谈判有哪些策略和技巧

1、谈判有哪些策略和技巧谈判策略和技巧（一）提问的口才技巧问话的作用在于取得自己所不知道的信息，或希望对方提供自己 尚不知道的资料，或要求对方澄清我方尚未弄明确的问题，或是借 此表达发问人的感受，或是提醒对方注意到某些重要的问题，为对 方的思考提供新的思路等。有的问话还有利于终结话题。举例如下：“您的意思是否是说？”一类，这表示要澄清某个问题；“您有什么想法 ?”“您有什么打算 ?”等一类表达了问话人探索 的语气 ；“本协议，你们是今天实施还是到明天实施 ？”这是将自己的意 见抛给对方，使对方在一个很小的范围内进行选择 ；“这些货物，是本月中旬运到还是下旬运到 ？”这种提问方式属 于强迫选择式，给

2、人态度很坚决的印象。但应注意语气要缓和，措 词要得体，不要显得专横跋扈、强加于人 ；如果您只想了解一般情况，则提出一连串的问题请对方回答即可，如：“能否请你们在质量、价款、运输各个方面谈谈意见呢 ？”还有一种有强烈暗示作用的问话，如：“如果你方违约，我方就 有权要求赔偿经济损失，是不是 ？”（二）答复的口才技巧答复更趋向于承诺，是谈判中最重要的方面之一。答复不准确， 就会给自己造成极大的被动。所以，答复时应掌握好以下技巧：1. 在答复之前，要深思熟虑，充分思考。这样才能使答复恳切明确，有利于确定互利互惠的合作关系。如 果对方提出的问题是自己始料不及的，千万不要随口答复。为了使自己获得一个充分的

3、思考时间，或者获得一个内部商量的机会，可 以用“记不清”、“资料不全”或“这个问题我们尚未进行认真的 思考”等为由，拖延答复。2. 要在弄清了问题的真正含义之后再进行答复。对方提出询问，或是为了了解问题的真正实质，或是为了获得确 切的数据、数值，或是为了说定甚至说死我方到底要承担什么样的 义务。对于这些问题，答复时要采取极为慎重的态度，说错了就要 承担责任。3. 谈判中要有标底，但不要一开始就将标底和盘端出。在谈判中，应知道什么该说什么不该说，什么先说什么后说。要 知道，谈判是在双方之间进行的，双方的目标很少百分之百的一致。 要使双方的目标趋于一致，就要通过一个反复的要约 -反要约 - 要约

4、最后到承诺的过程。因此，在谈判时，不仅要顾及自己的目标，同 时也要估计对方的目标。要准备在较高的标底的基础上，一点点让 步，最后才能接近自己的标底。如果你一开始就交出标底，就没有 讨价还价的余地了。4. 要适时地运用回避手段对于有些问题，当不能答或不便于答时就不可勉强作答，而要采 取回避手法。如果能用一个幽默的方式回避一下，则更有利于打破 僵局。5. 在谈判终了时，对谈判要给予正面的、肯定的评价不管结论如何，谈判都会给参与的双方带来一定的积极成果。所 以，切勿以否定的话来结束谈判。不满意时，可以重开谈判或推迟 订立合同的时间，但不必全盘否定。（三）说服的要领说服的目的是要设法让对方改变当初的想

5、法而接受自己的意见， 这是谈判工作中最艰难的一步。为此：1. 要对对方表示友善，使对方熟悉和信任自己。只有让对方感到 亲切、可信，对方才更容易接受你的忠告。2. 要向对方讲明接纳意见后的利弊得失。谈判的目的无非是获利， 如果对方感到有利可图，或者觉得不会失去利益，或者能更少地失 去利益，就会十分重视这种意见，就更容易接受建议。3. 在说服对方时，也应该坦率地说明自己的利益，使对方认为所 提要求合情合理。4. 要更多地强调双方利益的一致性。正是这种一致性，使双方坐 到谈判桌前直至签订协议。5. 如果对方接受了说服，也要使相关的手续和事件简便，以利于 说服效能的发挥。（四）辨论的技巧一般说来，在准

6、备阶段设计谈判程序时，就要努力避免辩论。但 为了证明自己的立场，为了维护自身的合理要求，有时也不得不进 行某种辩论。1. 一旦提出不同的看法，就要论证自己立场的科学性和正确性， 就要说明自己意见的事实根据或法律根据。2. 针对对方没有根据的指责，要正当反驳。反驳时，可指出对方 论点不正确，不合法律规定或不合国际惯例，或不合原合同的规定 可指出对方的论据不可靠，或是不充分，或是根本就没有事实根据 可指出对方的论点和论据之间没有逻辑联系，推导不科学。3. 采取原则问题不妥协、枝节问题不纠缠的方法。要抓住要点， 切中要害，至于小问题，能含糊就含糊，能妥协妥协。4. 措词准确、锋利，但不要伤害对方，特

7、别不要刻薄讽刺，也不 能断章取义，歪曲对方的原意，特别是不要蛮不讲理。5. 态度要客观、公正，要从容不迫、有条不紊、仪表庄重、举止 自然。不要自乱方寸，更不要有失检点。6. 辩论的目的是为了合作，因而应该有原则的、有分寸的、善意 的。（五）叙述的要领叙述是阐述己方对某一问题的立场、观点、看法和意见，提出自 己的方案。1. 叙述时，务必明确易懂、使对方明白自己的意思，如有较为艰 深的词语，要加以解释。因为对方决不会同意做他们根本就不懂的 事情。2. 叙述时，要讲出精确的数值，如价格、税率、质量规格等，这 是谈判中通常要涉及的实质性内容，半点也含糊不得。有的要提出 某某上限或某某下限，以供对方选择

8、，作为讨价还价的基础。3. 叙述时，第一次就要将叙述的内容说对，切忌信口乱说，然后 再来修正。为此，谈话之前要做好充分的准备工作，而在谈判时也 要采取谨慎的态度。心理学谈判技巧问问你自己。你为什么而谈判 ?为什么它对你而言如此重要 ?你允 许在多大范围内的浮动 ?你为了达到目标可以牺牲什么 ?为什么对方 必须同意你的要求 ?在某些谈判中，如果我们想要找到问题的根源， 你必须问问你自己五个为什么。你并不需要什么都知道，但是你必 须了解每个人的需要以及为什么他们需要。充满自信，但必须谦虚：保持沉着冷静，但必须怀有好奇心。谈 判可能会让人情绪激动，这种情绪会导致人们变得很主观用事并且 会干扰人们判断

9、。你必须时刻保持沉着于冷静并且以一种正面的态 度对待别人。培养你的好奇心可以让你缓解这种紧张，把注意力放 在重要的问题上，以让你的保持稳定的情绪。研究发现，如果我们 的注意力一次只是集中在一个细节上，那么我们就不会感到有太大 的压力。双赢的谈判才是成功的谈判。在一些谈判中，一方获利同时也意 味着另一方的失利。打个比方说，当你去买车的时候，你想要一最低价买进但是销售员希望以最高价卖出。另外一个例子，关于薪水 的谈判，雇主希望支付尽可能低的酬劳而你希望得到尽可能高的回 报。因而，给予一些福利以平衡薪水的问题：增加弹性的工作时间， 远距离工作和假期等等。这些福利有很多种并且获得双方的同意。目标应该比

10、你预期的要高。你一定听说过一个故事，讲的是射箭 人应该把箭指向比目标更高的地方，以抵消重力的作用。在你谈判 之前订立你的目标要稍微出你的预期，你才能最终得到你想要的?总的来说，一旦人们进入谈判的时候，他们就就变得缺乏自信，而让 他们把自己的追求放得过低。在谈判之前先思考清楚你到底想要什 么。不过还要注意，曾经我一个同学在社团工作，在和另一个社团 谈判的时候一开始提出的条件过高人惹恼了对方，对方认为他们没 有谈判的诚意。所以，你的目标要高，但是不要太离谱。制定好你可以接受的范围区域。你的追求和你能接受的最大限度 的可替代选择决定了你可能的合作方向及范围。如果别人提供的低 于你可接受的最大限度的可

11、替代选择，不要接受。制定你的可接受 范围可以帮助你迅速决定神马样的合同是你可以接受的，可以防止 你在签订合同之后出现疏忽大意而后悔莫及。确定他们可以接受的范围区域。他们想要什么 ?他们的可接受的 最大限度的可替代选择是什么 ?让他们知道你了解他们的需要，并且 努力达到一个权衡点，注意，你应该想方设法让对方认为你知道他 们的需求，这样可以增加你们之间的共同点，减少分歧，谈判的氛 围也更加的和气。NBA今年的停摆事件一开始一直没有解决就是因 为双方过多的考虑自己的可接受范围，但是忽略了对方的要求。寻找交集。比较你们之间的可以接受的范围。你们的交集在哪里 从中你们便能发现一个互惠的平衡点。可替代的备选项。设立好你的目标并且努力的去创造一个更高的 目标，但是情况并非总是如你所愿，当发生了你无法预期的事件的 时候，你就需要你的备选项，就像抛锚的汽车总是有一个备用的轮 胎