青岛市工业旅游的竞争优势分析与发展模式研究

1、1青岛市工业旅游的竞争优势分析与发青岛市工业旅游的竞争优势分析与发展模式研究展模式研究 http:/ 工业旅游是一种新型的旅游方式，是指有组织地参观访问工业、科技、手工业、服务业等各类企业，使游客通过了解工业产品及其制作过程,丰富知识,开阔视野,满足游客好奇心和求知欲的活动。工业旅游多以工业企业的厂区、生产线、生产工具、劳动对象和产品等为主要吸引物，活动范围一般限于工业企业之内。http:/ 。(2)青岛作为全国工业旅游的示范基地，目前拥有国家工业旅游示范点3家，青岛市工业旅游示范单位9家，这标志着青岛市工业旅游的发展已进入快速增长时期。(3)青岛工业旅游无论是起步时间、发展规模、运作模式、管

2、理理念以及海内外影响力上在全国都是极具代表性的。http:/ 工业旅游作为一种新型的旅游形式，在我国正处于实践的摸索期。自1999年以来，工业旅游项目开始在我国各地蓬勃发展，然而作为一项工业企业涉及第三产业的尝试性活动，理论界对于工业旅游的研究却远远滞后于实践的探索。表现为：(1)工业旅游方面的理论研究几乎是空白(2)工业旅游内涵的界定仍未有定论(3)关于工业旅游的产业化发展仍尚有争论http:/ 青岛作为国家旅游局发展工业旅游的示范基地，在发展工业旅游方面已进行了大量有益的探索并积累了丰富经验。论文以青岛为个案，研究工业旅游现象，具有极其重要的现实意义与理论价值。 (1)有助于进一步丰富和完

3、善我国旅游经济理论； (2)有利于盘活城市资产，扩大城市影响； (3)调整产业结构，创造就业机会； (4)(4)打造旅游品牌，提升旅游业竞争力。http:/ (1)确定青岛工业旅游的先天资源优势。 (2)分析青岛工业旅游的竞争优势。 (3)利用swot模型对青岛工业旅游进行综合评价与定 位（内部优势、内部劣势、外部机遇、外部威胁）。 (4)确定青岛工业旅游未来发展的战略模式与对策思路。http:/ 1.swot分析 通过swot分析和战略地位评估，可以对青岛工业旅游的综合情况进行客观公正地评价，明确工业旅游的战略地位，并初步选定青岛工业旅游未来发展所可以采取的竞争战略类型。 2.理论研究与实践

4、探索相结合 通过多次与青岛海尔集团、青岛啤酒集团、港务局等企业的旅行社的负责人员和工业旅游直接从业人员进行交流与座谈，采集到大量第一手的资料与数据，他们在实践操作中遇到的问题与积累的经验，成为论文创作的原始素材，并为本论文理论体系的构建与主要结论的确定提供了实践上的佐证。http:/ 研究内容 3.1青岛工业旅游的资源优势 3. 2青岛工业旅游的竞争优势分析 3. 3青岛工业旅游的swot分析 3. 4青岛工业旅游的发展模式构建 http:/ (1)区位优势 (2)品牌优势 (3)基础产业优势 (4)基础设施优势3.1 3.1 青岛工业旅游的资源优势（青岛工业旅游的资源优势（1 1）http:

5、/ 从自然禀赋的角度而言，青岛工业旅游行业发展的内外部环境俱佳，工业旅游发展势头强劲，行业的优势地位已经凸现。 3.1 1青岛工业旅游的资源优势（青岛工业旅游的资源优势（2 2）http:/ 波特认为一国某个产业的竞争力取决于四个基本因素生产要素、需求状况、相关和辅助产业状况、企业的竞争条件和两个辅助因素政府和机遇。 政府企业策略、结构和竞争条件生产要素相关产业和辅助产业需求状况机遇 产业国际竞争力钻石模型图（波特，1990） http:/ ;二是企业文化的丰富底蕴。 2.需求状况 工 业 旅 游 接 待 人 数02000004000006000008000001000000199519961

6、99719981999200020012002年 份http:/ 3.相关与辅助产业状况工业:旅游业:02000000400000060000008000000100000001200000014000000160000001800000020000000年份( 1 995-2002)游客总数http:/ 作为工业旅游的辅助产业：农业、服务业、基础产业等在青岛市政府的配套规划与建设中，均取得了长足的发展,有力地强化了青岛的经济基础，为工业旅游的持续稳定发展提供了扎实的基础。 3.2 2青岛工业旅游的竞争优势分析（青岛工业旅游的竞争优势分析（4 4）http:/ 名牌企业长期积累的完善周密的营销

7、网络、科学先进的管理经验、宣传自我的营销理念成为工业旅游产品在资源开发基础上，进行旅游市场营销的有力支撑。 5.机遇与政府行为3.2青岛工业旅游的竞争优势分析（青岛工业旅游的竞争优势分析（5 5）http:/ 青岛工业旅游行业具有明显的竞争优势。既有经验与丰富资源的有机整合，工业旅游业有望成为青岛市最具竞争力的优势行业之一。 3.2青岛工业旅游的竞争力分析（青岛工业旅游的竞争力分析（6 6）http:/ 外部环境威胁 机会工业旅游市场竞争加剧青岛旅游市场有待规范优厚的政策条件消费需求的上升奥运伙伴城市的契机优越的地理位置丰厚的资源基础 内部条件 劣势 优势目标顾客定位不科学完整的旅游概念尚未形

8、成企业观念亟待转变服务质量及管理水平有待提高缺少富有竞争力的工业旅游品牌蜚声海外的企业品牌丰富的旅游管理经验科学规范的参观线路完善的工业旅游机构企业自身积极的宣传促销意识丰厚的企业文化底蕴工业品牌向旅游品牌的成功转型同行业中无可争辩的领先地位成功移植的企业经营理念与战略思维http:/ 通过swot模型的综合分析，可以看出青岛工业旅游业拥有的九项优势，都是客观存在不受外在因素左右的压倒性优势，个别还属于垄断性的优势；青岛工业旅游的弱势，多数由来于人们的观念与认识；青岛工业旅游面对的威胁，是竞争形势下一视同仁的客观存在；由此，可以准确判断出在战略评估矩阵中青岛工业旅游应该处于第象限，如下图所示h

9、ttp:/ 机 会 扭转型战略 增长型战略 内部劣势 内部优势 防御性战略 多样化经营战略 威 胁 http:/ 3.4 青岛工业旅游的发展模式研究（1）青岛工业旅游的未来发展模式: (1) 青岛工业旅游的目标模式是用企业文化来归制、引导旅游业的发展,即:旅游业是表现形式、名牌企业的企业文化是工业旅游的精神内核。 (2) 在对现有工业旅游资源进行统一设计、合理规划的基础上,分层次、分梯队促使青岛工业旅游的全面发展与整体推进。 http:/ 3.4 青岛工业旅游的发展模式研究（2） (3) 在现有工业旅游形式的基础上，积极创新，找准市场卖点，开发新的工业旅游的内容与形式，以形成青岛独特的、有个性的工业旅游产品，迎合消费者不断变化着的消费喜好，使青岛的工业旅游在不断变革中保持旺盛的生命力，并具有与众不同的独特魅力。 htt