浅谈如何完善供用电合同管理

1、浅谈如何完善供用电合同管理浅谈如何完善供用电合同管理随着社会主义市场经济体制已经确立并正逐步走向完善，作为市场经济主体之一的电力企业，在日常生产的经营活动中，不行避开地要与外界进展大量的经济往来，签订各式各样的合同。而发生最多的就是供用电合同，如何完善供用电合同管理，削减或避开经济纠纷和损失，杜绝经济违法违纪行为，是深化完善供用电合同管理的必定要求，现就如何完善供用电合同管理浅谈几点。一、执行供用电合同审核制度，杜绝错漏的产生。改革开放以来，随着社会经济活动的日益活泼和国民经济的迅猛进展，商业信誉缺失，债务拖欠以及“三角债问题越来越成为困扰企业安康进展和扰乱社会经济活动的不利因素。同时，由于产

2、权问题而发生的法律责任也同样困挠着供电企业。因此，完善供用电合同的签订，对电力企业非常重要。要完善供用电合同的管理，审核制是一个重要环节，如何防范问题，发觉问题，填塞破绽,审核就是重点。审核是签订供用电合同的关键环节，审核就犹如足球竞赛的守门员一样重要。严把审核关，使签订中存在的问题被提早发觉并化解，这样，既杜绝或削减了企业可能出现的利益损害，也免除了发生问题后对员工严格追究、严厉处理所产生的不良影响和处置本钱，对企业和个人都有利。供用电合同履行审核制度是一项涉及面较广的综合性工作，需要充分发挥制度的保证作用，需要加大对违规违纪行为的惩罚力度，需要企业对员工人性化的关心与爱惜。但更主要的是，需

3、要合同履行过程中的相关人员自觉地依法履行合同，自觉地执行规章制度，任何环节都要做到行为端正，心怀坦荡，这样才能取信于上下，仰不愧天，俯不愧地，让企业放心，自己放心，这是大家所共同追求的效果。二、完善监视体制，加强综合监视力度。通过监视可以知道供用电合同履行状况，准时发觉影响履行的缘由，以便反应状况，排除阻碍，防止违约的发生。如何强化监视力度呢？首先，要抓好建章立制工作，进步制度建立质量。规章制度是法律法规的连续，是企业员工的行为标准，不断地修订、补充、健全制度可使其涵盖合同履行的全过程，削减死角，在客观上为顺当履行合同供应平安保障。当然，立制过程中要尽量削减原那么性条文，对监视形式、监视程序、

4、监视手段等做出明确的规定，进步刚性和可操作性，使监视工作更加详细化，避开冲突、模糊、弹性过大等条款。其次，监视体制的设置要具有权威性，企业的各级领导和干部必需以身作那么，带头执行监视纪律和规章制度，主动履行监视职责和承受监视，否那么，监视将失去强有力的后盾，无法树起监视权威的大旗，有效性就无从谈起。另外，为维护制度的严厉性，对监视工作切不行只重口头，不重实际，只重形式，不重效果，要实在营造一个强化监视的气氛和有效的监视网络，该表扬鼓励或曝光惩罚的，要一步到位，步步到位。第三，要加强不同监视主体之间的协调，部门之间要做到完全的协作，使之产生强大的监视合力，促使监视程序闭环，进步监视效率。另外，还

5、要从制度上保证监视客体不仅要自觉承受监视，而且要与监视主体一道主动制造有利于监视的条件，转变因关系不太明确而造成的监视主体缩手缩脚，只做外表文章的情况，让监视工作有章可循、名正言顺、名副其实地开展。第四，监视网络要纵向究竟，横向到边，通过厂务公开制度增加企业生产经营管理的透亮度，发动全体员工广泛参加企业管理，把加强党内监视、群众监视、言论监视、家庭监视等结合起来，抓好事前、事中和事后的全过程监视，重点防止权利的滥用和权、利交易，引导全员监视工作步入良性轨道。三、建立健全规章制度，实行标准管理。实行标准管理要使合同管理标准化、科学化、法律化，首先要从完善制度人手，制定实在可行的合同管理制度，使管

6、理工作有章可循。供用电合同管理制度的主要内容应包括：合同的归口管理，合同资信调查、签订、审批、会签、审查、登记、备案，法人受权托付方法，合同示范文本管理，合同专用章管理，合同履行与纠分处理，合同定期统计与考核检查，合同管理人员培训，合同管理奖惩与挂钩考核等。企业通过建立合同管理制度，做到管理层次清晰、职责明确、程序标准，从而使合同的签订、履行、考核、纠纷处理都处于有效的掌握状态，当条件成熟时，对供用电合同实行微机化管理，从而通过完善的管理制度，进步合同的签订率和用法率，以实现供用电关系法制化管理的目的。四、企业领导层对供用电合同管理的重视，是完善合同管理的关键。表达企业经济活动的合同，从订立到

7、履行的全过程，自始至终是一种法律关系，所以供用电合同管理也应当是自始至终的全过程，全方位的管理，现代企业假设能对供用电合同施行有效管理，将为企业管理程度和经济效益的进步产生宏大的推动力。因此，各级领导应当挤出肯定的时间，腾出肯定的空间，分出肯定的精力来供用电合同的管理工作的调研、凝视、跟踪，切实在实地在训练的强化、制度的健全、责任的落实上供应强有力的保障，在推动企业法制化进程中，真正地使依法治企、从严治企工作获得企业全体员工的满足和信任，这样，依法履行供用电合同，削减经济纠纷，将会使企业有一个安康的经济环境。五、结合供用电合同履行的实际加强对相关人员的培训、训练。加强对合同管理相关人员的法律法

8、规学问培训和通过学习进步他们的业务技能是提升企业生产经营管理程度的重要一环。普及学问需要培训，更新学问更需要培训，持续不断的培训学习,是开发员工智能和技能的根本途径，能进一步加强员工对本职工作的正确认识,稳定其对自身工作的情感,从而能稳固原先良好的思维定式,保持主动的工作看法。制度的建立和相关人员娴术的业务技能是合同履行的重要条件，此是“硬件。不失时机地从不同层面，通过不同的形式抓好合同相关人员的思想训练，促使规章制度的全面落实那么是企业需要不断开发的“软件范畴。实在而适时的思想训练对加强合同履行的监视，顺当地履行合同是特别必要的，因为在合同履行监视的过程中，往往会有不同的思想偏向以不同的形式

9、表露出来。其一，对法规、制度不完全清晰，但又不去或不情愿去仔细学习有关规定。文件发了，制度订了，有的人就是不看不学不贯彻，理由无非是时间紧、工作忙，一旦出了过失他们便顺理成章地推说对某规定不知道、不理解，明显，以此作为托词是底气缺乏的。岗位是与责任并存的，不按要求履行好自己的职责，怎么能上这个岗干这份差呢？至于有的人从一开头就心存混水摸鱼的念头，出了问题，那将是亡羊补牢，为时晚矣。因此，对合同相关人员除获得上岗的资质证书外，不失时机地思想训练是不行忽缺的。其二，对有关规定和要求心中有数，可就是不严格执行。他们把自己或部门的利益放在企业利益之上，工作中往往我行我素，循陈规，走老路，假如被指出有做

10、得不妥或不够的地方，就认为是跟他过不去，这是道德和责任意识低下的表现，其结果是简单破坏工作的整体性和协调性。其三，工作中责任心不强，对不合规定的行为睁一只眼闭一只眼，总怕得罪人，认为反正问题不在我，何必多操那份心。有的对自己该仔细把关的却草率行事，不仔细审查、核实，盲目附和，认为有那么多人签字把关，不会出什么问题，即使有了什么过失，也不是我一个人的事，思想上对认识缺乏，其结果易导致齐抓共管齐不管，使合同管理制度名存实亡。以上思想偏向的产生对企业的生产经营管理是相当有害的，归根结底是少数人缺乏对企业的情感和主人翁精神，对他们而言，企业的进展前途和命运并没那么重要，他们关怀的是自己的利益是否得到充分的保证和爱护，只把企业当成衣食父母，不愿对企业担当责任，只知向企业索取，不谈为企业奉献。这就要求企业在抓完善供用电为