烟叶生产收购考核办法

1、烟叶生产收购考核办法烟叶生产百分制目的量化考核方法为全面落实烟叶基地单元建立和党组对考核工作的总体要求，实在加强对烟叶生产收买的管理，促进烟叶生产技术措施的落实，提升烟叶生产程度，增加烟农收入，进步烟叶经营效益。结合我县烟叶生产实际，特制订本方法。一、指导思想进一步优化烟叶生产人力资源配置，细化量化工作标准，强力推行责任到人，重抓过程，突出结果，按标准抓落实，以考核定奖惩，最大限度地调动全员工作的主动性，进步我县烟叶生产收买工作程度，促进我县烟叶生产的可持续进展。二、考核对象烟叶生产技术科及各烟叶工作站全体职工。三、考核目的一烟叶生产经营总体目的方案种植xxx万亩，收买总量xxx万担，上等烟比

2、例45以内，中部烟比例45%以内。各站xxx年烟叶生产经营目的以烟叶种植收买合同签订后实际下达任务指标为准。二管理目的1、整体工作指标(1)烟叶产量产值指标：收买总量xxx万担，上等烟比例45以内，中部烟比例45%以内，等级合格率符合上级考核标准。(2)生产投入指标：根据xxx年xxx烟叶生产扶持政策和公司规定的物资扶持标准投入。(3)技术推广目的：根据xxx年基地单元建立要求，落实xxx年基地单元建立各项技术措施，要求病虫统防治到位率100，集约化育苗和商品化供苗100，烟田机械整地100，套餐式施肥100，烟田管理措施到位率100，密集式烘烤100%。4其它目的完成市局和分公司交办的临时任

3、务。临时任务纳入每次百分制考核。2、管理指标(1)遵守分公司的各项规章制度，自觉服从分公司和烟站的管理，思想上始终与分公司保持高度全都，具备强有力的执行力，无条件执行分公司的决策、决议和各项临时性工作支配。(2) 加强管理，加强考核，各项管理标准化、痕迹化。(3) 平安和稳定管理，全年无人员、车辆事故，烟站被抢、被盗等重大平安责任事故。杜绝发生群体性上访、越级上访等违背国家及行业信访条例的大事。四、考核流程根据“系统管理、分级负责的要求，实行分公司、科室、烟站三级考核制度。分公司目的考评办考核科室，科室考核烟站，烟站考核本站工作人员和合作社技术效劳人员，详细操作流程：一分公司目的考评办根据分公

4、司党组对考核工作的总体要求，对烟叶生产技术科进展考核。二科室对烟站进展考核。科室考核组依据市局分公司下达的目的任务，结合烟叶生产工作实际状况，将烟叶生产根据育苗、整地起垄移栽、烟田管理、采收烘烤和烟叶收买5个环节的要求，制定环节考核施行方案和考核标准，对烟站各生产环节进展百分制考核，并召开考核评议会评议认定后将各站考核结果进展公示，同时上报分公司目的考评办。三根据科室对考核工作和合作社托付烟站对合作社社员进展管理的要求，烟叶工作站根据工作考核标准组织考核组对本烟站工作人员和合作社技术人员，逐人进展考核，根据百分制计分，每阶段每次考核的平均得分即为该阶段合作社技术人员的本阶段的考核得分。烟站考核

5、后召开考核评议会并将考核结果进展公示，并上报合作社和科室，同时根据要求归档备查。四科室对各烟站进展100%考核，烟站对烟站工作人员和永辉农业科技合作社社员的考核，科室根据不低于30%的比例进展抽查。四、考核方法考核实行月度、环节、年度相结合。一月考核从1月到12月份，根据市局和分公司的考核标准进一步细化和量化，逐月制定考核标准，根据三级考核制度逐月进展考核，每个月按百分制计分，最终的得分即为烟站本月得分。二环节考核根据三级考核制度各级考核组将烟叶生产根据育苗、整地起垄移栽、烟田管理、采收烘烤和烟叶收买5个环节的要求，根据本方法和考核标准的要求进展考核，每阶段几次考核的平均分即为本阶段的考核得分

6、。(三)年度经济目的考核1、科室完成年初确定的经济目的烟叶面积、产前物资投入、收买量、等级质量、收买金额、销售毛利视为完成经济目的。经济指标考核100分，其中烟叶收买量80分，烟叶收买金额10分，销售毛利10分，均按完成比例得分。2、烟站经济目的考核实行万元收买额工资含量管理，对烟站的考核以年初签订的本站经济目的烟叶面积、收买量、收买金额、烟叶等级质量为基数，完成基数视为完成经济目的。3、烟站对合作社烟叶专业社员的考核按本人的工作经济目的所包面积的烟叶收买数量及收买金额为基数，完成基数视为完成经济目的。合作社烟叶专业社员的工资，实行期限工资制，其标准为所承包面积收买金额的xxx，其中基数系数为

7、xxx，合作社烟叶专业社员效劳费基数为收买额×系数xxx。xxx为浮动系数。依据科室对烟站和烟站对合作社烟叶专业社员的考核确定。4、烟站对内退返聘人员的考核：内退返聘人员每月发放个人岗位工资和效益工资的xxx，其余xxx工资根据考核结果发放。四其它目的完成分公司临时交办的任务。临时任务按其重要性分重要和一般两个档次，分别计分。五、奖罚方法一月考核1、时间要求：科室月初下发考核标准，烟站于当月25日考核完毕，于下月3日前对烟站考核完毕，并出示考核报告，于下月5日召开站长例会，通报上月考核结果，兑现奖罚。2、奖罚方法烟叶生产技术科及烟叶工作站全部人员当月考核结果与当月绩效工资、当月目的奖

8、挂钩，考核得分100分全额发放，得分低于100分按比例发放。二环节考核1对烟站进展每环节考核排名，第一名奖xxx元，其次名奖xxx元，倒数第一名罚xxx元，倒数其次名罚xxx元。2烟站对合作社技术员的考核实行分月分环节百分制考核，考核结果与技术效劳费挂钩。考核95分以上含95分的全部发放，70-95分之间的按比例发放，70分以下含70分取消该环节技术效劳费。三年度绩效考核及合作社技术效劳费的提取1、科室人员、烟站正式人员的年终奖金和目的奖与年度经济指标挂钩。科室人员、烟站正式人员完成年初确定的经济目的100%烟叶面积、产前物资投入、收买量、收买金额、销售毛利的，全额发放绩效工资、月度目的奖和年

9、终奖金；完不成经济目的年度经济指标的，按比例核发放绩效工资、月度和年终奖金。2、烟站年度产量考核签订烟叶种植合同后公司向各烟站下达产量目的任务，各烟站根据公司下达的产量目的任务，各烟站必需完成，完不成该目的任务的，根据公司“xxx年xxx烟叶生产扶持政策，的要求，公司将以xxx元/担的标准收回烟叶生产投入，烟站不能把该款收取上来的，由烟站负责人和合作社技术员担当。3、完成年度产量目的嘉奖烟站完成分公司下达的合同签订产量目的，各烟站每完成xxx担烟叶嘉奖xxx元。科室目的嘉奖：完成全年烟叶产量目的的，科室人员根据全体基层烟站目的产量的平均数获得目的嘉奖，各烟站全年烟叶产量目的完成低于目的任务xxx%的，烟站人员按比例下浮效益工资。4、烟站对内退返聘人员的考核：内退返聘人员每月发放个人岗位工资和效益工资的xxxx，其余xxx工资根据年终考核结果发放。从上岗之日起个人进展烟叶面积xxx亩，且各阶段考核到达xxx分以上的全额发放xxx考核工资，每少落实xxx亩烟叶面积，个人工资根据比例下浮。内退返聘人员所承包烟叶面积，合作社技术人员不允许再计提工资。5、xxx农业科技合作社社员技术效劳费的提取农业科技合作社技术效劳费总提取系数标准以市公司文件规定为准。由xxx科技合作社对技术员根据技术效劳人员产量和产值的完成状况以及考评状况发放，并进展公示。依