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文档简介

1、2014 高邢高速养护中心机料工作总结各位领导： 现将高邢高速养护中心 2014 年机械使用、安全 节能、内业管理、技能培训和管理制度方面的工作完成 情况及 2015 年工作计划汇报如下：一、健全安全管理体系、强化安全防范措施（一）责任、制度落实到位，严格落实安全责任制，层层签 订安全生产责任状。（二）建立防范监督体系。全面监管各项小修保养工程中机 具的使用情况及日常管理工作，确保各领域，各环节都在监 督之下， 形成处处有人管， 事事有人抓的安全管理格局。 加 强安全生产管理和监督 。针对高速公路养护工程施工的特 点，重点检查项目：施工现场标志、标牌的设置以及施工人员的着装、机具安全 操作等情

2、况。确保不发生任何安全生产事故。（三）应急预案的演练。制定了机料应急储备预案。 8 月份， 机料科调用了中型清障车、小型清障车、 30T 吊车与路政大 队配合，进行公路抢险、救援、清障作业的实地演练。 10 月 份，机料科调用除雪撒布车、破冰机和路政大队配合，进行 了除雪防滑作业的实地演练。二、机械使用（一）制度措施。完善安全生产责任制，并逐级签署了安全 生产责任书。建立健全机械管理制度，针对不同的机械分别 制定不同的操作规程，并把机械操作规程封装后，放到机械 上，便于随时学习（二）机械使用。认真执行山东省公路事业单位机械设备 管理办法 ，坚持机械设备的日常保养，提高机械的技术状 况，以保证工

3、程、养护工作的顺利进行 。机械管理员对每天 的机械使用情况进行记录，包括作业时间、作业内容、作业 工作量、油耗、月底填写月报，上报上级主管部门，用工程 量来计算油耗，进行对比，准确控制燃油消耗，杜绝燃油的 超标（三）机械存放。每周对仓库和设备进行一次全面打扫。机 械闲置时按规定位置停放，并各自有标牌显示，做到机容和 库容干净整洁。 库内有机械管理制度 和安全消防制度 ， 车内有机械安全操作规程。（四）机械维修。 机械出现故障时， 由机械工程师进行判断， 问询驾驶员故障现象及原因， 确定故障源后， 汇报分管领导， 写出维修申请计划， 填写维修预算价格， 并与市场考察对比。 审批后，到指定的修理厂进行维修，填写机械维修记录 。 年度机械的完好率达到 99%。三、内业管理和技能培训（一）内业资料 严格按照山东省交通厅公路局下发的山东省公路养护机械管理办法和市局养护科下发的相关 文件对机械进行建档，随时填写，单机单档，出入库有案可 查，机械档案资料齐全，实用卷和分类卷名目清晰，档案盒的脊背标签符合市局的规定。（二）操作技能培训每季度进行一次岗位操作手培训,由分管领导组织实施，工程师和技术员主讲，并现场示范。（三）仓库材料管理严格执行出入库管理制度，由专人对仓库材料进行登记。对入库材料的质量、数量、质量合 格认定情况及来源进

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