燃气工程合同会签制度(正式)

1、燃气工程合同会签制度(正式)编订：_单位：_时间：_燃气工程合同会签制度(正式)standardize the management mechanism to make the personnel in the organization operate according to the established standards and reach the expected level.word格式 / 完好 / 可编辑文件编号：kg-ao-9088-93 燃气工程合同会签制度(正式)用法备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原那么、管理方法以及管理机构进展设置固定的标准，从而使

2、得组织内人员根据既定标准、标准的要求进展操作，使日常工作或活动到达预期的程度。下载后就可自由编辑。为了加强对燃气工程合同包括自然气工程建立安装合同、施工合同及管道挖伤赔偿协议等的管理，削减因合同失误给公司造成损失，特制定本制度。1、自然气工程合同由各自然气公司办公室市场进展人员编制。合同内容应包含：合同双方甲、乙方单位全称、工程名称、工程地点、工程内容、材料供给、质量等级、保修期、工程造价、付款方式、工期商定、产权界定、双方的权利和义务、违约责任、签约时间和地点及双方认为应当商定的其它内容。2、工程造价分为预算价和合同价两个标准，工程预算价应当根据燃气工程的设计图纸和国家预决算有关规定由预决算

3、部予以编制。合同价为甲、乙双方经充分协商而达成全都的工程造价。一般状况下，工程合同价应与预算价保持全都，合同价款低于预算价但经预算部同意的可由各公司总经理签字执行，合同价款低于预算价且未能同预算部达成全都看法时，必需经集团公司总经理审核同意后执行。3、自然气工程合同中涉及的主要内容首先由各公司市场开发人员根据国家相关政策在公司受权范围内代表公司同工程建立单位协商，形成合同草案。重点内容工程造价、工期等的协商状况应随时向所在公司总经理汇报，并征得总经理同意。4、合同草案形成后，由办公室市场开发人员根据：办公室-工程技术部-集团预决算部-财务部-公司总经理的挨次送达相关部门和相关领导审查会签。5、

4、办公室主要负责对合同内容、格式及文字全面审查，严格执行国家相关收费政策和依法维护公司合法权益两个标准，力求合同到达“科学、标准、严谨、易行的要求。6、预决算部主要负责工程预算的编制、审查合同价款的合理性，维护公司的合法权益。7、工程技术部主要负责对合同工期及公司的权利和义务进展审查，坚决杜绝工期脱离施工实际需要及损害公司利益的状况发生。合同签订后，要准时组织施工材料预备、图纸会审、技术交底、监理托付、施工托付及施工合同签订等。8、财务部主要负责对合同价款、付款方式和违约责任的审查，通过审查杜绝违背公司财务制度和损害公司利益的状况发生。9、合同草案经各部门结合会签后，由公司总经理进展最终把关审签

5、。10、合同会签程序完成前方可由市场开发人员按公司总经理的支配与用户单位正式签订。11、正式签订的自然气工程建立安装合同，由市场开发人员将原件移交给公司财务部门和办公室存档；同时向工程技术部供应合同复印件，由工程技术部依据合同的履约状况及施工现场条件适时以书面形式通知相关施工单位进场施工。12、燃气管道和设施的损坏修复赔偿，以及用户建筑红线内或产权属于用户的燃气管道和设施的修理更换必需签订协议，协议中涉及的修复赔偿或修理更换费用由损坏责任方或用户担当。修复赔偿和修理更换费用由集团预决算部依据各公司管线所和工程技术部书面供应的修复或修理工程量含气体损失和置换确定。各公司根据集团预决算部确定的价格准时同对方进展协商，协商状况向所在公司总经理汇报，征得总经理同意前方可签订协议，财务部按协议收款。协议会签时管线所要向财务部提交预算清单以备审核。13、本制度自20xx年12月1日起执行，现行的其它有关制