fA设工程施工管理

1、建设工程施工管理建设工程施工管理科目试卷模式科目试卷模式n卷面采用卷面采用120120分制，考试时间分制，考试时间3 3小时。小时。n题型有两种：题型有两种：单项选择题单项选择题和和多项选择题多项选择题n试题分布：试题分布：n单项选择题有单项选择题有7070个小题，每小题个小题，每小题1 1分，共分，共7070分；分；n多项选择题有多项选择题有2525个小题，每小题个小题，每小题2 2分，共分，共5050分。分。 第第1 1章章 施工管理概论施工管理概论2z101011 2z101011 建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的类型1.1.项目管理的核心任务：项目管理的核心任务：项目的目标控制

2、项目的目标控制。2.2.建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的概念 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费费用目标用目标、进度目标进度目标和和质量目标质量目标得以实现。得以实现。3. 3. 建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的类型 （1 1）业主方的项目管理）业主方的项目管理( (核心核心） （2 2）设计方的项目管理）设计方的项目管理 （3 3）施工方的项目管理）施工方的项目管理 （4 4）供货方的项目管理）供货方的项目管理 （5 5）建设项目总承包方的项目管理（设计和施工综合承包）建设项目总承包方的项目管理（

3、设计和施工综合承包）4.4.业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标和任务（1 1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投投资目标、进度目标和质量目标资目标、进度目标和质量目标。（2 2）建设工程项目的全寿命周期包括项目的）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶决策阶段、实施阶段和使用阶段段。（3 3）项目实施阶段包括）项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期准备阶段和保修期。（4 4）业主方项目管理工作涉

4、及项目实施阶段的全过程。）业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。（5 5）业主方项目管理的任务包括：三控制、三管理、一协调）业主方项目管理的任务包括：三控制、三管理、一协调安全管理安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调。协调。5.5.设计方项目管理的目标和任务设计方项目管理的目标和任务 设计方的项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标设计方的项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标、以及项目的和设计的质量目标、以及项目的投资目标投资目标。 设计方的项目管理工作主要在设

5、计方的项目管理工作主要在设计阶段设计阶段进行，但它也涉及设计前进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 设计方项目管理的任务包括：设计方项目管理的任务包括： 与设计工作有关的安全管理与设计工作有关的安全管理 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 设计进度控制设计进度控制 设计质量控制设计质量控制 设计合同管理设计合同管理 设计信息管理设计信息管理 与设计工作有关的组织和协调与设计工作有关的组织和协调6.6.供货方项目管理的目标和任务供货方项目管理的目标和任务 供货方的项目管

6、理的目标包括供货方的项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标和供货的质量目标。 供货方的项目管理工作主要在供货方的项目管理工作主要在施工阶段施工阶段进行，但它也涉及设计前的进行，但它也涉及设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。7.7.建设项目总承包方项目管理的目标和任务建设项目总承包方项目管理的目标和任务 目标包括项目的目标包括项目的总投资目标总投资目标、总承包方的成本目标、项目的进度目、总承包方的成本目标、项目的进度目标和质量目标。标和质量目标。 管理工作涉及项目管理工作涉及项

7、目实施阶段实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。n项目管理的类型、目标和任务项目管理的类型、目标和任务项目管理类型项目管理类型项目管理目标项目管理目标业主方项目管理业主方项目管理投资目标、进度目标、质量目标投资目标、进度目标、质量目标设计方项目管理设计方项目管理项目总投资目标项目总投资目标，设计，设计成本目标、进度目标、质量成本目标、进度目标、质量目标目标施工方项目管理施工方项目管理施工施工安全管理目标安全管理目标、成本目标、进度目标、质量目成本目标、进度目标、质量目标标供货方

8、项目管理供货方项目管理供货供货成本目标、进度目标、质量目标成本目标、进度目标、质量目标总承包方项目管理总承包方项目管理项目安全管理目标、项目总投资目标项目安全管理目标、项目总投资目标，总承包方，总承包方成成本目标、进度目标、质量目标本目标、进度目标、质量目标n项目管理的类型、目标和任务项目管理的类型、目标和任务q项目管理任务项目管理任务n安全管理安全管理n投资控制投资控制n进度控制进度控制n质量控制质量控制n合同管理合同管理n信息管理信息管理n组织协调组织协调最重要的任务最重要的任务项目管理核心任务项目管理核心任务目标控制目标控制任何一类项目管理的任务都包含这七个方面，只是侧任何一类项目管理的

9、任务都包含这七个方面，只是侧重点不同。重点不同。1 1投资方提供的项目管理服务属于投资方提供的项目管理服务属于( )( )方的项目管理。方的项目管理。 a a政府政府 b b承包商承包商 c c业主业主 d d工程师工程师2 2供货方的项目管理工作主要在供货方的项目管理工作主要在( )( )阶段进行。阶段进行。 a a设计设计 b b设计前准备设计前准备 c c施工施工 d d动用前准备动用前准备 3.3.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（ ）。）。 a. a. 组织实施方式组织实施方式 b. b. 组织运行方式组织运行方式 c

10、. c. 组织结构方式组织结构方式 d. d. 组织管理方式组织管理方式4.4.建设工程项目总承包的主要意义在于建设工程项目总承包的主要意义在于( )( )。 a. a. 总价包干总价包干 b.b.交钥匙交钥匙 c. c. 促进设计与施工的紧密结合促进设计与施工的紧密结合 d. d. 达到为项目建设增值的目的达到为项目建设增值的目的 e. e. 实现建设生产过程的组织集成化实现建设生产过程的组织集成化5.5.建设工程项目总承包在多数条件下采用（建设工程项目总承包在多数条件下采用（ ）。）。 a. a. 固定单价合同固定单价合同 b. b. 固定总价合同固定总价合同 c. c. 变动单价合同变动

11、单价合同 d. d. 变动总价合同变动总价合同6.6.在下列参与方中，不必接受施工总承包方工作指令的是在下列参与方中，不必接受施工总承包方工作指令的是( ).( ). a. a. 业主方业主方 b. b. 一般的分包方一般的分包方 c. c. 监理单位监理单位 d. d. 由业主指定的分包方由业主指定的分包方 e. e. 政府部门政府部门7.7.项目管理学的母学科是（项目管理学的母学科是（ ）。）。 a. a. 管理学管理学 b. b. 组织论组织论 c. c. 运筹学运筹学 d. d. 经济学经济学8.8.施工管理的核心理论知识是施工管理的核心理论知识是( ).( ). a. a. 风险管理

12、风险管理 b. b. 组织论组织论 c. c. 监理监理 d. d. 动态控制原理动态控制原理 e. e. 企业管理企业管理2z101012 施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标和任务1.1.施工方项目管理的目标：包括施工方项目管理的目标：包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标质量目标。2.2.施工方的项目管理工作主要在施工方的项目管理工作主要在施工阶段施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。设计阶段、动用前准备阶段和保修期。3.3.施工方项目管理的任务包括：施工方项目管理

13、的任务包括：（1 1）施工安全管理）施工安全管理（2 2）施工成本控制）施工成本控制（3 3）施工进度控制）施工进度控制（4 4）施工质量控制）施工质量控制（5 5）施工合同管理）施工合同管理（6 6）施工信息管理）施工信息管理（7 7）与施工有关的组织与协调）与施工有关的组织与协调4.4.施工总承包方（施工总承包方（gc-general contractorgc-general contractor）对所承包的建设工程）对所承包的建设工程承担施工任务的承担施工任务的执行和组织执行和组织的总的责任。的总的责任。5.5.施工总承包管理方（施工总承包管理方（mc-managing contract

14、or)mc-managing contractor)对所承包的建设对所承包的建设工程承担施工任务工程承担施工任务组织组织的总的责任的总的责任注：（注：（1 1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调；工的总体管理和协调； （2 2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方直接签订施工合同，）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。这些合同都由业主方直接签订。 （3 3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理）不论是业主方选定的分包方，或经业主

15、方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。 例题解析：例题解析：1.建设工程项目的实施阶段包括建设工程项目的实施阶段包括( )。 a. 设计和设计准备阶段设计和设计准备阶段 b. 施工阶段施工阶段 c. 保修阶段保修阶段 d. 动用前准备阶段动用前准备阶段 e. 招投标阶段招投标阶段2.施工总承包和（施工总承包和（ ）的项目管理都属于施工方的项目管理。）的项目管理都属于施工方的项目管理。 a. epc模式的承包方模式的承包方 b. 材料设备的供应方材料设备的供应方 c. 分包方分包方 d. 项目

16、总承包方项目总承包方3.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于施施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于施工方本身的利益和（工方本身的利益和（ ）。）。 a. 业主方的利益业主方的利益 b. 项目整体利益项目整体利益 c. 社会利益社会利益 d. 总承包方的利益总承包方的利益4.建设工程项目管理的核心是（建设工程项目管理的核心是（ ）的项目管理。）的项目管理。 a. 总承包方总承包方 b. 施工方施工方 c. 监理方监理方 d.业主方业主方5.建设工程项目的全寿命周期包括建设工程项目的全寿命周期包括( )。 a. 决策阶段决策阶段 b. 实施阶段实施阶段 c. 使用阶

17、段使用阶段 d. 包修阶段包修阶段 e. 竣工验收阶段竣工验收阶段6.项目管理最重要的任务是（项目管理最重要的任务是（ ）。）。 a. 进度控制进度控制 b. 质量控制质量控制 c. 投资控制投资控制 d. 安全管理安全管理7.业主方项目管理目标包括业主方项目管理目标包括( ). a. 总投资目标总投资目标 b. 质量目标质量目标 c. 总成本目标总成本目标 d. 项目竣工时间目标项目竣工时间目标 e. 项目动用时间目标项目动用时间目标2z101020 施工管理的组织施工管理的组织1.1.影响系统目标的主要因素：组织、人和方法与工具。（影响系统目标的主要因素：组织、人和方法与工具。（组织是组织

18、是目标能否实现的决定性因素目标能否实现的决定性因素）2.2.组织论是一门传统的学科，主要研究系统的组织结构模式和组组织论是一门传统的学科，主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。（见图）织分工，以及工作流程组织。（见图）3.3.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的间的指令关系指令关系； 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务工作任务分工和管理职能分工分工和管理职能分工； 工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间工作流程组织则反映一个组织系

19、统中各项工作之间逻辑关系逻辑关系。n项目管理的组织项目管理的组织组织论组织论组织结构模式组织结构模式组织分工组织分工工作流程组织工作流程组织职能组织结构职能组织结构线性组织结构线性组织结构矩阵组织结构矩阵组织结构工作任务分工工作任务分工管理职能分工管理职能分工 组织结构图组织结构图 （指令关系）（指令关系） 工作任务分工表工作任务分工表 管理职能分工表管理职能分工表工作流程图工作流程图（逻辑关系逻辑关系）组织工具组织工具1.1.组织结构基本模式组织结构基本模式n常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩形常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩形n组织结构。组织结构。n职

20、能组织结构是一种传统的组织结构模式职能组织结构是一种传统的组织结构模式（每一个工作部门可（每一个工作部门可n能有多个矛盾的指令源）能有多个矛盾的指令源）。n线性组织结构来自于军事组织系统线性组织结构来自于军事组织系统（每一个工作部门只有一个（每一个工作部门只有一个n指令源）指令源）。n矩形组织结构指令来自于纵向和横向工作部门，矩形组织结构指令来自于纵向和横向工作部门，指令源为二指令源为二。2.2.工作任务分工工作任务分工 各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都理咨询单位等都有各自的项目管理

21、的任务，上述各方都编制各自的项目管理任务分工表。编制各自的项目管理任务分工表。3.3.管理职能分工管理职能分工 (1)(1)管理的职能的内涵管理的职能的内涵 管理是由多个环节组成的过程：管理是由多个环节组成的过程：提出问题、筹划提出问题、筹划提出提出解决问题的可能的方案、决策、执行、检查解决问题的可能的方案、决策、执行、检查。 (2)(2)项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。任务的项目管理职能分工。 4.4.组织工具组织工具

22、n组织工具是组织论基本理论应用的手段，组织工具是组织论基本理论应用的手段，n基本的组织工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图。基本的组织工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图。1.1.项目结构图（项目结构图（wbs)wbs)：反映组成该项目的所有工作任务反映组成该项目的所有工作任务。2.2.项目结构的编码：一个工作项的综合编码由项目结构的编码：一个工作项的综合编码由1313个字符构成，个字符构成，其中第三段有四个字符是项目结构编码。其中第三段有四个字符是项目结构编码。图中矩形框的含义：图中矩形框的含义：项目的组成部分、一个工作部门、一个参项目的组成部分、一个工作部门、一个参与单位与单位矩行

23、框连接的表达：矩行框连接的表达：直线、单向箭线、双向箭线直线、单向箭线、双向箭线工作流程图：矩形框表示工作；箭线表示工作之间的逻辑关系，工作流程图：矩形框表示工作；箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。菱形框表示判别条件。1 1( )( )组织机构每一个部门只有一个指令源。组织机构每一个部门只有一个指令源。 a a职能职能 b b线性线性 c c矩阵矩阵 d d事业部事业部2 2反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工或管理职能反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工或管理职能分工的是分工的是( )( )。 a a组织结构模式组织结构模式 b b组织分工组织分工 c

24、c工作流程图组织工作流程图组织 d d组织工具组织工具3.3.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( )( ) a. a. 逻辑关系逻辑关系 b. b. 指令关系指令关系 c. c. 组织关系组织关系 d. d. 施工工序施工工序4.4.下图所示的组织结构是（下图所示的组织结构是（ ）。）。 a. a. 线性组织结构线性组织结构 b. b. 职能组织结构职能组织结构 c. c. 矩阵组织结构矩阵组织结构 d. d. 允许有多个矛盾的指令源允许有多个矛盾的指令源 e. e. 是一种传统的组织结构模式是一种传统的组织结构模式2z101031 施工

25、组织设计的内容1.1.施工组织设计的基本内容施工组织设计的基本内容（1 1）工程概况）工程概况（2 2）施工方案）施工方案（3 3）施工进度计划）施工进度计划（4 4）施工平面图）施工平面图（5 5）主要技术经济指标）主要技术经济指标2.2.施工组织设计的分类及其内容施工组织设计的分类及其内容（1 1）施工组织总设计）施工组织总设计（2 2）单位工程施工组织设计）单位工程施工组织设计（3 3）分部（分项）工程施工组织设计）分部（分项）工程施工组织设计3.3.施工组织总设计的编制程序：施工组织总设计的编制程序：布置施工平面图布置施工平面图计算技术经济指标计算技术经济指标熟悉施工图纸，研究相关资料

26、熟悉施工图纸，研究相关资料确定施工总体部署确定施工总体部署选择施工方案选择施工方案编制施工进度计划编制施工进度计划编制材料、构件、加工品需用量计划编制材料、构件、加工品需用量计划编制施工准备工作计划编制施工准备工作计划编制劳动力需要量计划编制劳动力需要量计划编制施工机具、设备需要量计划编制施工机具、设备需要量计划计算主要工种工程的工程量计算主要工种工程的工程量n1、某建筑工程公司作为总承包商承接了某单位迁建工程、某建筑工程公司作为总承包商承接了某单位迁建工程项目的施工任务。项目包括办公楼、住宅楼、综合楼各项目的施工任务。项目包括办公楼、住宅楼、综合楼各一栋以及室外工程，其中新建办公楼设计了地下

27、二层停一栋以及室外工程，其中新建办公楼设计了地下二层停车场，并设有大型设备层，地下室底面标高车场，并设有大型设备层，地下室底面标高-17.5m，地，地下情况复杂，施工困难。关于该公司编制的施工组织设下情况复杂，施工困难。关于该公司编制的施工组织设计：计：n施工组织设计的内容应当包括工程概况、施工部署及施施工组织设计的内容应当包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图，以及（工方案、施工进度计划、施工平面图，以及（ ）。）。na.技术措施技术措施 b.主要技术经济指标主要技术经济指标nc.组织措施组织措施 d.主要管理措施主要管理措施n2、某建筑工程公司技术负责部门在完善公司技、

28、某建筑工程公司技术负责部门在完善公司技术管理体系和技术管理文件的过程中，对公司所术管理体系和技术管理文件的过程中，对公司所有项目的施工组织设计做出了如下规定：有项目的施工组织设计做出了如下规定：n在编制施工组织设计文件时，施工部署及施工方在编制施工组织设计文件时，施工部署及施工方案的内容应当包括（案的内容应当包括（ ）。）。na.合理安排施工顺序合理安排施工顺序 nb.对可能的施工方案进行评价并决策对可能的施工方案进行评价并决策nc.确定主要施工方法确定主要施工方法 nd.绘制施工平面图绘制施工平面图ne.编制资源需求计划编制资源需求计划2z101040 建设工程项目目标的动态控制 1 1、项

29、目目标的动态控制项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。是项目管理最基本的方法论。 2 2、项目目标动态控制的工作程序如下：、项目目标动态控制的工作程序如下： （1 1）第一步，项目目标动态控制的）第一步，项目目标动态控制的准备工作准备工作, ,将项目的目标进行分将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。解，以确定用于目标控制的计划值。 （2 2）第二步，在项目实施过程中对项目目标进行）第二步，在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制动态跟踪和控制。收集实际值、定期进行比较、通过项目目标的计划值和实际值的比收集实际值、定期进行比较、通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，

30、则采取纠偏措施进行纠偏。较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 （3 3）第三步，如有必要，进行项目）第三步，如有必要，进行项目目标的调整目标的调整，目标调整后控制过，目标调整后控制过程再回复到上述的第一步。程再回复到上述的第一步。 n项目目标的动态控制项目目标的动态控制 项目管理最基本的方法论项目管理最基本的方法论准备工作准备工作动态跟踪与控制动态跟踪与控制目标调整目标调整如有必要如有必要目标分解目标分解确定计划值确定计划值收集实际值收集实际值比较计划与实际比较计划与实际采取纠偏措施采取纠偏措施组织措施组织措施管理措施管理措施经济措施经济措施技术措施技术措施3 3、项目目标动态控制的纠偏措施

31、主要包括、项目目标动态控制的纠偏措施主要包括: : （1 1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构，任务分工、管理如调整项目组织结构，任务分工、管理职能分工、项目管理班子人员等职能分工、项目管理班子人员等； （2 2）管理措施，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问）管理措施，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等工管理和强化合同管

32、理等; ; （3 3）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快施工进度所需的资金等题，并采取相应的措施，如落实加快施工进度所需的资金等; ; （4 4）技术措施，分析由于技术的原因而影响项目目标实现的问）技术措施，分析由于技术的原因而影响项目目标实现的问题，并采用相应的措施，题，并采用相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等机具等。 4 4、项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期进行项、项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期进行项目目标

33、的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。偏措施。1.在项目目标动态控制中，如果原定项目目标不合理在项目目标动态控制中，如果原定项目目标不合理或原定的项目目标无法实现，则应对项目目标进行或原定的项目目标无法实现，则应对项目目标进行（ ）。）。 a. 纠偏纠偏 b. 再分解再分解 c. 跟踪跟踪 d. 调整调整2. 在项目动态控制中，属于项目目标动态控制的准在项目动态控制中，属于项目目标动态控制的准备工作的是（备工作的是（ ）。）。 a.将实际值与计划值进行比较将实际值与计划值进行比较 b. 收集项目目标的收集项目目标的实际

34、值实际值 c.确定用于目标控制的计划值确定用于目标控制的计划值 d. 确定计划值与实确定计划值与实际值的偏差际值的偏差3.调整进度管理的方法和手段是项目目标动态控制调整进度管理的方法和手段是项目目标动态控制纠偏措施的（纠偏措施的（ ）。）。 a. 组织措施组织措施 b. 管理措施管理措施 c. 经济措施经济措施 d.技术措施技术措施4.下列措施中属于项目目标动态控制纠偏措施的技下列措施中属于项目目标动态控制纠偏措施的技术措施的是术措施的是( )。 a. 强化合同管理强化合同管理 b. 调整工作流程组织调整工作流程组织 c. 调整设计调整设计 d. 改进施工方法改进施工方法 e. 改变施工机具改

35、变施工机具2z101042 2z101042 动态控制原理的应用动态控制原理的应用1.1.我国在施工管理运用我国在施工管理运用动态控制原理动态控制原理控制项目目标的控制项目目标的现状现状如何？如何？ 我国在施工管理中引进项目管理的方法已多年，但是，运用动态我国在施工管理中引进项目管理的方法已多年，但是，运用动态 控制原理控制项目的目标控制原理控制项目的目标尚未得到普及尚未得到普及，许多施工企业还不重视在，许多施工企业还不重视在施工进展过程中依据和运用定量的施工成本控制、施工进度控制和施工进展过程中依据和运用定量的施工成本控制、施工进度控制和施工质量控制的报告系统指导施工管理工作，项目目标控制还

36、处于施工质量控制的报告系统指导施工管理工作，项目目标控制还处于相当粗放相当粗放的状况。的状况。2.2.运用动态控制原理控制施工进度运用动态控制原理控制施工进度 3.3.运用动态控制原理控制运用动态控制原理控制施工成本施工成本（计划值和实际值比较计划值和实际值比较) ) （1 1）施工成本目标的逐层分解）施工成本目标的逐层分解 （2 2）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制 （3 3）如有必要，则调整施工成本目标。）如有必要，则调整施工成本目标。4.4.运用动态控制原理控制运用动态控制原理控制施工质量施工质量 注：注：质量目标不仅是质量目标不

37、仅是各分部分项工程的施工质量，还包括各分部分项工程的施工质量，还包括材料、半成品、材料、半成品、成品和有关设备成品和有关设备等的质量等的质量 2z101050 施工方项目经理的任务和责任 1、20032003年年2 2月月2727日日国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定批项目管理方式的决定规定：取消建筑施工企业项目经理资质核准，规定：取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替由注册建造师代替。2 2、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资

38、格制度过渡的时间定为五年，即从（国发为五年，即从（国发2003520035号）文印发之日起至号）文印发之日起至20082008年年2 2月月2727日为止。日为止。3 3、在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制，、在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制，项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。4 4、建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在

39、工程项目上的程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人代表人。5 5、 建造师是一种建造师是一种专业人士专业人士的名称，而项目经理是一个的名称，而项目经理是一个工作岗位工作岗位的名称。的名称。6 6、在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征：、在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征：（1 1）项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但它并不一定）项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表

40、人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；（2 2）他的任务仅限于支持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织）他的任务仅限于支持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调协调; ;（3 3）在有些文献中明确界定，）在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位; ;（4 4）他是一个组织系统中的管理者，至于他是否有人权、财权和物资采购权等）他是一个组织系统中的管理者，至于他是否有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。管理权限，则由其上级确定。 2z1

41、010512z101051施工方项目经理的任务施工方项目经理的任务 项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：目管理方面的主要任务是：（1 1）施工安全管理）施工安全管理（2 2）施工成本控制）施工成本控制（3 3）施工进度控制）施工进度控制（4 4）施工质量控制）施工质量控制（5 5）工程合同管理）工程合同管理（6 6）工程信息管理）工程信息管理（7 7）工程组织与协调等）工程组织与协调等2z101052 2z101052 施工企业项目经理的责任施工企业项目经理的责任 1 1、项目经理应承担施工

42、、项目经理应承担施工安全和质量安全和质量的责任。的责任。 2 2、项目经理对施工承担、项目经理对施工承担全面管理全面管理的责任。的责任。 3 3、项目经理由于主观原因，或由于失误有可能承担法律责任和经济、项目经理由于主观原因，或由于失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。要是其经济责任。 4 4、项目经理的职责、项目经理的职责 （1 1）项目管理目标责任书规定的职责；）项目管理目标责任书规定的职责； （2 2）主持编制项目管理实施规划；）主持编制项目管理实施规划； （3 3）

43、对资源进行动态管理；）对资源进行动态管理； （4 4）建立各种专业管理体系；）建立各种专业管理体系； （5 5）进行授权范围内的利益分配；）进行授权范围内的利益分配；（6 6）参与工程竣工验收；）参与工程竣工验收； （7 7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作； （8 8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 5 5、项目经理的权限、项目经理的权限 （1 1）参与参与项目招标、投标和合同签订；项目招标、投标和合同签订；（2 2）参与参与组建项目经理部；组建项目经理部；（3 3）主持项目经理部工作

44、；）主持项目经理部工作；（4 4）决定授权范围内的项目资金的投人和使用；）决定授权范围内的项目资金的投人和使用； （5 5）制定内部计酬办法；）制定内部计酬办法；（6 6）参与）参与选择并使用具有相应资质的分包人；选择并使用具有相应资质的分包人； （7 7）参与）参与选择物资供应单位；选择物资供应单位；（8 8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；（9 9）法定代表人授予的其他权力。）法定代表人授予的其他权力。例题：例题：1、 取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由( )决定。 a政府主管部门 b业主 c施工企业 d监理工程

45、师 2、 建筑施工企业项目经理，是受企业( )委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。 a. 董事会 b股东代表大会 c总工程师 d法定代表人 3、 在我国，项目经理是一个( )的名称。 a工作岗位 b技术职称 c. 管理人士 d. 专业人士 4、 2008年以后，我国大、中型工程项目施工的项目经理必须由( )担任。 a取得建造师执业资格证书的人员 b取得建造师注册证书的人员 c. 取得中级职称的技术人员 d取得中级职称的管理人员 5.项目经理在项目管理方面的主要任务是（ ）。 a. 施工安全管理 b. 施工成本控制 c. 工程合同管理 d. 项目的行政管理 e. 工程组织协调6.项目经理

46、在承担项目施工管理过程中，行使以下管理权力( ). a. 组织项目管理班子 b. 进行合理的经济分配 c. 签署施工承包合同 d. 选择施工队伍 e. 调配进入项目上的人、财、物2z101060 施工风险管理1 1、风险指的是损失的不确定性，对于工程项目管理而言，风险是指可能出、风险指的是损失的不确定性，对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。现的影响项目目标实现的不确定因素。2 2、风险量指的是不确定损失程度和损失发生的概率。、风险量指的是不确定损失程度和损失发生的概率。3 3、在事件风险量区域图上，风险量最小的区域是（风险区、在事件风险量区域图上，风险量最小的

47、区域是（风险区d d）。）。 cadb损失量概率4 4、风险等级、风险等级 可能性：可能性：很大、中等和极小很大、中等和极小 后果：后果：重大、中度和轻度损失重大、中度和轻度损失5 5、如何降低风险量？、如何降低风险量？ 处于风险区处于风险区a a（5 5等风险），则应采取措施，降低其概率，等风险），则应采取措施，降低其概率，使它移位至风险区使它移位至风险区b b（3 3等风险）；或采取措施降低其损失量等风险）；或采取措施降低其损失量，使它移位至风险区，使它移位至风险区c c（3 3等风险）。等风险）。2z101062 2z101062 建设工程项目的风险类型建设工程项目的风险类型1 1、组织

48、风险、组织风险（1 1）承包商管理人员和一般技工承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；的知识、经验和能力；（2 2）施工机械操作人员施工机械操作人员的知识、经验和能力；的知识、经验和能力；（3 3）损失控制和安全管理人员损失控制和安全管理人员知识、经验和能力；知识、经验和能力；2 2、经济与管理风险、经济与管理风险3 3、工程环境风险、工程环境风险4 4、技术风险、技术风险 2z1010632z101063施工风险管理的任务和方法施工风险管理的任务和方法1 1、风险管理的概念、风险管理的概念 风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对

49、组织所承担的各风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益，人身各风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益，人身安全、环境保护以及有关的法规的要求。安全、环境保护以及有关的法规的要求。2 2、风险管理的工作流程如下：、风险管理的工作流程如下： （1 1）风险识别，分析存在哪些风险）风险识别，分析存在哪些风险 （2 2）风险评估，对各种风险衡量其风险量）风险评估，对各种风险衡量其风险量 （3 3）风险响应，采取的相应对策（）风险响应，采取的相应对策（风险规避、减轻、自留、风险规避、减轻、自留、 转移及其组合等）转移及其组合等） （4 4）风险控制）风险控制1 1对难以控制的风险向

50、保险公司投保是风险对难以控制的风险向保险公司投保是风险( )( )的一种措施。的一种措施。 a a规避规避 b b减轻减轻 c c自留自留 d d转移转移2 2分析各种风险的损失量属于分析各种风险的损失量属于( )( )阶段的工阶段的工作。作。 a a风险识别风险识别 b b风险评估风险评估 c c风险响应风险响应 d d风险控制风险控制2z101070 建设工程监理1 1、建设工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业，受、建设工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业，受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行建设建设单位的委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行建设

51、合同的行为进行监督和管理。国际上属于合同的行为进行监督和管理。国际上属于业主方项目管理业主方项目管理。 2 2、我国推行建设工程监理制度的目的是：、我国推行建设工程监理制度的目的是： （1 1）确保工程建设质量）确保工程建设质量 （2 2）提高工程建设水平）提高工程建设水平 （3 3）充分发挥投资效益）充分发挥投资效益3 3、工程监理的特点：服务性、科学性、独立性和公正性。、工程监理的特点：服务性、科学性、独立性和公正性。4 4、工程监理企业与建设单位应当在实施建设工程监理前以书面形、工程监理企业与建设单位应当在实施建设工程监理前以书面形式签订委托监理合同。式签订委托监理合同。 一、一、建设工

52、程质量管理条例建设工程质量管理条例有关规定有关规定（1 1）未经）未经监理工程师监理工程师签字签字，施工单位不得进行下一道工序的施工施工单位不得进行下一道工序的施工；（2 2）未经总监理工程师签字未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工，建设单位不拨付工程款，不进行竣工 验收。验收。二、二、建设工程安全生产管理条例建设工程安全生产管理条例有关规定有关规定 （1 1）工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施）工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工方案是否符合工程建设强制性标准。 （2 2）违反本条例的规定，工

53、程监理单位有下列行为之一的，责令限期改）违反本条例的规定，工程监理单位有下列行为之一的，责令限期改正；正；逾期未改进的处逾期未改进的处1010万元以上万元以上3030万元以下的罚款万元以下的罚款；降低资质；追究刑；降低资质；追究刑事责任。事责任。 1. 1. 未审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案未审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案 2. 2. 发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或停止施工发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或停止施工 3. 3. 施工单位拒不整改或不停止施工，未及时向有关主管部门报告施工单位拒不整改或不停止施工，未及时向有关主管部门报告 4.

54、4. 未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的。未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的。2z1010722z101072建设工程监理的工作方法建设工程监理的工作方法 1 1、工程建设监理一般应按下列程序进行、工程建设监理一般应按下列程序进行：监理规划和监理细则：监理规划和监理细则 2 2、工程监理人员认为、工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。发现，有权要求建筑施工企业改正。发现设计不符合的，设计不符合的，应当报告建设单位要求设计单位改正应当报告建设单位要求设计单位改正。

55、 3 3、旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键、旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的质量实施全过程现场跟班的监督活动。（土方回部位、关键工序的质量实施全过程现场跟班的监督活动。（土方回填，混凝土浇注等）填，混凝土浇注等） 4 4、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前理的关键部位、关键工序进行施工前2424小时，应当书面通知监理企小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。业派驻工地的项目监理机构。 返回例题解析：例题解析：1

56、.工程监理单位与承包商串通，为承包单位谋取非法利益，给建设工程监理单位与承包商串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包商一起承担（单位造成损失的，应当与承包商一起承担（ ）。）。 a. 连带违约责任连带违约责任 b. 连带赔偿责任连带赔偿责任 c. 法律责任法律责任 d. 全责赔偿责任全责赔偿责任2.我国推行建设工程监理制度的目的不包括（我国推行建设工程监理制度的目的不包括（ ）。）。 a. 确保工程建设质量确保工程建设质量 b. 提高工程建设水平提高工程建设水平 c. 提高我国监理水平提高我国监理水平 d. 充分发挥投资效益充分发挥投资效益3.工程监理人员发现工程设计不

57、符合建筑工程质量标准或者合同约工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求时，应当报告（定的质量要求时，应当报告（ ）要求设计单位改正。）要求设计单位改正。 a. 总承包单位总承包单位 b. 总监理工程师总监理工程师 c. 监理单位监理单位 d. 建设单位建设单位4.旁站监理人员发现施工活动已经或可能危及工程质量时，应及时向监旁站监理人员发现施工活动已经或可能危及工程质量时，应及时向监理工程师或总监理工程师汇报，由（理工程师或总监理工程师汇报，由（ ）下达局部暂停施工指令或采）下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。取其他应急措施。 a. 监理员监理员 b. 监理工程师

58、监理工程师 c. 总监理工程师总监理工程师 d. 政府质量监督人员政府质量监督人员5、某施工企业项目经理在组织现场施工中，为了赶工期，违反了施工、某施工企业项目经理在组织现场施工中，为了赶工期，违反了施工安全管理条例的有关规定，出现了安全事故，造成安全管理条例的有关规定，出现了安全事故，造成2人死亡，则政府人死亡，则政府主管部门主要追究该项目经理的主管部门主要追究该项目经理的( )。a.法律责任法律责任 b.行政责任行政责任c.经济责任经济责任 d.吊销建造师资格吊销建造师资格6、某施工企业承揽某办公楼的施工任务，并任命了项目经理，施工企、某施工企业承揽某办公楼的施工任务，并任命了项目经理，施

59、工企业法定代表人与项目经理协商制定项目管理目标责任书时，主要依据业法定代表人与项目经理协商制定项目管理目标责任书时，主要依据有（有（ ）。）。a.项目设计图纸项目设计图纸 b.项目合同文件项目合同文件c.组织的管理制度组织的管理制度 d.组织的经营方针和目标组织的经营方针和目标e.项目管理规划大纲项目管理规划大纲n7.某施工单位与某建设单位以固定总价合同形式签某施工单位与某建设单位以固定总价合同形式签订了某钢筋混凝土排架结构单层厂房的施工合同，订了某钢筋混凝土排架结构单层厂房的施工合同，由于材料价格上涨导致成本增加的风险，属于（由于材料价格上涨导致成本增加的风险，属于（ ）风险。风险。na.组

60、织组织 b.工程环境工程环境 c.经济经济nd.技术风险技术风险n8、工程承包单位在进行风险管理时，为了降低风、工程承包单位在进行风险管理时，为了降低风险与回避风险可以采用多种风险管理方法和措施。险与回避风险可以采用多种风险管理方法和措施。然而，无论采用何种风险管理方法，都应当符合的然而，无论采用何种风险管理方法，都应当符合的要求有（要求有（ ）。）。na.公众利益公众利益 b.人身安全人身安全 c.环境保护环境保护 nd.相关法规相关法规 e.盈利水平盈利水平n9、华信监理公司承担了某大型工程项目的建设监理业务、华信监理公司承担了某大型工程项目的建设监理业务,该工该工程项目由建华建筑公司负责