（工地负责人）或工长组织班组长、技术人员、质检人员按照质量验收规范进行检查验收。交接检查必须作出检查记录，各专业工种之间的交接检查必须经监理工程师检查签字认可，方可进行下道工序施工。交接检查通过下道工序对上道工序的认可，可以促进上道工序的质量控制，又可以促进下道工序对上道工序的成品保护。第五十五条 隐蔽工程检查1、施工单位在月份施工计划中，应明确作出隐蔽工程检查计划，报监理工程师一份备查。2、隐蔽工程完

40、成后，由技术负责人组织施工、技术、质检人员，按照设计文件、质量标准的要求进行检查，检查合格后由技术人员填写隐蔽工程检查证，其他有关人员进行签证。3、隐蔽工程自检合格、技术人员备齐有关资料后，施工负责人于隐蔽前48小时或按商定的时间，通知监理单位及质量监督机构进行验收（重要的隐蔽工程尚须通知勘察设计单位），经监理工程师检查验收、签字认可、方可进行隐蔽施工。质量监督机构根据工程特点、隐蔽工程部位的重要程度及工程质量监督管理规定的要求，确定是否监督该部位的隐蔽验收。监理工程师未按规定时间进行验收或未在规定时间内提出书面延期要求，施工单位可自行隐蔽施工，但应将情况记入工程日志或检查证内。第五十六条 检

41、验批及分项、分部、单位工程检查1、检验批及分项工程检查：检验批及分项工程完成后，由作业队队长或工地负责人，组织专职质检员、工班长，班组质量员等有关人员按有关标准、规范的要求进行检查，在自检合格的基础上，填写检验批、分项工程质量验收记录，签字齐全后提交监理单位进行验收。2、分部工程检查：分部工程完成后，由项目经理或工地负责人组织技术人员、质检人员、作业队长（工地负责人）、工长等有关人员，按有关标准、规范的要求进行检查，在自检合格的基础上，填写分部工程质量验收记录，签字齐全后提交监理单位进行验收。地基与基础分部工程、主体结构分部工程，还须向勘察设计单位提出验收申请。3、单位工程检查：单位工程完成后

42、，由项目经理组织技术、质量负责人，技术、质检人员，作业队长（工地负责人），工长等有关人员按有关标准、规范的要求进行检查，在自检合格的基础上，填写单位工程质量验收记录、单位工程质量控制资料核查记录、单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、单位工程观感质量检查记录，签字齐全、加盖公章后提交建设单位（监理单位）进行验收。第五十七条 工程竣工检查工程项目完工后，由项目经理组织技术、质量负责人，技术、质检人员，作业队长（工地负责人）等有关人员，按照合同规定、图纸要求、验收标准进行自检预验，公司有关部门可派人参加。工程符合要求，备齐竣工资料，向建设单位提交工程验收报告，由建设单位负责组织工程验收

43、。第五十八条 设备联调、试运转检查通信、信号、电力、电力牵引供电工程完工后，除对工程进行竣工检查外，尚应按各专业的有关规定，进行设备联调、试运转检查试验，填写有关记录。第五十九条 项目部质量检查项目部技术人员、质检人员、施工管理人员，应对施工质量经常进行巡回检查，发现问题及时纠正。对关键工序、重点部位、特殊过程应联合进行专项检查，必要时设专人进行旁站检查。第六十条 公司质量检查公司安全质量管理部门，应对工程质量按照规定频次进行定期或不定期检查，检查应包括工程实体质量检查和内业资料检查。1、实体质量检查，应按照第三十四条第三款检查依据的要求进行。2、内业资料检查，包括施工技术资料和质量管理资料检

44、查。第六十一条 上级和集团公司质量监督检查中发现不合格品和质量管理问题，以及建设、监理、使用单位等反映的质量问题，项目部应及时进行整改。对相关责任单位和人员按照公司质量管理奖惩办法有关规定进行处罚。第六章 事故处理第六十二条 质量事故按其造成的损失程度分为：特别重大事故、重大事故、大事故、一般事故。铁路工程质量事故分类：1、具有下列情形之一者，属工程质量特别重大事故：1）直接经济损失1000万元及以上；2）一次死亡10人及以上；3）导致铁路交通重大及以上事故，或对运输生产、安全以及铁路建设安全、工期、投资等产生重大影响。2、具有下列情形之一者，属工程质量重大事故：1）直接经济损失500万元及以

45、上，1000万元以下；2）死亡 3人及以上，10人以下；3）导致铁路交通较大事故，或对运输生产、安全以及铁路建设安全、工期、投资等产生很大影响。3、具有下列情形之一者，属工程质量较大事故：1）直接经济损失100万元及以上，500万元以下；2）死亡1人及以上，3人以下；3）直接导致铁路交通一般事故，或对运输生产、安全以及铁路建设安全、工期、投资等产生较大影响。4、具有下列情形者，属工程质量一般事故：1）直接经济损失100万元以下；2）直接导致铁路交通一般事故，或对运输生产、安全以及铁路建设安全、工期、投资等产生一般影响。直接经济损失100万元以下，但未导致铁路交通事故，未对运输生产、安全以及铁路

46、建设安全、工期、投资等产生影响，且施工单位自行整改到位的，属工程质量问题。地方工程按国家或地方有关事故等级标准执行。第六十三条 直接经济损失范围包括：工程返工修复费用、清理现场费用、技术鉴定费用等。其中，直接经济损失指因质量事故造成报废、返工、返修、加固、补强等所发生的人工费、材料费、机械使用费和一定数额的管理费（扣拆除后可利用的材料价值），它是反映质量事故严重程度的一个指标。其计算公式为：直接经济损失=人工费+材料费+机械使用费+管理费+清理现场费用+技术鉴定费用拆除后可利用的材料价值。第六十四条 发生质量事故，施工单位现场负责人应立即采取有效措施，抢救人员，防止事故扩大，并保护事故现场。项

47、目部应立即报告公司主管领导，公司必须在12小时内将书面“质量事故报告”（安质表-06）报集团公司安质环保部和建设管理单位，并通知有关单位和质量监督机构。安质环保部接到“质量事故报告”后，组织相关人员成立事故调查组。第六十五条 调查组的职责：1、组织技术鉴定；2、查明事故发生原因、过程、人员伤亡及财产损失情况；3、查明事故的性质、责任单位和主要责任人；4、提出事故处理意见及防止类似事故再次发生所应采取措施的建议；5、提出对事故责任单位和责任人的处理建议；6、写出事故调查报告。第六十六条 质量事故报告内容包括：1、工程项目、时间、地点及建设相关单位；2、简要经过、伤亡人数、直接经济损失情况；3、原因初步分析；4、采取的应急措施及事故控制情况；5、处理方案及工作计划；6、事故报告单位。第六十七条 工程质量特别重大事故调查处理按照国务院特别重大事故调查程序暂行规定办理。第六十八条 工程质量由建设管理单位调查并提出处理意见，由上级批复。重大工程质量事故由股份公司组织相关单位协助调查。第六十九条 工程质量大事故由建设管理单位组织调查处理，并报上级备案。集团