物资管理培训课件

1、物资管理培训课件物资管理培训课件各位同事：大家好！欢送大家参加三局一公司这个荣耀的团队，下面我将荣幸的与各位一道就物资管理的相关环节进展讨论：物资管理是施工企业管理内容的主要组成局部，其与工程工期管理、商务管理、技术管理、平安管理等具有同样重要的作用，它管理的好坏可以挺直打算一个工程的成败，因此有必要在这里向大家就公司的物资管理现状和要求做一个简要的介绍，以便诸位有一个大致的理解。一、建筑工程常用材料简介：主体材料：钢筋、砼、周转料具、木材等装饰材料：砌块、水泥、墙地砖、防水、保温材料等安装材料：电线电缆、五金水暖等钢构材料：型钢、型材等建筑工程材料品种繁多，我们常用的就是以上这些，各位在以后

2、的工作中都会逐一的接触到，大家在日常工作中去感知吧！二、公司物资管理的组织机构公司项管部：负责全公司的物资管理工作，制定管理制度，检查、指导分公司物资管理工作。分公司物资部：按局、公司关于物资管理的要求开展分公司物资管理工作，承受公司上级部门的指导，进展司属工程物资管理工作。经理部项管部：承受公司、分公司管理，开展经理部所属工程的物资管理工作。工程部：按公司、分公司要求开展本工程的物资管理工作。三、物资管理的主要内容：1、策划管理2、方案管理3、选购管理4、验收管理5、消耗管理6、结算管理7、本钱管理8、废旧物资管理9、资料管理四、各级机构主要管理职责公司：主要负责制定本公司物资管理的规章制度

3、、流程设计及定期对司属分公司、经理部、工程部的物资管理工作进展检查。分公司：1、根据公司管理制度和流程要求，制定本分公司物资管理细那么。2、组织司属工程物资选购工作3、根据分公司进展规模引进与之匹配的资源。4、对司属经理部、工程物资管理工作定期检查5、进展司属工程物资消耗本钱定期分析、比照经理部：其职责原那么上与分公司重合。工程部：材料管理是工程管理的核心组成局部，其与工程的进度管理、商务管理关系密不行分，假如说商务管理是工程开源的主要来源，材料管理就是截流的主要措施，以下结合本公司材料管理相关管理制度，谈谈材料管理的主要内容：一、材料策划管理：不同的工程有不同的合同条款，因此有针对性的进展工

4、程材料管理的策划是很有必要的，材料管理策划的重点应包含以下方面：主要材料预算量与测算量的比照、主要材料选购方案、主要材料选购资金来源、主要材料选购价与收入价的比照、现场总平面布置图、材料方案管理思路、验收管理管控思路、材料的消耗管理、定期进展材料消耗本钱分析的制度、本钱超标时的纠偏方案以及废旧物资的处理措施等等，材料策划管理工作应考虑到自工程开工至交工阶段的全部方方面面，以便做到施工全过程中的有的放矢，确保工程运行过程中材料管理工作标准、有序、受控。二、材料方案管理：方案管理是材料管理工作的排头兵、重头戏。没有方案，一切管理工作都会变得无序、混乱，因此方案管理才会显得尤为重要，作为工程的主要管

5、理人员，我们必需充分意识到材料管理的重要性，才有可能做好此项工作。材料方案管理分为两局部，即物资的需用方案和选购方案两大类。需用方案是工程材料需求的根据和来源，是工程材料消耗掌握的终极目的，该类方案又细分为总体需用方案和月度需用方案两块，前者是工程总控的根据，后者是工程根据月度施工形象进度方案计算出来的月度材料消耗总量，两者都不行缺少。两者在工程施工过程中都可以进展修正，前者修正的根据是施工方案和设计变更，后者修正的根据是工程的形象进度和设计变更。选购方案是根据需用方案而衍生出来的一种物资方案，需用方案由施工工长编制，经工程商务、生产经理、工程经理审核后交由材料员执行，材料员拿到需用方案后，应

6、对现场库存材料进展盘点后根据状况编制选购方案，施行选购。两者都需要审核的程序，相关责任人都应当严格履行职责，确保方案的精确性和准时性。三、材料选购管理：三局一公司明文规定材料选购权属于区域公司全部，工程无材料选购权，公司物资部门必需严格根据公司物资选购流程组织选购，保证选购过程的公开、透亮，确保选购过程在阳光下的运作。我司装备有专职审计、纪检部门，会对整个物资选购行为全过程监视、把关，同时上级机关会不定期进展专项检查，发觉问题严厉处理，绝不会姑息养奸。目前我司钢材选购施行的是中建三局华中地区集中选购制度，全局在华中地区的工程必需严格根据局集采中心招标结果进展钢材选购，全部公司均无特权。其它物资

7、施行的是区域公司集中选购制度，我们一般按年度招标形式组织选购，避开了新开工程资源需求时的手忙脚乱。四、供给管理：做好物资的供给管理工作是保证工程履约的关键，供给管理的前提是方案和选购，方案工作的主体是工程，工程相关部门生产、商务、材料必需通力协作，在供给的诸多环节如物资方案的精确性与准时性、现场的道路规划、材料堆场、物资到场后的卸车等工作上充分考虑周密齐全并提早做好相关的预备工作，与此同时分公司物资部门必需时时保证与供给商、工程畅通的沟通渠道，准时协调各方，保障工程的物资供给。五、物资验收管理：物资的验收管理工作是工程材料管理工作的重中之重，验收管理一旦失控，对工程的本钱将会造成灾难性的后果。

8、根据公司流程要求，材料的验收工作必需至少三人同时进展，必需参与的三方为：材料员、专业工长、劳务分包相关人员，验收的核心为进场物资的质量和数量，外观质量合格方可进展数量验收，验收完毕按标准进展取样送检，全部过程完毕后应准时根据制度要求填报相关内业资料，相关责任人核实后签字认可。工程在验收过程中必需保证程序到位、数量精确，工程领导班子应不定期对材料验收行为进展抽查、监视，确保材料验收行为的标准与精确。分公司物资部门、纪检部门会不定期进展工程材料验收的抽检，对工程材料验收的全部过程进展核实，发觉问题视情节轻重赐予不同的惩罚，惩罚的对象包括工程经理。六、消耗管理：材料管理工作要求涉及到材料到场后的每一

9、个环节，包括材料进场后的消耗管理工作。消耗管理的第一步是领料和发放制度，材料员应当严格遵循制度进展物资发放。其次工程全体人员应当共同努力抓好材料的用法管理，对可周转物资必需严格要求用法者根据公司制度合理用法，对违规用法者必需准时处理，对一次性投入的物资必需避开铺张和无谓的消耗，建立约束机制，如发觉劳务分包私自铺张砼、钢筋加工错误导致的铺张等现象除要求赔偿外，必需进展另外的经济惩处，并在工程进展宣扬公示，共同做好材料消耗管理工作。七、结算管理：公司要求每月20日前对当月物资选购进展结算，且必需月结月清。工程应当在公司规定的时间内完本钱月的物资选购结算工作，结算必需根据选购合同执行，不得超合同结算

10、，当月选购当月结清，不得无故拖延。八、本钱管理：工程应当进展月度材料本钱分析，分析的根据是材料的实际耗用量和测算量，实际耗用量应当用选购总量扣减现场库存量后得出，因此工程的月度盘点工作必不行少，物资盘点应当由工长、材料员共同进展，盘点的对象不应只限于原材料，半成品也应纳入其中，否那么消耗量不会真实，只有消耗量真实，工程材料本钱才会真实。材料本钱核算还应留意以下几点：一是选购价与收入价的比照。二是要留意可周转材料的摊销本钱。三是工程材料与临建材料的分类。四是可回收材料的残值。只有完全考虑清晰，才会得出精确的本钱分析结果。九、废旧物资管理：广义上的废旧物资分为两类，一类是可周转、可回收使用的物资，

11、如临建板房、电线电缆、配电箱、各种型材等，另一类是无连续有用价值的物资，如短于40厘米的钢筋头、短于50厘米的木枋等。对于第一类物资，分公司将统一在司属工程之间进展调剂，尽量的重复利用。对其次类物资，工程应根据公司的废旧物资处理流程进展处理，处理所得必需上交公司，冲抵工程本钱，目不得截留或挪用。十、资料管理：材料管理是典型的经济管理行为，因此内业资料的管理、保存也就显得尤为重要，我们要求对公司流程要求的全部资料都必需标准、干净的填写、适宜的装订，同时要求对工程全部材料管理的资料进展合理的保管。以上是本公司物资管理的根本常识，应当说还有许多内容没有涉及，我们盼望通过我们共同的努力，把我们的物资管

12、理工作做得更好、更细致。附一：中建三局华中地区钢材集中招标选购结果简介中建三局于2012年底首次在华中地区施行了钢材集中选购招标，华中地区局下属单位必需严格根据此结果施行钢材选购行为，以后每半年招标一次，目前最新结果是2013年底的，我司如今武汉地区的工程钢材选购均是按该结果进展的。下面简要介绍此次招标结果：一、招标原那么：局华中地区统一供给商、统一选购单价，只有入围的供给商方可在局属单位进展钢材供给。二、适用工程：武汉市中心城区及远城区的全部工程。三、用法单位：局总包、一公司、二公司、三公司。四、中标单位：五矿钢铁公司等20家单位。五、中标品牌：武钢、鄂钢等二十家品牌六、中标单价：按abc三

13、种不同付款方式对应不同单价a形式：下月底支付上月结算货款的100.单价：基价+45-48元/吨b形式：下月底支付上月结算货款的80不滚动，余款在主体工程开工后6个月内付清。单价：基价+118130元/吨c形式：下月底支付上月结算货款的70不滚动，余款在主体工程开工后6个月内付清。单价：基价+180210元/吨备注：基价=我的钢铁网送货当日网价，武钢、鄂钢为一线品牌，取二者平均价为基价，其余18家为二线品牌，取平均价为基价。目前我司执行局集采结果的困难1、中标的20家单位大多只承受a形式，而我司钢材选购付款最多只能到达80，如要用法a形式，必需用法银行保理，公司又明文规定只有垫资工程才可以用法保

14、理方式。2、公司要求我司钢材供给商数量不能超出四家，但我司体量增加后，现有供给商数量实在承受不起大量的20的垫资压力。3、局集采文件中明确了20个钢材品牌，且其基价是取的平均价，但事实上我司大多数工程均有钢材品牌限制，且所限品牌均为本地上游品牌，其单价均高于平均价，供给商不愿承受，没有供货主动性。4、集采招标价格偏低，供给商利润较少，其对回款要求极高，与我司现有资金支付力量有肯定的冲突。附二：物资选购主要程序简介1、工程部供应物资需求方案2、分公司物资部门根据工程需求组织招标选购3、分公司物资选购招标小组争论打算中标单位、中标单价4、向中标单位发出中标通知书，签订选购合同。5、施行选购。目前公

15、司对大宗物资一般都施行年度选购方案，即在每年年初组织集中选购，工程开工即可沿用该结果，如过程中市场发生改变，进展微调即可，避开了工程中标后手忙脚乱的状况。附三：主要物资选购计价方式介绍钢材：目前市面上公认的计价原那么是参考“我的钢铁网每日发布的基价进展确定，然后参照不同的付款方式确定不同的单价。计量方式为直条计理重、线材按过磅重量计量。商品砼：各地计价方式不全都，本地计价方式为参照武汉工程造价信息发布的价格下调的原那么进展计价，武汉地区下浮比例约为18个点。计量方式分两种：一种按实际重量计量，一种按图纸工程量计量。周转料具：计价方式目前本地有两种：一种按平米包干计价，另一种按实际进场数量计算租赁费。附四：主要材料消耗指标简介房建类钢材：50-55公斤/平米商砼：0.4-0.5方/平米钢管：内满堂：60-65公斤/平米外架：14公斤/平米扣件：内满堂每吨配200-220个外架每吨配150-180个模板：1300平米/10000平米砼接触面积、按周转7次计算木枋：每平米模板配0.0015方附五、主要建筑材料规格、型号简介钢材：1、按级别分类，目前常用的有q235、hpb300、hrb335、hrb400四种，主要表示钢材强度，如335表示该材料屈从强度不低于335兆帕。2、按直径分类：建筑钢材共有6、8、10、12、14、16、18、20、22、25、28、32、36