110kVXX变电站工程监理工作程序

1、110kVXX变电站工程监理工作程序1 ）监理工作策划管理流程（详见附图1 ）；2）工程开工管理流程（详见附图 2）；3）工程进度管理流程（详见附图 3）；4）安全策划管理流程（详见附图 4）；5）安全风险管理流程（详见附图 5）；6）安全检查管理流程（详见附图 6）；7）安全文明施工管理流程（详见附图 7）；9）；8）分包安全管理流程（详见附图 8）；9）材料 /构配件 /设备质量控制流程图（详见附图10） 隐蔽工程质量控制流程图（详见附图10）；11）旁站监理工作流程图（详见附图 11）；12）监理初检工作流程图（详见附图 12）；1 3）质量验评工作流程图（一） （详见附图 13）；1

2、4）质量验评工作流程图（二） （详见附图 14）；15 ）现场签证流程图（详见附图 15）。工程开工管理流程业主项目部监理项目部施工项目部过程描述工程开工管理流程图流程开始：1. 施工项目部落实施工各项准备工 作，具备开工条件后，向监理项目 部提交开工报审表。2. 总监理工程师组织各专业监理工 程师审查施工单位开工报审资料， 核查施工现场的开工准备情况；报 业主项目部审批。1.提交开工报审表3. 开工审批未通过，返回施工项目 部整改，完善开工准备工作，重新 提交开工报审；审批通过后，同意 开工。4. 总监理工程师签署开工令。22 审批开工报审资料5. 施工项目部组织工程实施。2.1审查开工报审

3、资料、核查施工现场的开工准备情况 JXM3流程结束2.开工审批4.签署开工令JXM55.开工，组织工程实施编制说明：1. 编制目的：本流程适用于监理项目部工程开工管理，明确了工程开工的管理。2. 编制依据：建设工程监理规范(GB/T50319-2013 )附件三工程进度管理流程工程进度管理流程图业主项目部监理项目部开始6.2备案6审批阶段性进度计划厂1.提供项目进度 实施计划7.进度是否 满足要求3.2审批施工总进度计划3.1审核施工总进度计划、物资供应计划等、进度计划4.进度是否符合计划施工项目部2.编制施工总进度 *计划、物资供应计 划等报监理审查5.按照批准的施工总进度计 划，编制阶段性

4、施工进度计 划报监理审查是9.3检查进度实施9.检查进度实施9.2检查进度实施，分析进 度偏差，定期向业主汇报9.1检查进度实施,分析进度偏差，及时分析存在影响进度 的因素，定期向监理汇报6.1审批施工单位 阶段性进度计划8.组织实施13.2批准调整进 度计划或变更工期更工期申请13.过程描述10.进度是否=满足要求11.督促施工项目 部及时纠正偏差13.1审查施工单位提出的调整计划或变更工期申请I*进度要求是15.进入下一阶段进度报 审、实施、检查，直至 工程结束结束1编制目的：2.编制依据:本流程适用于监理项目部工程进度管理，明确了工程进度管理的流程。建设工程监理规范(GB/T50319-

5、2013 )编制说明:12.根据实际情况对项目进度计划提出调整计划报审或变更工期报审<流程开始：1. 业主项目部向监理、施工项目部 提供项目进度实施计划。2. 施工项目部依据业主项目部提供 的项目进度实施计划配备资源，编 制施工总进度计划、物资供应计划 等报监理审查。3. 监理项目部审核施工项目部报审 的总进度计划等；.业主项目部审批 施工总进度计划。4. 施工总进度计划符合要求同意执 行，否则返回重新编制，报审。5. 施工项目部按照批准的施工总进 度计划，编制阶段性施工进度计划 报监理审批。6. 监理项目部组织对阶段性进度计 戈U进行审批，并报业主项目部备 案。7. 阶段性进度计划符合

6、要求同意施 工项目部组织实施，否则返回施工 项目部重新编制报审。8. 施工项目部按照批准的进度计划 组织实施。9. 施工、监理、业主项目部在工程 实施过程中检查工程进展，分析进 度偏差，并定期按流程汇报。10. 进度满足要求时，进入下一阶段 进度报审、实施、检查，直至工程 结束，否则要求施工项目部整改。11. 监理项目部督促施工项目部及时 纠正进度偏差。12. 施工项目部根据实际情况采取进 度纠偏措施，或对项目进度计划突 出调整计划或变更工期报审。13. 监理、业主项目部对施工项目部 提出的调整计划或变更工期申请进 行审批。14. 调整后的计划或工期满足要求， 进入下一阶段进度报审、实施、检

7、查、直至工程结束，否则退回施工 项目部重新采取措施纠偏。15. 进入下一阶段进度控制流程。流程结束附件四安全策划管理流程过程描述流程开始：1. 按照业主项目部提供的安全文明施 工总体策戈闲施工项目部相关策划文 件，编制安全监理工作方案。2. 业主项目部审批安全监理工作方 案，符合要求后签署意见。3. 监理项目部审核施工单位报审的各 类安全管理策划文件，填写监理文件 审查记录表。4. 监理项目部、施工项目部按照批准 的安全策划开展安全管理工作。5. 业主项目部、监理项目部、施工项 目部根据有关标准、规程、规范及实 际情况，进行必要的补充、修改，并 执行原审批程序后实施。6. 工程结束后，在监理工

8、作总结中对 安全生产管理监理管理工作进行分 析、总结。流程结束编制说明：1. 编制目的：本流程适用于监理项目部安全策划管理，提出了监理项目部安全管理策划的全过程管理要求，明确了施工项目部和业主项目部相关管理工作, 规范了安全策划管理。2. 编制依据：国家电网公司基建安全管理规定建设工程监理规范(GB/T50319-2013 )附件五安全风险管理流程安全检查管理流程业主项目部监理项目部施工项目部过程描述安全风险管理流程图业主项目部监理项目部开始1.2参加风险交 底和初勘施工项目部过程描述/ 1.1组织风险交底和初勘1.3参加风险交底和初勘流程开始1. 监理项目部参加业主项目部组织的 分险交底和风

9、险点初勘。2. 施工项目部根据初勘和工程实际， 选取对应的工序风险风险等级，建 立本项目固有风险总清册，报监理1.项目交底、风险点初勘3.审查固有风险总清册2.建立本项目固有风险总清册项目部审查。8.审批三级及 以上风险清册4.是否符合要求是7.审查三级及 以上风险清册5.风险等级A三级是6.建立三级及 以上风险清册工 程 施 工 阶 段13.确认风险等级12.审查复测单、动态风险计算结果和专项目（措施）17.四级及以上 风险进行确认16.审查施工作业 票及风险控制卡是*9.复核各工序动 态风险值计算动 态风险等级18.填写施工作 业A票11.组织现场复 测三级及以上风 险工序15.填写施工作

10、 业B票，制定风 险控制卡14.建立三级及以 上风险台账10.风险等级A三级3. 施工项目部建立三级及以上风险清 册，报监理项目部审查，业主项目 部审批。4. 在风险工序实施工前，施工项目部 组织现场复测，填写风险复测单。5. 根据复测和现场情况动态风险值， 将动态风险计算结果、复测单和专 项方案（措施）报监理项目部审 查，业主项目部确认分险等级。7. 施工项目部建立三级及以上施工风 险动态识别评估预控措施台账。8. 施工项目部相应等级风险作业前， 按要求填写施工作业票，监理项目 部和业主项目部相关人员按要求在 B 票上进行签字确认。9. 施工项目部按作业票组织实施，并 全员交底。10监理项目

11、部根据相应工序风险等 级，组织进行安全旁站和巡视检 查，认真落实到岗到位的要求。11.接受业主项目部、上级相关部门 的检查和考核。流程结束19.组织实施20.开展现场旁站 或巡视检查，并落 实到岗到位要求421.接受上级检查考核编制说明：1编制目的：本流程适用于监理项目部安全风险管理，提出了监理项目部安全风险管理的全过程管理要求，明确了施工项目部和业主项目部的相关工作，规范 了监理安全风险管理。2编制依据：国家电网公司输变电工程施工安全风险识别、评估及预控措施管理办法附件六安全检查管理流程策划定期、专项 等安全检查工作流程开始1. 监理项目部在安全监理工方案中 制定安全巡视监理工作方法，策划

12、和组织检查工作。2 .监理项目部根据上级管理部门要 求或季节性施工特点，开展月度及 春、秋季等定期（例行）检查活 动；根据工程实际，开展施工机 具、临时用电、脚手架等专项检 查；开展三级及以上危险性较大的 分部、分项工程的安全巡视检查。3. 配合上级单位的各类基建安全检 查、流动红旗检查，配合业主组织 的安全检查工作，对自身存在的问 题进行闭环整改。4. 针对各类安全检查中发现的问 题，下发监理检查记录表或监理通 知单，要求责任单位整改并填写整 改记录，对整改结果进行确认；情 况严重的，应签发工程暂停令，并 及时报告业主项目部，施工项目部 拒不整改或者不停止施工的，及时 向有关主管部门报告，并

13、填写监理 报告。5. 监理项目部对整改问题进行核查 确认。流程结束工 程 施 工 阶 段声- . l -=A.、亠 A .A、3.配合业王组织的女全配合业土组织的安全检J检查工作；查工作；1对存在的问题进行闭环配合监理组织的安全检1*整改查工作开展安全检查工作 1"是编制说明：1编制目的：本流程适用于监理项目部安全检查管理，提出了监理项目部安全检查管理的工作要求，明确了业主项目部和施工项目部的相关工作，规范了项 目安全检查管理工作。2编制依据：国家电网公司基建安全管理规定等相关文件。附件七安全文明施工管理流程安全文明施工管理流程业主项目部监理项目部施工项目部过程描述1.在安全监理工作

14、方案中 明确安全文明施工管理目 标和安全控制措施、要点 资料归档分阶段报审安全 *标准化设施计划工 程 实 施 阶 段业主项目部批准安全标准化设施计划是流程开始：1. 监理项目部编制安全监理工作方 案，明确安全文明施工管理目标和 安全控制措施、要点，规范开展安 全隐患治理工作，督促隐患得到有 效治理。2. 监理项目部审核施工项目部分阶 段编制的安全标准化设施报审计 划。3. 监理项目部审查验收进场的标准 化设施。4. 监理项目部配合业主项目部对照 标准化布置和配置要求进行检查， 提出改进意见，施工项目部负责整 改落实。监理项目部每月至少组织一次抽 查，提出改进措施，保持安全常态 化。监理项目部

15、要对重要设施、重大工 序转接是否满足安全标准化要求进 行检查，并签署意见。5. 对存在问题，签发监理检查记录 表或监理通知单，提出改进措施， 及时督促落实整改。6. 参与业主项目部组织的安全标准 化管理评价工作。流程结束业主项目部对进场 的标准化设施进行*审查验收丨3.配合业主项目部对 进场的标准化设施进行审查分阶段报审进场的标准化设施是6. 参与业主项目部组织 的安全标准化管理评价 工作编制说明：1. 编制目的：本流程适用于监理项目部安全文明施工管理，提出了监理项目部安全标准化管理的全过程工作要求，明确了业主项目部、监理项目部、施工项 目部的工作职责，规范了安全文明施工管理工作。2. 编制依

16、据：国家电网公司输变电工程安全标准化管理办法。分包安全管理流程业主项目部监理项目部施工项目部附件八分包安全管理流程分 包 工 程 开 工 前4.业主项目部审批项 目施工拟分包计划申请并备案过程描述流程开始1. 监理项目部宣贯施工分包安全管 理要求。2. 施工项目部根据施工承包合同的 约定向监理、业主项目部提出项目 施工拟分包计划申请，明确分包范 围、分包性质、拟分包工程总价。3. 监理项目部审核项目施工拟分包 计划申请，重点审查合法性和合规 性，签署监理意见。4. 业主项目部审批项目施工拟分包 计划申请并备案。5. 施工项目部提出施工分包申请， 将拟选用的分包商、参与分包工程 施工的主要人员资

17、格或者相关证书 、拟签订的分包合同、安全协议等 资料报监理项目部审核；6. 监理项目部审查施工分包商申请 ，报业主项目部批准；批准分包申请6.审查施工分包商申请是否符合5.提出施工分包申请验证情况并备案分包工程实施中7. 监理项目部对照施工项目部报审 的分包合同、安全协议及分包商资 质、入场主要人员资格、机械工器 具等进行动态验证，并将验证情况 报业主项目部备案；8. 组织开展工程项目分包管理专项 检查。9 .监理项目部在分包工程过程管控 中，严格核查验证进场分包商的人 员配备、施工机械（工器具）配备 、技术管理等施工能力和作业人员 水平，与其资格审查和分包合同的 符合性，发现问题及时纠正。z

18、分包工程宀完工后*10.核查分包商的考核 评级结果，参与业主项 目部组织对分包商的评 价10.分包工程结束后，监理项目部配 合业主对进行分包商评价，配合完 成输变电工程施工分包队伍考核评 价表”。流程结束编制说明：1编制目的：本流程适用于监理项目部分包管理，提出了监理项目部分包管理的全过程工作要求，明确了业主项目部和施工项目部的相关工作，规范了项目 分包安全管理工作。2. 编制依据：国家电网公司输变电施工分包管理通用办法。附件九 材料/ 构配件 /设备质量控制流程图业主项目部监理项目部施工项目部过程描述材料/构配件/设备质量控制流程图1.2熟悉图纸、 工程材料1.1熟悉图纸、工程材料；进行材料

19、统计施工 准 备 阶 段1'6.通知甲供材料进场rl1.熟悉材1料7进行材料统计_“ J 一亠2.制定采购计划，选择拟选厂家否4.审查供货商资质5.是否同意使用3.1 大宗材料供货商选择并报监理项目部审查3.2小宗材料供货商选择并报监理项目部审查-_ 3.供货商选择一-11.开箱检查10.将材料复试 结果报监理审查8.进行材 料米购、 组织进场7.组织进场，收集质量证明 文件，并提出开箱申请、填 报开箱检查记录11.1 参加开箱检 查，会签开箱检查 记录,|9.2组织进行见证取样JZL411.2签批开箱申请，组 织开箱检查，会签检查 记录9.1参加见证取样送检-11.3参加开箱检 查，

20、会签开箱检查 记录施工 过 程 阶 段12.审查材料质量证明文件'复试报告等否16.是否合格否14.乙购材料 撤出施工现场5 材料保管'15.2巡视检查施工过程中材料质量状况 JXM13-L J15.1做好材料保管，跟踪材料使用及质量状况检查18.继续巡视检查17.3督促协调甲购 材料、设备缺陷处 理或要求撤出施工 现场17.2督促协调甲购材料、 设备缺陷处理或要求撤岀施工现场17.1提出甲供材料、设备缺陷流程开始I. 施工、监理项目部分别熟悉图 纸、材料的技术参数和质量要求及 相关规范，施工项目部应进行材料 统计。2施工项目部制定采购计划，选择 拟选厂家。3. 施工单位对大宗

21、材料组织招标采 购，签订采购合同，选择的厂家向 监理项目部报审；对小宗材料洽谈 签订采购合同，选择的厂家向监理 项目部报审。4. 总监理工程师主持，专业监理工 程师审查报审的供货商资质。5. 施工单位选择的供货商资质经监 理项目部审查合格后，同意进行材 料采购，审查未合格的，退回，由 施工单位重新拟定采购厂家。6. 业主项目部通知甲供材料进场。7. 接收由建设单位采购的主要材 料、构配件、设备，组织进场，收 集质量证明文件，并提出开箱申 请，填报设备材料开箱检查记录 表。8. 施工单位进行乙购材料采购、组 织进场。9. 由施工项目部通知监理项目部材 料进场，并参加由监理项目部组织 按有关规范要

22、求进行的见证取样送 检。10. 由施工项目部将材料取样复试的 结果报监理项目部审查。II. 由监理项目部组织对进场的甲供 材料进行开箱检查，业主、施工、 厂家参与开箱检查，并签署开箱检 查记录。12. 监理项目部对乙购工程材料 /构 配件/备的质量证明文件、数量清单、自检结果、复试报告等进行审 查。13. 监理项目部对审查合格的乙购材 料予以签认同意使用，审查不合格 的材料要求施工项目部将其撤出施 工现场；经过开箱检查符合要求的 甲供材料，同意使用，不符合要求 的提出缺陷及处理意见。14. 由施工项目部将不合格材料撤出 施工现场。15. 在施工过程中，施工项目部应做 好材料、构配件、设备的保管

23、，跟 踪材料使用并记录台账，检查材料 质量状况；监理项目部通过巡视等 手段检查施工过程中材料的质量状 况。16. 对检查不合格的材料、构配件、 设备要求施工项目部撤出施工现 场，合格的继续做好材料的保管、 使用跟踪及检查。17. 施工、监理项目部发现甲供材 料、设备缺陷应及时提出，由监 理、业主协调甲购材料、设备缺陷 处理，或要求厂家将不合格的材料 撤出施工现场。18. 继续开展对进场主要材料、构配 件、设备的质量检查。流程结束编制说明：1. 编制目的：本流程适用于输变电工程监理项目部对材料/构配件/设备进场及施工过程中的质量管理，明确了各相关单位的工作职责，规范了对工程材料、构 配件、设备质

24、量管理流程。2. 编制依据：建设工程监理规范国家电网公司输变电工程建设监理管理办法等。附件十隐蔽工程质量控制流程图隐蔽工程质量控制流程图业王项目部勘察、设计等监理项目部施工项目部过程描述项 目 策 划 阶 段施 工 过 程 阶 段7.2参与重要隐蔽工程验收/对施工质量保证措施等进行审查，并制定监理控制措施开始1.1 一明确隐蔽工程验收部位、质量标准及保证措施1.隐蔽工程质量控制策划流程开始1. 施工项目部在编制项目管理实施 规划或一般及特殊施工方案（措 施）时，明确隐蔽工程验收部位及 检验项目和质量标准，制定相关质 量保证措施，报监理项目部审查； 监理项目部在监理实施细则中制定 监理控制措施。

25、2. 施工、监理项目部分别组织对相 关人员进行质量和技术交底。3. 施工项目部进行隐蔽工程施工准 备，并在隐蔽工程施工前 24h告知 监理项目部。4. 施工项目部组织进行隐蔽工程施 工。5. 监理项目采用平行检验（工序） 或对关键部位、关键工序旁站的方 式检查隐蔽工程施工质量，形成相 关监理记录。工序检查量不应小于 受检工程量质检项目的10%，且应 均匀覆盖关键工序。6. 施工项目部对隐蔽工程自检合格 后，在隐蔽前48h前填写隐蔽工程 质量检验资料提交监理验收。7. 监理按照设计文件、标准及规范 要求进行隐蔽前验收，相关的平行 检验或旁站检查结果均可作为隐蔽 验收的结论依据。建设管理单位、 勘

26、察、设计单位应参加地基验槽等 重要隐蔽工程的验收。8. 隐蔽验收存在质量缺陷的，应通 知施工项目部整改。9. 施工项目部对存在的质量缺陷进 行整改消缺。10. 由监理项目部负责对发现的质 量缺陷进行监督整改并复检。11. 监理项目部应对验收和复检合格 的隐蔽工程质量检验资料进行签 批，同意进行隐蔽施工。12. 施工项目部对隐蔽工程进行隐蔽 施工。13. 监理项目部对已同意覆盖的工程 隐蔽部位质量有疑问的，或发现施 工单位私自覆盖工程隐蔽部位的， 应要求施工项目部进行重新检验。14. 监理项目部应要求对该隐蔽部位 进行钻孔探测、剥离或其他方法进 行重新检验。15. 对隐蔽工程质量无疑问时，同意

27、施工项目部进入下道工序施工。流程结束2.1组织对监理人员2.2组织对施工人进行交底员进行交底jxM112.组织人员交底範蔽工程验收10.监督整改并复检5.平行检验或旁站JZL6/JZL7/JZL84 7.1隐蔽前监理验收一 8.是否存在-质量缺陷11.签批隐蔽工程质量检验资料量有疑问是14.重新检验3.施工准备，并在隐蔽工程施工前24h告知监理4.隐蔽工程施工1，6.自检合格后，应在隐蔽前48h前填写隐蔽工程质量检验资料提交监理验收9.整改消缺12.进行隐蔽-115.进入下道工序 施工.结束）编制说明：1. 编制目的：本流程适用于输变电工程监理项目部对隐蔽工程质量控制的的管理流程。2. 编制依

28、据：建设工程监理规范国家电网公司输变电工程建设监理管理办法国家电网公司输变电工程验收管理办法等。附件一旁站监理工作流程图业主项目部监理项目部施工项目部过程描述旁站监理工作流程图项 目 策 划 阶 段1.2备份1.1编制质量旁站方 案，设置质量旁站点- JZL21.3备份32.1组织监理人员 进行交底JXM11,2.2熟悉旁站监 理方案，做好旁 站监理配合工作1.设置旁站点2.旁站方案交底4.旁站项目施工前检查3.进行施工准 备，施工前24h书面告知监理5.是否同意施施 工 过 程 阶 段6.1安排监理人员现场旁站检查，填写旁站记录_6施工作亚及监理旁站7.是否发现 质量问题9.1签署旁站记录J

29、ZL69.签署旁站记录10.旁站监理记录收集、审查、整理、存档编制说明：1. 编制目的：本流程适用于输变电工程监理项目部对关键部位、关键工序进行旁站检查的管理流程。2. 编制依据：建设工程监理规范国家电网公司输变电工程建设监理管理办法等。6.2进行旁站项目施工8.处理或整改9.2签认旁站记录流程开始1. 编制质量旁站方案，设置质量旁 站点。抄送业主、施工项目部。2. 监理项目部组织监理人员对旁站 计划、旁站点及旁站工作要求进行 交底；施工项目部应熟悉旁站监理 方案，了解旁站监理要求，做好旁 站监理配合工作。3. 施工项目部进行施工准备，对设 有旁站点的作业项目，施工项目部 在施工前24h书面告

30、知监理项目 部。4. 旁站项目施工前，专业监理工程 师检查旁站项目是否具备施工条 件。5. 同意旁站项目施工，由监理项目 部安排执行旁站，否则要求施工项 目部整改检查提出的存在问题，满 足施工条件后，再次提出书面告知 监理项目部。6. 施工项目部进行旁站项目施工， 质检人员到场负责施工质量；监理 项目部应安排具体旁站人员现场跟 班监督，持续进行旁站监理检查， 记录旁站的关键部位、关键工序施 工情况和发现问题的处理情况。总 监理工程师或专业监理工程师对旁 站工作进行监督检查。7. 监理旁站检查发现质量问题时， 提出监理措施，要求施工项目部进 行整改。8. 施工项目部对存在的质量问题进 行整改。9

31、. 由旁站监理人员和现场质检员共 同签认旁站记录。10. 监理项目部及时收集现场旁站记 录，由专业监理工程师或总监理工 程师对旁站监理记录进行审查，并 安排人员进行整理存档。流程结束附件十二监理初检工作流程图.-確如itwiau1.2方集交底A配會虫譚杖带.丄：却和世9-整改对试否J12.2圮挨市自12.中剧書柠我武T.嗾恥徑申试丄审rr抿誓 鱼科縞出申同竝腔时氏 辰攥工釀時籾幷段 初理诩请II桶耳IM 右輕据舀2.2鷄35川刖衬W 'J'r.;Tit- ：虫庫珥目挥工鯉卷«£洁过同雅ft卿段 7.EiRKff9?JjrSi期鞍舉单带式 昴知拎卑切卷12】出

32、中團收 或啟丁.尺腔我申曙aiftjFWj 制盯監卸和檢 方抚，井秒逵业主.ffilij 冃聞.S.MiSUWSU相先盅密 人虽茁初e方舉堆拧交歴1 胡工理囲皿种密艺理创* 林* 了解|版理£作宴事. 聞含鉴5E初趙工件的幵W*3. 捷丄顼日醉对匕完工聂_ 堤日柚抽枚昔幡茁-向粗理 皿目那犠州工程盾中冋軸 程附風視竣冏瞪牝阶理初 椅半请.4. 曲创目碱到抱丄妆 口滅强茁的削检审请盾”宙HITHPIUP査报蜀备科 久t±监0!瓯1|部右奁*己克 工尺 ND楡鲨牡络果捋右 JF虞，扣費检收佗氏克 .Rflr站业*件启.g 近拧器码啊柠.恋艸iRb曲J.-HtlWSfUL,

33、71;. M瓊H3tfI3L工件" 鼻单"ifl期愴工旗UHL则 HbRftW#牧说疔和般收筑 編亂枫 枚时问世井.7. 由妙恵氏占汛搖腔要盂爼 tHfiimwtl：凫上哎口 电 汁一抽梅超貳包括，£t) 3E11T理监理初橹幽也 拎或用用筋能所有井忑丄程 曲洁齋方式*(I J IL埋ft ttft 41*17. 口辑礦亀展旳貶号遇ft 旁站、平疔检验述程中枳察 的车可豐祗承町杵为的梅 ff«.I祈检申涯观的it工損H阿8. Ftr»3i5in»tissiii 知車用弍站知施1,直目醫.9. 旌工理日绅毬视期总覘初 世？?死种Jfi的

34、霓改詳靛一理 计*童阎題和盛常山 住送诗理甲烛tr)>协课 审任苹艮押改用跃.m監疑才耳砸也蛊皆整战催 烧?f出阿址査英认II扛檜件幣用，益即用冃籾 应巫时霍鹿监溟和桂记岸， N写蓝兔£唸那告*L2.曲船理取H那劃座帳曾最 &殖甜宇何盤牧琏谡工胶 牧申獵 此理结噸.管刑目肿；用于1&理顼冃部H皂切拉工柞的卷理識程.1. «UfEi(GS/r503192013J, <9*电闻盘iJ帅蚩电工町刖血恃I民貳趣网凳W鮭曼屯I握鮭收EJ?丹肚帚图4卫迪许町怜工作嶽阱JTccp*-珂业主项目部监理项目部施工项目部过程描述附件十三 质量验评工作流程图（一）工程

35、质量验评工作流程图（一）项 目 策 划 阶 段建 设 施 工 阶 段I2.2审批施工质量 验收及评定范围划分 表” | 1.2在监理实施细则 中明确工程质量验评 的有关要求2.1审核施工质量验收及评定范围划分表亜工质量验收及评定范围划吩表审批3.是否符合要求.是1.1编制施工质 量验收及评定范围 划分表，并报审开始r+i不合格6.专业监理工程师签署 验评意见，并对验评记录签字确认4.检验批工程施工，经自检、专检合格后填报检验批质量验收记录7.分项丄程所含检验批 完成后填报分项工程-质量报验申请表流程开始1、施工项目部熟悉图纸，编制 施工质量验收及评定范围划分表，并向监理项目部报审；监理 项目部

36、在监理实施细则中明确工程 质量验评的有关要求。2、监理项目部审核施工质量验 收及评定范围划分表，同意后报 业主项目部审批。3、施工质量验收及评定范围划 分表经审批不符合要求时，退回 施工项目部修改。4、检验批工程施工，经自检、专检 合格后填报检验批质量验收记 录。5、专业监理工程师组织验收检验批 工程质量。6、专业监理工程师签署验评意见， 并对验评记录签字确认。7、分项工程所含检验批工程完成 后，经施工班组、项目部自检验收 合格后，提出分项工程质量报验 申请表。&专业监理工程师组织施工单位 项目专业技术、质量负责人等有关 人员复查技术资料后进行验收。9、专业监理工程师签署验评意 见，并

37、对验评记录签字确认。10、分部工程所含分项工程施工完 成后，填报分部（子分部）工程 质量报验申请表。11、总监理工程师组织施工单位项 目负责人和技术、质量负责人等有 关人员复查技术资料后进行验收； 地基与基础、主体结构分部工程的 勘察、设计单位工程项目负责人和 施工单位公司的质量或技术部门负 责人也应参加相关分部工程验收。才8.专业监理工程师组织验收分项 工程质量合格9.专业监理工程师签署 验评意见，并对验评记 录签字确认不合格10.分部工程所含分项工程施工完成后填报分部（子分部）工程质量报验申请表不合格编制说明：1. 编制目的：本流程适用于输变电工程监理项目部监理初检工作的管理流程。2. 编

38、制依据：建设工程监理规范国家电网公司输变电工程建设监理管理办法国家电网公司输变电工程验收管理办法等。附件十四 质量验评工作流程图 （ 二）工祚城址墨外虚料（-）点蚩堰月黠监基醺酉部口.曲监沖船見工秤伸養普世iff 意見，并討转评记录 于U3E审认i5. IH傑单笛（子单 怕）工冲區量輪收门.单枪工什左色，洱二细白程堪报敢检E于单盘LffJSSB举审喪不倉林2訂盘理丄程母和专世监理 丄粗师坐罢萤评总蛇.卄对猛 评签字附认* ".摊工巩目冊在左城一牛单 悄（不单配）TTJS的年稱工 内客.井经雄工班Mb 辺目涉、 起可二數自检蜀收書權拾.訐 曲理環11齡黑rtt报9,并第全 那虑 I送ttllJjl口黠*14.监理理时缽貿恢单札工卯 更扯竺收搽佇"耳番后扭逮业 lABHte址说最收 m单也工料质盘盼收由征車 廉冃陳琪目呂期；t捋，ftL.含井包单惊、设计、苗球 尊車直用目虽为人*血I.捡收 心轉JG"境V申也I F廉盘） I Me